Siguiendo instrucciones del Presidente, convoco reunión ORDINARIA de la ASAMBLEA GENERAL de la SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ENFERMERÍA DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS que tendrá en lugar en el del Hotel Gran Bilbao (c/ Indalecio Prieto, 1, Bilbao) el próximo día 18 de abril a las 18.30 horas en primera convocatoria y a las 19.00 en segunda convocatoria.
La Asamblea General Ordinaria de la SEEUE tendrá el siguiente ORDEN DEL DÍA:
1. Ratificación de la Aprobación del Acta de la Sesión Anterior
2. Lectura y Aprobación de la Memoria de Actividades correspondiente al ejercicio anterior
3. Estado de cuentas del año anterior (Estudio y aprobación)
4. Aprobación Presupuesto Económico del año 2012
5. Estudio y aprobación del Programa de Actividades para el presente ejercicio
6. Nombramiento de Socios de Honor
7. Ruegos y Preguntas
8. Lectura y Aprobación del Acta de la Asamblea General Ordinaria
Sevilla, 11 de marzo de 2012
Fdo. Domingo Muñoz Arteaga
SECRETARIO GENERAL
lunes, 12 de marzo de 2012
viernes, 9 de marzo de 2012
Urgencias protesta por el colapso y critica la lenta reacción de Salud
Nueva protesta en la sanidad balear. Alrededor de 70 trabajadores de Urgencias de Son Espases, entre médicos, enfermeras y celadores, se concentraron ayer en la puerta del servicio para protestar por la situación "límite" y de colapso por la que han pasado estos últimos días. Se han llegado a picos de 60 pacientes sin habitación (el triple de lo normal), camillas apiñadas por los pasillos y enfermos que han tenido que esperar cinco días para subir a planta.
El gerente del hospital, Juan Sanz, precisó que el martes 354 personas acudieron a las Urgencias del hospital de referencia, y que un 13% acabaron ingresados. Ante este hecho, y tras días de denuncias por parte de sindicatos y trabajadores, el martes por la tarde se abrieron 25 camas nuevas y un box suplementario con 14 plazas. Los profesionales que se concentraron ayer indicaron que al habilitar nuevas plazas, la situación había mejorado al bajar de 60 a 20 el número de pacientes esperando a ser ingresadas. Los profesionales reconocieron que todos respiraban con más alivio tras "el estrés y la angustia" de los últimos días, pero criticaron que se había reaccionado demasiado tarde. Expusieron además las graves consecuencias que puede tener un colapso de este tipo, tanto para los pacientes como para los trabajadores.
Miedo a que surjan conflictos
"Tenemos miedo de que pueda surgir un conflicto con los enfermos que esperan muchas horas y que no se les pueda atender correctamente", indicó el presidente del sindicato médico, Isidro Torres, presente en la concentración de protesta.
Desde SATSE también se alerta del peligro de que se produzcan incidencias graves. Entre los trabajadores del servicio han empezado a recoger firmar para expresar su repulsa a la política sanitaria de recortes y para entregarlas en los juzgados para así poder eximirse de responsabilidades en caso de que haya que lamentar algún percance de gravedad debido a la precariedad y los ajustes.
El secretario de Acción Sindical de UGT, Miguel Ángel Romero lamentó la falta de previsión de Salud (ya que hace más de 20 días Urgencias ya vivió una situación similar) y la política de la conselleria de no cubrir bajas ni sustituciones. Uno de los médicos que se concentró ayer lamentó que los políticos "viven en una realidad virtual".
Cabe recordar que en este contexto ha presentado su renuncia Juan Vidal, jefe del servicio, y que se especula sobre la inminente renuncia de las responsables de Enfermería. Según explicó Vidal a este diario, decidió abandonar su puesto debido a los problemas internos y a los nervios que generan en la plantilla la saturación del servicio y la falta de recursos. En esta línea se expresaba ayer uno de los celadores que se concentró frente a las puertas de Urgencias: "No damos abasto, y hay nervios y enfados entre compañeros". Los profesionales razonan que trabajan bajo mucha presión y que eso repercute en las relaciones entre el equipo y en la calidad asistencial.
Durante el turno de noche del martes y la mañana del miércoles el servicio de Urgencias logró despejarse gracias a la habilitación de las nuevas camas y a la contratación (por un mes) de 28 enfermeros y auxiliares, pero ayer por la tarde algunos trabajadores volvieron a ponerse en contacto con este diario para denunciar que volvían a estar saturados "y sin saber dónde poner a los pacientes".
Desde el IB-Salut se aseguró que la situación fue de "normalidad" durante todo el día y que a las seis de la tarde el número de pacientes a la espera de cama era "el habitual". Se precisó que el número fluctúa porque el hospital se va drenando con altas y bajas.
"Se abrió al haber demanda"
Apenas una hora después de tuviese lugar la protesta de los profesionales, el gerente, Juan Sanz, recibía a la consellera, Carmen Castro, que acudió para presidir un acto en el área de pediatría. Ambos insistieron en que los problemas se estaban resolviendo. Interrogada sobre las acusaciones de los sindicatos de falta de previsión y de retrasar demasiado la apertura de nuevas plazas, Castro respondió que "las camas ya estaban listas para abrir cuando empezó la ola de frío" pero que la demanda de abrirlas no llegó hasta el pasado martes.
Por su parte, Sanz quiso destacar que el dimitido jefe de Urgencias, Juan Vidal, es un "excelente profesional implicado que ha estado trabajando duramente". Señaló que Vidal, aún jefe en funciones, está trabajando de forma coordinada con la gerencia para buscar un sustituto y para el traspaso de competencias. El gerente reiteró que Vidal alegó "motivos personales" para dimitir.
El gerente del hospital, Juan Sanz, precisó que el martes 354 personas acudieron a las Urgencias del hospital de referencia, y que un 13% acabaron ingresados. Ante este hecho, y tras días de denuncias por parte de sindicatos y trabajadores, el martes por la tarde se abrieron 25 camas nuevas y un box suplementario con 14 plazas. Los profesionales que se concentraron ayer indicaron que al habilitar nuevas plazas, la situación había mejorado al bajar de 60 a 20 el número de pacientes esperando a ser ingresadas. Los profesionales reconocieron que todos respiraban con más alivio tras "el estrés y la angustia" de los últimos días, pero criticaron que se había reaccionado demasiado tarde. Expusieron además las graves consecuencias que puede tener un colapso de este tipo, tanto para los pacientes como para los trabajadores.
Miedo a que surjan conflictos
"Tenemos miedo de que pueda surgir un conflicto con los enfermos que esperan muchas horas y que no se les pueda atender correctamente", indicó el presidente del sindicato médico, Isidro Torres, presente en la concentración de protesta.
Desde SATSE también se alerta del peligro de que se produzcan incidencias graves. Entre los trabajadores del servicio han empezado a recoger firmar para expresar su repulsa a la política sanitaria de recortes y para entregarlas en los juzgados para así poder eximirse de responsabilidades en caso de que haya que lamentar algún percance de gravedad debido a la precariedad y los ajustes.
El secretario de Acción Sindical de UGT, Miguel Ángel Romero lamentó la falta de previsión de Salud (ya que hace más de 20 días Urgencias ya vivió una situación similar) y la política de la conselleria de no cubrir bajas ni sustituciones. Uno de los médicos que se concentró ayer lamentó que los políticos "viven en una realidad virtual".
Cabe recordar que en este contexto ha presentado su renuncia Juan Vidal, jefe del servicio, y que se especula sobre la inminente renuncia de las responsables de Enfermería. Según explicó Vidal a este diario, decidió abandonar su puesto debido a los problemas internos y a los nervios que generan en la plantilla la saturación del servicio y la falta de recursos. En esta línea se expresaba ayer uno de los celadores que se concentró frente a las puertas de Urgencias: "No damos abasto, y hay nervios y enfados entre compañeros". Los profesionales razonan que trabajan bajo mucha presión y que eso repercute en las relaciones entre el equipo y en la calidad asistencial.
Durante el turno de noche del martes y la mañana del miércoles el servicio de Urgencias logró despejarse gracias a la habilitación de las nuevas camas y a la contratación (por un mes) de 28 enfermeros y auxiliares, pero ayer por la tarde algunos trabajadores volvieron a ponerse en contacto con este diario para denunciar que volvían a estar saturados "y sin saber dónde poner a los pacientes".
Desde el IB-Salut se aseguró que la situación fue de "normalidad" durante todo el día y que a las seis de la tarde el número de pacientes a la espera de cama era "el habitual". Se precisó que el número fluctúa porque el hospital se va drenando con altas y bajas.
"Se abrió al haber demanda"
Apenas una hora después de tuviese lugar la protesta de los profesionales, el gerente, Juan Sanz, recibía a la consellera, Carmen Castro, que acudió para presidir un acto en el área de pediatría. Ambos insistieron en que los problemas se estaban resolviendo. Interrogada sobre las acusaciones de los sindicatos de falta de previsión y de retrasar demasiado la apertura de nuevas plazas, Castro respondió que "las camas ya estaban listas para abrir cuando empezó la ola de frío" pero que la demanda de abrirlas no llegó hasta el pasado martes.
Por su parte, Sanz quiso destacar que el dimitido jefe de Urgencias, Juan Vidal, es un "excelente profesional implicado que ha estado trabajando duramente". Señaló que Vidal, aún jefe en funciones, está trabajando de forma coordinada con la gerencia para buscar un sustituto y para el traspaso de competencias. El gerente reiteró que Vidal alegó "motivos personales" para dimitir.
miércoles, 7 de marzo de 2012
La Junta obliga a instalar desfibriladores en lugares públicos fuera del ámbito sanitario
El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía ha aprobado el nuevo decreto que regula la utilización de desfibriladores externos automatizados en lugares públicos fuera del ámbito sanitario. Estos equipos móviles se emplean en situaciones de parada cardiorrespiratoria para intentar reestablecer el ritmo del corazón mientras llegan las emergencias sanitarias.
La norma, que sustituye a la vigente desde 2001, establece como principal novedad la disposición obligatoria de estos aparatos en grandes superficies comerciales minoristas, instalaciones de transporte de viajeros, espacios deportivos y establecimientos públicos con aforo igual o superior a 5.000 personas. Junto con ello, el decreto también regula el manejo de los equipos por personal no facultativo y crea el Registro Andaluz de Desfibriladores Externos Automatizados.
Respecto a los espacios públicos obligados a disponer de desfibriladores, las grandes superficies minoristas que se incluyen son aquellas con una superficie útil igual o superior a 2.500 metros cuadrados para exposición y venta al público.
Las instalaciones de transporte señaladas en el decreto son los puertos comerciales, aeropuertos, estaciones y apeaderos de autobuses o ferrocarril de poblaciones de más de 50.000 habitantes, así como las estaciones de metro con afluencia media diaria igual o superior a 5.000 personas.
Por su parte, los espacios deportivos afectados son aquellos centros, complejos o instalaciones que tienen un promedio diario de más de 500 usuarios. Finalmente, como establecimientos públicos se consideran todos aquellos en los que se celebran o practican espectáculos o actividades recreativas, con un aforo igual o superior a 5.000 personas.
De acuerdo con el decreto, las personas físicas y jurídicas responsables de la gestión de los desfibriladores en estos lugares deben comunicar a la Consejería de Salud tanto los detalles de su instalación como las características técnicas. Esta comunicación contendrá también una declaración responsable que, entre otros aspectos, incluirá la garantía de disponibilidad de personal con conocimientos básicos acreditados en el entorno durante todo el horario de apertura al público.
DOCE MESES DE PLAZO
El decreto, que establece un plazo de doce meses para hacer efectiva la instalación, eleva a rango normativo la colaboración que la Consejería de Salud viene manteniendo con las entidades titulares de todos estos espacios en la comunidad autónoma, especialmente a partir de la aprobación de la primera regulación en 2001.
Respecto al manejo de los desfibriladores, la norma establece que cualquier persona podrá hacer uso de los mismos siempre que tenga conocimientos básicos y mínimos que se puedan constatar tanto en esta materia como en técnicas de reanimación cardiopulmonar y soporte vital básico, de acuerdo con las previsiones del plan nacional en estos ámbitos.
Asimismo, podrán utilizar los equipos personas en posesión de los títulos de Licenciado en Medicina y Cirugía o Grado de Medicina; Diplomado de Enfermería o Grado de Enfermería, y Formación Profesional de Técnico de Emergencias Sanitarias.
La utilización del desfibrilador fuera del ámbito sanitario irá precedida del aviso y la consiguiente activación inmediata del Servicio de Emergencias Sanitarias de Andalucía, que asegurará la coordinación urgente de todos los agentes que integran la cadena de supervivencia. El uso del equipo tras una incidencia debe ser igualmente comunicado a la Consejería de Salud.
Tanto los datos de utilización como los relativos a la instalación y explotación quedarán recogidos en el Registro Andaluz de Desfribriladores Externos Automatizados, instrumento de nueva creación que dotará al Servicio de Emergencias Sanitarias de un mapa completo del despliegue de estos aparatos en la comunidad autónoma.
Los equipos de Emergencias Sanitarias 061 asisten cada año en Andalucía alrededor de 1.000 paradas cardiacas fuera de los hospitales. Estos episodios, que pueden sobrevenir en cualquier lugar con pequeños síntomas como el ahogo y la pérdida de conocimiento, están motivados generalmente por problemas de fribrilación ventricular y de taquicardia ventricular sin pulso, que impiden el bombeo de la sangre y la llegada de oxígeno a todo el cuerpo.
CINCO MINUTOS CLAVE
Los cinco minutos posteriores a una parada cardiorrespiratoria son claves para el afectado y por ello es fundamental que la persona que tiene el contacto inicial actúe de forma inmediata alertando a los equipos de emergencias sanitarias y aplicando entre tanto técnicas de reanimación básicas, como la ventilación boca a boca y el masaje cardiaco externo.
La disponibilidad de un equipo de desfibrilación eléctrica precoz, que puede ser utilizado por personal ajeno a la profesión sanitaria, añade el recurso más eficaz para restablecer el ritmo cardiaco viable y reducir al máximo el riesgo de muerte.
Las enfermedades cardiovasculares suponen el 30 por ciento de los fallecimientos en los países occidentales. Los hospitales públicos andaluces atendieron en 2010 un total de 9.514 infartos agudos de miocardio, que en un 90 por ciento afectaron a pacientes que lograron sobrevivir.
La norma, que sustituye a la vigente desde 2001, establece como principal novedad la disposición obligatoria de estos aparatos en grandes superficies comerciales minoristas, instalaciones de transporte de viajeros, espacios deportivos y establecimientos públicos con aforo igual o superior a 5.000 personas. Junto con ello, el decreto también regula el manejo de los equipos por personal no facultativo y crea el Registro Andaluz de Desfibriladores Externos Automatizados.
Respecto a los espacios públicos obligados a disponer de desfibriladores, las grandes superficies minoristas que se incluyen son aquellas con una superficie útil igual o superior a 2.500 metros cuadrados para exposición y venta al público.
Las instalaciones de transporte señaladas en el decreto son los puertos comerciales, aeropuertos, estaciones y apeaderos de autobuses o ferrocarril de poblaciones de más de 50.000 habitantes, así como las estaciones de metro con afluencia media diaria igual o superior a 5.000 personas.
Por su parte, los espacios deportivos afectados son aquellos centros, complejos o instalaciones que tienen un promedio diario de más de 500 usuarios. Finalmente, como establecimientos públicos se consideran todos aquellos en los que se celebran o practican espectáculos o actividades recreativas, con un aforo igual o superior a 5.000 personas.
De acuerdo con el decreto, las personas físicas y jurídicas responsables de la gestión de los desfibriladores en estos lugares deben comunicar a la Consejería de Salud tanto los detalles de su instalación como las características técnicas. Esta comunicación contendrá también una declaración responsable que, entre otros aspectos, incluirá la garantía de disponibilidad de personal con conocimientos básicos acreditados en el entorno durante todo el horario de apertura al público.
DOCE MESES DE PLAZO
El decreto, que establece un plazo de doce meses para hacer efectiva la instalación, eleva a rango normativo la colaboración que la Consejería de Salud viene manteniendo con las entidades titulares de todos estos espacios en la comunidad autónoma, especialmente a partir de la aprobación de la primera regulación en 2001.
Respecto al manejo de los desfibriladores, la norma establece que cualquier persona podrá hacer uso de los mismos siempre que tenga conocimientos básicos y mínimos que se puedan constatar tanto en esta materia como en técnicas de reanimación cardiopulmonar y soporte vital básico, de acuerdo con las previsiones del plan nacional en estos ámbitos.
Asimismo, podrán utilizar los equipos personas en posesión de los títulos de Licenciado en Medicina y Cirugía o Grado de Medicina; Diplomado de Enfermería o Grado de Enfermería, y Formación Profesional de Técnico de Emergencias Sanitarias.
La utilización del desfibrilador fuera del ámbito sanitario irá precedida del aviso y la consiguiente activación inmediata del Servicio de Emergencias Sanitarias de Andalucía, que asegurará la coordinación urgente de todos los agentes que integran la cadena de supervivencia. El uso del equipo tras una incidencia debe ser igualmente comunicado a la Consejería de Salud.
Tanto los datos de utilización como los relativos a la instalación y explotación quedarán recogidos en el Registro Andaluz de Desfribriladores Externos Automatizados, instrumento de nueva creación que dotará al Servicio de Emergencias Sanitarias de un mapa completo del despliegue de estos aparatos en la comunidad autónoma.
Los equipos de Emergencias Sanitarias 061 asisten cada año en Andalucía alrededor de 1.000 paradas cardiacas fuera de los hospitales. Estos episodios, que pueden sobrevenir en cualquier lugar con pequeños síntomas como el ahogo y la pérdida de conocimiento, están motivados generalmente por problemas de fribrilación ventricular y de taquicardia ventricular sin pulso, que impiden el bombeo de la sangre y la llegada de oxígeno a todo el cuerpo.
CINCO MINUTOS CLAVE
Los cinco minutos posteriores a una parada cardiorrespiratoria son claves para el afectado y por ello es fundamental que la persona que tiene el contacto inicial actúe de forma inmediata alertando a los equipos de emergencias sanitarias y aplicando entre tanto técnicas de reanimación básicas, como la ventilación boca a boca y el masaje cardiaco externo.
La disponibilidad de un equipo de desfibrilación eléctrica precoz, que puede ser utilizado por personal ajeno a la profesión sanitaria, añade el recurso más eficaz para restablecer el ritmo cardiaco viable y reducir al máximo el riesgo de muerte.
Las enfermedades cardiovasculares suponen el 30 por ciento de los fallecimientos en los países occidentales. Los hospitales públicos andaluces atendieron en 2010 un total de 9.514 infartos agudos de miocardio, que en un 90 por ciento afectaron a pacientes que lograron sobrevivir.
lunes, 5 de marzo de 2012
Pacientes de Urgencias de A Coruña esperan 72 horas sentados
El servicio de Urgencias del Complejo Hospitalario Universitario de A Coruña funciona desde el pasado fin de semana como "un almacén de enfermos", denunció ayer su personal. Colapsado, hasta 60 pacientes llegaron en algunos momentos, como el lunes, a concentrarse en los pasillos sentados durante horas o incluso días en simples sofás o en camillas. Las de ocho ambulancias fueron requisadas para paliar la falta de camas y obligaron a mantener temporalmente indisponibles los vehículos. La comisión de centros del hospital presentó ayer una denuncia por el grave deterioro de este servicio que atribuyen a "una falta de previsión y de medidas". Pero no hay respuesta de la gerencia.
“Hay pacientes que llevan en el servicio de Urgencias 72 horas sentados”, asegura el personal en su escrito. “Como siempre, dirán que es un problema puntual”, un colapso por el repunte de casos de gripe, “pero no es así”, aseguró Ángela Alvarado, representante del CSIF en el hospital coruñés. Relató que el pasado sábado, la tensión por la saturación del servicio originó "peleas" entre pacientes y personal sanitario.
“Es imposible realizar una correcta valoración de los pacientes, y si Urgencias sigue funcionando es por la profesionalidad del personal que trabaja en condiciones deplorables”, asegura en su denuncia la Comisión de Centros. “Es vergonzoso como están los pacientes, con una calidad asistencial tan mermada, no hay ni intimidad y las condiciones de atención e incluso de higiene y sanitarias son propias de un país tercermundista”, agregaron los representantes sindicales. En su escrito, el personal del hospital coruñés exigen medidas para resolver “de inmediato” esta situación. Proponen que se abran unidades en el otro hospital público de A Coruña y que se contrate a más personal además de ampliar los medios. En una concentración, ayer, ante el centro que congregó a medio millar de trabajadores, denunciaron que el deterioro es consecuencia de tres años de recortes sucesivos.
“Hay pacientes que llevan en el servicio de Urgencias 72 horas sentados”, asegura el personal en su escrito. “Como siempre, dirán que es un problema puntual”, un colapso por el repunte de casos de gripe, “pero no es así”, aseguró Ángela Alvarado, representante del CSIF en el hospital coruñés. Relató que el pasado sábado, la tensión por la saturación del servicio originó "peleas" entre pacientes y personal sanitario.
“Es imposible realizar una correcta valoración de los pacientes, y si Urgencias sigue funcionando es por la profesionalidad del personal que trabaja en condiciones deplorables”, asegura en su denuncia la Comisión de Centros. “Es vergonzoso como están los pacientes, con una calidad asistencial tan mermada, no hay ni intimidad y las condiciones de atención e incluso de higiene y sanitarias son propias de un país tercermundista”, agregaron los representantes sindicales. En su escrito, el personal del hospital coruñés exigen medidas para resolver “de inmediato” esta situación. Proponen que se abran unidades en el otro hospital público de A Coruña y que se contrate a más personal además de ampliar los medios. En una concentración, ayer, ante el centro que congregó a medio millar de trabajadores, denunciaron que el deterioro es consecuencia de tres años de recortes sucesivos.
viernes, 2 de marzo de 2012
El Costa del Sol atiende más de 300 urgencias diarias
El área de urgencias del Hospital Costa del Sol, en Marbella, es uno de los departamentos que mayor actividad registra. Sus profesionales atienden una media de 305 consultas al día, de acuerdo con el balance anual del complejo sanitario. En total, a lo largo de 2011 contabilizaron 111.261 asistencias no demorables.
La cifra, aunque elevada, revela un descenso de un 1% con respecto al ejercicio anterior. «Se confirma una tendencia ligeramente a la baja que se viene comprobando en los tres últimos años de funcionamiento del centro», de acuerdo con sus gestores.
El 71% de los enfermos atendidos en urgencias requirieron de ingreso. Fueron un 3% menos que el año anterior. Por gravedad: un 14% de las asistencias fueron emergencias; un 29%, problemas de gravedad media, y el 57% restante, de gravedad baja.
Los extranjeros cada vez representan un importante porcentaje en el volumen total de pacientes del centro hospitalario marbellí. Unas cifras que dan muestra de la presencia de los pobladores foráneos en la comarca de la costa occidental, compuestas por once municipios.
El 25% de los ciudadanos atendidos en el área de urgencias en 2011 era extranjero, un punto menos que en 2010, año en el que se contabilizó un 26%.
La cifra más representativa de foráneos atendidos por el personal del Costa del Sol se computa en el área de maternidad. El 35% de los 3.267 partos asistidos fueron alumbrados por mujeres sin la nacionalidad española.
Fruto de los alumbramientos, las matronas ayudaron a traer al mundo a 3.326 bebés el pasado año, una media de 9 al día. Aunque el cómputo total de nacimientos ha disminuido con respecto a 2010 al resultar un 3,5% menos que ese año.
La actividad del hospital marbellí que atiende a la comarca de la Costa del Sol aumenta en materia de pruebas médicas y consultas, además de en el área de Hospital de Día, dedicado fundamentalmente a la Oncología y a la Hematología.
Aumenta la actividad. Las sesiones del Hospital de Día ascendieron a 7.729. Esta cifra arroja un aumento de la actividad de un 7% en 2011 frente a 2010. En este último año, se registraron 7.202 sesiones.
Las consultas también crecieron hasta contabilizar 312.817 consultas. Fue una subida leve, de apenas un 1% por encima del ejercicio anterior. Las consultas de enfermería aumentaron un poco más, un 2% al computarse 94.448.
El 18% de las consultas son realizadas por pacientes extranjeros. Es un porcentaje sostenido en los últimos años.
Las pruebas médicas registraron otra de las grandes subidas en el balance de la actividad general del Hospital Costa del Sol a lo largo del año pasado.
El centro realizó 33.488 procedimientos. Es el caso de las endoscopias, en su mayoría, además de otras pruebas funcionales.
La cifra, aunque elevada, revela un descenso de un 1% con respecto al ejercicio anterior. «Se confirma una tendencia ligeramente a la baja que se viene comprobando en los tres últimos años de funcionamiento del centro», de acuerdo con sus gestores.
El 71% de los enfermos atendidos en urgencias requirieron de ingreso. Fueron un 3% menos que el año anterior. Por gravedad: un 14% de las asistencias fueron emergencias; un 29%, problemas de gravedad media, y el 57% restante, de gravedad baja.
Los extranjeros cada vez representan un importante porcentaje en el volumen total de pacientes del centro hospitalario marbellí. Unas cifras que dan muestra de la presencia de los pobladores foráneos en la comarca de la costa occidental, compuestas por once municipios.
El 25% de los ciudadanos atendidos en el área de urgencias en 2011 era extranjero, un punto menos que en 2010, año en el que se contabilizó un 26%.
La cifra más representativa de foráneos atendidos por el personal del Costa del Sol se computa en el área de maternidad. El 35% de los 3.267 partos asistidos fueron alumbrados por mujeres sin la nacionalidad española.
Fruto de los alumbramientos, las matronas ayudaron a traer al mundo a 3.326 bebés el pasado año, una media de 9 al día. Aunque el cómputo total de nacimientos ha disminuido con respecto a 2010 al resultar un 3,5% menos que ese año.
La actividad del hospital marbellí que atiende a la comarca de la Costa del Sol aumenta en materia de pruebas médicas y consultas, además de en el área de Hospital de Día, dedicado fundamentalmente a la Oncología y a la Hematología.
Aumenta la actividad. Las sesiones del Hospital de Día ascendieron a 7.729. Esta cifra arroja un aumento de la actividad de un 7% en 2011 frente a 2010. En este último año, se registraron 7.202 sesiones.
Las consultas también crecieron hasta contabilizar 312.817 consultas. Fue una subida leve, de apenas un 1% por encima del ejercicio anterior. Las consultas de enfermería aumentaron un poco más, un 2% al computarse 94.448.
El 18% de las consultas son realizadas por pacientes extranjeros. Es un porcentaje sostenido en los últimos años.
Las pruebas médicas registraron otra de las grandes subidas en el balance de la actividad general del Hospital Costa del Sol a lo largo del año pasado.
El centro realizó 33.488 procedimientos. Es el caso de las endoscopias, en su mayoría, además de otras pruebas funcionales.
miércoles, 29 de febrero de 2012
Continúa el colapso en el servicio de Urgencias del Hospital de Ciudad Real
El sindicato de Enfermería de Ciudad Real, SATSE vuelve a denunciar el colapso que sufre el servicio de Urgencias del Hospital General Universitario, en el que hay 27 pacientes a la espera de ser ingresados. Una situación que se lleva produciendo desde los primeros días de enero.
SATSE considera que es incompresible que la Dirección del centro hospitalario decidiera el cierre de 16 camas. Un cierre que “no está motivado por la no ocupación de las mismas, puesto que se mantienen cerradas camas aún habiendo pacientes pendientes de ingreso”.
Para SATSE, con esta situación “la calidad de la asistencia sanitaria se ve muy mermada por las condiciones de hacinamiento, bloqueo del espacio físico y por el tiempo de permanencia de los pacientes en el servicio de Urgencias, dándose casos de estancia de los usuarios de más de 48 horas antes de su ingreso”.
Además, el sindicato añade que está situación está suponiendo una sobrecarga de trabajo para los profesionales Sanitarios.
Por todo esto, el Sindicato de Enfermería considera que “los recortes se están aplicando con falta de criterio puesto que afectan a los servicios básicos de atención sanitaria y en consecuencia, también los usuarios están sufriendo las medidas de recorte y no solamente los trabajadores”.
Por último, SATSE exige que las medidas que se tomen garanticen una asistencia sanitaria de calidad y que los recortes no se apliquen con criterios puramente economicistas.
SATSE considera que es incompresible que la Dirección del centro hospitalario decidiera el cierre de 16 camas. Un cierre que “no está motivado por la no ocupación de las mismas, puesto que se mantienen cerradas camas aún habiendo pacientes pendientes de ingreso”.
Para SATSE, con esta situación “la calidad de la asistencia sanitaria se ve muy mermada por las condiciones de hacinamiento, bloqueo del espacio físico y por el tiempo de permanencia de los pacientes en el servicio de Urgencias, dándose casos de estancia de los usuarios de más de 48 horas antes de su ingreso”.
Además, el sindicato añade que está situación está suponiendo una sobrecarga de trabajo para los profesionales Sanitarios.
Por todo esto, el Sindicato de Enfermería considera que “los recortes se están aplicando con falta de criterio puesto que afectan a los servicios básicos de atención sanitaria y en consecuencia, también los usuarios están sufriendo las medidas de recorte y no solamente los trabajadores”.
Por último, SATSE exige que las medidas que se tomen garanticen una asistencia sanitaria de calidad y que los recortes no se apliquen con criterios puramente economicistas.
lunes, 27 de febrero de 2012
Las urgencias hospitalarias caen un 12 % por los nuevos servicios de los CAP
Las urgencias hospitalarias en la ciudad de Barcelona disminuyeron un 12 por ciento en 2011 en comparación con 2007, justo antes que se empezaran a implantar los Centros de Urgencias de Atención Primaria (CUAP) con el fin de descongestionar los hospitales.
El conseller de Salud, Boi Ruiz, ha presentado hoy el balance del Plan de ordenación de las urgencias en la ciudad de Barcelona que se empezó a aplicar en 2008 y que culminará este 2012.
El elemento clave del plan es la implantación de los CUAP, centros de atención primaria preparados para atender urgencias, ya que pueden realizar pruebas como radiografías y analíticas y disponen de boxes de observación y salas de cura, al tiempo que están conectados en línea con un hospital para hacer consultas
Los CUAP están pensados para poder hacer un diagnostico rápido y poder clasificar a los pacientes de manera que, en los casos más urgentes y que requieren de una atención especializada, sean trasladados inmediatamente con ambulancias del Sistema de Emergencias de Cataluña (SEM) al hospital más indicado.
La reorganización, que ha supuesto el cierre por las noches de algunos CAP de Barcelona y el traslado de servicios a CUAP, ofrece una atención más rápida y de más proximidad, según Ruiz.
El conseller ha defendido que "la excelencia no se alcanza necesariamente con más recursos, sino usándolos de la mejor manera".
"No caigamos en la trampa demagógica que hacemos esta reordenación para cerrar servicios", ha añadido el conseller.
Tanto por esta reordenación en Barcelona como por los cierres nocturnos de CAP en el resto de Cataluña el pasado verano "no consta que nadie se haya quedado sin atención", ha defendido hoy Ruiz.
Según los datos ofrecidos hoy por Salud, en 2011 se atendieron 823.828 urgencias, un 7,9 por ciento más que las registradas en 2007, justo el año antes que empezara el plan de ordenación de Barcelona.
En comparación con 2007, las urgencias hospitalarias se redujeron un 12,3 por ciento en 2011, al tiempo que las urgencias atendidas en los CUAP se han doblado (incremento del 125 por ciento) en el mismo periodo, por la puesta de los nuevos servicios en los CAP.
Asimismo, en 2001 los hospitales de Barcelona atendieron el 69,3 por ciento del total de las urgencias -en 2007 fueron el 85,3 por ciento-, mientras que el año pasado los CUAP se encargaron del 30,7 por ciento, cuando antes de la reorganización ese tipo de centros atendían el 14,67 por ciento.
En el Hospital Clínic, los pacientes que acudieron a urgencias con dolencias que requieren de una atención menos urgente en el tiempo supusieron el 32 por ciento, cuando en 2009 eran el 54 por ciento.
En total, Barcelona dispone de diez CUAP operativos, a la espera que entre en funcionamiento a lo largo de este año el de Sant Andreu, el último que incluye el plan de reordenación de las urgencias.
Excepto la Esperanza, el resto de CUAP abren las 24 horas del día y todos los días del año y, en la mayoría de los casos, han absorbido la actividad nocturna de otros CAP que han pasado a funcionar sólo en horario diurno.
Es el caso del CAP Guineueta, que recientemente ha dejado de funcionar por las noches y los usuarios han sido derivados al CUAP Horta, inaugurado hace unas semanas.
En otros casos, los CUAP han nacido de la reordenación de los antiguos Centros de Atención Continuada (CAC), como el de Manso, el primer CUAP en entrar en servicio en 2008.
El único CUAP operativo que es de nueva creación es el de Cotxeres, inaugurado en 2010 en el distrito de Nou Barris.
El conseller de Salud, Boi Ruiz, ha presentado hoy el balance del Plan de ordenación de las urgencias en la ciudad de Barcelona que se empezó a aplicar en 2008 y que culminará este 2012.
El elemento clave del plan es la implantación de los CUAP, centros de atención primaria preparados para atender urgencias, ya que pueden realizar pruebas como radiografías y analíticas y disponen de boxes de observación y salas de cura, al tiempo que están conectados en línea con un hospital para hacer consultas
Los CUAP están pensados para poder hacer un diagnostico rápido y poder clasificar a los pacientes de manera que, en los casos más urgentes y que requieren de una atención especializada, sean trasladados inmediatamente con ambulancias del Sistema de Emergencias de Cataluña (SEM) al hospital más indicado.
La reorganización, que ha supuesto el cierre por las noches de algunos CAP de Barcelona y el traslado de servicios a CUAP, ofrece una atención más rápida y de más proximidad, según Ruiz.
El conseller ha defendido que "la excelencia no se alcanza necesariamente con más recursos, sino usándolos de la mejor manera".
"No caigamos en la trampa demagógica que hacemos esta reordenación para cerrar servicios", ha añadido el conseller.
Tanto por esta reordenación en Barcelona como por los cierres nocturnos de CAP en el resto de Cataluña el pasado verano "no consta que nadie se haya quedado sin atención", ha defendido hoy Ruiz.
Según los datos ofrecidos hoy por Salud, en 2011 se atendieron 823.828 urgencias, un 7,9 por ciento más que las registradas en 2007, justo el año antes que empezara el plan de ordenación de Barcelona.
En comparación con 2007, las urgencias hospitalarias se redujeron un 12,3 por ciento en 2011, al tiempo que las urgencias atendidas en los CUAP se han doblado (incremento del 125 por ciento) en el mismo periodo, por la puesta de los nuevos servicios en los CAP.
Asimismo, en 2001 los hospitales de Barcelona atendieron el 69,3 por ciento del total de las urgencias -en 2007 fueron el 85,3 por ciento-, mientras que el año pasado los CUAP se encargaron del 30,7 por ciento, cuando antes de la reorganización ese tipo de centros atendían el 14,67 por ciento.
En el Hospital Clínic, los pacientes que acudieron a urgencias con dolencias que requieren de una atención menos urgente en el tiempo supusieron el 32 por ciento, cuando en 2009 eran el 54 por ciento.
En total, Barcelona dispone de diez CUAP operativos, a la espera que entre en funcionamiento a lo largo de este año el de Sant Andreu, el último que incluye el plan de reordenación de las urgencias.
Excepto la Esperanza, el resto de CUAP abren las 24 horas del día y todos los días del año y, en la mayoría de los casos, han absorbido la actividad nocturna de otros CAP que han pasado a funcionar sólo en horario diurno.
Es el caso del CAP Guineueta, que recientemente ha dejado de funcionar por las noches y los usuarios han sido derivados al CUAP Horta, inaugurado hace unas semanas.
En otros casos, los CUAP han nacido de la reordenación de los antiguos Centros de Atención Continuada (CAC), como el de Manso, el primer CUAP en entrar en servicio en 2008.
El único CUAP operativo que es de nueva creación es el de Cotxeres, inaugurado en 2010 en el distrito de Nou Barris.
viernes, 24 de febrero de 2012
El Servicio de Urgencias Canario atendió una media diaria de 800 peticiones de ayuda en 2011
El Servicio de Urgencias Canario (SUC), dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, informa en un comunicado que atendió durante el año 2011 una media de 800 demandas de asistencia sanitaria diarias, siendo 296.802 el total de peticiones de ayuda registradas en ese año.
De éstas, las correspondientes a emergencias sanitarias, es decir, situaciones de peligro inminente para la vida de los afectados crecieron respecto al año anterior, casi un uno por ciento, al pasar de 111.073 a 112.065.
Además, en el año 2011, el SUC atendió a un total de 271.949 afectados que precisaron asistencia o traslado urgente, bien a través del servicio de teleasistencia, es decir, asesoramiento telefónico por parte de los médicos coordinadores del SUC presentes en las dos salas operativas del 1-1-2 del Gobierno de Canarias, con el apoyo de enfermeros coordinadores, o bien mediante la movilización de algún recurso.
En este sentido, durante el pasado año, el SUC activó en 237.570 ocasiones la red de recursos sanitarios que gestiona, integrada por ambulancias de soporte vital básico, ambulancias medicalizadas, ambulancias sanitarizadas, vehículos de asistencia médica, vehículos de coordinación sanitaria y vehículos de intervención rápida (VIR), así como helicóptero y avión medicalizado.
"A este respecto, destacar que durante el ejercicio 2011 se produjo un aumento en los servicios realizados por las ambulancias medicalizadas, que sumaron 15.606, con una media de 43 activaciones diarias; los realizados por las ambulancias sanitarizadas que se elevaron a 21.518, con una media de 60 al día; y los efectuados por el avión, 681, con casi dos servicios diarios de media", afirman.
Las ambulancias medicalizadas son vehículos de soporte vital avanzado que prestan atención a pacientes en estado crítico a través de una asistencia médica cualificada, mientras que las ambulancias sanitarizadas incorporan en su dotación a un enfermero especializado en asistencia sanitaria urgente.
Por su parte, el avión medicalizado se emplea para realizar servicios con pacientes graves entre islas y, también, desde el archipiélago canario al territorio peninsular.
El destino de los afectados atendidos fue en su mayoría, con una representación porcentual sobre el total del 53,7 por ciento, los hospitales públicos, seguido, con un 23,4% los trasladados a centros de Atención Primaria. A las clínicas privadas se evacuaron el 10% de los afectados atendidos, mientras que el 12,3 por ciento restante, solicitó el alta voluntaria en el lugar del incidente tras ser atendido y valorado por el personal del Servicio de Urgencias Canario.
ACTIVIDAD TERRITORIALIZADA
En cuanto a la distribución territorial de la actividad por provincias, las demandas en Las Palmas aglutinaron el 58 por ciento de los servicios, lo que generó la atención de 161.373 personas que requerían algún tipo de asistencia sanitaria, mientras que en Santa Cruz de Tenerife la actividad alcanzo el 44 por ciento, con total de 110.576 pacientes atendidos.
Asimismo, los meses de mayor actividad para el SUC fueron enero y marzo, con 28.315 y 26.641 demandas sanitarias, respectivamente, mientras que en junio y septiembre se registraron los menores datos de asistencia con 23.590 y 23.592 servicios, respectivamente.
A lo largo de 2011, el SUC dio respuesta a un total de 281.374 incidentes, es decir, los casos atendidos y que en ocasiones pueden generar más de una demanda. Del total, el 75,6 por ciento se resolvió con la movilización de algún recurso, mientras que el resto fue resuelto desde la propia sala operativa sin necesidad de activar ningún recurso.
En cuanto a la tipología de los incidentes, un 82,6 por ciento estuvo relacionado con la atención de pacientes que precisaban asistencia sanitaria urgente por casos de enfermedad común; un 14,3 por ciento por casos de accidentes de tráfico y de trabajo, entre otros, y un 3,2 por ciento fue por trasladados entre centros hospitalarios.
Por lo que se refiere a la distribución de la actividad por islas, en el año 2011 Gran Canaria fue la isla que concentró el mayor número de incidentes, al gestionar algo más de la mitad del total, lo que supuso la atención de 141.567 servicios.
Le sigue Tenerife, que aglutinó casi el 36 por ciento de la actividad, con la gestión de 101.188 incidentes. En cuanto a las islas no capitalinas, Lanzarote gestionó cerca del cinco por ciento de la actividad total, seguida de Fuerteventura, con el 3,69 por ciento; La Palma, con el 3,37 por ciento; La Gomera, con el 1,24 por ciento; y El Hierro, con el 0,48 por ciento.
TRANSPORTE SANITARIO AÉREO
Los helicópteros medicalizados del SUC fueron activados el pasado año en 804 ocasiones para emergencias sanitarias y transportes secundarios (los que se realizan entre centros hospitalarios), mientras que el avión medicalizado llevó a cabo un total de 681 traslados de pacientes entre islas o entre el Archipiélago y la Península.
El mes con mayor numero de activaciones de los helicóptero fue noviembre con 86 traslados y el que menos octubre, con 53. En lo que respecta al avión, el mes de mayor actividad fue julio, con 71 activaciones, frente a enero donde se registraron 39 traslados.
De éstas, las correspondientes a emergencias sanitarias, es decir, situaciones de peligro inminente para la vida de los afectados crecieron respecto al año anterior, casi un uno por ciento, al pasar de 111.073 a 112.065.
Además, en el año 2011, el SUC atendió a un total de 271.949 afectados que precisaron asistencia o traslado urgente, bien a través del servicio de teleasistencia, es decir, asesoramiento telefónico por parte de los médicos coordinadores del SUC presentes en las dos salas operativas del 1-1-2 del Gobierno de Canarias, con el apoyo de enfermeros coordinadores, o bien mediante la movilización de algún recurso.
En este sentido, durante el pasado año, el SUC activó en 237.570 ocasiones la red de recursos sanitarios que gestiona, integrada por ambulancias de soporte vital básico, ambulancias medicalizadas, ambulancias sanitarizadas, vehículos de asistencia médica, vehículos de coordinación sanitaria y vehículos de intervención rápida (VIR), así como helicóptero y avión medicalizado.
"A este respecto, destacar que durante el ejercicio 2011 se produjo un aumento en los servicios realizados por las ambulancias medicalizadas, que sumaron 15.606, con una media de 43 activaciones diarias; los realizados por las ambulancias sanitarizadas que se elevaron a 21.518, con una media de 60 al día; y los efectuados por el avión, 681, con casi dos servicios diarios de media", afirman.
Las ambulancias medicalizadas son vehículos de soporte vital avanzado que prestan atención a pacientes en estado crítico a través de una asistencia médica cualificada, mientras que las ambulancias sanitarizadas incorporan en su dotación a un enfermero especializado en asistencia sanitaria urgente.
Por su parte, el avión medicalizado se emplea para realizar servicios con pacientes graves entre islas y, también, desde el archipiélago canario al territorio peninsular.
El destino de los afectados atendidos fue en su mayoría, con una representación porcentual sobre el total del 53,7 por ciento, los hospitales públicos, seguido, con un 23,4% los trasladados a centros de Atención Primaria. A las clínicas privadas se evacuaron el 10% de los afectados atendidos, mientras que el 12,3 por ciento restante, solicitó el alta voluntaria en el lugar del incidente tras ser atendido y valorado por el personal del Servicio de Urgencias Canario.
ACTIVIDAD TERRITORIALIZADA
En cuanto a la distribución territorial de la actividad por provincias, las demandas en Las Palmas aglutinaron el 58 por ciento de los servicios, lo que generó la atención de 161.373 personas que requerían algún tipo de asistencia sanitaria, mientras que en Santa Cruz de Tenerife la actividad alcanzo el 44 por ciento, con total de 110.576 pacientes atendidos.
Asimismo, los meses de mayor actividad para el SUC fueron enero y marzo, con 28.315 y 26.641 demandas sanitarias, respectivamente, mientras que en junio y septiembre se registraron los menores datos de asistencia con 23.590 y 23.592 servicios, respectivamente.
A lo largo de 2011, el SUC dio respuesta a un total de 281.374 incidentes, es decir, los casos atendidos y que en ocasiones pueden generar más de una demanda. Del total, el 75,6 por ciento se resolvió con la movilización de algún recurso, mientras que el resto fue resuelto desde la propia sala operativa sin necesidad de activar ningún recurso.
En cuanto a la tipología de los incidentes, un 82,6 por ciento estuvo relacionado con la atención de pacientes que precisaban asistencia sanitaria urgente por casos de enfermedad común; un 14,3 por ciento por casos de accidentes de tráfico y de trabajo, entre otros, y un 3,2 por ciento fue por trasladados entre centros hospitalarios.
Por lo que se refiere a la distribución de la actividad por islas, en el año 2011 Gran Canaria fue la isla que concentró el mayor número de incidentes, al gestionar algo más de la mitad del total, lo que supuso la atención de 141.567 servicios.
Le sigue Tenerife, que aglutinó casi el 36 por ciento de la actividad, con la gestión de 101.188 incidentes. En cuanto a las islas no capitalinas, Lanzarote gestionó cerca del cinco por ciento de la actividad total, seguida de Fuerteventura, con el 3,69 por ciento; La Palma, con el 3,37 por ciento; La Gomera, con el 1,24 por ciento; y El Hierro, con el 0,48 por ciento.
TRANSPORTE SANITARIO AÉREO
Los helicópteros medicalizados del SUC fueron activados el pasado año en 804 ocasiones para emergencias sanitarias y transportes secundarios (los que se realizan entre centros hospitalarios), mientras que el avión medicalizado llevó a cabo un total de 681 traslados de pacientes entre islas o entre el Archipiélago y la Península.
El mes con mayor numero de activaciones de los helicóptero fue noviembre con 86 traslados y el que menos octubre, con 53. En lo que respecta al avión, el mes de mayor actividad fue julio, con 71 activaciones, frente a enero donde se registraron 39 traslados.
miércoles, 22 de febrero de 2012
El servicio de urgencias de Ourense se desmanda
Las críticas de la comisión de centro del CHUO por la "saturación y hacinamiento de pacientes", con enfermos ingresados hasta tres días en salas de observación transitorias del servicio de urgencias del Complejo Hospitalario Universitario de Ourense, situación de la que culpan en parte al "médico ingresador" ha estresado más si cabe a los facultativos de este servicio, en cuyo auxilio acaba de salir el Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Ourense.
Según el colegio profesional, "no se puede poner en entredicho el alto nivel de calidad y eficiencia del trabajo que hacen estos profesionales", señalan aún cuando reconocen que es un trabajo "que se hace con un componente de exposición pública y de penosidad derivado de las características del mismo".
Los más de 250 pacientes al día que llegan al servicio de urgencias del CHUO, cifra que se dispara al llegar los primeros fríos dada el alto índice de población envejecida y con dolencias crónicas, convierte esta área en una de las más difíciles del complejo, una situación a la que se ha sumado la reforma del funcionamiento implantada por la gerencia en el mes de noviembre, momento a partir del cual se agudizaron los problemas.
Se han creado dos niveles de atención médica al paciente, un grupo de médicos que realiza la primera evaluación y un equipo multidisciplinar, también de médicos de urgencias, que es el que debe decidir si el paciente debe seguir en observación, sube a planta o vuelve a casa, una labor más fácil antes, pues el paciente con duda se subía a planta y allí el especialista decidía, indican fuentes de la comisión de centro del CHUO.
"Esto provoca que los médicos estén también saturados y que haya habido cuarenta pacientes ingresados 72 horas en un sala transitoria de observación, en la que solo deberían estar una horas", indican fuentes de la comisión.
Esto se produce a causa de la "carga de trabajo de esos médicos de urgencias que deben evaluar cada paciente en tiempo récord y decidir además ellos mismos si debe seguir en observación, o si lo envían a casa, lo que aumenta el número de enfermos en espera, y les obligó incluso a reabrir la Unidad de Ingreso Transitorio que estaba cerrada".
Según el colegio profesional, "no se puede poner en entredicho el alto nivel de calidad y eficiencia del trabajo que hacen estos profesionales", señalan aún cuando reconocen que es un trabajo "que se hace con un componente de exposición pública y de penosidad derivado de las características del mismo".
Los más de 250 pacientes al día que llegan al servicio de urgencias del CHUO, cifra que se dispara al llegar los primeros fríos dada el alto índice de población envejecida y con dolencias crónicas, convierte esta área en una de las más difíciles del complejo, una situación a la que se ha sumado la reforma del funcionamiento implantada por la gerencia en el mes de noviembre, momento a partir del cual se agudizaron los problemas.
Se han creado dos niveles de atención médica al paciente, un grupo de médicos que realiza la primera evaluación y un equipo multidisciplinar, también de médicos de urgencias, que es el que debe decidir si el paciente debe seguir en observación, sube a planta o vuelve a casa, una labor más fácil antes, pues el paciente con duda se subía a planta y allí el especialista decidía, indican fuentes de la comisión de centro del CHUO.
"Esto provoca que los médicos estén también saturados y que haya habido cuarenta pacientes ingresados 72 horas en un sala transitoria de observación, en la que solo deberían estar una horas", indican fuentes de la comisión.
Esto se produce a causa de la "carga de trabajo de esos médicos de urgencias que deben evaluar cada paciente en tiempo récord y decidir además ellos mismos si debe seguir en observación, o si lo envían a casa, lo que aumenta el número de enfermos en espera, y les obligó incluso a reabrir la Unidad de Ingreso Transitorio que estaba cerrada".
lunes, 20 de febrero de 2012
Las urgencias no son urgentes. Las instalaciones de Urgencias del Carlos Haya están saturadas y son deficientes
El macrohospital ha pasado de ser una excusa política para no hacer un tercer hospital en Málaga a una excusa para no hacer nada. La Consejería de Salud está sacando un enorme partido al concepto que presentó a mediados de 2008 del macrohospital. Nunca una palabra ha dando tantos frutos políticos. Se ha anunciado en múltiples ocasiones, se ha negociado la reserva de un suelo y calculado el millonario coste de su construcción. Incluso estuvo a punto de ser motivo de especulación inmobiliaria por parte de la Junta, que quería derruir el Carlos Haya y el Materno para hacer viviendas y así pagar la obra del macrohospital. Sin embargo, tres años y medio después de que se presentara, la Junta sólo puede aportar un gran vacío alrededor de este proyecto. No hay mucho más que un nombre sin nada sólido que lo respalde.
Sin embargo, lo triste de esta situación es que el macrohospital no sólo no se ha convertido en un motivo para avanzar en la mejor atención sanitaria de Málaga, sino que está siendo un lastre, como ponía de relieve ayer mi compañero Lucas Martín. Como se va a construir en un futuro, se han paralizado actuaciones que servirían para la mejora de la atención sanitaria ahora. Es decir, prefieren no hacer nada para mejorar un problema actual con idea de resolverlo de un plumazo cuando se inaugure el macrohospital, dentro de ¿20?, ¿30 años?
La propuesta del macrohospital es, hoy por hoy, uno de los mayores bluf de la historia de Málaga, donde ya hemos vivido algunos que son una verdadera joya, como para hacer un museo que nunca se inaugure. Posiblemente algún día empiecen las obras de este hospital, puede que incluso se terminen, pero me da en la nariz que van a pasar muchos años antes de que se concreten siquiera unos planos.
Mientras, hay que empezar a replantearse qué atención sanitaria queremos. Mejorar el servicio de urgencias de Carlos Haya no parece una opción tan cara como el macrohospital y permitiría resolver un problema que existe y sufren muchos malagueños todos los días. Ahí está la disyuntiva y las prioridades. Elegir entre un proyecto que no existe o resolver un problema actual. La duda no cabe aquí. Puede que no haya dinero, pero entonces que se diga y se argumente. Como dice el refranero, más vale una vez colorado que ciento amarillo.
Sin embargo, lo triste de esta situación es que el macrohospital no sólo no se ha convertido en un motivo para avanzar en la mejor atención sanitaria de Málaga, sino que está siendo un lastre, como ponía de relieve ayer mi compañero Lucas Martín. Como se va a construir en un futuro, se han paralizado actuaciones que servirían para la mejora de la atención sanitaria ahora. Es decir, prefieren no hacer nada para mejorar un problema actual con idea de resolverlo de un plumazo cuando se inaugure el macrohospital, dentro de ¿20?, ¿30 años?
La propuesta del macrohospital es, hoy por hoy, uno de los mayores bluf de la historia de Málaga, donde ya hemos vivido algunos que son una verdadera joya, como para hacer un museo que nunca se inaugure. Posiblemente algún día empiecen las obras de este hospital, puede que incluso se terminen, pero me da en la nariz que van a pasar muchos años antes de que se concreten siquiera unos planos.
Mientras, hay que empezar a replantearse qué atención sanitaria queremos. Mejorar el servicio de urgencias de Carlos Haya no parece una opción tan cara como el macrohospital y permitiría resolver un problema que existe y sufren muchos malagueños todos los días. Ahí está la disyuntiva y las prioridades. Elegir entre un proyecto que no existe o resolver un problema actual. La duda no cabe aquí. Puede que no haya dinero, pero entonces que se diga y se argumente. Como dice el refranero, más vale una vez colorado que ciento amarillo.
viernes, 17 de febrero de 2012
Las Urgencias del Hospital de Puertollano mejoran su organización para garantizar la calidad asistencial
El Servicio de Urgencias1 del Hospital “Santa Bárbara”, de Puertollano (Ciudad Real), dependiente del Gobierno de Castilla-La Mancha2, aplicará una organización más racional, con el objetivo de optimizar los recursos disponibles y mantener la calidad a la que los usuarios de su área de referencia están acostumbrados.
El nuevo modelo de funcionamiento del Servicio de Urgencias3 permitirá mantener el mismo número de facultativos de presencia física en cada turno (concretamente, 9 de mañana, 6 de tarde y 3 de noche, de lunes a viernes; y 4 de mañana, 4 de tarde y 4 de noche los fines de semana y festivos) gracias a la optimización de los recursos humanos disponibles en la plantilla orgánica, la cual se mantiene intacta. De este modo, se conseguirá mantener la misma actividad asistencial, a pesar de la finalización de varios contratos eventuales.
El gerente del Área Única de Puertollano, Francisco Merino4, considera que este nuevo modelo de organización del Área de Urgencias del Hospital Santa Bárbara5 mantendrá las mismas cotas de calidad asistencial para su población de referencia gracias a la profesionalidad y buen hacer de los facultativos que forman parte de la plantilla orgánica, a los que agracede su labor diaria en beneficio de los pacientes.
Ésta reorganización también se hará efectiva en los centros de salud del área de Puertollano, en cuyos servicios de urgencias o Puntos de Atención Continuada el SESCAM mantendrá los mismos dispositivos asistenciales.
El nuevo modelo de funcionamiento del Servicio de Urgencias3 permitirá mantener el mismo número de facultativos de presencia física en cada turno (concretamente, 9 de mañana, 6 de tarde y 3 de noche, de lunes a viernes; y 4 de mañana, 4 de tarde y 4 de noche los fines de semana y festivos) gracias a la optimización de los recursos humanos disponibles en la plantilla orgánica, la cual se mantiene intacta. De este modo, se conseguirá mantener la misma actividad asistencial, a pesar de la finalización de varios contratos eventuales.
El gerente del Área Única de Puertollano, Francisco Merino4, considera que este nuevo modelo de organización del Área de Urgencias del Hospital Santa Bárbara5 mantendrá las mismas cotas de calidad asistencial para su población de referencia gracias a la profesionalidad y buen hacer de los facultativos que forman parte de la plantilla orgánica, a los que agracede su labor diaria en beneficio de los pacientes.
Ésta reorganización también se hará efectiva en los centros de salud del área de Puertollano, en cuyos servicios de urgencias o Puntos de Atención Continuada el SESCAM mantendrá los mismos dispositivos asistenciales.
miércoles, 15 de febrero de 2012
La Fe de Valencia atendió cerca de 196.000 urgencias
El Hospital Universitari i Politècnic la Fe de Valencia atendió un total de 195.739 urgencias a lo largo del año 2011. De ellas, 103.090 atenciones correspondieron a pacientes adultos, 44.060 a niños, 19.818 a urgencias maternales, 1.599 a urgencias por quemaduras y 27.172 a atenciones en el nuevo punto de urgencias del Hospital La Fe de Campanar, habilitado tras el traslado del centro sanitario a las nuevas instalaciones en Bulevar Sur.
Estas cifras confirman la tendencia en el descenso de las urgencias hospitalarias, ya que en el año 2010 se atendieron 204.818 urgencias, en 2009 se registraron 231.727 urgencias, en 2008 se recibieron 247.615 urgencias y en 2007 se trataron 253.128 urgencias.
Esto supone que las urgencias hospitalarias en La Fe han descendido un 4,4 por ciento respecto a 2010 y que en los últimos cinco años, el volumen de urgencias se ha reducido en un 22,6 por ciento, según ha informado la Generalitat en un comunicado.
El responsable del Área de Atención Urgente del Hospital La Fe, el doctor Miguel Ángel Roig, ha explicado que este descenso se debe en gran medida al aumento de la capacidad resolutiva de la atención primaria y a la puesta en marcha dentro del propio Departamento de La Fe de un innovador programa de gestión de enfermedades crónicas "que mediante la identificación de estos pacientes y el cuidado proactivo en su domicilio, se disminuyen los episodios de descompensación aguda y, por tanto, la necesidad de visitas urgentes al hospital".
El objetivo de este programa es mantener a los enfermos con patología crónica "tan independientes y estables como sea posible", para incrementar así su calidad de vida, su satisfacción y la de sus cuidadores. Del mismo modo, se busca reducir los consumos derivados de los períodos de empeoramiento y los reingresos hospitalarios, ya que al estar más estables se reducen las recaídas.
Dentro de este programa, al paciente crónico se le entrega un 'kit del paciente' que permite transmitir instantáneamente desde dispositivos móviles (teléfonos) a equipos informáticos del hospital variables tomadas con un aparataje específico al enfermo, como la presión arterial o el pulso, así como la situación clínica a través de breves cuestionarios.
Todos estos datos remitidos al hospital quedan incorporados al historial clínico y son analizados por los profesionales, de forma que se puede detectar a tiempo una recaída. Aparece aquí la figura de la enfermera "gestora de casos" para el seguimiento a distancia de los pacientes crónicos complejos, y se impulsa la Atención Domiciliaria y las alternativas a la hospitalización tradicional.
Del mismo modo, el sistema sanitario debe adaptar los procesos para conseguir una atención integrada, de manera que se coordinen los recursos implicados bajo la filosofía de "gestión del caso". Esto significa que la Enfermería se encarga de identificar al paciente, evaluar sus necesidades, planificar su cuidado y supervisar y personalizar cada seguimiento.
En la actualidad, el 60 por ciento de la población adulta de la Comunitat Valenciana padece algún tipo de enfermedad crónica, su atención representa el 48 por ciento de las actuaciones sanitarias, y las previsiones apuntan a un 78 por ciento en el año 2020.
Las cardiopatías, los accidentes cerebro-vasculares, la demencia y el cáncer son las patologías que más casos crónicos aportarán al sistema sanitario. Concretamente, en la Comunitat Valenciana las enfermedades circulatorias y del aparato respiratorio y digestivo, junto a los desórdenes mentales, constituyen el 80 por ciento de los ingresos hospitalarios.
Las cifras de pacientes crónicos registradas en la actualidad suponen el 80 por ciento de las consultas en Atención Primaria y casi el 70 por ciento de las urgencias. De estos elevados porcentajes se deriva la necesidad de aplicar un sistema que proporcione un mayor nivel de satisfacción de los pacientes, racionalice los recursos destinados a esta franja de la población, y proporcione la mejor atención posible.
Estas cifras confirman la tendencia en el descenso de las urgencias hospitalarias, ya que en el año 2010 se atendieron 204.818 urgencias, en 2009 se registraron 231.727 urgencias, en 2008 se recibieron 247.615 urgencias y en 2007 se trataron 253.128 urgencias.
Esto supone que las urgencias hospitalarias en La Fe han descendido un 4,4 por ciento respecto a 2010 y que en los últimos cinco años, el volumen de urgencias se ha reducido en un 22,6 por ciento, según ha informado la Generalitat en un comunicado.
El responsable del Área de Atención Urgente del Hospital La Fe, el doctor Miguel Ángel Roig, ha explicado que este descenso se debe en gran medida al aumento de la capacidad resolutiva de la atención primaria y a la puesta en marcha dentro del propio Departamento de La Fe de un innovador programa de gestión de enfermedades crónicas "que mediante la identificación de estos pacientes y el cuidado proactivo en su domicilio, se disminuyen los episodios de descompensación aguda y, por tanto, la necesidad de visitas urgentes al hospital".
El objetivo de este programa es mantener a los enfermos con patología crónica "tan independientes y estables como sea posible", para incrementar así su calidad de vida, su satisfacción y la de sus cuidadores. Del mismo modo, se busca reducir los consumos derivados de los períodos de empeoramiento y los reingresos hospitalarios, ya que al estar más estables se reducen las recaídas.
Dentro de este programa, al paciente crónico se le entrega un 'kit del paciente' que permite transmitir instantáneamente desde dispositivos móviles (teléfonos) a equipos informáticos del hospital variables tomadas con un aparataje específico al enfermo, como la presión arterial o el pulso, así como la situación clínica a través de breves cuestionarios.
Todos estos datos remitidos al hospital quedan incorporados al historial clínico y son analizados por los profesionales, de forma que se puede detectar a tiempo una recaída. Aparece aquí la figura de la enfermera "gestora de casos" para el seguimiento a distancia de los pacientes crónicos complejos, y se impulsa la Atención Domiciliaria y las alternativas a la hospitalización tradicional.
Del mismo modo, el sistema sanitario debe adaptar los procesos para conseguir una atención integrada, de manera que se coordinen los recursos implicados bajo la filosofía de "gestión del caso". Esto significa que la Enfermería se encarga de identificar al paciente, evaluar sus necesidades, planificar su cuidado y supervisar y personalizar cada seguimiento.
En la actualidad, el 60 por ciento de la población adulta de la Comunitat Valenciana padece algún tipo de enfermedad crónica, su atención representa el 48 por ciento de las actuaciones sanitarias, y las previsiones apuntan a un 78 por ciento en el año 2020.
Las cardiopatías, los accidentes cerebro-vasculares, la demencia y el cáncer son las patologías que más casos crónicos aportarán al sistema sanitario. Concretamente, en la Comunitat Valenciana las enfermedades circulatorias y del aparato respiratorio y digestivo, junto a los desórdenes mentales, constituyen el 80 por ciento de los ingresos hospitalarios.
Las cifras de pacientes crónicos registradas en la actualidad suponen el 80 por ciento de las consultas en Atención Primaria y casi el 70 por ciento de las urgencias. De estos elevados porcentajes se deriva la necesidad de aplicar un sistema que proporcione un mayor nivel de satisfacción de los pacientes, racionalice los recursos destinados a esta franja de la población, y proporcione la mejor atención posible.
lunes, 13 de febrero de 2012
El alcohol está presente en la mitad de las urgencias por politraumatismos graves
La investigación, llevada a cabo por el equipo de enfermería del Clínic, se centró en el seguimiento de los 290 pacientes que ingresaron en el Área de Reanimación de Urgencias del hospital, donde se atienden los pacientes más críticos, entre julio de 2010 y junio de 2011.
La investigación concluye que la edad media de los accidentados por politraumatismo grave es de 38 años, y además en el 19% de los casos también se había consumido algún tipo de droga más allá del alcohol.
Asimismo, el 95% de los ingresados no tenía un historial clínico previo y "en casi ninguno de los casos" se obtuvo información de los antecedentes de los pacientes a través de sus familiares, ha explicado la enfermera responsable del estudio, Teresa Echeverría.
Los datos se han dado a conocer con motivo de la celebración este viernes de la VII Jornada de Actualización en Toxicología, donde también se han recordado recientes estudios europeos en los que se relaciona el alcoholismo y el consumo de drogas con la pérdida de trabajo y el desempleo prolongado.
En el marco de la jornada, expertos en la materia analizarán también los efectos del consumo precoz de cannabis, la droga más utilizada por los jóvenes de todo el mundo, así como casos de intoxicación por botulismo --causada por una manipulación defectuosa de alimentos envasados al vacío--.
La investigación concluye que la edad media de los accidentados por politraumatismo grave es de 38 años, y además en el 19% de los casos también se había consumido algún tipo de droga más allá del alcohol.
Asimismo, el 95% de los ingresados no tenía un historial clínico previo y "en casi ninguno de los casos" se obtuvo información de los antecedentes de los pacientes a través de sus familiares, ha explicado la enfermera responsable del estudio, Teresa Echeverría.
Los datos se han dado a conocer con motivo de la celebración este viernes de la VII Jornada de Actualización en Toxicología, donde también se han recordado recientes estudios europeos en los que se relaciona el alcoholismo y el consumo de drogas con la pérdida de trabajo y el desempleo prolongado.
En el marco de la jornada, expertos en la materia analizarán también los efectos del consumo precoz de cannabis, la droga más utilizada por los jóvenes de todo el mundo, así como casos de intoxicación por botulismo --causada por una manipulación defectuosa de alimentos envasados al vacío--.
miércoles, 8 de febrero de 2012
Urgencias del Materno-Infantil en Córdoba registra picos de hasta cinco horas y 200 niños
El Servicio de Urgencias del Hospital Materno-Infantil Reina Sofía ha alcanzado picos de hasta cinco horas de espera en las últimas dos semanas y ha generado "atascos" muy considerables, sobre todo en la franca nocturna. El promedio de tiempo en este periodo no ha sido en ningún caso inferior a las tres horas desde que llega el paciente hasta que sale -o ingresa si es necesario-. Ésta es la situación que han denunciado a El Día tanto los sindicatos Médico (Simec) y de Enfermería (Satse) como usuarios y facultativos a título individual. El aumento de la demanda asistencial ha sido de tal calibre que en determinados círculos sanitarios lo han tildado de "histórico". En este sentido, de los alrededor de 190 pacientes infantiles diarios a los que se ha llegado en momentos de afluencia máxima se pasó a los más de 200 en una sola jornada de la semana pasada, según la información facilitada por el Simec.
El repunte de los casos de gripe y otro tipo de cuadros víricos propios del invierno, así como las patologías gastrointestinales, constituyen el motivo principal al que aluden los especialistas consultados para explicar los colapsos que se están registrando estos días de atrás en las Urgencias del Materno Infantil. A todo ello hay que sumarle que "no hay pediatras para hacer Urgencias", como así lo puso de manifiesto el Simec al valorar la situación "límite" a la que se está llegando. Desde el colectivo de médicos manifestaron asimismo que la "falta de pediatras" en el complejo cordobés se suple en ocasiones con algunos especialistas procedentes de Atención Primaria, que hacen guardias en el Hospital, "algo que no siempre se les reconoce".
Pero los brotes víricos y la "falta de pediatras" de la que adolece el Reina Sofía no son los únicos problemas a los que se refirieron algunas de las fuentes consultadas al analizar la situación que se vive estos días en el principal complejo sanitario de Córdoba. Desde el Simec reclamaron más puestos de Urgencias en la capital y exigieron que se realice "un triaje previo en las consultas" de Pediatría de los centros de salud, "de forma que a Urgencias tan sólo lleguen los casos extremos". Destacaron también que otra de las razones que ralentiza la asistencia en el Servicio de Urgencias es que determinadas pruebas diagnósticas se desarrollan por grupos. "Se esperan a que haya varios pacientes para trasladarlos a la zona donde se llevan a cabo las pruebas y todo eso contribuye a que el tapón sea todavía mayor", concretó el colectivo sindical.
En lo que respecta al capítulo de experiencias vividas en primera persona, uno de los testimonios recogidos por este periódico arroja que una madre optó la pasada semana por marcharse con su hijo -que sufría un cuadro vírico- del Hospital cuando los propios responsables de Admisión le dijeron que tenía "en torno a 70 personas" delante suya y que tendría que esperar, "al menos, unas cinco horas". Otra usuaria comparó la imagen que ofrecía Urgencias con "una feria" y aludió al hecho de que "muchos nos tuvimos que salir de la sala de espera porque allí no se podía estar". Algunos profesionales del centro con los que contactó este medio admitieron tanto el colapso como el "excesivo" tiempo de espera en la atención en Urgencias Pediátricas.
El repunte de los casos de gripe y otro tipo de cuadros víricos propios del invierno, así como las patologías gastrointestinales, constituyen el motivo principal al que aluden los especialistas consultados para explicar los colapsos que se están registrando estos días de atrás en las Urgencias del Materno Infantil. A todo ello hay que sumarle que "no hay pediatras para hacer Urgencias", como así lo puso de manifiesto el Simec al valorar la situación "límite" a la que se está llegando. Desde el colectivo de médicos manifestaron asimismo que la "falta de pediatras" en el complejo cordobés se suple en ocasiones con algunos especialistas procedentes de Atención Primaria, que hacen guardias en el Hospital, "algo que no siempre se les reconoce".
Pero los brotes víricos y la "falta de pediatras" de la que adolece el Reina Sofía no son los únicos problemas a los que se refirieron algunas de las fuentes consultadas al analizar la situación que se vive estos días en el principal complejo sanitario de Córdoba. Desde el Simec reclamaron más puestos de Urgencias en la capital y exigieron que se realice "un triaje previo en las consultas" de Pediatría de los centros de salud, "de forma que a Urgencias tan sólo lleguen los casos extremos". Destacaron también que otra de las razones que ralentiza la asistencia en el Servicio de Urgencias es que determinadas pruebas diagnósticas se desarrollan por grupos. "Se esperan a que haya varios pacientes para trasladarlos a la zona donde se llevan a cabo las pruebas y todo eso contribuye a que el tapón sea todavía mayor", concretó el colectivo sindical.
En lo que respecta al capítulo de experiencias vividas en primera persona, uno de los testimonios recogidos por este periódico arroja que una madre optó la pasada semana por marcharse con su hijo -que sufría un cuadro vírico- del Hospital cuando los propios responsables de Admisión le dijeron que tenía "en torno a 70 personas" delante suya y que tendría que esperar, "al menos, unas cinco horas". Otra usuaria comparó la imagen que ofrecía Urgencias con "una feria" y aludió al hecho de que "muchos nos tuvimos que salir de la sala de espera porque allí no se podía estar". Algunos profesionales del centro con los que contactó este medio admitieron tanto el colapso como el "excesivo" tiempo de espera en la atención en Urgencias Pediátricas.
lunes, 6 de febrero de 2012
Murcia.- La UCAM presenta la Cátedra de Urgencias, Emergencias, Catástrofes y Cardioseguridad
La Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), presentó ayer tarde la Cátedra de Urgencias, Emergencias, Catástrofes y Cardioseguridad, una novedosa iniciativa docente creada a partir de un convenio de colaboración firmado recientemente entre la UCAM y la European Foundation for Healht, Research and Education (EFHER
En el acto inaugural de la Cátedra intervinieron el presidente de la UCAM, José Luis Mendoza; la Vicerrectora de Investigación de la Universidad, Estrella Núñez; el director del nuevo órgano docente, Jaime Rodríguez Quintosa; el ex jugador de la U.D. Salamanca, Miguel García Tébar; y el doctor y profesor de la Cátedra Bartolomé Beltrán, que impartió la Conferencia Magistral titulada 'Prevención de Salud y Cardioseguridad'.
El presidente de la Universidad Católica San Antonio, José Luis Mendoza, mostró su satisfacción por la puesta en marcha de la Cátedra de Urgencias, Emergencias, Catástrofes y Cardioseguridad de la UCAM y destacó su importancia y trascendencia de cara a consolidar y reforzar la oferta educativa de la Universidad.
Mendoza afirmó que este nuevo órgano docente, está llamado a prestar grandes servicios, tanto a nivel de la Región de Murcia, como a escala nacional, a través de su contribución a la investigación puntera en el ámbito de las Ciencias de la Salud.
"Nuestro objetivo es multiplicar la competitividad de los futuros profesionales de la UCAM, a través de una completa oferta docente integrada por programas formativos especializados de Grado, Master y Doctorado; del impulso a la I+D+i de alto nivel mediante la puesta en programas de intercambio para investigadores; del desarrollo de proyectos de investigación orientados a la generación, asimilación y transferencia de conocimientos y de la creación de redes temáticas y observatorios científico-tecnológicos", aseguró.
La Cátedra, añadió Mendoza, desarrollará asimismo una intensa actividad divulgativa a través de seminarios, cursos y ciclos de conferencias".
En el acto inaugural de la Cátedra intervinieron el presidente de la UCAM, José Luis Mendoza; la Vicerrectora de Investigación de la Universidad, Estrella Núñez; el director del nuevo órgano docente, Jaime Rodríguez Quintosa; el ex jugador de la U.D. Salamanca, Miguel García Tébar; y el doctor y profesor de la Cátedra Bartolomé Beltrán, que impartió la Conferencia Magistral titulada 'Prevención de Salud y Cardioseguridad'.
El presidente de la Universidad Católica San Antonio, José Luis Mendoza, mostró su satisfacción por la puesta en marcha de la Cátedra de Urgencias, Emergencias, Catástrofes y Cardioseguridad de la UCAM y destacó su importancia y trascendencia de cara a consolidar y reforzar la oferta educativa de la Universidad.
Mendoza afirmó que este nuevo órgano docente, está llamado a prestar grandes servicios, tanto a nivel de la Región de Murcia, como a escala nacional, a través de su contribución a la investigación puntera en el ámbito de las Ciencias de la Salud.
"Nuestro objetivo es multiplicar la competitividad de los futuros profesionales de la UCAM, a través de una completa oferta docente integrada por programas formativos especializados de Grado, Master y Doctorado; del impulso a la I+D+i de alto nivel mediante la puesta en programas de intercambio para investigadores; del desarrollo de proyectos de investigación orientados a la generación, asimilación y transferencia de conocimientos y de la creación de redes temáticas y observatorios científico-tecnológicos", aseguró.
La Cátedra, añadió Mendoza, desarrollará asimismo una intensa actividad divulgativa a través de seminarios, cursos y ciclos de conferencias".
viernes, 3 de febrero de 2012
IBIZA: Colapso en Urgencias
El sindicato de enfermería Satse denunció ayer el colapso del servicio de Urgencias de Can Misses, un espacio en el que se los enfermos están distribuidos por los pasillos a la espera de que quede libre una cama. La noche del lunes hubo hasta 18 pacientes en camas en los pasillos, según este sindicato. «Se avisó al jefe de guardia y se pidió que se abriera la tercera planta, pero sólo se autorizó a que bajaran camas de la tercera planta de Urgencias», señalaron desde Satse.
De hecho, criticaron, había numerosos pacientes en las dos salas de boxes y, algunos de ellos, críticos. Según el sindicato, a las dos de la tarde de ayer había 14 personas pendientes de una cama que aguardaban en Urgencias a que se dieran las altas médicas para poder trasladarlos a la planta.
Desde el Satse criticaron también que no haya un refuerzo de enfermería «cuando siguen entrando urgencias sin parar, no se ha puesto ni un refuerzo de enfermeras ni de auxiliares y han vuelto a decir que no se abre la tercera».
Ante esta situación, la delegada del Satse en Eivissa, Carmen Ortiz, lamentó que «los pacientes no puedan recibir el servicio de calidad que se merecen, no es justo y, además, hay enfermeras en paro dispuestas a trabajar».
La Gerencia del Área de Salut decidió cerrar en diciembre del año pasado la Unidad Asistencial de Hospitalización de Semana (UAHS) con 14 camas, ubicada en la tercera planta. En su momento se argumentó que se trataba de una medida de eficiencia y que se volvería a abrir si el hospital estaba cola colapso.
Por su parte, ayer por la tarde, desde la gerencia de Can Misses reconocieron que ayer por la mañana «había 18 personas pendientes de ser ingresadas», es decir, 18 enfermos distribuidos en camillas por los pasillos de Urgencias con sus acompañantes al lado esperando a que haya un alta para que se les asigne una habitación.
A las siete y cinco de la tarde, momento en que la gerencia de Can Misses informó de que, efectivamente, en Urgencias había «cierto colapso», eran cinco los pacientes que esperaban sobre una camilla en los pasillos.
De hecho, criticaron, había numerosos pacientes en las dos salas de boxes y, algunos de ellos, críticos. Según el sindicato, a las dos de la tarde de ayer había 14 personas pendientes de una cama que aguardaban en Urgencias a que se dieran las altas médicas para poder trasladarlos a la planta.
Desde el Satse criticaron también que no haya un refuerzo de enfermería «cuando siguen entrando urgencias sin parar, no se ha puesto ni un refuerzo de enfermeras ni de auxiliares y han vuelto a decir que no se abre la tercera».
Ante esta situación, la delegada del Satse en Eivissa, Carmen Ortiz, lamentó que «los pacientes no puedan recibir el servicio de calidad que se merecen, no es justo y, además, hay enfermeras en paro dispuestas a trabajar».
La Gerencia del Área de Salut decidió cerrar en diciembre del año pasado la Unidad Asistencial de Hospitalización de Semana (UAHS) con 14 camas, ubicada en la tercera planta. En su momento se argumentó que se trataba de una medida de eficiencia y que se volvería a abrir si el hospital estaba cola colapso.
Por su parte, ayer por la tarde, desde la gerencia de Can Misses reconocieron que ayer por la mañana «había 18 personas pendientes de ser ingresadas», es decir, 18 enfermos distribuidos en camillas por los pasillos de Urgencias con sus acompañantes al lado esperando a que haya un alta para que se les asigne una habitación.
A las siete y cinco de la tarde, momento en que la gerencia de Can Misses informó de que, efectivamente, en Urgencias había «cierto colapso», eran cinco los pacientes que esperaban sobre una camilla en los pasillos.
lunes, 30 de enero de 2012
Sanidad estudia sustituir a médicos del SAMU Valencia por enfermeras y paramédicos
La Conselleria de Sanidad está valorando la posibilidad de eliminar la figura del médico a bordo de las ambulancias del Servicio de Atención Médica Urgente (SAMU). La idea es que en un futuro próximo se sustituyan los galenos por enfermeras, y que, más tarde, éstas sean reemplazadas por técnicos o paramédicos.
La Generalitat cumpliría de este modo con el decreto que ultima el Ministerio del ramo -y que partió de la iniciativa del anterior Gobierno socialista- y adoptaría un modelo que ya emplean otros países europeos.
Optimizar recursos
Y es que la delicada situación económica que atraviesan las arcas de la Administración autonómica, obligan a tomar medidas que, desde Sanidad, admiten que podrían ser impopulares. «Pero ése es el futuro. Nadie dice que las ambulancias deban llevar un médico para funcionar bien o seguir ofreciendo una buena asistencia médica».
Aseguran que no afecta a la calidad del sistema sanitario, «Todo lo contrario ¿Quién mejor que una enfermera o un técnico para coger una vía o hacer una reanimación cardiopulmonar?» Se trata, alegan, de personal súper especializado, de personas que se han formado exclusivamente para atender este tipo de casos.
No obstante, el contacto con el CICU (Centros de Información y Coordinación de Urgencias) será permanente, así que, aunque la figura del médico no sea presencial, no dejará de supervisar el proceso de atención y traslado del paciente al hospital. De hecho, ya se ha hecho en alguna ocasión «y se ha demostrado que el sistema funciona».
Pero lo cambios no acaban ahí. Sanidad estudia también la reagrupación de las unidades. «Tenemos demasiadas. No todos los municipios tienen por qué contar con una SAMU las veinticuatro horas del día cuando la mitad del tiempo apenas tienen actividad y las urgencias pueden ser atendidas por la ambulancia más cercana».
Es el momento de optimizar los recursos, alertan. «El sistema sanitario ha caído y hay que ayudar a levantarlo. Entre todos. En un ejercicio de corresponsabilidad por parte de la Administración, los proveedores, los profesionales y la sociedad». Desde la Conselleria de Sanidad, que ha visto reducido su presupuesto de este año en casi un cuatro por ciento, se recuerda que la aplicación de todas las medidas tiene carácter temporal.
La Generalitat cumpliría de este modo con el decreto que ultima el Ministerio del ramo -y que partió de la iniciativa del anterior Gobierno socialista- y adoptaría un modelo que ya emplean otros países europeos.
Optimizar recursos
Y es que la delicada situación económica que atraviesan las arcas de la Administración autonómica, obligan a tomar medidas que, desde Sanidad, admiten que podrían ser impopulares. «Pero ése es el futuro. Nadie dice que las ambulancias deban llevar un médico para funcionar bien o seguir ofreciendo una buena asistencia médica».
Aseguran que no afecta a la calidad del sistema sanitario, «Todo lo contrario ¿Quién mejor que una enfermera o un técnico para coger una vía o hacer una reanimación cardiopulmonar?» Se trata, alegan, de personal súper especializado, de personas que se han formado exclusivamente para atender este tipo de casos.
No obstante, el contacto con el CICU (Centros de Información y Coordinación de Urgencias) será permanente, así que, aunque la figura del médico no sea presencial, no dejará de supervisar el proceso de atención y traslado del paciente al hospital. De hecho, ya se ha hecho en alguna ocasión «y se ha demostrado que el sistema funciona».
Pero lo cambios no acaban ahí. Sanidad estudia también la reagrupación de las unidades. «Tenemos demasiadas. No todos los municipios tienen por qué contar con una SAMU las veinticuatro horas del día cuando la mitad del tiempo apenas tienen actividad y las urgencias pueden ser atendidas por la ambulancia más cercana».
Es el momento de optimizar los recursos, alertan. «El sistema sanitario ha caído y hay que ayudar a levantarlo. Entre todos. En un ejercicio de corresponsabilidad por parte de la Administración, los proveedores, los profesionales y la sociedad». Desde la Conselleria de Sanidad, que ha visto reducido su presupuesto de este año en casi un cuatro por ciento, se recuerda que la aplicación de todas las medidas tiene carácter temporal.
martes, 24 de enero de 2012
Los enfermos se acumulan en urgencias en el hospital de Ourense
Los trabajadores del servicio de urgencias del Complejo Hospitalario Universitario de Ourense (CHUO) salieron ayer a la calle en masa. Y los que no estuvieron allí, estaban trabajando. Denuncian una saturación “constante, indigna e insostenible” del servicio durante los dos últimos meses. Enfermeros y médicos critican que la gerente del área sanitaria integrada, Eloína Núñez, está aplicando un criterio “economicista y propagandístico” que provoca el hacimiento de decenas de pacientes en pasillos y salas de espera mientras hay un centenar de camas libres en todo el complejo hospitalario.
La dirección ha impuesto un nuevo sistema de gestión que está provocando que los usuarios del servicio permanezcan en preingreso períodos de entre 48 y 72 horas. Tras estar dos días en espera, se decide su ingreso en el centro o su derivación a domicilio. Y mientras esperan en urgencias, el centro ahorra en partidas económicas como hostelería o agua, ya que las personas instaladas en camillas amontonadas en pasillos o salas de espera no reciben la misma comida y no tienen cuarto de baño privado. Los trabajadores manifiestan que muchos de los casos que son derivados a casa vuelven a los dos días más graves. Algún enfermo que entró por su propio pie el hospital y que fue derivado a su domicilio tras horas de espera, regresó a los cuatro días y acabó siendo ingresado en la UCI.
La orden implantada por la gerencia creó una figura conocida como “médicos ingresadores” que deciden quién espera, quién pasa a planta o quién vuelve a su casa. Las consecuencias fueron inmediatas y las observaciones en urgencias se multiplicaron por tres. Desde entonces acogen una media de 40 pacientes en espera que en su mayoría deberían ocupar una habitación. Ayer se podían contabilizar hasta seis pacientes en los pasillos y otros 15 en dos salas —la de observación y la de tránsito— que permanecían allí desde el día anterior.
Los responsables del hospital reconocen que el domingo por la noche contaban con 56 camas libres, cifra que se incrementaba hasta 93 el sábado. Con decenas de camas libres, el pasado día 6 se contabilizaron 38 pacientes en observación, en la sala de camillas “para espera de resultados” y en los boxes de atención urgente. El día 11 la situación se agravó y la cifra se elevó a 40 pacientes a primera hora de la mañana, con un solo box disponible para atención urgente. En los 16 restantes había ingresos camuflados como urgencias. Tres días más tarde, la saturación se repitió. El pasado verano la gerencia decidió eliminar seis camas del servicio de observación para poner en su lugar 14 camillas “para espera de resultados”. Durante la noche, y si se colapsan, los pacientes de ese espacio son movilizados a otras zonas del centro, pero no a habitaciones.
La dirección ha impuesto un nuevo sistema de gestión que está provocando que los usuarios del servicio permanezcan en preingreso períodos de entre 48 y 72 horas. Tras estar dos días en espera, se decide su ingreso en el centro o su derivación a domicilio. Y mientras esperan en urgencias, el centro ahorra en partidas económicas como hostelería o agua, ya que las personas instaladas en camillas amontonadas en pasillos o salas de espera no reciben la misma comida y no tienen cuarto de baño privado. Los trabajadores manifiestan que muchos de los casos que son derivados a casa vuelven a los dos días más graves. Algún enfermo que entró por su propio pie el hospital y que fue derivado a su domicilio tras horas de espera, regresó a los cuatro días y acabó siendo ingresado en la UCI.
La orden implantada por la gerencia creó una figura conocida como “médicos ingresadores” que deciden quién espera, quién pasa a planta o quién vuelve a su casa. Las consecuencias fueron inmediatas y las observaciones en urgencias se multiplicaron por tres. Desde entonces acogen una media de 40 pacientes en espera que en su mayoría deberían ocupar una habitación. Ayer se podían contabilizar hasta seis pacientes en los pasillos y otros 15 en dos salas —la de observación y la de tránsito— que permanecían allí desde el día anterior.
Los responsables del hospital reconocen que el domingo por la noche contaban con 56 camas libres, cifra que se incrementaba hasta 93 el sábado. Con decenas de camas libres, el pasado día 6 se contabilizaron 38 pacientes en observación, en la sala de camillas “para espera de resultados” y en los boxes de atención urgente. El día 11 la situación se agravó y la cifra se elevó a 40 pacientes a primera hora de la mañana, con un solo box disponible para atención urgente. En los 16 restantes había ingresos camuflados como urgencias. Tres días más tarde, la saturación se repitió. El pasado verano la gerencia decidió eliminar seis camas del servicio de observación para poner en su lugar 14 camillas “para espera de resultados”. Durante la noche, y si se colapsan, los pacientes de ese espacio son movilizados a otras zonas del centro, pero no a habitaciones.
lunes, 16 de enero de 2012
Las urgencias del Carlos Haya de Málaga, entre las cinco peores
El complejo sanitario Carlos Haya dispone de uno de los cinco servicios de urgencias más deficientes de España, según la memoria anual de la asociación El Defensor del Paciente, que, además del hospital de Málaga, señala al Virgen Macarena de Sevilla, el Clínico San Carlos de Madrid, el Vall D’Hebron de Barcelona y el Universitario de Santiago, ubicado en La Coruña.
El colectivo incluye al Carlos Haya entre los centros con peor respuesta ante las urgencias, situación que contrasta con la del Hospital de Donostia, que se sitúa por cuarto año consecutivo como el mejor valorado.
Según la presidenta de El Defensor del Paciente, Carmen Flores, la sanidad española «está en cuidados intensivos» y requiere más inversión, ya que de lo contrario, insiste, está abocada a «una situación grave».
La memoria, que recoge las negligencias denunciadas en el modelo público y privado, alude a un total de 13.010 casos, 848 más que el año precedente.
De ellos, 603 se corresponden con fallecimientos, presuntamente causados por mala praxis, intervenciones mal realizadas, altas precipitadas, atención deficiente, infecciones hospitalarias o retrasos en las ambulancias.
El error diagnóstico en Urgencias, añade la asociación, es la principal característica en gran parte de los casos; 65 personas murieron tras avisar al 112 y no recibir una rápida respuesta, y 82 por infección hospitalaria.
La Memoria recoge los datos de la situación sanitaria española y concluye que hacen falta más medios y personal en urgencias, médicos de familia y pediatría, además de que las listas de espera quirúrgicas son históricas, pues 486.500 pacientes aguardan para ser intervenidos, la mayoría, 75.000 en Andalucía, seguidos de Cataluña, con 70.100, Madrid, 54.800, y Galicia, 54.200. Flores insta al Gobierno a tomar medidas para controlar a las comunidades.
El colectivo incluye al Carlos Haya entre los centros con peor respuesta ante las urgencias, situación que contrasta con la del Hospital de Donostia, que se sitúa por cuarto año consecutivo como el mejor valorado.
Según la presidenta de El Defensor del Paciente, Carmen Flores, la sanidad española «está en cuidados intensivos» y requiere más inversión, ya que de lo contrario, insiste, está abocada a «una situación grave».
La memoria, que recoge las negligencias denunciadas en el modelo público y privado, alude a un total de 13.010 casos, 848 más que el año precedente.
De ellos, 603 se corresponden con fallecimientos, presuntamente causados por mala praxis, intervenciones mal realizadas, altas precipitadas, atención deficiente, infecciones hospitalarias o retrasos en las ambulancias.
El error diagnóstico en Urgencias, añade la asociación, es la principal característica en gran parte de los casos; 65 personas murieron tras avisar al 112 y no recibir una rápida respuesta, y 82 por infección hospitalaria.
La Memoria recoge los datos de la situación sanitaria española y concluye que hacen falta más medios y personal en urgencias, médicos de familia y pediatría, además de que las listas de espera quirúrgicas son históricas, pues 486.500 pacientes aguardan para ser intervenidos, la mayoría, 75.000 en Andalucía, seguidos de Cataluña, con 70.100, Madrid, 54.800, y Galicia, 54.200. Flores insta al Gobierno a tomar medidas para controlar a las comunidades.
viernes, 13 de enero de 2012
Colapso en las Urgencias de los hospitales de Alcorcón y Vallecas
Las Urgencias de los hospitales de la Comunidad de Madrid están saturadas. Así lo denunció este martes la Coordinadora Antiprivatización de la Sanidad Pública, que asegura que la situación es crítica en el hospital Fundación de Alcorcón (260.000 usuarios), donde el servicio está "colapsado" y los pacientes "hacinados" en los pasillos. Pero este no es un caso aislado y, según ha sabido 20 minutos, este servicio tampoco funciona con normalidad en el Infanta Leonor (que da cobertura a 325.000 vecinos de Vallecas) o en otros como el Ramón y Cajal.
"Algunos llevan hasta cuatro días en camas o camillas, sin intimidad, sin baño e incluso sin almohadas", relataban usuarios y trabajadores de Alcorcón. "Hay 46 pacientes esperando en las urgencias para ser ingresados en el de Vallecas, y algunos llevan días", reconocían fuentes del Sindicato Asambleario de Sanidad (SAS).
No les fue mejor a quienes el lunes por la noche acudieron al Ramón y Cajal de urgencias. La situación del servicio era, según el personal, "dantesca", lo que al parecer obligó a la dirección a abrir el área de preingresos y el sector amarillo II para ubicar las camillas de Urgencias.
Hospitales sin camas
El colapso del hospital de Alcorcón ha llegado hasta Internet, donde la Coordinadora Antiprivatización ha colgado el vídeo grabado por el familiar de un paciente que la semana pasada permaneció 72 horas en los pasillos de Urgencias hasta que le subieron a planta. En el vídeo se cuentan hasta 14 camas y camillas habilitadas de forma excepcional para aliviar la demanda.
Tras visionar el documento, la Asociación del Defensor del Paciente remitió este martes una queja formal a la Consejería de Sanidad ante lo que considera un problema "enquistado" y que extiende también a otros centros como el Gómez Ulla, La Paz o el hospital de Móstoles por la "falta de medios y personal”
"Algunos llevan hasta cuatro días en camas o camillas, sin intimidad, sin baño e incluso sin almohadas", relataban usuarios y trabajadores de Alcorcón. "Hay 46 pacientes esperando en las urgencias para ser ingresados en el de Vallecas, y algunos llevan días", reconocían fuentes del Sindicato Asambleario de Sanidad (SAS).
No les fue mejor a quienes el lunes por la noche acudieron al Ramón y Cajal de urgencias. La situación del servicio era, según el personal, "dantesca", lo que al parecer obligó a la dirección a abrir el área de preingresos y el sector amarillo II para ubicar las camillas de Urgencias.
Hospitales sin camas
El colapso del hospital de Alcorcón ha llegado hasta Internet, donde la Coordinadora Antiprivatización ha colgado el vídeo grabado por el familiar de un paciente que la semana pasada permaneció 72 horas en los pasillos de Urgencias hasta que le subieron a planta. En el vídeo se cuentan hasta 14 camas y camillas habilitadas de forma excepcional para aliviar la demanda.
Tras visionar el documento, la Asociación del Defensor del Paciente remitió este martes una queja formal a la Consejería de Sanidad ante lo que considera un problema "enquistado" y que extiende también a otros centros como el Gómez Ulla, La Paz o el hospital de Móstoles por la "falta de medios y personal”
lunes, 9 de enero de 2012
Urgencias mantiene el pulso
El 2009 fue el año que más urgencias se atendieron en el Hospital de León en los últimos cinco años. 124.844 personas pasaron por el servicio, con una tasa de asistencia de 378,70 por mil habitantes, la más alta desde el 2006. Ese año, el del 2009, también fue difícil en toda la Comunidad, con un ratio de asistencia media de 391,91 por cada mil habitantes. La razón de esta variación se encuentra en la evolución de la gripe A, que aumentó la demanda de asistencia ese año. «Ante la pandemia, todos los hospitales activamos dispositivos especiales y los pacientes acudieron al hospital a ser atendidos», asegura la coordinadora de Urgencias del Hospital de León, Carmen Rodríguez. Las previsiones son que el centro hospitalario cierre este año con un incremento del 2% de pacientes atendidos lo que supone una estabilidad en la utilización del servicio. Una tendencia que se produce en los 14 hospitales de la Comunidad en los últimos seis años, con ligeras variaciones a la baja.
Sin embargo, es el Hospital de León el que mayor número de pacientes asiste en el servicio , —122.020 pacientes en el 2010— si lo comparamos con otros hospitales con un área de influencia con la misma población. Los datos de Sacyl reflejan que el complejo asistencial de Salamanca atendió 150.187 pacientes en el 2010, pero esta cifra es la resultante de la suma de dos hospitales, el Virgen de La Vega y el Clínico Universitario. La provincia que más urgencias tiene, por el mayor número de habitantes, es Valladolid.
El Hospital de León se encuenta en la media de la Comunidad en ratio de asistencia por mil habitantes y ocupa el puesto séptimo de los cartorce hospitales de Castilla y León. El sexto puesto con menor presión asistencial (329,85 por mil habitantes hasta noviembre) lo ocupa el Hospital del Bierzo, que en el 2009 también alcanzó su máxima tasa de asistencia, con 359,55 personas por mil habitantes. Llama la atención los 549,74 pacientes por mil habitantes de Mianda de Ebro, que es el hospital más cercano al País Vasco, comunidad con la que Castilla y León tiene convenios de colaboración para la coordiación sanitaria. La tasa más baja la tiene el complejo asistencial de Ávila, con 221,80 pacientes por cada mil habitantes en noviembre.
Ante la estabilización de la demanda de asistencia, la gestión pasa por agilizar el servicio con la introducción de estrategias que permitan mejorar los tiempos de espera.
Pero ¿por qué no disminuyen el número de urgencias atendidas en los hospitales?. Las listas de espera, el envejecimiento de la población y la poca potenciación de Atención Primaria están detrás de la saturación, según los sindicatos. «Si se mejorasen las listas de espera se reducirían las urgencias en los hospitales», coinciden los responsables sindicales. «Si tienes que esperar tres meses a que te hagan una endoscopia es normal que si la gente se siente mal acuda al servicio de Urgencias para que lo ingresen y se la hagan rápido».
Los datos así los revelan. El Hospital de León atiende una media de 300 personas diarias y al Hospital del Bierzo acuden unos 120 pacientes al día. Cinco de cada diez padecen enfermedades que pueden esperar a ser tratadas por su médico en el centro de salud y sólo el 16% necesita quedarse ingresado. El 25% supera los 65 años y los datos reflejan una disminución de la asistencia en Pediatría, otra puerta importante de entrada en el servicio. «Lo que más vemos son edades extremas», asegura Carmen Rodríguez. Traumatología es el servicio más saturado, seguido de Medicina Interna y Neumología. El 50% de los pacientes que llegan por esta vía al Hospital lo hacen por fracturas óseas como consecuencia de accidentes. Una cifra que ha aumentado en los últimos diez años. Esta realidad ha llevado al Hospital de León a priorizar esta asistencia con la ampliación de cinco camas más en los boxes de Urgencias. «Las obras de amplicación y remodelación del Hospital de León han mejorado la circulación y el acceso, con el fin de poder dar una mejor respuesta a la demanda, con una zona de consultas y la habitabilidad general del servicio», asegura el gerente del Hospital de León, Juan Luis Burón. Esta reestructuración se completa con la instalación del sistema de triaje e-patv4 que permite mejorar los tiempos de espera y catalogar a los pacientes por nivel de gravedad. Los colapsos en este servicio están detrás de la mayoría de las agresiones que sufre el personal médico y de enfermería, sobre todo procedentes de familiares que reclaman una asistencia rápida. Casi el 80% de las agresiones son verbales, según los datos de Sanidad, y se producen en el servicio de Urgencias y en las unidades de Salud Mental, tanto hospitalarias como de los centros de salud.
Agilizar el servicio. El objetivo de las gerencias de los hospitales de León y Bierzo es reducir la saturación y los tiempos de espera de los pacientes. La implantación del triaje y el aumento de la superficie en el Hospital del Bierzo, que ha duplicado los metros cuadrados, ha permitido mejorar la asistencia de un servicio que siempre ocupaba el primer lugar en la lista negra de la Asociación del Defensor del Paciente. «Tuvimos unos años muy complicados», asegura el gerente del Hospital del Bierzo, Alfonso Rodríguez Hevia, «ahora atendemos a 50.000 personas al año con el doble de espacio. El triaje nos permite evaluar la salud del paciente en niveles del 1 al 5. Los niveles 1 y 2 no esperan. El paciente con un nivel 5 esperará lo que sea necesario», asegura.
El Hospital de León instala estos días el sistema de triaje que permitirá reducir los tiempos de espera y priorizar la atención al paciente urgente.
La masificación y las listas de espera empujan a los enfermos a la urgencias hospitalarias con la certeza de que en el servicio les darán una atención rápida. Los meses de mayor afluencia son enero y agosto y los picos de asistencia se producen de 11.00 horas a 14.00 horas y de 16.00 horas a 22.00 horas. Los lunes y los viernes son los más masificados. Este año la gripe está dando una tregua hasta el momento y no se nota una mayor demanda.
En el servicio de Atención al Paciente constatan una reducción de las quejas de las 111 en el 2010. A alta de los datos oficiales de este año. el jefe del servivio, Ángel Castrillo, asegura que, «en los últimos quince días sólo hemos recibido una queja y eso es poco habitual».
Sin embargo, es el Hospital de León el que mayor número de pacientes asiste en el servicio , —122.020 pacientes en el 2010— si lo comparamos con otros hospitales con un área de influencia con la misma población. Los datos de Sacyl reflejan que el complejo asistencial de Salamanca atendió 150.187 pacientes en el 2010, pero esta cifra es la resultante de la suma de dos hospitales, el Virgen de La Vega y el Clínico Universitario. La provincia que más urgencias tiene, por el mayor número de habitantes, es Valladolid.
El Hospital de León se encuenta en la media de la Comunidad en ratio de asistencia por mil habitantes y ocupa el puesto séptimo de los cartorce hospitales de Castilla y León. El sexto puesto con menor presión asistencial (329,85 por mil habitantes hasta noviembre) lo ocupa el Hospital del Bierzo, que en el 2009 también alcanzó su máxima tasa de asistencia, con 359,55 personas por mil habitantes. Llama la atención los 549,74 pacientes por mil habitantes de Mianda de Ebro, que es el hospital más cercano al País Vasco, comunidad con la que Castilla y León tiene convenios de colaboración para la coordiación sanitaria. La tasa más baja la tiene el complejo asistencial de Ávila, con 221,80 pacientes por cada mil habitantes en noviembre.
Ante la estabilización de la demanda de asistencia, la gestión pasa por agilizar el servicio con la introducción de estrategias que permitan mejorar los tiempos de espera.
Pero ¿por qué no disminuyen el número de urgencias atendidas en los hospitales?. Las listas de espera, el envejecimiento de la población y la poca potenciación de Atención Primaria están detrás de la saturación, según los sindicatos. «Si se mejorasen las listas de espera se reducirían las urgencias en los hospitales», coinciden los responsables sindicales. «Si tienes que esperar tres meses a que te hagan una endoscopia es normal que si la gente se siente mal acuda al servicio de Urgencias para que lo ingresen y se la hagan rápido».
Los datos así los revelan. El Hospital de León atiende una media de 300 personas diarias y al Hospital del Bierzo acuden unos 120 pacientes al día. Cinco de cada diez padecen enfermedades que pueden esperar a ser tratadas por su médico en el centro de salud y sólo el 16% necesita quedarse ingresado. El 25% supera los 65 años y los datos reflejan una disminución de la asistencia en Pediatría, otra puerta importante de entrada en el servicio. «Lo que más vemos son edades extremas», asegura Carmen Rodríguez. Traumatología es el servicio más saturado, seguido de Medicina Interna y Neumología. El 50% de los pacientes que llegan por esta vía al Hospital lo hacen por fracturas óseas como consecuencia de accidentes. Una cifra que ha aumentado en los últimos diez años. Esta realidad ha llevado al Hospital de León a priorizar esta asistencia con la ampliación de cinco camas más en los boxes de Urgencias. «Las obras de amplicación y remodelación del Hospital de León han mejorado la circulación y el acceso, con el fin de poder dar una mejor respuesta a la demanda, con una zona de consultas y la habitabilidad general del servicio», asegura el gerente del Hospital de León, Juan Luis Burón. Esta reestructuración se completa con la instalación del sistema de triaje e-patv4 que permite mejorar los tiempos de espera y catalogar a los pacientes por nivel de gravedad. Los colapsos en este servicio están detrás de la mayoría de las agresiones que sufre el personal médico y de enfermería, sobre todo procedentes de familiares que reclaman una asistencia rápida. Casi el 80% de las agresiones son verbales, según los datos de Sanidad, y se producen en el servicio de Urgencias y en las unidades de Salud Mental, tanto hospitalarias como de los centros de salud.
Agilizar el servicio. El objetivo de las gerencias de los hospitales de León y Bierzo es reducir la saturación y los tiempos de espera de los pacientes. La implantación del triaje y el aumento de la superficie en el Hospital del Bierzo, que ha duplicado los metros cuadrados, ha permitido mejorar la asistencia de un servicio que siempre ocupaba el primer lugar en la lista negra de la Asociación del Defensor del Paciente. «Tuvimos unos años muy complicados», asegura el gerente del Hospital del Bierzo, Alfonso Rodríguez Hevia, «ahora atendemos a 50.000 personas al año con el doble de espacio. El triaje nos permite evaluar la salud del paciente en niveles del 1 al 5. Los niveles 1 y 2 no esperan. El paciente con un nivel 5 esperará lo que sea necesario», asegura.
El Hospital de León instala estos días el sistema de triaje que permitirá reducir los tiempos de espera y priorizar la atención al paciente urgente.
La masificación y las listas de espera empujan a los enfermos a la urgencias hospitalarias con la certeza de que en el servicio les darán una atención rápida. Los meses de mayor afluencia son enero y agosto y los picos de asistencia se producen de 11.00 horas a 14.00 horas y de 16.00 horas a 22.00 horas. Los lunes y los viernes son los más masificados. Este año la gripe está dando una tregua hasta el momento y no se nota una mayor demanda.
En el servicio de Atención al Paciente constatan una reducción de las quejas de las 111 en el 2010. A alta de los datos oficiales de este año. el jefe del servivio, Ángel Castrillo, asegura que, «en los últimos quince días sólo hemos recibido una queja y eso es poco habitual».
viernes, 6 de enero de 2012
Las Urgencias del hospital de Cruces se saturan con 35 pacientes pendientes de ingreso
El servicio de Urgencias del hospital de Cruces se saturó ayer. Según denunció ELA, a las siete de la mañana 35 pacientes se encontraban pendientes de ingreso, un hecho que atribuyó a la «falta de camas». En un comunicado, el sindicato calificó de «insostenible» la situación de este servicio y señaló que la gerencia sólo plantea abrir 14 camas y esperar a que se den altas de enfermos ingresados, medidas que consideró insuficientes.
«No se puede permitir cerrar en Navidad 235 camas de un hospital tan importante en la red para solucionar otro tema como dar los días a los trabajadores sin contratación», censuró. Fuentes de la dirección de Cruces confirmaron la saturación padecida ayer en el área de Urgencias, aunque la calificaron de «un hecho puntual» que «se solucionó» a lo largo de la jornada. «No es una tendencia habitual y el centro, además, está capacitado para asumir esa demanda», añadieron.
Pese a las explicaciones esgrimidas por la gerencia, ELA exigió, tanto a la dirección de Cruces como a la de Osakidetza, la adopción de medidas «inmediatas», que incluyan la dotación de recursos humanos y materiales suficientes en el servicio de Urgencias. «¿Dónde queda la implantación de forma inminente de protocolos de agilización de altas y el no cerrar camas en periodos vacacionales? ¿Tenemos que esperar a situaciones límite, como tener a los pacientes hacinados en los pasillos sin ninguna intimidad?», se preguntó.
La central sindical lanzó, además, una advertencia: «Si a esta situación se añade el pico de gripe, ¿dónde vamos a meter a los pacientes?». Según ELA, a medio plazo, la apertura de las plantas del edificio A del hospital de Cruces facilitará 60 nuevas camas, aproximadamente en el mes de abril. Sin embargo, a su juicio, «serán insuficientes, debido a la fuerte demanda que de forma habitual sufre este hospital».
«No se puede permitir cerrar en Navidad 235 camas de un hospital tan importante en la red para solucionar otro tema como dar los días a los trabajadores sin contratación», censuró. Fuentes de la dirección de Cruces confirmaron la saturación padecida ayer en el área de Urgencias, aunque la calificaron de «un hecho puntual» que «se solucionó» a lo largo de la jornada. «No es una tendencia habitual y el centro, además, está capacitado para asumir esa demanda», añadieron.
Pese a las explicaciones esgrimidas por la gerencia, ELA exigió, tanto a la dirección de Cruces como a la de Osakidetza, la adopción de medidas «inmediatas», que incluyan la dotación de recursos humanos y materiales suficientes en el servicio de Urgencias. «¿Dónde queda la implantación de forma inminente de protocolos de agilización de altas y el no cerrar camas en periodos vacacionales? ¿Tenemos que esperar a situaciones límite, como tener a los pacientes hacinados en los pasillos sin ninguna intimidad?», se preguntó.
La central sindical lanzó, además, una advertencia: «Si a esta situación se añade el pico de gripe, ¿dónde vamos a meter a los pacientes?». Según ELA, a medio plazo, la apertura de las plantas del edificio A del hospital de Cruces facilitará 60 nuevas camas, aproximadamente en el mes de abril. Sin embargo, a su juicio, «serán insuficientes, debido a la fuerte demanda que de forma habitual sufre este hospital».
miércoles, 4 de enero de 2012
Los portugueses pagarán 20 euros por ir a urgencias
La implacable política de la tijera sobre el sistema de bienestar portugués se intensifica. A partir del 1 de enero, según se publicó ayer en el boletín oficial luso, las urgencias hospitalarias costarán hasta 20 euros, frente a los 9,6 actuales. Las consultas de enfermería, que eran gratis, tendrán un coste de 4 euros y las consultas médicas en los centros de salud pasarán de 2,25 a 5 euros. Con estas subidas del copago, del que está exento la mitad de la población, el Estado espera ingresar 100 millones de euros. Pero la troika de FMI, UE y Banco Central Europeo quiere que se capten 150 millones, lo que puede causar nuevas alzas.
Las primeras Navidades bajo la intervención de la troika, a cambio de los 78.000 millones de ayuda externa, se presentan como especialmente duras para los portugueses, que ya han notado el efecto del impuesto extraordinario sobre la paga extra, que les privó de entre un tercio y la mitad de su importe. Y a partir del 1 de enero se van a aplicar una cascada de nuevas medidas de ajustes presupuestario, incremento de la presión fiscal y recorte de derechos de los trabajadores que no serán las últimas.
Los periódicos lusos informaban ayer de los nuevos compromisos adquiridos por el Gobierno con la troika que, por ejemplo, suponen duplicar el ritmo previsto de reducción del número de empleados del sector público, de manera que los 508.000 funcionarios actuales sean 478.000 en el 2014. De todos modos, Poul Thomsen, el jefe de la misión del FMI, admitió ayer que el exigente objetivo de déficit público para el 2012, del 4,5%, podría ser revisado en caso de que la crisis internacional hunda aún más al PIB luso.
De momento en el 2012, además del aumento del copago sanitario, los portugueses afrontarán una nueva subida del IVA, en este caso a través del cambio de las condiciones de las tarifas, que supondrá que la tributación de la hostelería pase del 13% al 23%. Además, se van a aprobar las nuevas normas del subsidio de desempleo, cuya duración máxima se reducirá de 36 a 18 meses y cuyo importe máximo disminuirá en un 10%.
Además, el Gobierno anunció esta semana que la indemnización por despido en contratos indefinidos caerá de forma brutal, de los 30 días por año trabajado actuales a entre 8 y 12. En mayo, cuando se formalizó el rescate internacional, se había anunciado una reducción a 20 días.
Sobre la mesa está también la posible rebaja de salarios en el sector privado, del mismo modo que va a suceder en el sector público el año próximo, mediante la eliminación, según los casos, de una o de las dos pagas extraordinarias anuales.
Todos estos sacrificios han estado envueltos en las últimas semanas en una fuerte polémica sobre su necesidad, una vez que el déficit público va a quedar este año, según ha anunciado el Gobierno del conservador Passos Coelho, en el 4%, muy por debajo del 5,9% previsto. Sin embargo, ello ha sido posible gracias a la nacionalización de los fondos de pensiones de la banca, una medida extraordinaria que en teoría no se puede repetir. Sin ella, rondaría el 7,5%.
Las primeras Navidades bajo la intervención de la troika, a cambio de los 78.000 millones de ayuda externa, se presentan como especialmente duras para los portugueses, que ya han notado el efecto del impuesto extraordinario sobre la paga extra, que les privó de entre un tercio y la mitad de su importe. Y a partir del 1 de enero se van a aplicar una cascada de nuevas medidas de ajustes presupuestario, incremento de la presión fiscal y recorte de derechos de los trabajadores que no serán las últimas.
Los periódicos lusos informaban ayer de los nuevos compromisos adquiridos por el Gobierno con la troika que, por ejemplo, suponen duplicar el ritmo previsto de reducción del número de empleados del sector público, de manera que los 508.000 funcionarios actuales sean 478.000 en el 2014. De todos modos, Poul Thomsen, el jefe de la misión del FMI, admitió ayer que el exigente objetivo de déficit público para el 2012, del 4,5%, podría ser revisado en caso de que la crisis internacional hunda aún más al PIB luso.
De momento en el 2012, además del aumento del copago sanitario, los portugueses afrontarán una nueva subida del IVA, en este caso a través del cambio de las condiciones de las tarifas, que supondrá que la tributación de la hostelería pase del 13% al 23%. Además, se van a aprobar las nuevas normas del subsidio de desempleo, cuya duración máxima se reducirá de 36 a 18 meses y cuyo importe máximo disminuirá en un 10%.
Además, el Gobierno anunció esta semana que la indemnización por despido en contratos indefinidos caerá de forma brutal, de los 30 días por año trabajado actuales a entre 8 y 12. En mayo, cuando se formalizó el rescate internacional, se había anunciado una reducción a 20 días.
Sobre la mesa está también la posible rebaja de salarios en el sector privado, del mismo modo que va a suceder en el sector público el año próximo, mediante la eliminación, según los casos, de una o de las dos pagas extraordinarias anuales.
Todos estos sacrificios han estado envueltos en las últimas semanas en una fuerte polémica sobre su necesidad, una vez que el déficit público va a quedar este año, según ha anunciado el Gobierno del conservador Passos Coelho, en el 4%, muy por debajo del 5,9% previsto. Sin embargo, ello ha sido posible gracias a la nacionalización de los fondos de pensiones de la banca, una medida extraordinaria que en teoría no se puede repetir. Sin ella, rondaría el 7,5%.
lunes, 2 de enero de 2012
Urgencias está lleno de chicos y chicas 'colocados' de cafeina.
Urgencias está lleno de chicos y chicas 'colocados' de cafeina. No es broma. Las visitas a estos servicios en los hospitales de EEUU han pasado de 1.128 en 2005 a 16.053 en 2008. En 2009, fueron 13.114.
Investigadores de los Servicios de Administración de Abuso de Sustancias y Salud Mental (SAMHSA) del otro lado del Atlántico acaban de hacer público un informe que desvela el aumento vertiginoso de ingresos en urgencias (se ha multiplicado por 10) debido al uso de bebidas energéticas.
Los científicos han analizado los años anteriormente señalados y destacan que hasta un 67% de las consultas se produjo por reacciones adversas a estas bebidas estimulantes consumidas solas, mientras que el resto se dio por su uso en combinación de alcohol u otras drogas. Curiosamente, la mayoría de los pacientes (92%) que exclusivamente ingirieron estos refrescos acudió al médico por reacciones adversas a los mismos, mientras que un 8% lo hizo por haber abusado de ellos.
"Es muy destacable que la mayoría de las consultas se produjera por reacciones adversas ante su uso único, lo que sugiere que las bebidas energéticas pueden por sí mismas causar daños a la salud lo suficientemente serios como para tener que ir al hospital", señalan los científicos
Red Bull, Monster, Rockstar, Full Throttle y Amp son las marcas citadas por SAMSHA que reconoce, además, que sus consumidores son entre un 30% y un 50% niños, adolescentes y jóvenes.
Campañas publicitarias
"Los anunciantes de este tipo de bebidas apelan a la capacidad de estos productos para disparar la energía, disminuir el peso y aumentar las capacidades físicas y mentales" reza el documento, en el que se insiste, además que las "compañías fabricantes están echando mano de nuevas estrategias publicitarias en los medios de comunicación para elevar su audiencia, como emplear los videojuegos o los eventos deportivos para darse a conocer".
Y están alcanzando el éxito. La popularidad de estos productos ha aumentando significativamente en los últimos años. Basta con observar sus ventas, que se han incrementado en un 240% de 2004 a 2009.
Oculta, sin embargo, está la otra cara de la moneda. "El consumo elevado de cafeína es un problema de salud pública porque tiene consecuencias en el comportamiento y en la salud de sus usuarios. De hecho, ha quedado bien establecido que entre los universitarios su consumo está relacionado con comportamientos de riesgo como fumar marihuana, beber alcohol, mantener relaciones sexuales de riesgo o consumir otras drogas", detalla el informe. Un 52% de los usuarios de estas bebidas solas o en combinación con alcohol que tuvieron que acudir a urgencias tenía entre 18 y 25 años. Y son los chicos (un 64%) frente a las chicas (36%) los que mayor uso hacen de ellas.
"Aunque no existe una recomendación sobre la cantidad 'segura' de consumo de cafeína, la mayoría de los investigadores defiende que los adultos mantengan una ingesta moderada: 100 a 200 mg al día. Los pediatras, en cambio, consideran que los niños y adolescentes deben abstenerse de tomar bebidas que contengan estimulantes", explica el documento.
Los riesgos
El exceso de cafeína que se ingiere con las bebidas energéticas "puede causar arritmias, hipertensión, deshidratación, además de insomnio y nerviosismo. Otros riesgos adicionales dependerán del estado global de salud de cada individuo (problemas cardiacos, trastornos de la alimentación, diabetes o problemas de ansiedad) y de la medicación que consuma", informan los científicos estadounidenses.
Se suma a estos datos el hecho de que su consumo prolongado puede provocar dependencia y síndrome de abstinencia, además de 'incitar' a comportamientos de riesgo, como conducir bajo los efectos de su uso mezclado con alcohol. "Las autoridades deberían hacer campañas destinadas a informar al público sobre los riesgos potenciales que entraña el uso de estos productos tomados solos o en combinación de alcohol, drogas o fármacos. Adicionalmente, la visita a urgencias de los pacientes afectados ofrece una oportunidad única a los médicos para asesorar a los jóvenes sobre los peligros de este tipo de consumiciones", concluye el DAWN.
Investigadores de los Servicios de Administración de Abuso de Sustancias y Salud Mental (SAMHSA) del otro lado del Atlántico acaban de hacer público un informe que desvela el aumento vertiginoso de ingresos en urgencias (se ha multiplicado por 10) debido al uso de bebidas energéticas.
Los científicos han analizado los años anteriormente señalados y destacan que hasta un 67% de las consultas se produjo por reacciones adversas a estas bebidas estimulantes consumidas solas, mientras que el resto se dio por su uso en combinación de alcohol u otras drogas. Curiosamente, la mayoría de los pacientes (92%) que exclusivamente ingirieron estos refrescos acudió al médico por reacciones adversas a los mismos, mientras que un 8% lo hizo por haber abusado de ellos.
"Es muy destacable que la mayoría de las consultas se produjera por reacciones adversas ante su uso único, lo que sugiere que las bebidas energéticas pueden por sí mismas causar daños a la salud lo suficientemente serios como para tener que ir al hospital", señalan los científicos
Red Bull, Monster, Rockstar, Full Throttle y Amp son las marcas citadas por SAMSHA que reconoce, además, que sus consumidores son entre un 30% y un 50% niños, adolescentes y jóvenes.
Campañas publicitarias
"Los anunciantes de este tipo de bebidas apelan a la capacidad de estos productos para disparar la energía, disminuir el peso y aumentar las capacidades físicas y mentales" reza el documento, en el que se insiste, además que las "compañías fabricantes están echando mano de nuevas estrategias publicitarias en los medios de comunicación para elevar su audiencia, como emplear los videojuegos o los eventos deportivos para darse a conocer".
Y están alcanzando el éxito. La popularidad de estos productos ha aumentando significativamente en los últimos años. Basta con observar sus ventas, que se han incrementado en un 240% de 2004 a 2009.
Oculta, sin embargo, está la otra cara de la moneda. "El consumo elevado de cafeína es un problema de salud pública porque tiene consecuencias en el comportamiento y en la salud de sus usuarios. De hecho, ha quedado bien establecido que entre los universitarios su consumo está relacionado con comportamientos de riesgo como fumar marihuana, beber alcohol, mantener relaciones sexuales de riesgo o consumir otras drogas", detalla el informe. Un 52% de los usuarios de estas bebidas solas o en combinación con alcohol que tuvieron que acudir a urgencias tenía entre 18 y 25 años. Y son los chicos (un 64%) frente a las chicas (36%) los que mayor uso hacen de ellas.
"Aunque no existe una recomendación sobre la cantidad 'segura' de consumo de cafeína, la mayoría de los investigadores defiende que los adultos mantengan una ingesta moderada: 100 a 200 mg al día. Los pediatras, en cambio, consideran que los niños y adolescentes deben abstenerse de tomar bebidas que contengan estimulantes", explica el documento.
Los riesgos
El exceso de cafeína que se ingiere con las bebidas energéticas "puede causar arritmias, hipertensión, deshidratación, además de insomnio y nerviosismo. Otros riesgos adicionales dependerán del estado global de salud de cada individuo (problemas cardiacos, trastornos de la alimentación, diabetes o problemas de ansiedad) y de la medicación que consuma", informan los científicos estadounidenses.
Se suma a estos datos el hecho de que su consumo prolongado puede provocar dependencia y síndrome de abstinencia, además de 'incitar' a comportamientos de riesgo, como conducir bajo los efectos de su uso mezclado con alcohol. "Las autoridades deberían hacer campañas destinadas a informar al público sobre los riesgos potenciales que entraña el uso de estos productos tomados solos o en combinación de alcohol, drogas o fármacos. Adicionalmente, la visita a urgencias de los pacientes afectados ofrece una oportunidad única a los médicos para asesorar a los jóvenes sobre los peligros de este tipo de consumiciones", concluye el DAWN.
viernes, 30 de diciembre de 2011
Las unidades de Urgencias se saturan en navidades
La presión asistencial en las unidades de Urgencias crece un 20% durante las fiestas navideñas. Pacientes con enfermedades crónicas que se les descompensan, fundamentalmetne diabéticos e hipertensos, y víctimas de accidentes domésticos llenan las salas de espera de los hospitales. «Generalmente son personas que sufren pequeños cortes al abrir una lata o se queman con el aceite hirviendo de una sartén, pero estos días se ve prácticamente de todo», explica el especialista en Urgencias Francisco Javier Oleaga, Las quemaduras, generalmente de primer grado, que son las más leves, pueden tratarse en casa con agua y una crema hidratante. Si la zona dañada es más amplia o presenta ampollas, a partir del segundo grado, debe ser vista por un especialista. «No hay que dejarse engañar, las que menos duelen son las más graves», explica el experto, responsable de la Unidad de Urgencias de Mutualia y vicepresidente de Cruz Roja de Bizkaia. Las quemaduras que cada vez se ven menos son las provocadas por petardos y cohetes.
Uno de los accidentes más típicos en Navidad son los atragantamientos. Se dan todo el año, pero en fechas como éstas, donde la fiesta gira en torno a la comida, resultan más comunes.
Uno de los accidentes más típicos en Navidad son los atragantamientos. Se dan todo el año, pero en fechas como éstas, donde la fiesta gira en torno a la comida, resultan más comunes.
miércoles, 28 de diciembre de 2011
Las esperas en las Urgencias llegan a las 20 horas en el Macarena
Las esperas para una atención en Urgencias alcanzaron las 20 horas la madrugada del martes 13 de diciembre en el Hospital Macarena, una demora excesiva que supuso una importante merma en la calidad asistencial y sobrecarga en el personal sanitario. El sindicato de Enfermería Satse denuncia que esta situación está motivada por el cierre de alrededor de un centenar de camas de hospitalización, lo que provocó, justo después del macropuente, el colapso en las Urgencias. Los pacientes tuvieron que soportar demoras de entre cuatro y 20 horas para conseguir un diagnóstico y un tratamiento a los problemas de salud.
El centro hospitalario, por su parte, negó ayer cierre de camas y explicó que hay puestos asistenciales libres porque no hay enfermos. Fuentes del Macarena añadieron que se registró cierta demora en las Urgencias motivada por una adaptación del sistema informática Diraya para la asignación de las camas. Frente a esta explicación del Hospital Universitario, el sindicato Satse, mayoritario en el SAS, insistió en que gran parte de las alas de hospitalización que se cerraron en verano para la ejecución de reformas sólo están operativas, en diciembre, de manera parcial. Así, por ejemplo, la planta de Oncohematología (8D), que dispone de 21 camas, sólo tiene abiertas la mitad; y en Neurología (7C), donde hay 27 camas, también están funcionando sólo la mitad. Esta situación se repite en Cirugía Cardiovascular. Otra de las áreas más sensibles es Pediatría, donde las 23 camas de lactantes se suelen cerrar durante los fines de semana, lo que también genera una importante presión en la asistencia a los más pequeños.
La central de los enfermeros advierte que este cierre de camas "está afectando especialmente a las Urgencias, que están soportando una presión asistencial innecesaria y evitable provocada por la demora tanto en el ingreso del enfermo como en la administración del tratamiento". En este sentido, el Satse dice que se está poniendo "en peligro la seguridad clínica del enfermo generando además al personal que desempeña su labor en dicha área una sobrecarga de trabajo que pone en peligro la calidad de cuidados". Este problema también se registra en el Hospital San Lázaro, que pertenece al área del Macarena, donde 14 camas están cerradas en la 5D y otras 24 en la primera norte, que deberían abrirse cuando aumenta la presión asistencial.
El centro hospitalario, por su parte, negó ayer cierre de camas y explicó que hay puestos asistenciales libres porque no hay enfermos. Fuentes del Macarena añadieron que se registró cierta demora en las Urgencias motivada por una adaptación del sistema informática Diraya para la asignación de las camas. Frente a esta explicación del Hospital Universitario, el sindicato Satse, mayoritario en el SAS, insistió en que gran parte de las alas de hospitalización que se cerraron en verano para la ejecución de reformas sólo están operativas, en diciembre, de manera parcial. Así, por ejemplo, la planta de Oncohematología (8D), que dispone de 21 camas, sólo tiene abiertas la mitad; y en Neurología (7C), donde hay 27 camas, también están funcionando sólo la mitad. Esta situación se repite en Cirugía Cardiovascular. Otra de las áreas más sensibles es Pediatría, donde las 23 camas de lactantes se suelen cerrar durante los fines de semana, lo que también genera una importante presión en la asistencia a los más pequeños.
La central de los enfermeros advierte que este cierre de camas "está afectando especialmente a las Urgencias, que están soportando una presión asistencial innecesaria y evitable provocada por la demora tanto en el ingreso del enfermo como en la administración del tratamiento". En este sentido, el Satse dice que se está poniendo "en peligro la seguridad clínica del enfermo generando además al personal que desempeña su labor en dicha área una sobrecarga de trabajo que pone en peligro la calidad de cuidados". Este problema también se registra en el Hospital San Lázaro, que pertenece al área del Macarena, donde 14 camas están cerradas en la 5D y otras 24 en la primera norte, que deberían abrirse cuando aumenta la presión asistencial.
lunes, 26 de diciembre de 2011
Un proyecto del Hospital General en Elche evita reingresos y visitas a Urgencias
El programa ha permitido detectar casos ocultos de pacientes que no estaban controlados
El envejecimiento de la población y el hecho de que cada vez haya más enfermos crónicos, ha llevado al Hospital General a idear nuevas estrategias para mejorar la calidad de vida de estos pacientes y al mismo tiempo evitar visitas innecesarias a Urgencias, así como reingresos.
Uno de los proyectos pioneros en el que está embarcado el centro pasa por contar con enfermeras que gestionan la asistencia de los enfermos pluripatológicos y actúan de enlace entre el propio hospital y los centros de salud para que estos usuarios tengan una continuidad en sus cuidados una vez vuelven a casa.
La iniciativa, que se enmarca en el programa de atención domiciliaria de la Conselleria, echó a andar en octubre de 2010 con la formación de las profesionales y en diciembre comenzó el periodo de pilotaje. El programa cuenta con dos enfermeras de enlace hospitalario, que físicamente están ubicadas en la Unidad de Hospitalización a Domicilio (UHD), y otras cuatro de gestión comunitaria, que tienen su puesto de trabajo en los centros de salud de Altabix, Raval, El Pla y San Fermín.
Su labor consiste principalmente en identificar a los pacientes pluripatológicos y ofrecerles un seguimiento asistencial tanto cuando salen de alta del hospital como cuando son atendidos en los centros de salud. Algunos de ellos representan «casos complejos», según el argot que utilizan los profesionales sanitarios, «desde el punto de vista clínico y del manejo comunitario».
La enfermeras de enlace, como Asunción Cabanillas, actúan en el hospital. Allí captan al paciente crónico mientras está ingresado, lo valoran y, a su salida, bien lo derivan a su centro de salud o la UHD es la que mantiene su seguimiento y control. Mientras que las enfermeras de gestión comunitaria, como Chelo Romero, visitan al paciente en su domicilio, si el caso no es complejo, son las enfermeras de su centro de salud las que se encargan de las visitas periódicas y, en caso contrario, se ofrece al paciente otro tipo de ayudas como puede ser trabajador social.
Este equipo de enfermeras da cobertura al 61% de la población del departamento de salud dependiente del Hospital General. Su trabajo ha permitido detectar que más de 1.600 pacientes aquejados de patologías como la hipertensión arterial, la diabetes, insuficiencia cardíaca o enfermedad pulmonar reciben asistencia a domicilio y de ellos 250 precisan de su ayuda al tratarse de esos casos complejos.
Uno de los beneficios del programa estriba en que «ha sacado a la luz a muchos pacientes que estaban ocultos», y a los que se les ofrece ahora una atención integral. Otra de las ventajas es la reducción de ingresos y visitas a Urgencias de estos pacientes precisamente porque están mejor controlados.
El centro de salud de El Raval participa en la iniciativa. Según la doctora Inmaculada Candela, la población adscrita es cada vez más mayor y la demanda asistencial va en aumento. El programa no solo ha mejorado la continuidad de los cuidados que recibe el paciente crónico y su calidad de vida, si no que ha reducido el número de hospitalizaciones y visitas a servicios de urgencias. Estimó que los reingresos de estos enfermos pueden haber descendido en un 20%.
El envejecimiento de la población y el hecho de que cada vez haya más enfermos crónicos, ha llevado al Hospital General a idear nuevas estrategias para mejorar la calidad de vida de estos pacientes y al mismo tiempo evitar visitas innecesarias a Urgencias, así como reingresos.
Uno de los proyectos pioneros en el que está embarcado el centro pasa por contar con enfermeras que gestionan la asistencia de los enfermos pluripatológicos y actúan de enlace entre el propio hospital y los centros de salud para que estos usuarios tengan una continuidad en sus cuidados una vez vuelven a casa.
La iniciativa, que se enmarca en el programa de atención domiciliaria de la Conselleria, echó a andar en octubre de 2010 con la formación de las profesionales y en diciembre comenzó el periodo de pilotaje. El programa cuenta con dos enfermeras de enlace hospitalario, que físicamente están ubicadas en la Unidad de Hospitalización a Domicilio (UHD), y otras cuatro de gestión comunitaria, que tienen su puesto de trabajo en los centros de salud de Altabix, Raval, El Pla y San Fermín.
Su labor consiste principalmente en identificar a los pacientes pluripatológicos y ofrecerles un seguimiento asistencial tanto cuando salen de alta del hospital como cuando son atendidos en los centros de salud. Algunos de ellos representan «casos complejos», según el argot que utilizan los profesionales sanitarios, «desde el punto de vista clínico y del manejo comunitario».
La enfermeras de enlace, como Asunción Cabanillas, actúan en el hospital. Allí captan al paciente crónico mientras está ingresado, lo valoran y, a su salida, bien lo derivan a su centro de salud o la UHD es la que mantiene su seguimiento y control. Mientras que las enfermeras de gestión comunitaria, como Chelo Romero, visitan al paciente en su domicilio, si el caso no es complejo, son las enfermeras de su centro de salud las que se encargan de las visitas periódicas y, en caso contrario, se ofrece al paciente otro tipo de ayudas como puede ser trabajador social.
Este equipo de enfermeras da cobertura al 61% de la población del departamento de salud dependiente del Hospital General. Su trabajo ha permitido detectar que más de 1.600 pacientes aquejados de patologías como la hipertensión arterial, la diabetes, insuficiencia cardíaca o enfermedad pulmonar reciben asistencia a domicilio y de ellos 250 precisan de su ayuda al tratarse de esos casos complejos.
Uno de los beneficios del programa estriba en que «ha sacado a la luz a muchos pacientes que estaban ocultos», y a los que se les ofrece ahora una atención integral. Otra de las ventajas es la reducción de ingresos y visitas a Urgencias de estos pacientes precisamente porque están mejor controlados.
El centro de salud de El Raval participa en la iniciativa. Según la doctora Inmaculada Candela, la población adscrita es cada vez más mayor y la demanda asistencial va en aumento. El programa no solo ha mejorado la continuidad de los cuidados que recibe el paciente crónico y su calidad de vida, si no que ha reducido el número de hospitalizaciones y visitas a servicios de urgencias. Estimó que los reingresos de estos enfermos pueden haber descendido en un 20%.
viernes, 23 de diciembre de 2011
El Sespa denuncia 21 casos de agresiones a personal sanitario en la comarca
El Servicio de Salud del Principado de Asturias (Sespa) denunció el pasado año 21 de agresiones a personal sanitario en el Área Sanitaria III. En toda la región, se denunciaron 289 agresiones, según los datos recogidos en el informe sobre prevención de conductas violentas elaborado por el Sespa. La violencia en el ámbito asistencial generó en toda la región ocho bajas directas, además de la desmotivación en las plantillas afectadas.
En el concepto de agresiones, el Sespa incluye desde la violencia física a las amenazas y los insultos. La estadística señala que todos los estamentos corren riesgo, aunque los más afectados son los médicos, enfermería y auxiliares de enfermería.
El Hospital San Agustín organiza una serie de actividades formativas para todo el personal con el objetivo de prevenir este tipo de conductas. Junto con cursos para colectivos concretos, como enfermería, sobre temas como puede ser la comunicación de malas noticias, recientemente se celebró una sesión clínica sobre el manejo de conductas agresivas en el ámbito clínico donde participaron el doctor Gabriel Redondo, jefe de la unidad de Urgencias, la enfermera María José Piñeiro Dopico, de Urgencias, y Belén García Hernández, de la Unidad de Hospitalización y miembro del comité de ética asistencial.
María José Piñeiro recuerda que las conductas violentas pueden darse «tanto en los enfermos como en los familiares y en ambos ámbitos se pueden prevenir», asegurando que en los últimos años se registra una tendencia al alza.
Esos comportamientos repercuten negativamente en la actividad asistencial: «En Urgencias, provocan una pérdida de tiempo, porque se necesita un mayor tiempo para atender la situación y evitar que se dañe la integridad de esa persona, de los demás servicios, el propio equipo. Se crea una situación de estrés que se somatiza y acaba repercutiendo», explica María José Piñeiro.
Piñeiro explica como la situación ambiental influye tanto en los familiares como en el personal sanitario, por lo que se trabaja en crear un ambiente menos hostil, disminuyendo, por ejemplo, el nivel de ruidos. Una parte importante de la formación se centra en mejorar la comunicación, tanto verbal como no verbal, con familiares y enfermos.
Por su parte, el doctor Gabriel Redondo señala que «las conductas agresivas en los pacientes se encuentran bien tipificadas y se sabe como actuar. Pero tienen una carga emocional negativa para los profesionales; pueden entender un comportamiento violento en un paciente intoxicado o en una alteración del metabolismo, pero es muy desmotivador cuando se trata de un acompañante que reprocha que se demore la atención cuando no puede ser de otra manera o llevas un turno en el que no paraste de trabajar».
Gabriel Redondo concluye aconsejando a los acompañantes que acuden al Hospital «que tengan en cuenta dónde están».
En el concepto de agresiones, el Sespa incluye desde la violencia física a las amenazas y los insultos. La estadística señala que todos los estamentos corren riesgo, aunque los más afectados son los médicos, enfermería y auxiliares de enfermería.
El Hospital San Agustín organiza una serie de actividades formativas para todo el personal con el objetivo de prevenir este tipo de conductas. Junto con cursos para colectivos concretos, como enfermería, sobre temas como puede ser la comunicación de malas noticias, recientemente se celebró una sesión clínica sobre el manejo de conductas agresivas en el ámbito clínico donde participaron el doctor Gabriel Redondo, jefe de la unidad de Urgencias, la enfermera María José Piñeiro Dopico, de Urgencias, y Belén García Hernández, de la Unidad de Hospitalización y miembro del comité de ética asistencial.
María José Piñeiro recuerda que las conductas violentas pueden darse «tanto en los enfermos como en los familiares y en ambos ámbitos se pueden prevenir», asegurando que en los últimos años se registra una tendencia al alza.
Esos comportamientos repercuten negativamente en la actividad asistencial: «En Urgencias, provocan una pérdida de tiempo, porque se necesita un mayor tiempo para atender la situación y evitar que se dañe la integridad de esa persona, de los demás servicios, el propio equipo. Se crea una situación de estrés que se somatiza y acaba repercutiendo», explica María José Piñeiro.
Piñeiro explica como la situación ambiental influye tanto en los familiares como en el personal sanitario, por lo que se trabaja en crear un ambiente menos hostil, disminuyendo, por ejemplo, el nivel de ruidos. Una parte importante de la formación se centra en mejorar la comunicación, tanto verbal como no verbal, con familiares y enfermos.
Por su parte, el doctor Gabriel Redondo señala que «las conductas agresivas en los pacientes se encuentran bien tipificadas y se sabe como actuar. Pero tienen una carga emocional negativa para los profesionales; pueden entender un comportamiento violento en un paciente intoxicado o en una alteración del metabolismo, pero es muy desmotivador cuando se trata de un acompañante que reprocha que se demore la atención cuando no puede ser de otra manera o llevas un turno en el que no paraste de trabajar».
Gabriel Redondo concluye aconsejando a los acompañantes que acuden al Hospital «que tengan en cuenta dónde están».
miércoles, 21 de diciembre de 2011
El Ayuntamiento de Salamanca y Fuden colaboran para mejorar el material sanitario en Cuba
La Fundación para el Desarrollo de la Enfermería (FUDEN) y el Ayuntamiento de Salamanca han enviado a Cuba nuevo equipamiento sanitario con destino al Sistema Integrado de Urgencias Médicas (SIUM) de la provincia de Ciudad de La Habana. Según informaron fuentes de la fundación, el objetivo es mejorar la disponibilidad de equipamiento y material sanitario para la práctica asistencial enfermera de urgencias del mencionado SIUM.
En concreto, el SIUM ha recibido diversos maletines de enfermería y de atención de urgencias, así como otro tipo de material sanitario para apoyar los cuidados de salud. El proyecto se ha completado con el envío de bibliografía enfermera actualizada, con títulos relacionados con los fundamentos teórico-prácticos de la enfermería de emergencias, las urgencias, emergencias y cuidados críticos, la atención al parto y el puerperio de riesgo y las rutas de cuidados al paciente pediátrico.
Esta iniciativa apoya el trabajo de las doscientas enfermeras del primer nivel de atención de salud de la provincia de Ciudad La Habana, así como del resto de trabajadores sanitarios de la mencionada provincia, quienes tendrán a partir de ahora a su disposición nuevos recursos materiales y bibliográficos para desarrollar su práctica diaria y para actualizar sus conocimientos relacionados con los cuidados de salud.
Asimismo, destacaron que el presente proyecto de cooperación enfermera supone la continuidad del trabajo realizado por Fuden y el ayuntamiento de Salamanca en Cuba, en colaboración con la Sociedad Cubana de Enfermería (Socunf). Desde el año 2008, las tres instituciones han llevado a cabo iniciativas para mejorar el equipamiento sanitario en las provincias de Matanzas, Pinar del Río y Ciego de Ávila.
En concreto, el SIUM ha recibido diversos maletines de enfermería y de atención de urgencias, así como otro tipo de material sanitario para apoyar los cuidados de salud. El proyecto se ha completado con el envío de bibliografía enfermera actualizada, con títulos relacionados con los fundamentos teórico-prácticos de la enfermería de emergencias, las urgencias, emergencias y cuidados críticos, la atención al parto y el puerperio de riesgo y las rutas de cuidados al paciente pediátrico.
Esta iniciativa apoya el trabajo de las doscientas enfermeras del primer nivel de atención de salud de la provincia de Ciudad La Habana, así como del resto de trabajadores sanitarios de la mencionada provincia, quienes tendrán a partir de ahora a su disposición nuevos recursos materiales y bibliográficos para desarrollar su práctica diaria y para actualizar sus conocimientos relacionados con los cuidados de salud.
Asimismo, destacaron que el presente proyecto de cooperación enfermera supone la continuidad del trabajo realizado por Fuden y el ayuntamiento de Salamanca en Cuba, en colaboración con la Sociedad Cubana de Enfermería (Socunf). Desde el año 2008, las tres instituciones han llevado a cabo iniciativas para mejorar el equipamiento sanitario en las provincias de Matanzas, Pinar del Río y Ciego de Ávila.
lunes, 19 de diciembre de 2011
Las urgencias, el eslabón "débil" del sistema, acusan aún más la crisis
"Desgobierno absoluto" y "colapso" son dos conceptos tristemente asociados a las urgencias, el eslabón más "débil" del sistema sanitario que, junto al reconocimiento de la especialidad que demandan los profesionales, también exige profundas reformas organizativas y una mayor coordinación. Todo un reto en plena crisis económica, ya que solo en Cataluña los recortes han marcado el cierre de los servicios de urgencias de más de cuarenta centros de salud. El secretario general de la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de Comisiones Obreras, Antonio Cabrera, que la semana pasada organizó una jornada de debate sobre este tema, ha utilizado estas expresiones para definir la situación actual de las urgencias. Para el representante sindical, la saturación sigue siendo uno de los problemas principales: "las listas de espera agobian a los profesionales, que tienen la sensación de estar al 120 por ciento, con más de 300 urgencias diarias".
Cabrera denuncia el incumplimiento de la directiva comunitaria de 48 horas, y destaca la falta de coordinación entre emergencias, atención primaria y las urgencias hospitalarias como "puntos negros", a la vez que reclama "protocolos comunes" que respeten la capacidad de cada comunidad autónoma para organizar su modelo de atención.
Una de las mesas de la jornada, moderada por José Ramón Repullo, jefe de Departamento de Planificación y Economía de la Salud de la Escuela Nacional, abrió el debate sobre la urgencia hospitalaria y las emergencias como hospital o red paralela. Repullo destacó la necesidad de buscar un espacio propio en un momento en el que la atención hospitalaria tiende a la expansión y la primaria al ámbito de lo local. Asimismo, subrayó que las urgencias hospitalarias constituyen un "núcleo duro" que acumula las contradicciones del propio sistema sanitario.
Por su parte, Elías Simón, director de la Unidad Clínica de Urgencias del Hospital Punta Europa de Algeciras, recalcó que urgencias hospitalarias y emergencias no son antagónicas, sino parte de una cadena que debe aprovechar las sinergias. En la misma línea, repasó los lastres de las urgencias hospitalarias y abogó por una transformación del modelo que implique a ciudadanos, que deben asumir los límites de la atención, políticos y profesionales. Simón también reclamó un debate sobre el estatus de la atención no programada, además de incentivos a los profesionales y más flexibilidad.
Para finalizar el subdirector general del Samur, Ervigio Corral, explicó el funcionamiento del dispositivo de emergencias y propuso la ampliación de su sistema de evaluación de la calidad a toda la atención sanitaria.
Cabrera denuncia el incumplimiento de la directiva comunitaria de 48 horas, y destaca la falta de coordinación entre emergencias, atención primaria y las urgencias hospitalarias como "puntos negros", a la vez que reclama "protocolos comunes" que respeten la capacidad de cada comunidad autónoma para organizar su modelo de atención.
Una de las mesas de la jornada, moderada por José Ramón Repullo, jefe de Departamento de Planificación y Economía de la Salud de la Escuela Nacional, abrió el debate sobre la urgencia hospitalaria y las emergencias como hospital o red paralela. Repullo destacó la necesidad de buscar un espacio propio en un momento en el que la atención hospitalaria tiende a la expansión y la primaria al ámbito de lo local. Asimismo, subrayó que las urgencias hospitalarias constituyen un "núcleo duro" que acumula las contradicciones del propio sistema sanitario.
Por su parte, Elías Simón, director de la Unidad Clínica de Urgencias del Hospital Punta Europa de Algeciras, recalcó que urgencias hospitalarias y emergencias no son antagónicas, sino parte de una cadena que debe aprovechar las sinergias. En la misma línea, repasó los lastres de las urgencias hospitalarias y abogó por una transformación del modelo que implique a ciudadanos, que deben asumir los límites de la atención, políticos y profesionales. Simón también reclamó un debate sobre el estatus de la atención no programada, además de incentivos a los profesionales y más flexibilidad.
Para finalizar el subdirector general del Samur, Ervigio Corral, explicó el funcionamiento del dispositivo de emergencias y propuso la ampliación de su sistema de evaluación de la calidad a toda la atención sanitaria.
viernes, 16 de diciembre de 2011
Salud activa en Andalucia el Plan de Alta Frecuentación en Urgencias ante el previsible aumento de la demanda en invierno
La Consejería de Salud ha activado su Plan de Alta Frecuentación en Urgencias, según han confirmado fuentes del SAS que han recordado que con este plan se trata de abordar de manera coordinada los incrementos de la demanda asistencial urgente que pudieran producirse ante la bajada de los termómetros.
No obstante, y según los datos aportados por los diferentes servicios de urgencias de los centros sanitarios de la comunidad, las citadas fuentes han asegurado que, "en estos momentos, la demanda de atención urgente no se ha incrementado de forma significativa", un hecho que "está en relación con las buenas condiciones climatológicas que se han dado este otoño", han puntualizado.
Aún con todo, han reconocido que con la bajada del mercurio los servicios de urgencias, tanto de atención primaria como de atención especializada, suelen atender más casos de pacientes mayores aquejados por diferentes patologías crónicas (cardiopatía isquémica, insuficiencia cardíaca, bronconeumopatías) y pacientes pluripatológicos.
Por ello, han enfatizado que el Plan de Alta Frecuentación establece unas "líneas estratégicas" para los hospitales y los distritos sanitarios del SAS, de forma que puedan ofrecer "una respuesta eficaz y coordinada", hasta el punto de que "es revisado cada año por los profesionales de todos los servicios de urgencias públicos".
Junto a estos objetivos, han explicado que el Plan contempla también la distribución de los recursos asistenciales teniendo en cuenta tres parámetros; "el aumento del número de urgencias, el aumento del número de pacientes en observación y el número de pacientes que solicitan atención domiciliaria a los centros de atención primaria".
Del mismo modo, incluyen la creación de comisiones de seguimiento y coordinación de todos los servicios implicados en la atención a los pacientes urgentes, así como la necesidad de informar a la ciudadanía sobre los dispositivos a los que deben acudir en caso necesario y la importancia de un uso adecuado de los recursos de urgencias.
RECURSOS
Para tal fin, la red pública de atención urgente integra un total de 44 servicios de Cuidados Críticos y Urgencias en los hospitales, así como 482 dispositivos de cuidados críticos y urgencias de atención primaria, de los que 364 son Unidades de Cuidados Críticos y Urgencias 118 son bases de equipos móviles (ambulancias).
El sistema sanitario cuenta, además, con 30 equipos terrestres de emergencias, cinco equipos de coordinación avanzada y otros cinco equipos aéreos. Estos equipos son activados a través de un único número de teléfono de emergencias (061) y se ponen en funcionamiento cuando existe un riesgo vital para la persona.
Además, han detallado a Europa Press que la red de transporte urgente está integrada por 479 ambulancias, 125 de ellas para apoyo a los equipos asistenciales de médico y enfermera, que realizan los traslados a los centros sanitarios de los casos urgentes.
Esta red se completa con la red de transporte de pacientes críticos, en la que participan tanto los hospitales del SAS (14 ambulancias), las Agencias Sanitarias Públicas (16 ambulancias) y la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (14 ambulancias). Toda la red supone un total de 44 ambulancias.
Además EPES realiza el transporte aéreo de críticos. A través de esta red de transporte, se realiza el traslado interhospitalario de pacientes críticos cuando éstos requieren una técnica que no se aplica en el centro donde se le está atendiendo. En este sentido, los hospitales andaluces y los dispositivos de urgencias trabajan en red, de forma coordinada.
La activación de los distintos tipos de dispositivos en función de la gravedad del caso se realiza a través de los 8 Centros de Coordinación de urgencias, emergencias y transporte de pacientes en situación urgente y crítica, distribuidos en cada una de las provincias.
No obstante, y según los datos aportados por los diferentes servicios de urgencias de los centros sanitarios de la comunidad, las citadas fuentes han asegurado que, "en estos momentos, la demanda de atención urgente no se ha incrementado de forma significativa", un hecho que "está en relación con las buenas condiciones climatológicas que se han dado este otoño", han puntualizado.
Aún con todo, han reconocido que con la bajada del mercurio los servicios de urgencias, tanto de atención primaria como de atención especializada, suelen atender más casos de pacientes mayores aquejados por diferentes patologías crónicas (cardiopatía isquémica, insuficiencia cardíaca, bronconeumopatías) y pacientes pluripatológicos.
Por ello, han enfatizado que el Plan de Alta Frecuentación establece unas "líneas estratégicas" para los hospitales y los distritos sanitarios del SAS, de forma que puedan ofrecer "una respuesta eficaz y coordinada", hasta el punto de que "es revisado cada año por los profesionales de todos los servicios de urgencias públicos".
Junto a estos objetivos, han explicado que el Plan contempla también la distribución de los recursos asistenciales teniendo en cuenta tres parámetros; "el aumento del número de urgencias, el aumento del número de pacientes en observación y el número de pacientes que solicitan atención domiciliaria a los centros de atención primaria".
Del mismo modo, incluyen la creación de comisiones de seguimiento y coordinación de todos los servicios implicados en la atención a los pacientes urgentes, así como la necesidad de informar a la ciudadanía sobre los dispositivos a los que deben acudir en caso necesario y la importancia de un uso adecuado de los recursos de urgencias.
RECURSOS
Para tal fin, la red pública de atención urgente integra un total de 44 servicios de Cuidados Críticos y Urgencias en los hospitales, así como 482 dispositivos de cuidados críticos y urgencias de atención primaria, de los que 364 son Unidades de Cuidados Críticos y Urgencias 118 son bases de equipos móviles (ambulancias).
El sistema sanitario cuenta, además, con 30 equipos terrestres de emergencias, cinco equipos de coordinación avanzada y otros cinco equipos aéreos. Estos equipos son activados a través de un único número de teléfono de emergencias (061) y se ponen en funcionamiento cuando existe un riesgo vital para la persona.
Además, han detallado a Europa Press que la red de transporte urgente está integrada por 479 ambulancias, 125 de ellas para apoyo a los equipos asistenciales de médico y enfermera, que realizan los traslados a los centros sanitarios de los casos urgentes.
Esta red se completa con la red de transporte de pacientes críticos, en la que participan tanto los hospitales del SAS (14 ambulancias), las Agencias Sanitarias Públicas (16 ambulancias) y la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (14 ambulancias). Toda la red supone un total de 44 ambulancias.
Además EPES realiza el transporte aéreo de críticos. A través de esta red de transporte, se realiza el traslado interhospitalario de pacientes críticos cuando éstos requieren una técnica que no se aplica en el centro donde se le está atendiendo. En este sentido, los hospitales andaluces y los dispositivos de urgencias trabajan en red, de forma coordinada.
La activación de los distintos tipos de dispositivos en función de la gravedad del caso se realiza a través de los 8 Centros de Coordinación de urgencias, emergencias y transporte de pacientes en situación urgente y crítica, distribuidos en cada una de las provincias.
miércoles, 14 de diciembre de 2011
Buscan alternativas para desarrollar la Enfermería a través de especialidades
Los presidentes de la Sociedades Científicas de Enfermería de España analizan en Manzanares (Ciudad Real) las posibles alternativas para el desarrollo de la profesión a través de las especialidades, que según la ley están reconocidas hasta siete.
Mientras que los médicos no podrían trabajar en el Sistema Nacional de Salud si no tuvieran una especialidad, en el caso de la Enfermería, el concepto ha sido y es "generalista", ha asegurado a Efe el presidente la Unión Española de Sociedades Científicas de Enfermería (UESCE ), Jerónimo Romero-Nieva.
Es precisamente esa "etiqueta" la que se intenta desterrar desde hace algunos años mediante la especialización y, sin embargo, una vez que se ha conseguido el reconocimiento de siete especialidades, la situación económica actual y los ajustes económicos impiden desarrollarlas por el encarecimiento de los costes.
Ante esta situación, el Foro de la UESCE que se celebra entre ayer y hoy en el "Centro Internacional de Enfermería Pilas Bonas" de Manzanares estudia las posibles alternativas para encontrar las vías que permitan reconocer "la capacidad, la diferencia y la competencia distinta" que tienen determinados profesionales.
En la actualidad hay reconocidas siete especialidades: Matrona, Salud Mental, Pediatría, Trabajo, Geriatría, Familiar y Comunitaria, y Cuidados Médico-Quirúrgicos, aunque esta última está aún sin publicar en el Boletín Oficial del Estado.
"La especialidad que conoce todo el mundo y que no siempre la identifican como enfermera es la de matrona. Todo el mundo sabe que la matrona es distinta a la enfermera y sin embargo no hemos sabido transmitir que matrona es un paso más de la enfermera porque no se puede ser matrona si no se es enfermera", ha explicado el presidente de la UESCE.
Romero-Nieva, que también es presidente de la Sociedad Española de Enfermería de Urgencias y Emergencias, ha señalado que la especialidad de enfermería en urgencias no está reconocida ni siquiera en medicina, pero hay determinadas empresas que exigen una formación específica, además de la de enfermería, aunque "ni se le paga ni se le reconoce como especialidad".
El responsable de la UESCE ha destacado el "excelente" nivel académico y práctico de la enfermería en España, cuyos profesionales, a nivel internacional, están muy bien reconocidos.
"Sí es verdad que el enfermero está muy bien preparado, pero a los empleadores, probablemente, lo que más les gusta es un profesional polivalente, lo que impide que dé de sí adecuadamente", ha señalado Romero-Nieva que se lamenta que este reconocimiento formal sea desde el punto de vista legal, pero no desde el práctico.
La Unión Española de Sociedades Científicas de Enfermería está integrada por 45 Asociaciones y Sociedades Científicas de Enfermería a nivel estatal que, en su conjunto, representan a un colectivo aproximado de 65.000 enfermeros. EFE
Mientras que los médicos no podrían trabajar en el Sistema Nacional de Salud si no tuvieran una especialidad, en el caso de la Enfermería, el concepto ha sido y es "generalista", ha asegurado a Efe el presidente la Unión Española de Sociedades Científicas de Enfermería (UESCE ), Jerónimo Romero-Nieva.
Es precisamente esa "etiqueta" la que se intenta desterrar desde hace algunos años mediante la especialización y, sin embargo, una vez que se ha conseguido el reconocimiento de siete especialidades, la situación económica actual y los ajustes económicos impiden desarrollarlas por el encarecimiento de los costes.
Ante esta situación, el Foro de la UESCE que se celebra entre ayer y hoy en el "Centro Internacional de Enfermería Pilas Bonas" de Manzanares estudia las posibles alternativas para encontrar las vías que permitan reconocer "la capacidad, la diferencia y la competencia distinta" que tienen determinados profesionales.
En la actualidad hay reconocidas siete especialidades: Matrona, Salud Mental, Pediatría, Trabajo, Geriatría, Familiar y Comunitaria, y Cuidados Médico-Quirúrgicos, aunque esta última está aún sin publicar en el Boletín Oficial del Estado.
"La especialidad que conoce todo el mundo y que no siempre la identifican como enfermera es la de matrona. Todo el mundo sabe que la matrona es distinta a la enfermera y sin embargo no hemos sabido transmitir que matrona es un paso más de la enfermera porque no se puede ser matrona si no se es enfermera", ha explicado el presidente de la UESCE.
Romero-Nieva, que también es presidente de la Sociedad Española de Enfermería de Urgencias y Emergencias, ha señalado que la especialidad de enfermería en urgencias no está reconocida ni siquiera en medicina, pero hay determinadas empresas que exigen una formación específica, además de la de enfermería, aunque "ni se le paga ni se le reconoce como especialidad".
El responsable de la UESCE ha destacado el "excelente" nivel académico y práctico de la enfermería en España, cuyos profesionales, a nivel internacional, están muy bien reconocidos.
"Sí es verdad que el enfermero está muy bien preparado, pero a los empleadores, probablemente, lo que más les gusta es un profesional polivalente, lo que impide que dé de sí adecuadamente", ha señalado Romero-Nieva que se lamenta que este reconocimiento formal sea desde el punto de vista legal, pero no desde el práctico.
La Unión Española de Sociedades Científicas de Enfermería está integrada por 45 Asociaciones y Sociedades Científicas de Enfermería a nivel estatal que, en su conjunto, representan a un colectivo aproximado de 65.000 enfermeros. EFE
lunes, 12 de diciembre de 2011
El Puerta de Hierro atenderá urgencias en residencias de mayores
El servicio de urgencias del Hospital Universitario Puerta de Hierro-Majadahonda ha iniciado un programa de asistencia a usuarios de residencias geriátricas medicalizadas, ubicadas dentro de la zona de influencia del hospital, el noroeste de la región.
Se estima que hasta 3.000 mayores, usuarios de un total de 12 residencias, podrían beneficiarse de esta iniciativa, ha informado hoy el Gobierno regional.
El objetivo de este programa es facilitar que pacientes geriátricos que acuden a urgencias, y cuya patología permita ser tratados en su propia residencia bajo control médico, cuenten con el soporte y control necesarios desde el hospital.
Inicialmente podrán incluirse en este programa algunas de las patologías más frecuentes en los ancianos, como son infecciones respiratorias, urinarias, dermatológicas o digestivas, en casos que no revistan especial gravedad.
Este programa facilita que el mayor reciba el tratamiento en su lugar habitual de residencia lo que evita su desorientación e incrementa su comodidad.
Asimismo, la relación directa con el personal sanitario de las residencias de mayores proporciona un conocimiento profundo de la situación de salud general del paciente, lo que permite prestar una atención más rápida, realizando menos pruebas, y con un mejor diagnóstico.
El hospital proporcionará a la residencia medicalizada los fármacos que se requieran para el tratamiento indicado así como el seguimiento y valoración de la evolución del paciente.
Del mismo modo, Atención Primaria colabora en la atención al paciente realizando seguimiento de su tratamiento, una vez superada la fase aguda, hasta su finalización.
El programa se pone en marcha tras un estudio piloto desarrollado por el servicio de urgencias del Hospital Universitario Puerta de Hierro-Majadahonda en colaboración con una residencia de mayores cercana al centro.
Los resultados del estudio, para el que se han contabilizado y clasificado las atenciones de estos pacientes en Urgencias, estiman que se podrían evitar cerca de 1.000 ingresos hospitalarios al año, que serían tratados directamente en sus residencias.
Esta cifra representa, aproximadamente, el 80 por ciento de los ingresos hospitalarios de los usuarios de residencias geriátricas que se registran actualmente.
El programa contempla la evaluación de sus resultados tras los primeros meses de implantación para valorar su aportación a la salud de los mayores y establecer, en su caso, las mejoras que fueran necesarias.
El Hospital Universitario Puerta de Hierro-Majadahonda atiende a una población estimada de 550.000 ciudadanos residentes, en su mayoría, en el noroeste de la región.
Dispone para ello de un equipo de más de 2.500 profesionales que le permiten ofertar 40 especialidades médico-quirúrgicas.
En cuanto a infraestructuras, cuenta con 613 camas de hospitalización, todas en habitaciones individuales.
En 2010 registró 24.845 ingresos, 532.752 consultas, 138.683 urgencias y 16.671 intervenciones quirúrgicas.
Se estima que hasta 3.000 mayores, usuarios de un total de 12 residencias, podrían beneficiarse de esta iniciativa, ha informado hoy el Gobierno regional.
El objetivo de este programa es facilitar que pacientes geriátricos que acuden a urgencias, y cuya patología permita ser tratados en su propia residencia bajo control médico, cuenten con el soporte y control necesarios desde el hospital.
Inicialmente podrán incluirse en este programa algunas de las patologías más frecuentes en los ancianos, como son infecciones respiratorias, urinarias, dermatológicas o digestivas, en casos que no revistan especial gravedad.
Este programa facilita que el mayor reciba el tratamiento en su lugar habitual de residencia lo que evita su desorientación e incrementa su comodidad.
Asimismo, la relación directa con el personal sanitario de las residencias de mayores proporciona un conocimiento profundo de la situación de salud general del paciente, lo que permite prestar una atención más rápida, realizando menos pruebas, y con un mejor diagnóstico.
El hospital proporcionará a la residencia medicalizada los fármacos que se requieran para el tratamiento indicado así como el seguimiento y valoración de la evolución del paciente.
Del mismo modo, Atención Primaria colabora en la atención al paciente realizando seguimiento de su tratamiento, una vez superada la fase aguda, hasta su finalización.
El programa se pone en marcha tras un estudio piloto desarrollado por el servicio de urgencias del Hospital Universitario Puerta de Hierro-Majadahonda en colaboración con una residencia de mayores cercana al centro.
Los resultados del estudio, para el que se han contabilizado y clasificado las atenciones de estos pacientes en Urgencias, estiman que se podrían evitar cerca de 1.000 ingresos hospitalarios al año, que serían tratados directamente en sus residencias.
Esta cifra representa, aproximadamente, el 80 por ciento de los ingresos hospitalarios de los usuarios de residencias geriátricas que se registran actualmente.
El programa contempla la evaluación de sus resultados tras los primeros meses de implantación para valorar su aportación a la salud de los mayores y establecer, en su caso, las mejoras que fueran necesarias.
El Hospital Universitario Puerta de Hierro-Majadahonda atiende a una población estimada de 550.000 ciudadanos residentes, en su mayoría, en el noroeste de la región.
Dispone para ello de un equipo de más de 2.500 profesionales que le permiten ofertar 40 especialidades médico-quirúrgicas.
En cuanto a infraestructuras, cuenta con 613 camas de hospitalización, todas en habitaciones individuales.
En 2010 registró 24.845 ingresos, 532.752 consultas, 138.683 urgencias y 16.671 intervenciones quirúrgicas.
miércoles, 7 de diciembre de 2011
La Comisión Europea prohibe la publicidad directa de medicamentos de prescripción y fija normas más claras para su información
La Comisión ha presentado una proposición modificada de directiva del Parlamento europeo y del Consejo, sobre la información al público de los medicamentos de prescripción médica, con lo que modifica enmiendas propuestas por el Parlamento en primera lectura. Las propuestas revisadas se volverán a debatir en el Parlamento y en el Consejo de Ministros.
La propuesta de la Comisión, destinada a asegurar el buen funcionamiento del mercado interior de los medicamentos de uso humano para mejorar la protección de la salud de los ciudadanos, trata de definir un marco claro para las informaciones que los titulares de una autorización de comercialización dirijan al público, a fin de que potenciar su uso racional, al tiempo que se prohibe la publicidad directa de los medicamentos de prescripción.
Mejor información de los pacientes
En la presentación de la medida, la Comisión pone de manifiesto que los pacientes tienen cada vez más interés en conocer mejor los medicamentos que toman y tener más voz en cuanto al tratamiento que reciben. A la vez, se ven confrontados a un volumen creciente de información procedente de diversas fuentes, y les suele resultar difícil encontrar información fiable sobre los medicamentos. El recurso a internet, creciente en los últimos años, hace que la necesidad de claridad sea aún más perentoria. La información en línea sobre medicamentos debe ser precisa y fiable.
Puntos de actuación
Las propuestas revisadas de la Comisión constituyen una modificación de las formuladas en 2008, y responden a la petición del Parlamento Europeo. Se mantiene la actual prohibición de la publicidad de los medicamentos de venta con receta; además, se contempla lo siguiente:
- Solo se permitiría divulgar determinadas informaciones sobre los medicamentos de venta con receta. Por ejemplo, la información que figura en la etiqueta y el prospecto; el precio; información sobre ensayos clínicos, o las instrucciones de utilización.
- Solo se autorizaría la información sobre medicamentos de venta con receta a través de canales de comunicación restringidos. Por ejemplo, en sitios web registrados oficialmente; o información impresa previa petición específica. No se permitirán publicaciones en medios de comunicación impresa generalistas.
- La información tiene que cumplir criterios de calidad reconocidos. Debe ser imparcial; satisfacer las necesidades y expectativas de los pacientes; basarse en pruebas, ser factual y no engañosa; y debe ser comprensible.
- Como principio general, una información no aprobada previamente tiene que ser verificada por las autoridades competentes antes de difundirse.
La revisión de estas propuestas ha permitido también reforzar el actual sistema de control de la seguridad de los medicamentos (la farmacovigilancia) en la Unión Europea. John Dalli, Comisario Europeo de Salud y Política de Consumidores, señaló que las propuestas revisadas daban prioridad a los derechos, los intereses y la seguridad de los pacientes, al tiempo que obligaban a la industria a facilitar determinados datos esenciales a los pacientes y a establecer normas claras para una clara información.
La propuesta de la Comisión, destinada a asegurar el buen funcionamiento del mercado interior de los medicamentos de uso humano para mejorar la protección de la salud de los ciudadanos, trata de definir un marco claro para las informaciones que los titulares de una autorización de comercialización dirijan al público, a fin de que potenciar su uso racional, al tiempo que se prohibe la publicidad directa de los medicamentos de prescripción.
Mejor información de los pacientes
En la presentación de la medida, la Comisión pone de manifiesto que los pacientes tienen cada vez más interés en conocer mejor los medicamentos que toman y tener más voz en cuanto al tratamiento que reciben. A la vez, se ven confrontados a un volumen creciente de información procedente de diversas fuentes, y les suele resultar difícil encontrar información fiable sobre los medicamentos. El recurso a internet, creciente en los últimos años, hace que la necesidad de claridad sea aún más perentoria. La información en línea sobre medicamentos debe ser precisa y fiable.
Puntos de actuación
Las propuestas revisadas de la Comisión constituyen una modificación de las formuladas en 2008, y responden a la petición del Parlamento Europeo. Se mantiene la actual prohibición de la publicidad de los medicamentos de venta con receta; además, se contempla lo siguiente:
- Solo se permitiría divulgar determinadas informaciones sobre los medicamentos de venta con receta. Por ejemplo, la información que figura en la etiqueta y el prospecto; el precio; información sobre ensayos clínicos, o las instrucciones de utilización.
- Solo se autorizaría la información sobre medicamentos de venta con receta a través de canales de comunicación restringidos. Por ejemplo, en sitios web registrados oficialmente; o información impresa previa petición específica. No se permitirán publicaciones en medios de comunicación impresa generalistas.
- La información tiene que cumplir criterios de calidad reconocidos. Debe ser imparcial; satisfacer las necesidades y expectativas de los pacientes; basarse en pruebas, ser factual y no engañosa; y debe ser comprensible.
- Como principio general, una información no aprobada previamente tiene que ser verificada por las autoridades competentes antes de difundirse.
La revisión de estas propuestas ha permitido también reforzar el actual sistema de control de la seguridad de los medicamentos (la farmacovigilancia) en la Unión Europea. John Dalli, Comisario Europeo de Salud y Política de Consumidores, señaló que las propuestas revisadas daban prioridad a los derechos, los intereses y la seguridad de los pacientes, al tiempo que obligaban a la industria a facilitar determinados datos esenciales a los pacientes y a establecer normas claras para una clara información.
lunes, 5 de diciembre de 2011
El 061 asesora a El Salvador en creación de servicio de urgencias sanitarias
Una decena de profesionales del 061, entre gestores, médicos y enfermeros, asesorarán al Ministerio de Salud de la República de El Salvador en un proyecto para la creación de un sistema de urgencias y emergencias sanitarias y un centro coordinador en el país centroamericano.
Según ha informado hoy en un comunicado la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (EPES), el modelo de organización de las urgencias y emergencias sanitarias andaluzas ha sido seleccionado como referente por el gobierno salvadoreño.
El acuerdo firmado entre el gerente de la EPES, Joseba Barroeta, y la ministra de Salud de El Salvador, María Isabel Rodríguez, recoge la transferencia de protocolos de actuación y software de los centros coordinadores del 061 en Andalucía al futuro centro en el que se gestionarán las peticiones de atención sanitaria.
También está previsto el asesoramiento en la planificación y despliegue de un sistema de salud prehospitalario para dar respuesta a estas urgencias y emergencias sanitarias en el país.
El proyecto prevé la puesta en marcha en 2012 de un centro coordinador de emergencias, junto a la implantación de las primeras UVI móviles dotadas del equipamiento necesario para la atención de las emergencias.
Tras una primera toma de contacto con los responsables de salud de El Salvador, el grupo de trabajo ha comenzado a analizar las necesidades para determinar la formación complementaria del personal sanitario y técnico del centro coordinador.
En Andalucía, los centros coordinadores de urgencias y emergencias del 061 fueron creados en los años 90 y actualmente gestionan más de tres millones de llamadas, de las que 1.121.533 son peticiones de atención urgente o emergente.
Según EPES, la "experiencia adquirida" en estas dos décadas y el alto nivel de satisfacción manifestado por los usuarios del servicio hacen de esta empresa un referente de salud para otros países.
Con 5.744.113 habitantes, El Salvador tiene la densidad poblacional más alta de América continental y una gran demanda de servicios de emergencias, motivo por el que el gobierno salvadoreño pretende crear un sistema nacional de emergencias médicas.
El objetivo es reducir la mortalidad y las secuelas causadas por enfermedades cardíacas y respiratorias, entre otras, o las derivadas de accidentes de tráfico o actos violentos.
La Empresa Pública de Emergencias Sanitaria ha desarrollado previamente programas de cooperación internacional con Marruecos, Turquía y Bulgaria.
Según ha informado hoy en un comunicado la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (EPES), el modelo de organización de las urgencias y emergencias sanitarias andaluzas ha sido seleccionado como referente por el gobierno salvadoreño.
El acuerdo firmado entre el gerente de la EPES, Joseba Barroeta, y la ministra de Salud de El Salvador, María Isabel Rodríguez, recoge la transferencia de protocolos de actuación y software de los centros coordinadores del 061 en Andalucía al futuro centro en el que se gestionarán las peticiones de atención sanitaria.
También está previsto el asesoramiento en la planificación y despliegue de un sistema de salud prehospitalario para dar respuesta a estas urgencias y emergencias sanitarias en el país.
El proyecto prevé la puesta en marcha en 2012 de un centro coordinador de emergencias, junto a la implantación de las primeras UVI móviles dotadas del equipamiento necesario para la atención de las emergencias.
Tras una primera toma de contacto con los responsables de salud de El Salvador, el grupo de trabajo ha comenzado a analizar las necesidades para determinar la formación complementaria del personal sanitario y técnico del centro coordinador.
En Andalucía, los centros coordinadores de urgencias y emergencias del 061 fueron creados en los años 90 y actualmente gestionan más de tres millones de llamadas, de las que 1.121.533 son peticiones de atención urgente o emergente.
Según EPES, la "experiencia adquirida" en estas dos décadas y el alto nivel de satisfacción manifestado por los usuarios del servicio hacen de esta empresa un referente de salud para otros países.
Con 5.744.113 habitantes, El Salvador tiene la densidad poblacional más alta de América continental y una gran demanda de servicios de emergencias, motivo por el que el gobierno salvadoreño pretende crear un sistema nacional de emergencias médicas.
El objetivo es reducir la mortalidad y las secuelas causadas por enfermedades cardíacas y respiratorias, entre otras, o las derivadas de accidentes de tráfico o actos violentos.
La Empresa Pública de Emergencias Sanitaria ha desarrollado previamente programas de cooperación internacional con Marruecos, Turquía y Bulgaria.
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