SATSE ha acusado a la gerencia del centro de "incumplir" los acuerdos adoptados en las reuniones con los sindicatos en relación a los acoplamientos internos del personal del centro. Sobre este tema, ha dicho que la Dirección "se ha negado a mantener su compromiso de integrar las estancias cortas en el servicio de urgencias, tal y como habían reclamado los propios trabajadores".
El objetivo de dicha reclamación, según explica el sindicato, es favorecer la movilidad interna de los profesionales de urgencias con más tiempo trabajado en este servicio. Sin embargo, y a pesar del compromiso inicial, SATSE lamenta que la dirección del centro hospitalario ha decidido obviar las demandas de los propios profesionales y no permitirá la movilidad del personal de urgencias a estancias cortas.
Ante esta situación, el Sindicato de Enfermería ha convocado una concentración el próximo 18 de octubre para denunciar todos los problemas que afectan al centro y en especial a la Enfermería derivados del incumplimiento de los acuerdos, la desorganización, improvisación y falta de compromiso de la gerencia del Hospital Virgen Macarena y de su equipo directivo.
miércoles, 30 de noviembre de 2011
lunes, 28 de noviembre de 2011
SATSE denuncia que el Hospital Virgen Macarena mantiene cerradas 126 camas desde el verano
El sindicato de enfermería Satse-Sevilla ha denunciado que el Hospital Virgen Macarena mantiene cerradas desde el verano 126 camas, un 12 por ciento del total de camas con las que cuenta, según ha advertido este jueves en un comunicado.
Al hilo de ello, SATSE ha alertado de los problemas que se están produciendo al ingresar pacientes de distintas especialidades en un mismo servicio debido a la falta de camas.
En concreto, ha detallado que el cierre afecta a unidades de Medicina Interna, Pediatría, Oncología y Cirugía Cardiovascular y a una planta del Hospital de San Lázaro, cerradas durante el verano para acometer obras de reforma.
Por ello, este sindicato ha acusado al director gerente del Macarena, Joaquín Torres, de "realizar recortes encubiertos" en el centro al mantener cerradas más de un 10 por ciento de las camas en octubre a pesar de la alta ocupación que presenta el hospital.
Además, asegura que se están ingresando a pacientes de distintas especialidades en una misma planta, los denominados ectópicos, de forma que en los últimos días se ha utilizado una planta de Cirugía Mayor Ambulatoria para ingresar pacientes de Hospitalización e incluso de Pediatría.
En estas circunstancias, el sindicato advierte de que se eleva el riesgo de que se presenten elementos adversos para el usuario derivados de las dificultades del personal de enfermería para realizar su labor asistencial en condiciones óptimas de calidad y seguridad.
Al hilo de ello, SATSE ha alertado de los problemas que se están produciendo al ingresar pacientes de distintas especialidades en un mismo servicio debido a la falta de camas.
En concreto, ha detallado que el cierre afecta a unidades de Medicina Interna, Pediatría, Oncología y Cirugía Cardiovascular y a una planta del Hospital de San Lázaro, cerradas durante el verano para acometer obras de reforma.
Por ello, este sindicato ha acusado al director gerente del Macarena, Joaquín Torres, de "realizar recortes encubiertos" en el centro al mantener cerradas más de un 10 por ciento de las camas en octubre a pesar de la alta ocupación que presenta el hospital.
Además, asegura que se están ingresando a pacientes de distintas especialidades en una misma planta, los denominados ectópicos, de forma que en los últimos días se ha utilizado una planta de Cirugía Mayor Ambulatoria para ingresar pacientes de Hospitalización e incluso de Pediatría.
En estas circunstancias, el sindicato advierte de que se eleva el riesgo de que se presenten elementos adversos para el usuario derivados de las dificultades del personal de enfermería para realizar su labor asistencial en condiciones óptimas de calidad y seguridad.
viernes, 25 de noviembre de 2011
El personal de Enfermería no permitirá ajustes en su sector en Burgos
«Lo tenemos muy claro. No vamos a permitir ajustes en las plantillas de nuestro gremio del Servicio Regional de Salud». La secretaria regional del Sindicato de Enfermería (Satse), Silvia Sáez, lanzó ayer en Burgos este aviso a navegantes, minutos antes de la llegada del consejero de Sanidad, Antonio María Sáez Aguado, al Monasterio de San Agustín. Allí se inauguraba ayer la tercera edición de las Jornadas Autonómicas de Investigación en Enfermería, una cita que principalmente aspira a visibilizar el papel de las enfermeras en este ámbito, «donde hasta hace poco no se nos ha tenido demasiado en cuenta».
En ese marco, la responsable de Satse en Castilla y León aseguró «confiar» en el compromiso manifestado por el consejero de Sanidad y por el propio presidente de la Junta con la sanidad pública. No obstante, apuntó que «no hay que olvidar que llevamos ya varios años sufriendo recortes en algunas retribuciones por ejemplo y en más aspectos por lo que quizá ahora no sea necesario hacer más y podamos al menos mantenernos como estamos».
En cuanto a los posibles ajustes de plantillas, Sáez añadió que en caso de producirse tendrían que incidir sobre otros colectivos «que nunca se han tocado y pueden generar más gasto que las enfermeras». Aseguró además que el traslado al nuevo hospital exigirá aumentar el personal actual ya que «crecerá la presión asistencial».
Por su parte, el consejero Sáez Aguado, recordó que en la actualidad hay 10.000 profesionales de Enfermería en las plantillas que prestan servicio público en Castilla y León. De estos, indicó, 2.000 se han incorporado a la Gerencia Regional de Salud tras asumir la Junta las competencias en la materia. «Son uno de los pilares fundamentales de la asistencia sanitaria en términos cuantitativos y cualitativos, pues ha tenido un desarrollo en los últimos años muy importante», afirmó en referencia a las especialidades acreditadas.
En ese marco, la responsable de Satse en Castilla y León aseguró «confiar» en el compromiso manifestado por el consejero de Sanidad y por el propio presidente de la Junta con la sanidad pública. No obstante, apuntó que «no hay que olvidar que llevamos ya varios años sufriendo recortes en algunas retribuciones por ejemplo y en más aspectos por lo que quizá ahora no sea necesario hacer más y podamos al menos mantenernos como estamos».
En cuanto a los posibles ajustes de plantillas, Sáez añadió que en caso de producirse tendrían que incidir sobre otros colectivos «que nunca se han tocado y pueden generar más gasto que las enfermeras». Aseguró además que el traslado al nuevo hospital exigirá aumentar el personal actual ya que «crecerá la presión asistencial».
Por su parte, el consejero Sáez Aguado, recordó que en la actualidad hay 10.000 profesionales de Enfermería en las plantillas que prestan servicio público en Castilla y León. De estos, indicó, 2.000 se han incorporado a la Gerencia Regional de Salud tras asumir la Junta las competencias en la materia. «Son uno de los pilares fundamentales de la asistencia sanitaria en términos cuantitativos y cualitativos, pues ha tenido un desarrollo en los últimos años muy importante», afirmó en referencia a las especialidades acreditadas.
miércoles, 23 de noviembre de 2011
Por cada médico despedido echan a tres enfermeras, según el Colegio de Girona
El Colegio de Enfermeras de Girona ha denunciado que por cada médico que despide la Generalitat, echa a tres enfermeras, aseguran que unas 2.000 están en paro en esta provincia, por lo que aumenta cada vez más su interés por irse a trabajar al extranjero, y amenazan con movilizaciones.
La junta de gobierno del Colegio de Enfermería de Girona ha elaborado un manifiesto en el que lamenta que no se valora la labor que lleva a cabo este colectivo, de cómo les afectan los recortes en el sistema sanitario y denuncian que están en una situación muy crítica.
La presidenta del Colegio de Enfermeras de Girona, Carme Puigverd, ha expresado la indignación de este colectivo por la situación que están viviendo y ha explicado que se ha llegado a un punto en el que no se renuevan contratos, ni se suplen las bajas, ni se contratan nuevas profesionales.
En Girona, hay 3.300 enfermeras colegiadas, en los últimos meses 800 se han quedado sin trabajo y en la actualidad hay entre 1.800 y 2.000 profesionales de este sector sin trabajo, por lo que más de un 3 % se ha interesado por la posibilidad de irse a trabajar a otro país.
En 2010, de los alumnos que acabaron los estudios de enfermería en la Universitat de Girona un 80 % encontraron trabajo, mientras que este año sólo lo han hecho un 30 %.
Carme Puigverd ha asegurado que por cada médico que despide la Generalitat, echa a tres enfermeras, lo que descompensa el sistema sanitario.
"Las enfermeras, con el sueldo que tenemos y lo que nos descontaran en el mes de septiembre, ya podemos ir a pedir porque no tendremos ni para comer", ha denunciado.
Las enfermeras mantendrán, el próximo día 24, una reunión con el conseller de Salud, Boi Ruiz, y ya han advertido que si no les presentan propuestas para trabajar en la transformación del sistema sanitario, se reunirán con todo el sistema de salud de las comarcas gerundenses para estudiar posibles movilizaciones.
La junta de gobierno del Colegio de Enfermería de Girona ha elaborado un manifiesto en el que lamenta que no se valora la labor que lleva a cabo este colectivo, de cómo les afectan los recortes en el sistema sanitario y denuncian que están en una situación muy crítica.
La presidenta del Colegio de Enfermeras de Girona, Carme Puigverd, ha expresado la indignación de este colectivo por la situación que están viviendo y ha explicado que se ha llegado a un punto en el que no se renuevan contratos, ni se suplen las bajas, ni se contratan nuevas profesionales.
En Girona, hay 3.300 enfermeras colegiadas, en los últimos meses 800 se han quedado sin trabajo y en la actualidad hay entre 1.800 y 2.000 profesionales de este sector sin trabajo, por lo que más de un 3 % se ha interesado por la posibilidad de irse a trabajar a otro país.
En 2010, de los alumnos que acabaron los estudios de enfermería en la Universitat de Girona un 80 % encontraron trabajo, mientras que este año sólo lo han hecho un 30 %.
Carme Puigverd ha asegurado que por cada médico que despide la Generalitat, echa a tres enfermeras, lo que descompensa el sistema sanitario.
"Las enfermeras, con el sueldo que tenemos y lo que nos descontaran en el mes de septiembre, ya podemos ir a pedir porque no tendremos ni para comer", ha denunciado.
Las enfermeras mantendrán, el próximo día 24, una reunión con el conseller de Salud, Boi Ruiz, y ya han advertido que si no les presentan propuestas para trabajar en la transformación del sistema sanitario, se reunirán con todo el sistema de salud de las comarcas gerundenses para estudiar posibles movilizaciones.
lunes, 21 de noviembre de 2011
El Hospital de Torrejón abre sus Urgencias y ya está al 100%
El Hospital de Torrejón ha completado su calendario de apertura con la puesta en marcha del Servicio de Urgencias, tanto de adultos como pediátricas, que ha comenzado a recibir pacientes a las ocho de la mañana.
La puesta en marcha del Servicio de Urgencias se ha desarrollado "con normalidad y sin incidencias reseñables", ha informado hoy el Gobierno regional.
El centro, inaugurado por la presidenta madrileña, Esperanza Aguirre, el pasado 21 de septiembre, ha realizado una apertura paulatina de servicios en las últimas dos semanas hasta disponer de una cartera de servicios capaz de solucionar el 95 por ciento de los problemas de salud de los pacientes.
El director gerente del Hospital, Ignacio Martínez Jover, ha dicho hoy que casi 5.000 personas han pasado ya por las consultas externas del hospital y que se han realizado 48 intervenciones quirúrgicas sin ingreso mediante técnicas de cirugía mayor ambulatoria.
El centro utiliza un sistema de valoración que ayuda a ordenar la atención de los pacientes en función de su estado de salud, lo que permite atender antes a aquellas personas cuya situación reviste más gravedad.
El nuevo Hospital de Torrejón se ha construido en un plazo que la Comunidad considera "récord" de 18 meses y sus servicios han entrado en funcionamiento por completo en 15 días.
Dispone de 250 camas en habitaciones individuales, 20 puestos de hospitalización de día, 10 quirófanos, 16 puestos de diálisis, seis paritorios, 83 puestos de urgencias, 89 consultas y gabinetes, 5 sistemas digitales de radiología, 10 ecógrafos, 2 TAC multicorte y una resonancia magnética de última generación.
La puesta en marcha del Servicio de Urgencias se ha desarrollado "con normalidad y sin incidencias reseñables", ha informado hoy el Gobierno regional.
El centro, inaugurado por la presidenta madrileña, Esperanza Aguirre, el pasado 21 de septiembre, ha realizado una apertura paulatina de servicios en las últimas dos semanas hasta disponer de una cartera de servicios capaz de solucionar el 95 por ciento de los problemas de salud de los pacientes.
El director gerente del Hospital, Ignacio Martínez Jover, ha dicho hoy que casi 5.000 personas han pasado ya por las consultas externas del hospital y que se han realizado 48 intervenciones quirúrgicas sin ingreso mediante técnicas de cirugía mayor ambulatoria.
El centro utiliza un sistema de valoración que ayuda a ordenar la atención de los pacientes en función de su estado de salud, lo que permite atender antes a aquellas personas cuya situación reviste más gravedad.
El nuevo Hospital de Torrejón se ha construido en un plazo que la Comunidad considera "récord" de 18 meses y sus servicios han entrado en funcionamiento por completo en 15 días.
Dispone de 250 camas en habitaciones individuales, 20 puestos de hospitalización de día, 10 quirófanos, 16 puestos de diálisis, seis paritorios, 83 puestos de urgencias, 89 consultas y gabinetes, 5 sistemas digitales de radiología, 10 ecógrafos, 2 TAC multicorte y una resonancia magnética de última generación.
viernes, 18 de noviembre de 2011
LAS URGENCIAS DEL HOSPITAL DE ALCALA TENDRAN 55 BOXES
El servicio de urgencias del hospital Príncipe de Asturias de Alcalá de Henares, que abrirá al completo próximamente, contará con 55 boxes, 11 sillones de tratamiento ambulatorio, ocho consultas, dos salas de radiología y un ecógrafo, según ha informado la Comunidad de Madrid en un comunicado.
Las obras han consistido en actuaciones integrales en las áreas de Radiodiagnóstico, salas de consulta de los servicios de Traumatología, Otorrinolaringología, Cirugía General, Urología y Psiquiatría. Además de las zonas de boxes para las áreas médica, quirúrgica, observación y tratamientos ambulatorios.
Estas obras corresponden a una segunda fase que comenzó en noviembre del año pasado una vez concluida la primera, que consistió en la construcción del nuevo edificio, el área de Pediatría, el área de adultos, el servicio de admisión y el acceso para ambulancias.
La atención a los pacientes cuya situación clínica requiera una atención en cama se realizará en espacios asistenciales específicos distribuidos en 22 camas para Área Médica, 19 camas destinadas al Área de Observación (4 de ellas para pacientes que por su patología requieren aislamiento), nueve camas en el Área Quirúrgica y 11 sillones para tratamientos ambulatorios.
Además, las zonas de boxes están dotadas de monitorización de constantes vitales. En el caso de los pacientes en situación clínica más crítica, este control se realizará mediante una central de monitorización, situada en los controles de Enfermería, que permite la vigilancia clínica en remoto.
El Gobierno regional ha destinado alrededor de 7 millones de euros para esta obra, que se enmarca dentro del programa de reforma de hospitales que cuenta con un presupuesto de 200 millones de euros.
Los pacientes que ingresan en urgencias reciben un ticket informativo y una pulsera identificativa que funciona como un localizador, que permite a los profesionales sanitarios conocer en todo momento la ubicación del paciente.
De esta forma, debido a unos terminales informáticos situados en las salas de espera, los familiares pueden conocer en qué zona de la urgencia se encuentra el paciente.
Además, el servicio de urgencias cuenta con un sistema pionero en la red de hospitales públicos de la Comunidad de Madrid que utiliza la huella dactilar del profesional para acceder la historia clínica electrónica, quedando registrados los informes clínicos de manera automática.
Las obras han consistido en actuaciones integrales en las áreas de Radiodiagnóstico, salas de consulta de los servicios de Traumatología, Otorrinolaringología, Cirugía General, Urología y Psiquiatría. Además de las zonas de boxes para las áreas médica, quirúrgica, observación y tratamientos ambulatorios.
Estas obras corresponden a una segunda fase que comenzó en noviembre del año pasado una vez concluida la primera, que consistió en la construcción del nuevo edificio, el área de Pediatría, el área de adultos, el servicio de admisión y el acceso para ambulancias.
La atención a los pacientes cuya situación clínica requiera una atención en cama se realizará en espacios asistenciales específicos distribuidos en 22 camas para Área Médica, 19 camas destinadas al Área de Observación (4 de ellas para pacientes que por su patología requieren aislamiento), nueve camas en el Área Quirúrgica y 11 sillones para tratamientos ambulatorios.
Además, las zonas de boxes están dotadas de monitorización de constantes vitales. En el caso de los pacientes en situación clínica más crítica, este control se realizará mediante una central de monitorización, situada en los controles de Enfermería, que permite la vigilancia clínica en remoto.
El Gobierno regional ha destinado alrededor de 7 millones de euros para esta obra, que se enmarca dentro del programa de reforma de hospitales que cuenta con un presupuesto de 200 millones de euros.
Los pacientes que ingresan en urgencias reciben un ticket informativo y una pulsera identificativa que funciona como un localizador, que permite a los profesionales sanitarios conocer en todo momento la ubicación del paciente.
De esta forma, debido a unos terminales informáticos situados en las salas de espera, los familiares pueden conocer en qué zona de la urgencia se encuentra el paciente.
Además, el servicio de urgencias cuenta con un sistema pionero en la red de hospitales públicos de la Comunidad de Madrid que utiliza la huella dactilar del profesional para acceder la historia clínica electrónica, quedando registrados los informes clínicos de manera automática.
miércoles, 16 de noviembre de 2011
Las urgencias en hospitales de Baleares atienden más de 121.000 pacientes durante la temporada alta
Las urgencias en los siete hospitales públicos de Baleares han recibido durante los meses de junio, julio y agosto un total de 121.041 pacientes, lo que supone un 2% menos que en el mismo periodo de hace un año, cuando la cifra ascendió hasta los 123.473. Las visitas a la red hospitalaria de la comunidad autónoma durante el verano han supuesto 8.000 atenciones más que durante los meses de invierno. Los casos más comunes están relacionados con contusiones, quemaduras e intoxicaciones.
En concreto, los centros hospitalarios que más urgencias han acogido son el de Son Espases, con 33.180 atenciones, y el de Son Llàtzer con otras 25.867, lo que representa un descenso de intervenciones gestionadas del 4,29% y el 2,96% respectivamente en comparación con el año pasado, según informaron fuentes de la Consellería de Salud a Europa Press.
En el resto de centros, se atendieron 18.250 pacientes en el hospital Manacor y otros 13.566 en el Comarcal de Inca. Por su parte el hospital Mateu Orfina acogió 7.508 urgencias; 16.105 el de Can Misses (Ibiza) y 6.565 el de Formentera.
El subdirector de Hospitales y Prestaciones del Ib-Salud, Ángel Gómez, ha manifestado que Baleares ha sufrido durante el verano "una mayor presión asistencial" en los hospitales como consecuencia del incremento de la población flotante, derivada del turismo.
En este sentido, Gómez ha añadido que durante los meses estivales las Islas atienden a cerca de 8.000 pacientes más. No obstante, aunque se atienden más urgencias en verano, éstas son "más leves" que en invierno, ha precisado.
Además, Gómez cree que ha disminuido el número de urgencias con respecto al año pasado, a pesar de que haya habido un aumento de turistas en las Islas este curso, "porque las campañas de sensibilización sobre el buen uso de los dispositivos asistenciales ha hecho que muchos pacientes dejen de ir a las urgencias de los hospitales para ir a los centros de Atención Primaria".
"Sin ir más lejos, durante el verano, las urgencias de hospitales han descendido respecto al año pasado en detrimento del aumento de casos atendidos, tanto en la consulta del médico como en la de enfermería", ha señalado.
En cuanto a la procedencia de los pacientes que acuden a urgencias, los hospitales de las islas han sufrido un incremento de la presión sanitaria debido al turismo, es decir, que la mayoría de las personas que han registrado los centros sanitarios son de procedencia extranjera, según ha indicado el subdirector de Hospitales y Prestaciones.
Gómez ha concluido también que en verano se atienden casos de contusiones, quemadas, intoxicaciones, mientras que en invierno, con la bajada de temperaturas, son más comunes las consultas de "pacientes crónicos con patologías de base que pueden dar complicaciones".
En concreto, los centros hospitalarios que más urgencias han acogido son el de Son Espases, con 33.180 atenciones, y el de Son Llàtzer con otras 25.867, lo que representa un descenso de intervenciones gestionadas del 4,29% y el 2,96% respectivamente en comparación con el año pasado, según informaron fuentes de la Consellería de Salud a Europa Press.
En el resto de centros, se atendieron 18.250 pacientes en el hospital Manacor y otros 13.566 en el Comarcal de Inca. Por su parte el hospital Mateu Orfina acogió 7.508 urgencias; 16.105 el de Can Misses (Ibiza) y 6.565 el de Formentera.
El subdirector de Hospitales y Prestaciones del Ib-Salud, Ángel Gómez, ha manifestado que Baleares ha sufrido durante el verano "una mayor presión asistencial" en los hospitales como consecuencia del incremento de la población flotante, derivada del turismo.
En este sentido, Gómez ha añadido que durante los meses estivales las Islas atienden a cerca de 8.000 pacientes más. No obstante, aunque se atienden más urgencias en verano, éstas son "más leves" que en invierno, ha precisado.
Además, Gómez cree que ha disminuido el número de urgencias con respecto al año pasado, a pesar de que haya habido un aumento de turistas en las Islas este curso, "porque las campañas de sensibilización sobre el buen uso de los dispositivos asistenciales ha hecho que muchos pacientes dejen de ir a las urgencias de los hospitales para ir a los centros de Atención Primaria".
"Sin ir más lejos, durante el verano, las urgencias de hospitales han descendido respecto al año pasado en detrimento del aumento de casos atendidos, tanto en la consulta del médico como en la de enfermería", ha señalado.
En cuanto a la procedencia de los pacientes que acuden a urgencias, los hospitales de las islas han sufrido un incremento de la presión sanitaria debido al turismo, es decir, que la mayoría de las personas que han registrado los centros sanitarios son de procedencia extranjera, según ha indicado el subdirector de Hospitales y Prestaciones.
Gómez ha concluido también que en verano se atienden casos de contusiones, quemadas, intoxicaciones, mientras que en invierno, con la bajada de temperaturas, son más comunes las consultas de "pacientes crónicos con patologías de base que pueden dar complicaciones".
lunes, 14 de noviembre de 2011
El Consejo General de Enfermería Propone que la Vacunación de los Profesionales Sanitarios sea Obligatoria
"No podemos pedir a la población que se vacune si no lo hacemos los profesionales y, en el nuevo Código Deontológico del Colegio, vamos a incluir esta cuestión como una falta muy grave", ha indicado González Jurado, en el encuentro para hablar de vacunación organizado este miércoles por la Fundación LAFER.
"Todos los enfermeros debemos vacunarnos en caso de posible riesgo, es una irresponsabilidad de los profesionales (no vacunarse): no estamos para quedar bien, si no para proteger a los ciudadanos", ha añadido en este encuentro, cuya organización ha contado con la colaboración del laboratorio Sanofi Pasteur MSD.
Para el director general de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, Antonio Alemany, las Administraciones sanitarias están "obligadas a formar, informar y actuar conforme a la evidencia científica, promoviendo las campañas de vacunación".
Repunte de los casos de sarampión en Europa
En este sentido se ha expresado el vicesecretario del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos, Jerónimo Fernández, quien destaca "el importantísimo papel que juegan las Administraciones públicas en difundir el mensaje de la prevención" y recuerda que no hay que bajar la guardia con la vacunación, pues se ha producido un repunte del sarampión en Europa, que llega a los 50.000 casos.
Por su parte, la presidenta del Consejo General de Colegios de Farmacéuticos de España, Carmen Peña, ha subrayado que la aparición de las vacunas "ha permitido erradicar enfermedades como la viruela y la poliomielitis, enfermedades que los profesionales que ejercen en la actualidad no conocen".
"Desde la farmacia tenemos una responsabilidad muy importante, como es hacer accesible a la mayoría de la población los medicamentos y, en el caso de las vacunas, manteniendo la cadena de frío. Para el farmacéutico se hace necesario conocer todos los detalles, así como protocolos de actuación de los medicamentos, como el número de dosis, periodo para tomarlo o las normas de conservación", dice.
Peña resalta la necesidad de contar con herramientas para "poder contrarrestar problemas de comunicación, como los que puedan surgir en la web 2.0 con grupos antivacuna, realizando acciones muy activas contra la vacunación general".
Por su parte, el jefe Preventivo del Hospital 12 de Octubre José Ramón de Juanes Pardo, miembro del Grupo Español del Estudio de la Gripe, ha insistido en que vacunar no tiene otro objetivo que el de disminuir el riesgo de transmisión y así evitar que enferme un mayor número de personas. "Las vacunas --ha dicho-- salvan vidas, son seguras y efectivas, son un derecho básico".
Menos vacunados contra la gripe
En su intervención, el presidente de la Fundación LAFER, Manuel Lamela, ha recordado que, "según estimaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), cada año se administran unos 12.000 millones de inyectables, de los que aproximadamente un 20 por ciento son vacunas, constituyéndose las inmunizaciones como una de las invenciones de salud pública más eficaces y seguras".
Apuesta por establecer un sistema de programas de vacunación en el ámbito nacional que tienda a "una máxima homogeneización y garantice el acceso a una cobertura vacunal equilibrada, estableciendo criterios reales de cohesión". A juicio del presidente de la Fundación LAFER, la nueva Ley de Salud Pública peca de una "ambición mermada" en aspectos claves, como el calendario vacunal único.
Lamela ha advertido de que el efecto positivo que suponen los programas de vacunación es, en cierta medida, "víctima de su éxito, ya que, a medida que dichos programas aumentan su eficacia en la lucha contra las enfermedades, el público deja de preocuparse de ciertas enfermedades infecciosas o bien apreciaciones exageradas de los riesgos de vacunación hacen aumentar rumores infundados sobre su eficacia y seguridad".
Ha puesto el ejemplo de esta situación la vacunación antigripal "que viene experimentando un descenso significativo en la cobertura en los últimos ejercicios, de manera que en la última campaña fue del 57 por ciento, lo que supuso una caída de 10 puntos porcentuales respecto a la cobertura media". "Incluso hace cuatro años llegamos a tener un 70 por ciento de cobertura, siendo entonces la de nuestro país una de las mayores coberturas del mundo", asevera.
Una consecuencia directa de este descenso, según el presidente de la Fundación LAFER, ha sido que el 80 por ciento de las personas que han fallecido por gripe en el último año pertenecían a grupos de riesgo que debían vacunarse y no lo hicieron, "por lo que podría deducirse que podrían haber sido fallecimientos susceptibles de ser evitables con la vacuna".
"Todos los enfermeros debemos vacunarnos en caso de posible riesgo, es una irresponsabilidad de los profesionales (no vacunarse): no estamos para quedar bien, si no para proteger a los ciudadanos", ha añadido en este encuentro, cuya organización ha contado con la colaboración del laboratorio Sanofi Pasteur MSD.
Para el director general de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, Antonio Alemany, las Administraciones sanitarias están "obligadas a formar, informar y actuar conforme a la evidencia científica, promoviendo las campañas de vacunación".
Repunte de los casos de sarampión en Europa
En este sentido se ha expresado el vicesecretario del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos, Jerónimo Fernández, quien destaca "el importantísimo papel que juegan las Administraciones públicas en difundir el mensaje de la prevención" y recuerda que no hay que bajar la guardia con la vacunación, pues se ha producido un repunte del sarampión en Europa, que llega a los 50.000 casos.
Por su parte, la presidenta del Consejo General de Colegios de Farmacéuticos de España, Carmen Peña, ha subrayado que la aparición de las vacunas "ha permitido erradicar enfermedades como la viruela y la poliomielitis, enfermedades que los profesionales que ejercen en la actualidad no conocen".
"Desde la farmacia tenemos una responsabilidad muy importante, como es hacer accesible a la mayoría de la población los medicamentos y, en el caso de las vacunas, manteniendo la cadena de frío. Para el farmacéutico se hace necesario conocer todos los detalles, así como protocolos de actuación de los medicamentos, como el número de dosis, periodo para tomarlo o las normas de conservación", dice.
Peña resalta la necesidad de contar con herramientas para "poder contrarrestar problemas de comunicación, como los que puedan surgir en la web 2.0 con grupos antivacuna, realizando acciones muy activas contra la vacunación general".
Por su parte, el jefe Preventivo del Hospital 12 de Octubre José Ramón de Juanes Pardo, miembro del Grupo Español del Estudio de la Gripe, ha insistido en que vacunar no tiene otro objetivo que el de disminuir el riesgo de transmisión y así evitar que enferme un mayor número de personas. "Las vacunas --ha dicho-- salvan vidas, son seguras y efectivas, son un derecho básico".
Menos vacunados contra la gripe
En su intervención, el presidente de la Fundación LAFER, Manuel Lamela, ha recordado que, "según estimaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), cada año se administran unos 12.000 millones de inyectables, de los que aproximadamente un 20 por ciento son vacunas, constituyéndose las inmunizaciones como una de las invenciones de salud pública más eficaces y seguras".
Apuesta por establecer un sistema de programas de vacunación en el ámbito nacional que tienda a "una máxima homogeneización y garantice el acceso a una cobertura vacunal equilibrada, estableciendo criterios reales de cohesión". A juicio del presidente de la Fundación LAFER, la nueva Ley de Salud Pública peca de una "ambición mermada" en aspectos claves, como el calendario vacunal único.
Lamela ha advertido de que el efecto positivo que suponen los programas de vacunación es, en cierta medida, "víctima de su éxito, ya que, a medida que dichos programas aumentan su eficacia en la lucha contra las enfermedades, el público deja de preocuparse de ciertas enfermedades infecciosas o bien apreciaciones exageradas de los riesgos de vacunación hacen aumentar rumores infundados sobre su eficacia y seguridad".
Ha puesto el ejemplo de esta situación la vacunación antigripal "que viene experimentando un descenso significativo en la cobertura en los últimos ejercicios, de manera que en la última campaña fue del 57 por ciento, lo que supuso una caída de 10 puntos porcentuales respecto a la cobertura media". "Incluso hace cuatro años llegamos a tener un 70 por ciento de cobertura, siendo entonces la de nuestro país una de las mayores coberturas del mundo", asevera.
Una consecuencia directa de este descenso, según el presidente de la Fundación LAFER, ha sido que el 80 por ciento de las personas que han fallecido por gripe en el último año pertenecían a grupos de riesgo que debían vacunarse y no lo hicieron, "por lo que podría deducirse que podrían haber sido fallecimientos susceptibles de ser evitables con la vacuna".
sábado, 12 de noviembre de 2011
Proyecto de mejora en el hospital Obispo Polanco: Urgencias siempre conectadas
Desplazarse buscando a gente, llamarla a gritos para intentar localizarla, ruido por el trasiego de pacientes y profesionales, visitas a varios boxes para poder localizar a alguien... Es una lista de los inconvenientes que era fácil encontrar en un Servicio de Urgencias, como el del Hospital Obispo Polanco de Teruel. Era, porque desde la puesta en marcha hace apenas dos meses de un nuevo sistema de comunicaciones entre los profesionales este espacio ha ganado en tranquilidad y silencio de la que disfrutan los pacientes y los profesionales y en mayor coordinación y rapidez de los equipos.
“La idea me surgió al ver cómo utilizaban estos sistemas de comunicaciones en tiendas grandes”, explica Antonio Martínez, promotor desta iniciativa de mejora de la comunicación y la confidencialidad en este Servicio, uno de los más grandes del hospital, que se enmarca en el Programa de apoyo a las iniciativas de mejora de la calidad que pone en marcha cada año el Servicio Aragonés de Salud.
Este joven médico impulsó junto al doctor Enrique Alonso la utilización por parte de médicos, enfermeros y auxiliares de la Unidad, un auricular, un micrófono y un walki-talkie que permite a cada equipo estar permanentemente conectado.
Existen 18 equipos formados por un médico, una enfermera y auxiliar, y cada uno se comunica por un canal propio. “De este modo se evita que para localizar a alguien haya que elevar la voz, lo que disminuye el ruido, o que haya que visitar varios boxes, con lo que se evitan molestias para los pacientes”, destaca el promotor de la iniciativa.
Las mejoras de este nuevo sistema las notan los profesionales pero sobre todo también los pacientes, según destacó el jefe de Servicio de Urgencias, Fernando Galve, que también resaltó la implicación del personal del Servicio para poner en marcha esta iniciativa.
El sistema permite dar las indicaciones sobre tratamientos de una manera más rápida y eficaz a la persona que tiene que administrarlos. “En ocasiones el médico daba instrucciones a más de una enfermera para ganar en rapidez y ahora a través de este sistema se facilita que los pacientes sean tratados por un único equipo”, añade Martínez.
Ello facilita también la confidencialidad porque se reduce el número de profesionales que tratan a cada paciente. También contribuye a la rapidez en la atención de los pacientes graves, así como el acortamiento del tiempo de traslado para pruebas complementarias.
“La idea me surgió al ver cómo utilizaban estos sistemas de comunicaciones en tiendas grandes”, explica Antonio Martínez, promotor desta iniciativa de mejora de la comunicación y la confidencialidad en este Servicio, uno de los más grandes del hospital, que se enmarca en el Programa de apoyo a las iniciativas de mejora de la calidad que pone en marcha cada año el Servicio Aragonés de Salud.
Este joven médico impulsó junto al doctor Enrique Alonso la utilización por parte de médicos, enfermeros y auxiliares de la Unidad, un auricular, un micrófono y un walki-talkie que permite a cada equipo estar permanentemente conectado.
Existen 18 equipos formados por un médico, una enfermera y auxiliar, y cada uno se comunica por un canal propio. “De este modo se evita que para localizar a alguien haya que elevar la voz, lo que disminuye el ruido, o que haya que visitar varios boxes, con lo que se evitan molestias para los pacientes”, destaca el promotor de la iniciativa.
Las mejoras de este nuevo sistema las notan los profesionales pero sobre todo también los pacientes, según destacó el jefe de Servicio de Urgencias, Fernando Galve, que también resaltó la implicación del personal del Servicio para poner en marcha esta iniciativa.
El sistema permite dar las indicaciones sobre tratamientos de una manera más rápida y eficaz a la persona que tiene que administrarlos. “En ocasiones el médico daba instrucciones a más de una enfermera para ganar en rapidez y ahora a través de este sistema se facilita que los pacientes sean tratados por un único equipo”, añade Martínez.
Ello facilita también la confidencialidad porque se reduce el número de profesionales que tratan a cada paciente. También contribuye a la rapidez en la atención de los pacientes graves, así como el acortamiento del tiempo de traslado para pruebas complementarias.
jueves, 10 de noviembre de 2011
Los pacientes esperan hasta 9 horas en las urgencias de algunos hospitales del ICS
Los pacientes esperan un máximo de más de 9 horas en las urgencias de hasta tres de los ocho hospitales del Institut Català de la Salut, tiempos correspondientes al Hospital Arnau de Vilanova de Lleida, el Hospital de Bellvitge de Barcelona y el Joan XXIII de Tarragona. Según reflejan los datos de la Conselleria de Salut, dados a conocer este sábado en respuesta escrita a una pregunta del diputado del PSC en el Parlament Josep Maria Sabaté, los tiempos máximos de espera en lo que va de año son siempre superiores a las casi 6 horas registradas en el Hospital de Viladecans (Barcelona), si bien en 2010 alguien esperó casi 15 horas en el Arnau de Vilanova y en los otros dos hospitales se registraron esperas de más de 10 horas.
En cualquier caso, el tiempo medio de espera de los pacientes es de 40 minutos desde que se realiza la primera selección hasta que son atendidos, y los máximos se registran en el Arnau de Vilanova de Lleida y en el Hospital de la Vall d'Hebron de Barcelona -48 minutos-. Las menores esperas medias, por contra, se dan en el Josep Trueta de Girona y en el Germans Trias i Pujol de Badalona -20 y 30 minutos, respectivamente-, según se desprende de la respuesta escrita. Según la Conselleria, la cifras de 2011 reflejan una leve mejoría global respecto al año pasado -el tiempo medio de espera en el Vall d'Hebron era de 1 hora y 13 minutos en 2010-, aunque también reconoce aumentos en el caso del Hospital Joan XXIII de Tarragona, el Germans Trias i Pujol, el Hospital de Bellvitge y el Verge de la Cinta de Tortosa
En cualquier caso, el tiempo medio de espera de los pacientes es de 40 minutos desde que se realiza la primera selección hasta que son atendidos, y los máximos se registran en el Arnau de Vilanova de Lleida y en el Hospital de la Vall d'Hebron de Barcelona -48 minutos-. Las menores esperas medias, por contra, se dan en el Josep Trueta de Girona y en el Germans Trias i Pujol de Badalona -20 y 30 minutos, respectivamente-, según se desprende de la respuesta escrita. Según la Conselleria, la cifras de 2011 reflejan una leve mejoría global respecto al año pasado -el tiempo medio de espera en el Vall d'Hebron era de 1 hora y 13 minutos en 2010-, aunque también reconoce aumentos en el caso del Hospital Joan XXIII de Tarragona, el Germans Trias i Pujol, el Hospital de Bellvitge y el Verge de la Cinta de Tortosa
martes, 8 de noviembre de 2011
Un tercio de las visitas a urgencias, por efectos no deseados de medicamentos
Una de cada tres visitas a los servicios de urgencias se deben a efectos no deseados de los medicamentos y se podrían evitar en más del 70% de los casos, según ha señalado el farmacéutico Adrián Acuña en la apertura del VII Congreso Nacional de Atención Farmacéutica que se celebra en Vigo.
Acuña ha resaltado que la labor del farmacéutico es clave para mejorar los resultados deseados en la utilización de los medicamentos, y evitar de este modo riesgos para la salud del paciente.
Acompañado por el presidente de la Fundación Pharmaceutical Care España, Borja García de Bikuña, el especialista ha recalcado que en una coyuntura de crisis como la actual se corre "el gran riesgo de "perder de vista al eje fundamental de cualquier sistema de salud, la razón de ser, el actor protagonista: el paciente".
Según Acuña, "cualquier proceso que transcurre dentro de un sistema de salud que no tiene como objetivo último mejorar la calidad de vida del paciente es un acto superfluo, un desperdicio de recursos".
En el acto de apertura del congreso, que reúne en Vigo a medio millar de farmacéuticos, Victoria Camps, catedrática de Filosofía Moral y Política de la Universitat Autònoma de Barcelona, ha abogado por considerar al paciente como "un valor esencial", y por lo tanto, por que se respete su "autonomía".
Según Camps, la labor del farmacéutico no se debe limitar a "hacer las cosas bien", sino que además debe mantener "una relación más cercana con los pacientes y sus necesidades", para brindarles una atención "más personalizada".
El camino hacia la excelencia en la atención farmacéutica está, según la especialista, en "el respeto a la normativa vigente, el óptimo profesionalismo, la asunción de la responsabilidad social del farmacéutico y la toma de decisiones en base a unos valores propios de la farmacia".
Acuña ha resaltado que la labor del farmacéutico es clave para mejorar los resultados deseados en la utilización de los medicamentos, y evitar de este modo riesgos para la salud del paciente.
Acompañado por el presidente de la Fundación Pharmaceutical Care España, Borja García de Bikuña, el especialista ha recalcado que en una coyuntura de crisis como la actual se corre "el gran riesgo de "perder de vista al eje fundamental de cualquier sistema de salud, la razón de ser, el actor protagonista: el paciente".
Según Acuña, "cualquier proceso que transcurre dentro de un sistema de salud que no tiene como objetivo último mejorar la calidad de vida del paciente es un acto superfluo, un desperdicio de recursos".
En el acto de apertura del congreso, que reúne en Vigo a medio millar de farmacéuticos, Victoria Camps, catedrática de Filosofía Moral y Política de la Universitat Autònoma de Barcelona, ha abogado por considerar al paciente como "un valor esencial", y por lo tanto, por que se respete su "autonomía".
Según Camps, la labor del farmacéutico no se debe limitar a "hacer las cosas bien", sino que además debe mantener "una relación más cercana con los pacientes y sus necesidades", para brindarles una atención "más personalizada".
El camino hacia la excelencia en la atención farmacéutica está, según la especialista, en "el respeto a la normativa vigente, el óptimo profesionalismo, la asunción de la responsabilidad social del farmacéutico y la toma de decisiones en base a unos valores propios de la farmacia".
sábado, 5 de noviembre de 2011
El servicio DE URGENCIAS del Hospital Donostia es reconocido como el mejor del Estado
El centro sanitario donostiarra recibe el galardón 'Best in Class
Gipuzkoa puede seguir presumiendo de la excelente salud de sus servicios sanitarios de urgencias. Anoche, Urgencias del Hospital Donostia fue reconocido como el mejor de todo el Estado. Es el cuarto año consecutivo en el que se cuelga la medalla de oro. Entre los cinco finalistas también se encontraba la unidad del hospital comarcal de Zumarraga. El trabajo en equipo y la mejora continua son los principales pilares en los que se asienta la premiada labor de estos servicios, pero como recuerda desde el centro del Alto Urola la supervisora Miren Etxeberria, «el factor que marca la diferencia entre ofrecer un buen servicio o uno excelente es el humano».
En Urgencias del Hospital Donostia trabajan 200 personas, «sin contar con los profesionales del resto de los servicios que hacen guardias y colaboran con nosotros». Pablo Busca es el responsable y ayer fue el encargado de recibir en Sevilla, junto a la supervisora María Jesús Preciado, el premio 'Best in Class' de la cátedra de Gestión e Innovación Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos y Gaceta Médica.
Aunque ya se está convirtiendo en casi una tradición, este reconocimiento sigue suponiendo «una alegría» no sólo para el servicio, sino para todo el hospital, que tiene motivos de enorgullecerse porque su servicio de neurología llegó también a la final. Busca hacer partícipe del galardón a toda la infraestructura hospitalaria, que «tiene que dar la talla» para que los profesionales de Urgencias lo hagan tan bien cada vez que atienden sus pacientes, unos 233 al día.
Busca aprovechó la concesión del premio para volver a reivindicar la necesidad de crear la especialidad de urgenciólogos. «No lo hacemos por nosotros, porque los que trabajamos ya estamos especializados, sino por el futuro de las Urgencias, que pasa por el reconocimiento de una especialidad». Desde hace varias semanas, cada martes Pablo Busca y sus compañeros paran cinco minutos delante de la puerta de Urgencias tras una pancarta que dice 'Creación de la especialidad de Medicina de Urgencias. ¡Ya!'.
El jefe del servicio asegura que no sabe a qué está esperando el Ministerio para crear la especialidad, «cuando además tiene mucho tirón entre la gente joven, porque es una Medicina resolutiva». Actualmente, la mayoría de médicos que trabajan en Urgencias son especialistas en Medicina de Familia u otras ramas, por lo que para ejercer en un servicio tan particular tienen que adquirir nuevos conocimientos y volver a formarse.
En el servicio de Urgencias del Hospital de Zumarraga trabaja medio centenar de profesionales, incluyendo al personal no sanitario. El año pasado atendieron un total de 33.677 urgencias, de las que el 30% correspondían a pediatría. El hecho de ser finalista supone un reconocimiento «a un trabajo bien hecho», señala la supervisora. «De todas formas, el reconocimiento que más satisfacción nos produce es el de nuestros pacientes», asegura Miren Etxeberria, quien explica que el trabajo en un área tan específica como la de Urgencias se basa en «maximizar la calidad de nuestros servicios, la mejora continua y el trabajo en equipo» para que los pacientes se queden satisfechos, un objetivo que no se podría llevar a cabo «sin un equipo de profesionales de alta cualificación y una absoluta dedicación al paciente». De hecho, están trabajando en un proyecto de competencias para mejorar aún más la preparación del personal.
También están introduciendo mejoras en el área de pediatría del hospital de Zumarraga, finalista en su especialidad. «Este servicio ya tiene varios reconocimientos desde hace años. Fue el primero con la ISO de calidad, Unicef le nombró amigo de los niños... El equipo tiene una preocupación constante por mejorar y ahora se está preparando el área para partos naturales», señala Jon Guajardo, gerente del hospital, que atiende a una población de 100.000 personas de las comarcas del Goierri y Alto Urola. El hospital de Zumarraga también fue reconocido por su responsabilidad social, corporativa y sostenibilidad.
Gipuzkoa puede seguir presumiendo de la excelente salud de sus servicios sanitarios de urgencias. Anoche, Urgencias del Hospital Donostia fue reconocido como el mejor de todo el Estado. Es el cuarto año consecutivo en el que se cuelga la medalla de oro. Entre los cinco finalistas también se encontraba la unidad del hospital comarcal de Zumarraga. El trabajo en equipo y la mejora continua son los principales pilares en los que se asienta la premiada labor de estos servicios, pero como recuerda desde el centro del Alto Urola la supervisora Miren Etxeberria, «el factor que marca la diferencia entre ofrecer un buen servicio o uno excelente es el humano».
En Urgencias del Hospital Donostia trabajan 200 personas, «sin contar con los profesionales del resto de los servicios que hacen guardias y colaboran con nosotros». Pablo Busca es el responsable y ayer fue el encargado de recibir en Sevilla, junto a la supervisora María Jesús Preciado, el premio 'Best in Class' de la cátedra de Gestión e Innovación Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos y Gaceta Médica.
Aunque ya se está convirtiendo en casi una tradición, este reconocimiento sigue suponiendo «una alegría» no sólo para el servicio, sino para todo el hospital, que tiene motivos de enorgullecerse porque su servicio de neurología llegó también a la final. Busca hacer partícipe del galardón a toda la infraestructura hospitalaria, que «tiene que dar la talla» para que los profesionales de Urgencias lo hagan tan bien cada vez que atienden sus pacientes, unos 233 al día.
Busca aprovechó la concesión del premio para volver a reivindicar la necesidad de crear la especialidad de urgenciólogos. «No lo hacemos por nosotros, porque los que trabajamos ya estamos especializados, sino por el futuro de las Urgencias, que pasa por el reconocimiento de una especialidad». Desde hace varias semanas, cada martes Pablo Busca y sus compañeros paran cinco minutos delante de la puerta de Urgencias tras una pancarta que dice 'Creación de la especialidad de Medicina de Urgencias. ¡Ya!'.
El jefe del servicio asegura que no sabe a qué está esperando el Ministerio para crear la especialidad, «cuando además tiene mucho tirón entre la gente joven, porque es una Medicina resolutiva». Actualmente, la mayoría de médicos que trabajan en Urgencias son especialistas en Medicina de Familia u otras ramas, por lo que para ejercer en un servicio tan particular tienen que adquirir nuevos conocimientos y volver a formarse.
En el servicio de Urgencias del Hospital de Zumarraga trabaja medio centenar de profesionales, incluyendo al personal no sanitario. El año pasado atendieron un total de 33.677 urgencias, de las que el 30% correspondían a pediatría. El hecho de ser finalista supone un reconocimiento «a un trabajo bien hecho», señala la supervisora. «De todas formas, el reconocimiento que más satisfacción nos produce es el de nuestros pacientes», asegura Miren Etxeberria, quien explica que el trabajo en un área tan específica como la de Urgencias se basa en «maximizar la calidad de nuestros servicios, la mejora continua y el trabajo en equipo» para que los pacientes se queden satisfechos, un objetivo que no se podría llevar a cabo «sin un equipo de profesionales de alta cualificación y una absoluta dedicación al paciente». De hecho, están trabajando en un proyecto de competencias para mejorar aún más la preparación del personal.
También están introduciendo mejoras en el área de pediatría del hospital de Zumarraga, finalista en su especialidad. «Este servicio ya tiene varios reconocimientos desde hace años. Fue el primero con la ISO de calidad, Unicef le nombró amigo de los niños... El equipo tiene una preocupación constante por mejorar y ahora se está preparando el área para partos naturales», señala Jon Guajardo, gerente del hospital, que atiende a una población de 100.000 personas de las comarcas del Goierri y Alto Urola. El hospital de Zumarraga también fue reconocido por su responsabilidad social, corporativa y sostenibilidad.
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