El sindicato profesional de enfermería Satse denunció ayer ante la dirección-gerencia del hospital Reina Sofía la orden que se ha impartido a los profesionales de enfermería para que abandonen su puesto de trabajo en la unidad de sillones del Servicio de Urgencias, en los casos de falta de enfermeros en la unidad de Observación.
Urgencias del Reina Sofía hace un tiempo se ha constituido como Unidad de Gestión Clínica. Los profesionales que trabajan en este servicio se distribuyen en tres unidades diferenciadas (observación, urgencias y sala de sillones). Satse critica que el personal enfermero de estas unidades que está de baja por enfermedad, maternidad u otros permisos, no es sustituido, por lo que para cubrir estos puestos se está forzando a los enfermeros a ocupar y responsabilizarse simultáneamente de más de un puesto de trabajo en dos unidades distintas, y con pacientes en estado crítico e inestable que está poniendo en grave riesgo la salud de los mismos en sillones y observación, "como ocurrió --dice--, el 15 de septiembre con un enfermo que sufría una hemorragia grave".
miércoles, 26 de octubre de 2011
lunes, 24 de octubre de 2011
Los vecinos dan el visto bueno al nuevo hospital Provincial de Almeria
El nuevo Centro de Alta Resolución (CARE) Nicolás Salmerón de la capital a abierto sus puertas a los ciudadanos para conocer de primera mano las instalaciones que comenzarán a funcionar el próximo lunes. El Complejo Hospitalario Torrecárdenas y el Distrito Sanitario Almería han organizado una jornada de puertas abiertas en la que se han podido visitar tanto el centro de atención primaria incluido en el mismo, como las áreas de Consultas Externas, Rehabilitación o Urgencias. Entre las 12:00 y las 15:00 horas los asistentes fueron recibidos por el delegado provincial de Salud, Manuel Lucas, y las gerentes del Complejo Hospitalario Torrecárdenas, Francisca Antón y del Distrito Sanitario Almería, Margarita Acosta.
Tras el recibimiento, han recorrido las instalaciones en la que los profesionales del centro han ejercido de guías. A esta actividad han sido invitados colectivos vecinales del área de influencia del CARE, así como distintas asociaciones de la capital. A ello se han unido otras personas que paseaban por la zona y que han sido atraídas por la singularidad del nuevo edificio. Durante la visita guiada, y en cada una de las áreas, el personal ha explicado a los participantes las características de las mismas, incidiendo en los tres pilares de la alta resolución como son la consulta en acto único, la cirugía menor ambulatoria y las altas prestaciones de la tecnología con las que cuentan estos nuevos centros.
Esta nueva infraestructura sanitaria está adscrita al Complejo Hospitalario Torrecárdenas y es el primero de estos centros que se pone en marcha en Almería. Prestará cobertura sanitaria a una población aproximada de 137.000 usuarios. La Junta ha invertido en su puesta en marcha, a través de la Consejería de Salud, un total de 8.465.546 euros. Su superficie está distribuida en cuatro alturas.
La planta baja alberga un centro de atención primaria también denominado Nicolás Salmerón, las Urgencias y las áreas de Rehabilitación y Atención al ciudadano. El sótano está destinado al área de Radiodiagnóstico y los servicios de apoyo, como son almacenes o el Archivo de Historias Clínicas. La primera planta acogerá los servicios de Consultas Externas, así como los gabinetes de pruebas diagnósticas, las dependencias administrativas y el Hospital de Día de Salud Mental Infanto-Juvenil.
La segunda planta alberga servicios de apoyo y mantenimiento. La cartera de servicios del centro de Alta Resolución abarca las especialidades de Cirugía General y Digestiva, Dermatología, Medicina Interna, Oftalmología, Otorrinolaringología, Traumatología, Ginecología, Obstetricia y Rehabilitación. A ello hay que sumar el servicio de Urgencias y Salud Mental Infanto-Juvenil.
El nuevo edificio también acoge un centro de atención primaria, dependiente de la Unidad de Gestión Clínica Alcazaba del Distrito Sanitario Almería y en el que se atenderá a más de 5.000 usuarios. Este centro de salud cuenta con cuatro consultas de Medicina de Familia y cuatro de Enfermería, un dispositivo de Cuidados Críticos y Urgencias, así como áreas destinadas a la Atención a la Ciudadanía, Enfermería Gestora de Casos y Trabajo Social, entre otras.
El servicio de Cuidados Críticos y Urgencias integrado en el nuevo centro de atención primaria dispone de una consulta de Medicina, otra de Enfermería, una sala de emergencias, así como de dependencias para el personal. El dispositivo se completa con una ambulancia medicalizada destinada al transporte urgente de pacientes.
Tras el recibimiento, han recorrido las instalaciones en la que los profesionales del centro han ejercido de guías. A esta actividad han sido invitados colectivos vecinales del área de influencia del CARE, así como distintas asociaciones de la capital. A ello se han unido otras personas que paseaban por la zona y que han sido atraídas por la singularidad del nuevo edificio. Durante la visita guiada, y en cada una de las áreas, el personal ha explicado a los participantes las características de las mismas, incidiendo en los tres pilares de la alta resolución como son la consulta en acto único, la cirugía menor ambulatoria y las altas prestaciones de la tecnología con las que cuentan estos nuevos centros.
Esta nueva infraestructura sanitaria está adscrita al Complejo Hospitalario Torrecárdenas y es el primero de estos centros que se pone en marcha en Almería. Prestará cobertura sanitaria a una población aproximada de 137.000 usuarios. La Junta ha invertido en su puesta en marcha, a través de la Consejería de Salud, un total de 8.465.546 euros. Su superficie está distribuida en cuatro alturas.
La planta baja alberga un centro de atención primaria también denominado Nicolás Salmerón, las Urgencias y las áreas de Rehabilitación y Atención al ciudadano. El sótano está destinado al área de Radiodiagnóstico y los servicios de apoyo, como son almacenes o el Archivo de Historias Clínicas. La primera planta acogerá los servicios de Consultas Externas, así como los gabinetes de pruebas diagnósticas, las dependencias administrativas y el Hospital de Día de Salud Mental Infanto-Juvenil.
La segunda planta alberga servicios de apoyo y mantenimiento. La cartera de servicios del centro de Alta Resolución abarca las especialidades de Cirugía General y Digestiva, Dermatología, Medicina Interna, Oftalmología, Otorrinolaringología, Traumatología, Ginecología, Obstetricia y Rehabilitación. A ello hay que sumar el servicio de Urgencias y Salud Mental Infanto-Juvenil.
El nuevo edificio también acoge un centro de atención primaria, dependiente de la Unidad de Gestión Clínica Alcazaba del Distrito Sanitario Almería y en el que se atenderá a más de 5.000 usuarios. Este centro de salud cuenta con cuatro consultas de Medicina de Familia y cuatro de Enfermería, un dispositivo de Cuidados Críticos y Urgencias, así como áreas destinadas a la Atención a la Ciudadanía, Enfermería Gestora de Casos y Trabajo Social, entre otras.
El servicio de Cuidados Críticos y Urgencias integrado en el nuevo centro de atención primaria dispone de una consulta de Medicina, otra de Enfermería, una sala de emergencias, así como de dependencias para el personal. El dispositivo se completa con una ambulancia medicalizada destinada al transporte urgente de pacientes.
miércoles, 19 de octubre de 2011
Los hospitales crean un registro de casos sospechosos de maltrato infantil
Los principales hospitales pediátricos de España han creado un registro de casos sospechosos de maltrato infantil con el objetivo de tener a medio plazo una "idea aproximada" de la incidencia de estas agresiones a niños y mejorar los procedimientos de actuación y seguimiento de estos casos.
El coordinador del Grupo de Maltrato de la Sociedad Española de Urgencias Pediátricas (SEUP), Jesús Sánchez Etxaniz, ha explicado a EFE que este registro en internet se puso en marcha el pasado 1 de septiembre y en él participan ya 25 de los principales hospitales españoles, a la espera de que se incorporen el resto de centros con urgencias pediátricas.
Sánchez Etxaniz ha señalado que en el caso del maltrato infantil sólo hay datos "aproximativos" por ser un problema que abarca a distintos ámbitos como la escuela, la sanidad o los servicios sociales, hasta el punto que se estima que se detectan menos del 20 por ciento de los casos reales de maltrato.
Este registro en internet será confidencial y no contendrá la identificación del niño ni de sus familiares, pero permitirá a los sanitarios tener una "fotografía" del maltrato con datos básicos del sexo, edad, circunstancias, tipo de daños o proceso de notificación de la sospecha.
El objetivo de la iniciativa, además de tener datos estadísticos a medio plazo, es servir de base para establecer un protocolo común para todas las urgencias pediátricas de España en cuanto al procedimiento de notificación de la sospecha de maltrato y el seguimiento posterior del caso, desde la perspectiva sanitaria.
Sánchez Etxaniz ha comentado que en el Hospital de Cruces (Bizkaia), el más importante de Euskadi y en el que dirige el servicio de Urgencias de Pediatría, se detectan al mes tres o cuatro casos sospechosos de maltrato infantil, unos 40 al año durante los últimos cinco ejercicios.
"Es un problema que afecta a toda la sociedad. Sin dramatizar ni asustar, pero hay que saber que existe y es necesario implicarse porque se trata de ayudar al menor, no de hacer de policía o culpabilizar a nadie", ha explicado el médico vizcaíno.
Por otra parte, Sánchez Etxaniz ha alertado de que cada vez hay una mayor "instrumentalización" de los niños en procesos de divorcio, lo que ha hecho que aumenten la asistencia a los hospitales las tardes del domingo, cuando el progenitor que recoge al niño tras haber pasado el fin de semana con el otro progenitor acude al hospital para denunciar un maltrato físico o emocional y "tratar de sacar partido" en el litigio de separación.
El coordinador del Grupo de Maltrato de la Sociedad Española de Urgencias Pediátricas ha presentado también este proyecto en una reunión de formación del Colegio de Enfermería de Bizkaia celebrada hoy en Bilbao.
El coordinador del Grupo de Maltrato de la Sociedad Española de Urgencias Pediátricas (SEUP), Jesús Sánchez Etxaniz, ha explicado a EFE que este registro en internet se puso en marcha el pasado 1 de septiembre y en él participan ya 25 de los principales hospitales españoles, a la espera de que se incorporen el resto de centros con urgencias pediátricas.
Sánchez Etxaniz ha señalado que en el caso del maltrato infantil sólo hay datos "aproximativos" por ser un problema que abarca a distintos ámbitos como la escuela, la sanidad o los servicios sociales, hasta el punto que se estima que se detectan menos del 20 por ciento de los casos reales de maltrato.
Este registro en internet será confidencial y no contendrá la identificación del niño ni de sus familiares, pero permitirá a los sanitarios tener una "fotografía" del maltrato con datos básicos del sexo, edad, circunstancias, tipo de daños o proceso de notificación de la sospecha.
El objetivo de la iniciativa, además de tener datos estadísticos a medio plazo, es servir de base para establecer un protocolo común para todas las urgencias pediátricas de España en cuanto al procedimiento de notificación de la sospecha de maltrato y el seguimiento posterior del caso, desde la perspectiva sanitaria.
Sánchez Etxaniz ha comentado que en el Hospital de Cruces (Bizkaia), el más importante de Euskadi y en el que dirige el servicio de Urgencias de Pediatría, se detectan al mes tres o cuatro casos sospechosos de maltrato infantil, unos 40 al año durante los últimos cinco ejercicios.
"Es un problema que afecta a toda la sociedad. Sin dramatizar ni asustar, pero hay que saber que existe y es necesario implicarse porque se trata de ayudar al menor, no de hacer de policía o culpabilizar a nadie", ha explicado el médico vizcaíno.
Por otra parte, Sánchez Etxaniz ha alertado de que cada vez hay una mayor "instrumentalización" de los niños en procesos de divorcio, lo que ha hecho que aumenten la asistencia a los hospitales las tardes del domingo, cuando el progenitor que recoge al niño tras haber pasado el fin de semana con el otro progenitor acude al hospital para denunciar un maltrato físico o emocional y "tratar de sacar partido" en el litigio de separación.
El coordinador del Grupo de Maltrato de la Sociedad Española de Urgencias Pediátricas ha presentado también este proyecto en una reunión de formación del Colegio de Enfermería de Bizkaia celebrada hoy en Bilbao.
lunes, 17 de octubre de 2011
Los enfermeros catalanes cobrarán sólo el 50% de su paga de Navidad
Los profesionales sanitarios del Instituto Catalán de Salud (ICS) tendrán que asumir nuevos recortes salariales para que la entidad pueda cumplir la reducción presupuestaria prevista para este año.
En una reunión de la Mesa Sectorial de Negociación de Sanidad, el ICS ha explicado a los sindicatos como plantea ejecutar la reducción de salario que se conoció la semana pasada para ahorrar 45 millones de euros, de los 77 que debe ahorrar en total hasta final de año para cumplir la reducción del 10% del presupuesto prevista.
Según han informado fuentes sindicales, la propuesta del ICS consiste en reducir el importe equivalente al 50 por ciento del complemento de destino de la nómina de los profesionales sanitarios, así como aplazar hasta el año próximo el pago de otros conceptos salariales. El ICS descontará de la paga extra de Navidad de sus trabajadores el importe equivalente al 50% del complemento de destino de los meses de octubre, noviembre y diciembre, un complemento presente en las nóminas de todos los grupos de la escala salarial.
Con esta medida, tienen previsto ahorrar 25 millones de euros de los 45 que se quieren reducir en gastos de personal. En cuanto a los 20 millones restantes, se conseguirían aplazando el pago del complemento por carrera universitaria de diciembre de 2011 a enero de 2012 y postergando el pago de las guardias y los festivos intersemanales de 30 a 60 días vista.
Según un comunicado del ICS, las medidas propuestas son de carácter temporal y se aplicarán solo durante los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2011.Sin embargo, los sindicatos consideran que los profesionales sanitarios no deben cargar con la responsabilidad de un déficit que no han provocado. "En estos momentos, el pacto es muy difícil porque los trabajadores no tenemos ningún compromiso de que nos retornarán este dinero, ni de que no volverán a bajar los salarios el año que viene", explica el secretario de Salud de UGT, Juan Cobacho.
La coordinadora de SATSE, María Puertas, ha calificado la propuesta de "brindis al sol", mientras que Metges de Catalunya ha advertido de que la sanidad catalana ya está bajo mínimos y que los médicos no pueden asumir esta sobrecarga. En términos similares se expresaba antes de que empezara la reunión el presidente del Colegio Oficial de Médicos de Barcelona, Miquel Vilardell, quien consideraba "inasumible" una nueva rebaja salarial para los profesionales médicos, tras el recorte del 7% del año pasado y de servicios de horas extras y guardias.
Vilardell ha explicado que algunos profesionales médicos de la sanidad pública han visto reducir su salario hasta el 20 % y ha pedido que las medidas que se tomen sean "consensuadas" con el personal y que sean "reversibles". Los sindicatos se reunirán este martescon los trabajadores para informarles de estas medidas y el jueves están citados a otra reunión con los responsables del ICS para intentar llegar a un pacto que hoy auguran difícil.
Por su parte, el conseller de Salud, Boi Ruiz, ha pedido a los profesionales médicos del ICS que asuman los nuevos recortes salariales, "como hacen otros colectivos", como los beneficiarios del PIRMI. En rueda de prensa, el conseller ha asegurado también que el esfuerzo económico que se pide de nuevo a los médicos será reversible en enero del 2012 y se ha mostrado confiado en que se llegue a un acuerdo entre los trabajadores y el consejo de administración.
En una reunión de la Mesa Sectorial de Negociación de Sanidad, el ICS ha explicado a los sindicatos como plantea ejecutar la reducción de salario que se conoció la semana pasada para ahorrar 45 millones de euros, de los 77 que debe ahorrar en total hasta final de año para cumplir la reducción del 10% del presupuesto prevista.
Según han informado fuentes sindicales, la propuesta del ICS consiste en reducir el importe equivalente al 50 por ciento del complemento de destino de la nómina de los profesionales sanitarios, así como aplazar hasta el año próximo el pago de otros conceptos salariales. El ICS descontará de la paga extra de Navidad de sus trabajadores el importe equivalente al 50% del complemento de destino de los meses de octubre, noviembre y diciembre, un complemento presente en las nóminas de todos los grupos de la escala salarial.
Con esta medida, tienen previsto ahorrar 25 millones de euros de los 45 que se quieren reducir en gastos de personal. En cuanto a los 20 millones restantes, se conseguirían aplazando el pago del complemento por carrera universitaria de diciembre de 2011 a enero de 2012 y postergando el pago de las guardias y los festivos intersemanales de 30 a 60 días vista.
Según un comunicado del ICS, las medidas propuestas son de carácter temporal y se aplicarán solo durante los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2011.Sin embargo, los sindicatos consideran que los profesionales sanitarios no deben cargar con la responsabilidad de un déficit que no han provocado. "En estos momentos, el pacto es muy difícil porque los trabajadores no tenemos ningún compromiso de que nos retornarán este dinero, ni de que no volverán a bajar los salarios el año que viene", explica el secretario de Salud de UGT, Juan Cobacho.
La coordinadora de SATSE, María Puertas, ha calificado la propuesta de "brindis al sol", mientras que Metges de Catalunya ha advertido de que la sanidad catalana ya está bajo mínimos y que los médicos no pueden asumir esta sobrecarga. En términos similares se expresaba antes de que empezara la reunión el presidente del Colegio Oficial de Médicos de Barcelona, Miquel Vilardell, quien consideraba "inasumible" una nueva rebaja salarial para los profesionales médicos, tras el recorte del 7% del año pasado y de servicios de horas extras y guardias.
Vilardell ha explicado que algunos profesionales médicos de la sanidad pública han visto reducir su salario hasta el 20 % y ha pedido que las medidas que se tomen sean "consensuadas" con el personal y que sean "reversibles". Los sindicatos se reunirán este martescon los trabajadores para informarles de estas medidas y el jueves están citados a otra reunión con los responsables del ICS para intentar llegar a un pacto que hoy auguran difícil.
Por su parte, el conseller de Salud, Boi Ruiz, ha pedido a los profesionales médicos del ICS que asuman los nuevos recortes salariales, "como hacen otros colectivos", como los beneficiarios del PIRMI. En rueda de prensa, el conseller ha asegurado también que el esfuerzo económico que se pide de nuevo a los médicos será reversible en enero del 2012 y se ha mostrado confiado en que se llegue a un acuerdo entre los trabajadores y el consejo de administración.
lunes, 10 de octubre de 2011
Salud incorpora reanimadores automáticos en UVI móviles de Sevilla, Málaga y Granada
La Empresa Pública de Emergencias Sanitarias ha incorporado recientemente reanimadores automáticos en las UVI móviles del 061 de Sevilla, Málaga y Granada, según ha informado este lunes la propia EPES, que ha destacado que estos dispositivos constituyen uno de los últimos avances tecnológicos dirigidos a aumentar la eficacia de la reanimación cardiopulmonar en el ámbito extrahospitalario.
Los equipos de emergencias comprobarán así si la aplicación de estos cardiocompresores mecánicos incrementa la supervivencia de los pacientes que se encuentren en situación de parada cardiorrespiratoria.
El uso de esta tecnología frente a las maniobras de reanimación manual permite realizar un masaje cardíaco de forma continuada, eliminando las pausas inevitables que se producen cuando se pasa de un reanimador a otro, al tiempo que la presión y periodicidad de las compresiones son constantes y sin alteraciones, incluso en el interior de una ambulancia o helicóptero, durante un tiempo prolongado.
Con la introducción de esta nueva tecnología se pretende mejorar la calidad de la atención sanitaria disminuyendo la variabilidad clínica entre los diferentes profesionales que intervienen en la atención a la parada cardiorrespiratoria.
Este sistema, que comenzó a aplicarse en Granada dentro del programa de donación en asistolia, puede aumentar la efectividad y calidad de la reanimación cardiopulmonar en este tipo de pacientes y ayudar así a salvar vidas.
Los resultados que se obtengan de este estudio permitirán a la empresa no sólo decidir la incorporación de esta tecnología en toda su flota, compuesta por 66 UVI móviles, sino aportar una valiosa información para mejorar la atención a la parada cardiaca, principal causa de muerte en España.
Las sociedades científicas, las organizaciones sanitarias y los propios profesionales realizan revisiones de los protocolos de actuación de Reanimación Cardiopulmonar cada cinco años, modificándolos a la luz de las nuevas investigaciones y evidencias descritas.
La Empresa Pública de Emergencias Sanitarias ha iniciado ya el entrenamiento de sus profesionales para el uso de estos dispositivos. Así, medio centenar de sanitarios, entre médicos y enfermeros del 061 de Sevilla, han completado ya su formación a través de dos sesiones de ocho horas que les capacitan para aplicar esta tecnología.
Con este entrenamiento, los equipos de emergencias de Sevilla que participan en el estudio pueden aplicar ya el sistema de cardiocompresión mecánica implantado en la atención a los pacientes con parada cardiorespiratoria. La empresa continúa con el entrenamiento de un centenar más de profesionales sanitarios distribuidos entre las provincias de Málaga y Granada que podrán comenzar a utilizar estos reanimadores mecánicos instalados en las uvis móviles.
Desde la empresa se viene dando un impulso a la investigación aplicada, siendo la parada cardiaca junto al Síndrome Coronario Agudo, la insuficiencia respiratoria aguda severa, el politraumatismo y el accidente cerebrovascular agudo.
Según el Consejo Europeo de Resucitación, estas patologías denominadas el 'Quinteto de la primera hora', precisan atención prehospitalaria in situ y requieren una rápida evaluación, tratamiento y traslado sanitario especializado al centro más adecuado.
Los equipos de emergencias comprobarán así si la aplicación de estos cardiocompresores mecánicos incrementa la supervivencia de los pacientes que se encuentren en situación de parada cardiorrespiratoria.
El uso de esta tecnología frente a las maniobras de reanimación manual permite realizar un masaje cardíaco de forma continuada, eliminando las pausas inevitables que se producen cuando se pasa de un reanimador a otro, al tiempo que la presión y periodicidad de las compresiones son constantes y sin alteraciones, incluso en el interior de una ambulancia o helicóptero, durante un tiempo prolongado.
Con la introducción de esta nueva tecnología se pretende mejorar la calidad de la atención sanitaria disminuyendo la variabilidad clínica entre los diferentes profesionales que intervienen en la atención a la parada cardiorrespiratoria.
Este sistema, que comenzó a aplicarse en Granada dentro del programa de donación en asistolia, puede aumentar la efectividad y calidad de la reanimación cardiopulmonar en este tipo de pacientes y ayudar así a salvar vidas.
Los resultados que se obtengan de este estudio permitirán a la empresa no sólo decidir la incorporación de esta tecnología en toda su flota, compuesta por 66 UVI móviles, sino aportar una valiosa información para mejorar la atención a la parada cardiaca, principal causa de muerte en España.
Las sociedades científicas, las organizaciones sanitarias y los propios profesionales realizan revisiones de los protocolos de actuación de Reanimación Cardiopulmonar cada cinco años, modificándolos a la luz de las nuevas investigaciones y evidencias descritas.
La Empresa Pública de Emergencias Sanitarias ha iniciado ya el entrenamiento de sus profesionales para el uso de estos dispositivos. Así, medio centenar de sanitarios, entre médicos y enfermeros del 061 de Sevilla, han completado ya su formación a través de dos sesiones de ocho horas que les capacitan para aplicar esta tecnología.
Con este entrenamiento, los equipos de emergencias de Sevilla que participan en el estudio pueden aplicar ya el sistema de cardiocompresión mecánica implantado en la atención a los pacientes con parada cardiorespiratoria. La empresa continúa con el entrenamiento de un centenar más de profesionales sanitarios distribuidos entre las provincias de Málaga y Granada que podrán comenzar a utilizar estos reanimadores mecánicos instalados en las uvis móviles.
Desde la empresa se viene dando un impulso a la investigación aplicada, siendo la parada cardiaca junto al Síndrome Coronario Agudo, la insuficiencia respiratoria aguda severa, el politraumatismo y el accidente cerebrovascular agudo.
Según el Consejo Europeo de Resucitación, estas patologías denominadas el 'Quinteto de la primera hora', precisan atención prehospitalaria in situ y requieren una rápida evaluación, tratamiento y traslado sanitario especializado al centro más adecuado.
viernes, 7 de octubre de 2011
Piden en Torrelavega la puesta en marcha del servicio de urgencias de pediatría
El PRC de Torrelavega ha reclamando hoy al Gobierno regional la puesta en marcha "de forma inmediata" del servicio de urgencias de pediatría en el municipio, al considerar "insuficientes" los plazos dados por la Consejería de Sanidad para implantar este servicio en el Hospital Sierrallana.
En rueda de prensa, la diputada regional del PRC Conchi Solanas y y el portavoz en el en el Ayuntamiento de Torrelavega, Pedro García Carmona, han calificado de "prioritaria" la puesta en marcha de este servicio, atendiendo la demanda presentada por más de 9.000 personas a través de la recogida de firmas llevada a cabo a comienzos de año.
Para ambos, la puesta en funcionamiento de este servicio de urgencias, bien en Sierrallana o en cualquier centro de salud, "no puede demorarse por más tiempo", y las familias de la comarca "no pueden ni deben esperar" a que se decida a través de un estudio la futura implantación de pediatría en el hospital.
Pese a todo, García Carmona ha reconocido que a su grupo "le ha gustado" que la Consejería de Sanidad fijase plazos para la puesta en marcha de este servicio, aunque estima que "no es suficiente" ya que se trata de un plan a medio y largo plazo.
Según ha recordado, la Consejería pretende crear el próximo octubre un grupo de trabajo con diversos expertos para, en el plazo de tres meses, concluir un estudio de las necesidades de implantación del servicio. "Los ciudadanos no podemos depender ni esperar la elaboración de estudios", ha asegurado García Carmona.
Por otro lado, ha recordado que el pasado 19 de julio se solicitó al alcalde, Ildefonso Calderón Ciriza (PP), que hiciese las gestiones necesarias ante el Gobierno de Cantabria para la creación de este servicio de forma "inmediata", aunque "a día de hoy no hay ni servicio, ni respuesta".
Por su parte, la diputada Conchi Solanas se ha mostrado "muy satisfecha" porque en el último Pleno el PRC ha conseguido "compromisos" del PP para la creación de pediatría en Sierrallana.
Así mismo, ha anunciado que el Grupo Parlamentario Regionalista va a ser "inflexible" y va a estar "vigilante" para que se cumplan los plazos dados por la responsable de Sanidad para que este proyecto, tan "importante" para la comarca del Besaya, "no se demore.
En rueda de prensa, la diputada regional del PRC Conchi Solanas y y el portavoz en el en el Ayuntamiento de Torrelavega, Pedro García Carmona, han calificado de "prioritaria" la puesta en marcha de este servicio, atendiendo la demanda presentada por más de 9.000 personas a través de la recogida de firmas llevada a cabo a comienzos de año.
Para ambos, la puesta en funcionamiento de este servicio de urgencias, bien en Sierrallana o en cualquier centro de salud, "no puede demorarse por más tiempo", y las familias de la comarca "no pueden ni deben esperar" a que se decida a través de un estudio la futura implantación de pediatría en el hospital.
Pese a todo, García Carmona ha reconocido que a su grupo "le ha gustado" que la Consejería de Sanidad fijase plazos para la puesta en marcha de este servicio, aunque estima que "no es suficiente" ya que se trata de un plan a medio y largo plazo.
Según ha recordado, la Consejería pretende crear el próximo octubre un grupo de trabajo con diversos expertos para, en el plazo de tres meses, concluir un estudio de las necesidades de implantación del servicio. "Los ciudadanos no podemos depender ni esperar la elaboración de estudios", ha asegurado García Carmona.
Por otro lado, ha recordado que el pasado 19 de julio se solicitó al alcalde, Ildefonso Calderón Ciriza (PP), que hiciese las gestiones necesarias ante el Gobierno de Cantabria para la creación de este servicio de forma "inmediata", aunque "a día de hoy no hay ni servicio, ni respuesta".
Por su parte, la diputada Conchi Solanas se ha mostrado "muy satisfecha" porque en el último Pleno el PRC ha conseguido "compromisos" del PP para la creación de pediatría en Sierrallana.
Así mismo, ha anunciado que el Grupo Parlamentario Regionalista va a ser "inflexible" y va a estar "vigilante" para que se cumplan los plazos dados por la responsable de Sanidad para que este proyecto, tan "importante" para la comarca del Besaya, "no se demore.
miércoles, 5 de octubre de 2011
EL CONSELLER CATALÁN DE SALUT CREE QUE LA ESPERA EN URGENCIAS "NO ES RELEVANTE" SI SE SOLUCIONAN LOS PROBLEMAS DE LOS PACIENTES
El conseller de Salut, Boi Ruiz, afirmó que "lo más relevante" no es el tiempo de media que cada paciente debe esperar para ser atendido en urgencias, sino que reciba una buena respuesta médica. El conseller ha destacado que lo que tiene más trascendencia es que cada paciente salga del hospital habiendo recibido el tratamiento que necesita. "Lo más relevante no es el tiempo que te esperas, es si te han solucionado el problema o no", afirmó Ruiz que destaca que la prioridad siempre es atender primero los pacientes que sufren una urgencia vital.
En cuanto a las listas de espera, Boi Ruiz ha explicado que hoy por hoy las están valorando y decidiendo de qué manera gestionarán el acceso de los pacientes a los servicios. "Aún no tenemos ni cualitativamente ni cuantitativamente calificadas las listas, lo estamos terminando", explicó el conseller que detalla que la idea con la que trabajan es hacer un cambio en los baremos que sirven para calcular las listas de esperas.
Para explicar cómo lo quieren hacer, el conseller ha puesto un ejemplo. Boi Ruiz detalló que hasta ahora se miraba el tiempo que hay de cola para poder hacerse, por ejemplo, una artroscopia. "Una artroscopia no es una enfermedad, es un procedimiento", explicó el conseller que detalla que entre los pacientes que deben hacerse la prueba puede haber gente más grave y pacientes que no precisen de una intervención tan urgente. Según Ruiz, el objetivo es que pasen por delante los pacientes que sufran un riesgo vital o que tengan amenazada la función de algún órgano.
"Entendemos que lo que tenemos que gestionar es que la gente reciba el tratamiento, no lo que se espere", ha detallado el conseller que añade que están revisando el concepto porque lo que determine quien primero sea la enfermedad. Boi Ruiz defiende que tanto en las listas de espera como con el tiempo medio de espera en urgencias lo que tiene que pasar por delante no es el tiempo en sí, sino si el paciente ha recibido la asistencia que necesitaba según la gravedad.
En cuanto a las listas de espera, Boi Ruiz ha explicado que hoy por hoy las están valorando y decidiendo de qué manera gestionarán el acceso de los pacientes a los servicios. "Aún no tenemos ni cualitativamente ni cuantitativamente calificadas las listas, lo estamos terminando", explicó el conseller que detalla que la idea con la que trabajan es hacer un cambio en los baremos que sirven para calcular las listas de esperas.
Para explicar cómo lo quieren hacer, el conseller ha puesto un ejemplo. Boi Ruiz detalló que hasta ahora se miraba el tiempo que hay de cola para poder hacerse, por ejemplo, una artroscopia. "Una artroscopia no es una enfermedad, es un procedimiento", explicó el conseller que detalla que entre los pacientes que deben hacerse la prueba puede haber gente más grave y pacientes que no precisen de una intervención tan urgente. Según Ruiz, el objetivo es que pasen por delante los pacientes que sufran un riesgo vital o que tengan amenazada la función de algún órgano.
"Entendemos que lo que tenemos que gestionar es que la gente reciba el tratamiento, no lo que se espere", ha detallado el conseller que añade que están revisando el concepto porque lo que determine quien primero sea la enfermedad. Boi Ruiz defiende que tanto en las listas de espera como con el tiempo medio de espera en urgencias lo que tiene que pasar por delante no es el tiempo en sí, sino si el paciente ha recibido la asistencia que necesitaba según la gravedad.
lunes, 3 de octubre de 2011
TESTIMONIO DE LOS ENFERMEROS DE LOS SERVICIOS DE EMERGENCIAS DE MADRID QUE SALVARON AL BEBE DE LA MUJER ASESINADA EN LA PARROQUIA DE CHAMARTÍN
A las 20:00 horas del día 29/09/2011 se recibe llamada en el Centro Coordinador de Urgencias del SUMMA 112 alertando de varón que ha entrado en una iglesia y ha disparado a dos personas.
Se habla con SAMUR que indica que esta enviando recursos al lugar pero por proximidad de UME 3 del SUMMA se activa a esta Unidad para que acudan al aviso. Además se activa al Vehículo Especial de Catástrofes ?VEC-, una unidad de SVB y a la UME 4.
Según relata Luís, enfermero de la UME 3, la llegada de los recursos de SVA del SAMUR y SUMMA se produce casi simultáneamente, encontrándose con el siguiente escenario. En el interior de la iglesia había 3 víctimas; Un varón en PCR que está siendo atendido por personal de una unidad básica del SAMUR, una mujer herida por arma de fuego que también está siendo atendida por personal SAMUR y una tercera paciente con herida de bala en cráneo también en PCR que está siendo atendida por policía municipal.
La UME 3 del SUMMA atiende a dicha paciente que es una mujer de unos 35 años en estado de gestación avanzada que esta en PCR por impacto de bala en cráneo. Inician las maniobras de SVA y consiguen recuperar pulso espontáneo. Posteriormente llegan más unidades de SAMUR y SUMMA al lugar que colaboran en la intervención.
Nuestra unidad avisa a la Mesa de Enfermería del SCU, de la recuperación de pulso de la gestante para que realicen el Preaviso Hospitalario pero, y en el transcurso de la llamada la paciente vuelve a entrar en PCR por lo que comunican que se disponen a realizar una cesarea perimortem, tras comprobar latido en el feto en ecografía (realizada por personal SAMUR).
Desde la mesa de enfermería se activa el coche de neonatos y se habla con la neonatóloga de guardia para que acuda a atender al neonato in situ. A la vez que se activa un vehículo desde el parque móvil del SUMMA, se observa que una unidad tipo VIR esta operativa cerca del lugar donde estaba la neonatológa, activándolo y consiguiendo acortar muchísimo el tiempo de activación ?llegada al lugar. Llegando al lugar de los hechos en un tiempo record y dando la oportunidad de poder inicial una pronta asistencia inicial de calidad: médico especialista en neonatología e incubadora de transporte de alta complejidad con el material más sofisticado para la circunstancia que, además, contó con la colaboración y soporte de los profesionales sanitarios de la UVI móvil. El traslado al hospital se realizó en la UME del SUMMA.
Esta última intervención, la asistencia al neonato, fue posible gracias al Plan de Asistencia Neonatal implantado en la Comunidad de Madrid y en el que uno de los objetivos fue el de "implantar un modelo especifico de transporte neonatal en el SUMMA 112".
Los abajo firmantes quieren destacar:
-La exquisita colaboración entre los profesionales de los dos servicios de emergencias de Madrid: SAMUR (Ayuntamiento de Madrid) y SUMMA 112 (Comunidad de Madrid).
-La perfecta coordinación entre los dos servicios.
-La oportunidad brindada al neonato, de una asistencia de calidad en un medio extrahospitalario, donde se cumple con uno de los conceptos básicos de lo servicios sanitarios de urgencias y emergencias sanitarias .
-La importancia del buen hacer diario. Una coordinación como la relatada no es fruto de la casualidad, es el resultado de un trabajo diario realizado por profesionales cualificados.
Texto remitido por:
Pilar Huertas. Enfermera de la Mesa de Enfermería del SUMMA
Antonio Pérez. Enfermero de la Mesa de Enfermería del SUMMA 112
Luís Barrado: Enfermero de la UME 3
Mª Arantzazu Menchaca. Directora de Enfermería del SUMMA 112.
Se habla con SAMUR que indica que esta enviando recursos al lugar pero por proximidad de UME 3 del SUMMA se activa a esta Unidad para que acudan al aviso. Además se activa al Vehículo Especial de Catástrofes ?VEC-, una unidad de SVB y a la UME 4.
Según relata Luís, enfermero de la UME 3, la llegada de los recursos de SVA del SAMUR y SUMMA se produce casi simultáneamente, encontrándose con el siguiente escenario. En el interior de la iglesia había 3 víctimas; Un varón en PCR que está siendo atendido por personal de una unidad básica del SAMUR, una mujer herida por arma de fuego que también está siendo atendida por personal SAMUR y una tercera paciente con herida de bala en cráneo también en PCR que está siendo atendida por policía municipal.
La UME 3 del SUMMA atiende a dicha paciente que es una mujer de unos 35 años en estado de gestación avanzada que esta en PCR por impacto de bala en cráneo. Inician las maniobras de SVA y consiguen recuperar pulso espontáneo. Posteriormente llegan más unidades de SAMUR y SUMMA al lugar que colaboran en la intervención.
Nuestra unidad avisa a la Mesa de Enfermería del SCU, de la recuperación de pulso de la gestante para que realicen el Preaviso Hospitalario pero, y en el transcurso de la llamada la paciente vuelve a entrar en PCR por lo que comunican que se disponen a realizar una cesarea perimortem, tras comprobar latido en el feto en ecografía (realizada por personal SAMUR).
Desde la mesa de enfermería se activa el coche de neonatos y se habla con la neonatóloga de guardia para que acuda a atender al neonato in situ. A la vez que se activa un vehículo desde el parque móvil del SUMMA, se observa que una unidad tipo VIR esta operativa cerca del lugar donde estaba la neonatológa, activándolo y consiguiendo acortar muchísimo el tiempo de activación ?llegada al lugar. Llegando al lugar de los hechos en un tiempo record y dando la oportunidad de poder inicial una pronta asistencia inicial de calidad: médico especialista en neonatología e incubadora de transporte de alta complejidad con el material más sofisticado para la circunstancia que, además, contó con la colaboración y soporte de los profesionales sanitarios de la UVI móvil. El traslado al hospital se realizó en la UME del SUMMA.
Esta última intervención, la asistencia al neonato, fue posible gracias al Plan de Asistencia Neonatal implantado en la Comunidad de Madrid y en el que uno de los objetivos fue el de "implantar un modelo especifico de transporte neonatal en el SUMMA 112".
Los abajo firmantes quieren destacar:
-La exquisita colaboración entre los profesionales de los dos servicios de emergencias de Madrid: SAMUR (Ayuntamiento de Madrid) y SUMMA 112 (Comunidad de Madrid).
-La perfecta coordinación entre los dos servicios.
-La oportunidad brindada al neonato, de una asistencia de calidad en un medio extrahospitalario, donde se cumple con uno de los conceptos básicos de lo servicios sanitarios de urgencias y emergencias sanitarias .
-La importancia del buen hacer diario. Una coordinación como la relatada no es fruto de la casualidad, es el resultado de un trabajo diario realizado por profesionales cualificados.
Texto remitido por:
Pilar Huertas. Enfermera de la Mesa de Enfermería del SUMMA
Antonio Pérez. Enfermero de la Mesa de Enfermería del SUMMA 112
Luís Barrado: Enfermero de la UME 3
Mª Arantzazu Menchaca. Directora de Enfermería del SUMMA 112.
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