El sindicato de Enfermería de Ciudad Real, SATSE vuelve a denunciar el colapso que sufre el servicio de Urgencias del Hospital General Universitario, en el que hay 27 pacientes a la espera de ser ingresados. Una situación que se lleva produciendo desde los primeros días de enero.
SATSE considera que es incompresible que la Dirección del centro hospitalario decidiera el cierre de 16 camas. Un cierre que “no está motivado por la no ocupación de las mismas, puesto que se mantienen cerradas camas aún habiendo pacientes pendientes de ingreso”.
Para SATSE, con esta situación “la calidad de la asistencia sanitaria se ve muy mermada por las condiciones de hacinamiento, bloqueo del espacio físico y por el tiempo de permanencia de los pacientes en el servicio de Urgencias, dándose casos de estancia de los usuarios de más de 48 horas antes de su ingreso”.
Además, el sindicato añade que está situación está suponiendo una sobrecarga de trabajo para los profesionales Sanitarios.
Por todo esto, el Sindicato de Enfermería considera que “los recortes se están aplicando con falta de criterio puesto que afectan a los servicios básicos de atención sanitaria y en consecuencia, también los usuarios están sufriendo las medidas de recorte y no solamente los trabajadores”.
Por último, SATSE exige que las medidas que se tomen garanticen una asistencia sanitaria de calidad y que los recortes no se apliquen con criterios puramente economicistas.
miércoles, 29 de febrero de 2012
lunes, 27 de febrero de 2012
Las urgencias hospitalarias caen un 12 % por los nuevos servicios de los CAP
Las urgencias hospitalarias en la ciudad de Barcelona disminuyeron un 12 por ciento en 2011 en comparación con 2007, justo antes que se empezaran a implantar los Centros de Urgencias de Atención Primaria (CUAP) con el fin de descongestionar los hospitales.
El conseller de Salud, Boi Ruiz, ha presentado hoy el balance del Plan de ordenación de las urgencias en la ciudad de Barcelona que se empezó a aplicar en 2008 y que culminará este 2012.
El elemento clave del plan es la implantación de los CUAP, centros de atención primaria preparados para atender urgencias, ya que pueden realizar pruebas como radiografías y analíticas y disponen de boxes de observación y salas de cura, al tiempo que están conectados en línea con un hospital para hacer consultas
Los CUAP están pensados para poder hacer un diagnostico rápido y poder clasificar a los pacientes de manera que, en los casos más urgentes y que requieren de una atención especializada, sean trasladados inmediatamente con ambulancias del Sistema de Emergencias de Cataluña (SEM) al hospital más indicado.
La reorganización, que ha supuesto el cierre por las noches de algunos CAP de Barcelona y el traslado de servicios a CUAP, ofrece una atención más rápida y de más proximidad, según Ruiz.
El conseller ha defendido que "la excelencia no se alcanza necesariamente con más recursos, sino usándolos de la mejor manera".
"No caigamos en la trampa demagógica que hacemos esta reordenación para cerrar servicios", ha añadido el conseller.
Tanto por esta reordenación en Barcelona como por los cierres nocturnos de CAP en el resto de Cataluña el pasado verano "no consta que nadie se haya quedado sin atención", ha defendido hoy Ruiz.
Según los datos ofrecidos hoy por Salud, en 2011 se atendieron 823.828 urgencias, un 7,9 por ciento más que las registradas en 2007, justo el año antes que empezara el plan de ordenación de Barcelona.
En comparación con 2007, las urgencias hospitalarias se redujeron un 12,3 por ciento en 2011, al tiempo que las urgencias atendidas en los CUAP se han doblado (incremento del 125 por ciento) en el mismo periodo, por la puesta de los nuevos servicios en los CAP.
Asimismo, en 2001 los hospitales de Barcelona atendieron el 69,3 por ciento del total de las urgencias -en 2007 fueron el 85,3 por ciento-, mientras que el año pasado los CUAP se encargaron del 30,7 por ciento, cuando antes de la reorganización ese tipo de centros atendían el 14,67 por ciento.
En el Hospital Clínic, los pacientes que acudieron a urgencias con dolencias que requieren de una atención menos urgente en el tiempo supusieron el 32 por ciento, cuando en 2009 eran el 54 por ciento.
En total, Barcelona dispone de diez CUAP operativos, a la espera que entre en funcionamiento a lo largo de este año el de Sant Andreu, el último que incluye el plan de reordenación de las urgencias.
Excepto la Esperanza, el resto de CUAP abren las 24 horas del día y todos los días del año y, en la mayoría de los casos, han absorbido la actividad nocturna de otros CAP que han pasado a funcionar sólo en horario diurno.
Es el caso del CAP Guineueta, que recientemente ha dejado de funcionar por las noches y los usuarios han sido derivados al CUAP Horta, inaugurado hace unas semanas.
En otros casos, los CUAP han nacido de la reordenación de los antiguos Centros de Atención Continuada (CAC), como el de Manso, el primer CUAP en entrar en servicio en 2008.
El único CUAP operativo que es de nueva creación es el de Cotxeres, inaugurado en 2010 en el distrito de Nou Barris.
El conseller de Salud, Boi Ruiz, ha presentado hoy el balance del Plan de ordenación de las urgencias en la ciudad de Barcelona que se empezó a aplicar en 2008 y que culminará este 2012.
El elemento clave del plan es la implantación de los CUAP, centros de atención primaria preparados para atender urgencias, ya que pueden realizar pruebas como radiografías y analíticas y disponen de boxes de observación y salas de cura, al tiempo que están conectados en línea con un hospital para hacer consultas
Los CUAP están pensados para poder hacer un diagnostico rápido y poder clasificar a los pacientes de manera que, en los casos más urgentes y que requieren de una atención especializada, sean trasladados inmediatamente con ambulancias del Sistema de Emergencias de Cataluña (SEM) al hospital más indicado.
La reorganización, que ha supuesto el cierre por las noches de algunos CAP de Barcelona y el traslado de servicios a CUAP, ofrece una atención más rápida y de más proximidad, según Ruiz.
El conseller ha defendido que "la excelencia no se alcanza necesariamente con más recursos, sino usándolos de la mejor manera".
"No caigamos en la trampa demagógica que hacemos esta reordenación para cerrar servicios", ha añadido el conseller.
Tanto por esta reordenación en Barcelona como por los cierres nocturnos de CAP en el resto de Cataluña el pasado verano "no consta que nadie se haya quedado sin atención", ha defendido hoy Ruiz.
Según los datos ofrecidos hoy por Salud, en 2011 se atendieron 823.828 urgencias, un 7,9 por ciento más que las registradas en 2007, justo el año antes que empezara el plan de ordenación de Barcelona.
En comparación con 2007, las urgencias hospitalarias se redujeron un 12,3 por ciento en 2011, al tiempo que las urgencias atendidas en los CUAP se han doblado (incremento del 125 por ciento) en el mismo periodo, por la puesta de los nuevos servicios en los CAP.
Asimismo, en 2001 los hospitales de Barcelona atendieron el 69,3 por ciento del total de las urgencias -en 2007 fueron el 85,3 por ciento-, mientras que el año pasado los CUAP se encargaron del 30,7 por ciento, cuando antes de la reorganización ese tipo de centros atendían el 14,67 por ciento.
En el Hospital Clínic, los pacientes que acudieron a urgencias con dolencias que requieren de una atención menos urgente en el tiempo supusieron el 32 por ciento, cuando en 2009 eran el 54 por ciento.
En total, Barcelona dispone de diez CUAP operativos, a la espera que entre en funcionamiento a lo largo de este año el de Sant Andreu, el último que incluye el plan de reordenación de las urgencias.
Excepto la Esperanza, el resto de CUAP abren las 24 horas del día y todos los días del año y, en la mayoría de los casos, han absorbido la actividad nocturna de otros CAP que han pasado a funcionar sólo en horario diurno.
Es el caso del CAP Guineueta, que recientemente ha dejado de funcionar por las noches y los usuarios han sido derivados al CUAP Horta, inaugurado hace unas semanas.
En otros casos, los CUAP han nacido de la reordenación de los antiguos Centros de Atención Continuada (CAC), como el de Manso, el primer CUAP en entrar en servicio en 2008.
El único CUAP operativo que es de nueva creación es el de Cotxeres, inaugurado en 2010 en el distrito de Nou Barris.
viernes, 24 de febrero de 2012
El Servicio de Urgencias Canario atendió una media diaria de 800 peticiones de ayuda en 2011
El Servicio de Urgencias Canario (SUC), dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, informa en un comunicado que atendió durante el año 2011 una media de 800 demandas de asistencia sanitaria diarias, siendo 296.802 el total de peticiones de ayuda registradas en ese año.
De éstas, las correspondientes a emergencias sanitarias, es decir, situaciones de peligro inminente para la vida de los afectados crecieron respecto al año anterior, casi un uno por ciento, al pasar de 111.073 a 112.065.
Además, en el año 2011, el SUC atendió a un total de 271.949 afectados que precisaron asistencia o traslado urgente, bien a través del servicio de teleasistencia, es decir, asesoramiento telefónico por parte de los médicos coordinadores del SUC presentes en las dos salas operativas del 1-1-2 del Gobierno de Canarias, con el apoyo de enfermeros coordinadores, o bien mediante la movilización de algún recurso.
En este sentido, durante el pasado año, el SUC activó en 237.570 ocasiones la red de recursos sanitarios que gestiona, integrada por ambulancias de soporte vital básico, ambulancias medicalizadas, ambulancias sanitarizadas, vehículos de asistencia médica, vehículos de coordinación sanitaria y vehículos de intervención rápida (VIR), así como helicóptero y avión medicalizado.
"A este respecto, destacar que durante el ejercicio 2011 se produjo un aumento en los servicios realizados por las ambulancias medicalizadas, que sumaron 15.606, con una media de 43 activaciones diarias; los realizados por las ambulancias sanitarizadas que se elevaron a 21.518, con una media de 60 al día; y los efectuados por el avión, 681, con casi dos servicios diarios de media", afirman.
Las ambulancias medicalizadas son vehículos de soporte vital avanzado que prestan atención a pacientes en estado crítico a través de una asistencia médica cualificada, mientras que las ambulancias sanitarizadas incorporan en su dotación a un enfermero especializado en asistencia sanitaria urgente.
Por su parte, el avión medicalizado se emplea para realizar servicios con pacientes graves entre islas y, también, desde el archipiélago canario al territorio peninsular.
El destino de los afectados atendidos fue en su mayoría, con una representación porcentual sobre el total del 53,7 por ciento, los hospitales públicos, seguido, con un 23,4% los trasladados a centros de Atención Primaria. A las clínicas privadas se evacuaron el 10% de los afectados atendidos, mientras que el 12,3 por ciento restante, solicitó el alta voluntaria en el lugar del incidente tras ser atendido y valorado por el personal del Servicio de Urgencias Canario.
ACTIVIDAD TERRITORIALIZADA
En cuanto a la distribución territorial de la actividad por provincias, las demandas en Las Palmas aglutinaron el 58 por ciento de los servicios, lo que generó la atención de 161.373 personas que requerían algún tipo de asistencia sanitaria, mientras que en Santa Cruz de Tenerife la actividad alcanzo el 44 por ciento, con total de 110.576 pacientes atendidos.
Asimismo, los meses de mayor actividad para el SUC fueron enero y marzo, con 28.315 y 26.641 demandas sanitarias, respectivamente, mientras que en junio y septiembre se registraron los menores datos de asistencia con 23.590 y 23.592 servicios, respectivamente.
A lo largo de 2011, el SUC dio respuesta a un total de 281.374 incidentes, es decir, los casos atendidos y que en ocasiones pueden generar más de una demanda. Del total, el 75,6 por ciento se resolvió con la movilización de algún recurso, mientras que el resto fue resuelto desde la propia sala operativa sin necesidad de activar ningún recurso.
En cuanto a la tipología de los incidentes, un 82,6 por ciento estuvo relacionado con la atención de pacientes que precisaban asistencia sanitaria urgente por casos de enfermedad común; un 14,3 por ciento por casos de accidentes de tráfico y de trabajo, entre otros, y un 3,2 por ciento fue por trasladados entre centros hospitalarios.
Por lo que se refiere a la distribución de la actividad por islas, en el año 2011 Gran Canaria fue la isla que concentró el mayor número de incidentes, al gestionar algo más de la mitad del total, lo que supuso la atención de 141.567 servicios.
Le sigue Tenerife, que aglutinó casi el 36 por ciento de la actividad, con la gestión de 101.188 incidentes. En cuanto a las islas no capitalinas, Lanzarote gestionó cerca del cinco por ciento de la actividad total, seguida de Fuerteventura, con el 3,69 por ciento; La Palma, con el 3,37 por ciento; La Gomera, con el 1,24 por ciento; y El Hierro, con el 0,48 por ciento.
TRANSPORTE SANITARIO AÉREO
Los helicópteros medicalizados del SUC fueron activados el pasado año en 804 ocasiones para emergencias sanitarias y transportes secundarios (los que se realizan entre centros hospitalarios), mientras que el avión medicalizado llevó a cabo un total de 681 traslados de pacientes entre islas o entre el Archipiélago y la Península.
El mes con mayor numero de activaciones de los helicóptero fue noviembre con 86 traslados y el que menos octubre, con 53. En lo que respecta al avión, el mes de mayor actividad fue julio, con 71 activaciones, frente a enero donde se registraron 39 traslados.
De éstas, las correspondientes a emergencias sanitarias, es decir, situaciones de peligro inminente para la vida de los afectados crecieron respecto al año anterior, casi un uno por ciento, al pasar de 111.073 a 112.065.
Además, en el año 2011, el SUC atendió a un total de 271.949 afectados que precisaron asistencia o traslado urgente, bien a través del servicio de teleasistencia, es decir, asesoramiento telefónico por parte de los médicos coordinadores del SUC presentes en las dos salas operativas del 1-1-2 del Gobierno de Canarias, con el apoyo de enfermeros coordinadores, o bien mediante la movilización de algún recurso.
En este sentido, durante el pasado año, el SUC activó en 237.570 ocasiones la red de recursos sanitarios que gestiona, integrada por ambulancias de soporte vital básico, ambulancias medicalizadas, ambulancias sanitarizadas, vehículos de asistencia médica, vehículos de coordinación sanitaria y vehículos de intervención rápida (VIR), así como helicóptero y avión medicalizado.
"A este respecto, destacar que durante el ejercicio 2011 se produjo un aumento en los servicios realizados por las ambulancias medicalizadas, que sumaron 15.606, con una media de 43 activaciones diarias; los realizados por las ambulancias sanitarizadas que se elevaron a 21.518, con una media de 60 al día; y los efectuados por el avión, 681, con casi dos servicios diarios de media", afirman.
Las ambulancias medicalizadas son vehículos de soporte vital avanzado que prestan atención a pacientes en estado crítico a través de una asistencia médica cualificada, mientras que las ambulancias sanitarizadas incorporan en su dotación a un enfermero especializado en asistencia sanitaria urgente.
Por su parte, el avión medicalizado se emplea para realizar servicios con pacientes graves entre islas y, también, desde el archipiélago canario al territorio peninsular.
El destino de los afectados atendidos fue en su mayoría, con una representación porcentual sobre el total del 53,7 por ciento, los hospitales públicos, seguido, con un 23,4% los trasladados a centros de Atención Primaria. A las clínicas privadas se evacuaron el 10% de los afectados atendidos, mientras que el 12,3 por ciento restante, solicitó el alta voluntaria en el lugar del incidente tras ser atendido y valorado por el personal del Servicio de Urgencias Canario.
ACTIVIDAD TERRITORIALIZADA
En cuanto a la distribución territorial de la actividad por provincias, las demandas en Las Palmas aglutinaron el 58 por ciento de los servicios, lo que generó la atención de 161.373 personas que requerían algún tipo de asistencia sanitaria, mientras que en Santa Cruz de Tenerife la actividad alcanzo el 44 por ciento, con total de 110.576 pacientes atendidos.
Asimismo, los meses de mayor actividad para el SUC fueron enero y marzo, con 28.315 y 26.641 demandas sanitarias, respectivamente, mientras que en junio y septiembre se registraron los menores datos de asistencia con 23.590 y 23.592 servicios, respectivamente.
A lo largo de 2011, el SUC dio respuesta a un total de 281.374 incidentes, es decir, los casos atendidos y que en ocasiones pueden generar más de una demanda. Del total, el 75,6 por ciento se resolvió con la movilización de algún recurso, mientras que el resto fue resuelto desde la propia sala operativa sin necesidad de activar ningún recurso.
En cuanto a la tipología de los incidentes, un 82,6 por ciento estuvo relacionado con la atención de pacientes que precisaban asistencia sanitaria urgente por casos de enfermedad común; un 14,3 por ciento por casos de accidentes de tráfico y de trabajo, entre otros, y un 3,2 por ciento fue por trasladados entre centros hospitalarios.
Por lo que se refiere a la distribución de la actividad por islas, en el año 2011 Gran Canaria fue la isla que concentró el mayor número de incidentes, al gestionar algo más de la mitad del total, lo que supuso la atención de 141.567 servicios.
Le sigue Tenerife, que aglutinó casi el 36 por ciento de la actividad, con la gestión de 101.188 incidentes. En cuanto a las islas no capitalinas, Lanzarote gestionó cerca del cinco por ciento de la actividad total, seguida de Fuerteventura, con el 3,69 por ciento; La Palma, con el 3,37 por ciento; La Gomera, con el 1,24 por ciento; y El Hierro, con el 0,48 por ciento.
TRANSPORTE SANITARIO AÉREO
Los helicópteros medicalizados del SUC fueron activados el pasado año en 804 ocasiones para emergencias sanitarias y transportes secundarios (los que se realizan entre centros hospitalarios), mientras que el avión medicalizado llevó a cabo un total de 681 traslados de pacientes entre islas o entre el Archipiélago y la Península.
El mes con mayor numero de activaciones de los helicóptero fue noviembre con 86 traslados y el que menos octubre, con 53. En lo que respecta al avión, el mes de mayor actividad fue julio, con 71 activaciones, frente a enero donde se registraron 39 traslados.
miércoles, 22 de febrero de 2012
El servicio de urgencias de Ourense se desmanda
Las críticas de la comisión de centro del CHUO por la "saturación y hacinamiento de pacientes", con enfermos ingresados hasta tres días en salas de observación transitorias del servicio de urgencias del Complejo Hospitalario Universitario de Ourense, situación de la que culpan en parte al "médico ingresador" ha estresado más si cabe a los facultativos de este servicio, en cuyo auxilio acaba de salir el Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Ourense.
Según el colegio profesional, "no se puede poner en entredicho el alto nivel de calidad y eficiencia del trabajo que hacen estos profesionales", señalan aún cuando reconocen que es un trabajo "que se hace con un componente de exposición pública y de penosidad derivado de las características del mismo".
Los más de 250 pacientes al día que llegan al servicio de urgencias del CHUO, cifra que se dispara al llegar los primeros fríos dada el alto índice de población envejecida y con dolencias crónicas, convierte esta área en una de las más difíciles del complejo, una situación a la que se ha sumado la reforma del funcionamiento implantada por la gerencia en el mes de noviembre, momento a partir del cual se agudizaron los problemas.
Se han creado dos niveles de atención médica al paciente, un grupo de médicos que realiza la primera evaluación y un equipo multidisciplinar, también de médicos de urgencias, que es el que debe decidir si el paciente debe seguir en observación, sube a planta o vuelve a casa, una labor más fácil antes, pues el paciente con duda se subía a planta y allí el especialista decidía, indican fuentes de la comisión de centro del CHUO.
"Esto provoca que los médicos estén también saturados y que haya habido cuarenta pacientes ingresados 72 horas en un sala transitoria de observación, en la que solo deberían estar una horas", indican fuentes de la comisión.
Esto se produce a causa de la "carga de trabajo de esos médicos de urgencias que deben evaluar cada paciente en tiempo récord y decidir además ellos mismos si debe seguir en observación, o si lo envían a casa, lo que aumenta el número de enfermos en espera, y les obligó incluso a reabrir la Unidad de Ingreso Transitorio que estaba cerrada".
Según el colegio profesional, "no se puede poner en entredicho el alto nivel de calidad y eficiencia del trabajo que hacen estos profesionales", señalan aún cuando reconocen que es un trabajo "que se hace con un componente de exposición pública y de penosidad derivado de las características del mismo".
Los más de 250 pacientes al día que llegan al servicio de urgencias del CHUO, cifra que se dispara al llegar los primeros fríos dada el alto índice de población envejecida y con dolencias crónicas, convierte esta área en una de las más difíciles del complejo, una situación a la que se ha sumado la reforma del funcionamiento implantada por la gerencia en el mes de noviembre, momento a partir del cual se agudizaron los problemas.
Se han creado dos niveles de atención médica al paciente, un grupo de médicos que realiza la primera evaluación y un equipo multidisciplinar, también de médicos de urgencias, que es el que debe decidir si el paciente debe seguir en observación, sube a planta o vuelve a casa, una labor más fácil antes, pues el paciente con duda se subía a planta y allí el especialista decidía, indican fuentes de la comisión de centro del CHUO.
"Esto provoca que los médicos estén también saturados y que haya habido cuarenta pacientes ingresados 72 horas en un sala transitoria de observación, en la que solo deberían estar una horas", indican fuentes de la comisión.
Esto se produce a causa de la "carga de trabajo de esos médicos de urgencias que deben evaluar cada paciente en tiempo récord y decidir además ellos mismos si debe seguir en observación, o si lo envían a casa, lo que aumenta el número de enfermos en espera, y les obligó incluso a reabrir la Unidad de Ingreso Transitorio que estaba cerrada".
lunes, 20 de febrero de 2012
Las urgencias no son urgentes. Las instalaciones de Urgencias del Carlos Haya están saturadas y son deficientes
El macrohospital ha pasado de ser una excusa política para no hacer un tercer hospital en Málaga a una excusa para no hacer nada. La Consejería de Salud está sacando un enorme partido al concepto que presentó a mediados de 2008 del macrohospital. Nunca una palabra ha dando tantos frutos políticos. Se ha anunciado en múltiples ocasiones, se ha negociado la reserva de un suelo y calculado el millonario coste de su construcción. Incluso estuvo a punto de ser motivo de especulación inmobiliaria por parte de la Junta, que quería derruir el Carlos Haya y el Materno para hacer viviendas y así pagar la obra del macrohospital. Sin embargo, tres años y medio después de que se presentara, la Junta sólo puede aportar un gran vacío alrededor de este proyecto. No hay mucho más que un nombre sin nada sólido que lo respalde.
Sin embargo, lo triste de esta situación es que el macrohospital no sólo no se ha convertido en un motivo para avanzar en la mejor atención sanitaria de Málaga, sino que está siendo un lastre, como ponía de relieve ayer mi compañero Lucas Martín. Como se va a construir en un futuro, se han paralizado actuaciones que servirían para la mejora de la atención sanitaria ahora. Es decir, prefieren no hacer nada para mejorar un problema actual con idea de resolverlo de un plumazo cuando se inaugure el macrohospital, dentro de ¿20?, ¿30 años?
La propuesta del macrohospital es, hoy por hoy, uno de los mayores bluf de la historia de Málaga, donde ya hemos vivido algunos que son una verdadera joya, como para hacer un museo que nunca se inaugure. Posiblemente algún día empiecen las obras de este hospital, puede que incluso se terminen, pero me da en la nariz que van a pasar muchos años antes de que se concreten siquiera unos planos.
Mientras, hay que empezar a replantearse qué atención sanitaria queremos. Mejorar el servicio de urgencias de Carlos Haya no parece una opción tan cara como el macrohospital y permitiría resolver un problema que existe y sufren muchos malagueños todos los días. Ahí está la disyuntiva y las prioridades. Elegir entre un proyecto que no existe o resolver un problema actual. La duda no cabe aquí. Puede que no haya dinero, pero entonces que se diga y se argumente. Como dice el refranero, más vale una vez colorado que ciento amarillo.
Sin embargo, lo triste de esta situación es que el macrohospital no sólo no se ha convertido en un motivo para avanzar en la mejor atención sanitaria de Málaga, sino que está siendo un lastre, como ponía de relieve ayer mi compañero Lucas Martín. Como se va a construir en un futuro, se han paralizado actuaciones que servirían para la mejora de la atención sanitaria ahora. Es decir, prefieren no hacer nada para mejorar un problema actual con idea de resolverlo de un plumazo cuando se inaugure el macrohospital, dentro de ¿20?, ¿30 años?
La propuesta del macrohospital es, hoy por hoy, uno de los mayores bluf de la historia de Málaga, donde ya hemos vivido algunos que son una verdadera joya, como para hacer un museo que nunca se inaugure. Posiblemente algún día empiecen las obras de este hospital, puede que incluso se terminen, pero me da en la nariz que van a pasar muchos años antes de que se concreten siquiera unos planos.
Mientras, hay que empezar a replantearse qué atención sanitaria queremos. Mejorar el servicio de urgencias de Carlos Haya no parece una opción tan cara como el macrohospital y permitiría resolver un problema que existe y sufren muchos malagueños todos los días. Ahí está la disyuntiva y las prioridades. Elegir entre un proyecto que no existe o resolver un problema actual. La duda no cabe aquí. Puede que no haya dinero, pero entonces que se diga y se argumente. Como dice el refranero, más vale una vez colorado que ciento amarillo.
viernes, 17 de febrero de 2012
Las Urgencias del Hospital de Puertollano mejoran su organización para garantizar la calidad asistencial
El Servicio de Urgencias1 del Hospital “Santa Bárbara”, de Puertollano (Ciudad Real), dependiente del Gobierno de Castilla-La Mancha2, aplicará una organización más racional, con el objetivo de optimizar los recursos disponibles y mantener la calidad a la que los usuarios de su área de referencia están acostumbrados.
El nuevo modelo de funcionamiento del Servicio de Urgencias3 permitirá mantener el mismo número de facultativos de presencia física en cada turno (concretamente, 9 de mañana, 6 de tarde y 3 de noche, de lunes a viernes; y 4 de mañana, 4 de tarde y 4 de noche los fines de semana y festivos) gracias a la optimización de los recursos humanos disponibles en la plantilla orgánica, la cual se mantiene intacta. De este modo, se conseguirá mantener la misma actividad asistencial, a pesar de la finalización de varios contratos eventuales.
El gerente del Área Única de Puertollano, Francisco Merino4, considera que este nuevo modelo de organización del Área de Urgencias del Hospital Santa Bárbara5 mantendrá las mismas cotas de calidad asistencial para su población de referencia gracias a la profesionalidad y buen hacer de los facultativos que forman parte de la plantilla orgánica, a los que agracede su labor diaria en beneficio de los pacientes.
Ésta reorganización también se hará efectiva en los centros de salud del área de Puertollano, en cuyos servicios de urgencias o Puntos de Atención Continuada el SESCAM mantendrá los mismos dispositivos asistenciales.
El nuevo modelo de funcionamiento del Servicio de Urgencias3 permitirá mantener el mismo número de facultativos de presencia física en cada turno (concretamente, 9 de mañana, 6 de tarde y 3 de noche, de lunes a viernes; y 4 de mañana, 4 de tarde y 4 de noche los fines de semana y festivos) gracias a la optimización de los recursos humanos disponibles en la plantilla orgánica, la cual se mantiene intacta. De este modo, se conseguirá mantener la misma actividad asistencial, a pesar de la finalización de varios contratos eventuales.
El gerente del Área Única de Puertollano, Francisco Merino4, considera que este nuevo modelo de organización del Área de Urgencias del Hospital Santa Bárbara5 mantendrá las mismas cotas de calidad asistencial para su población de referencia gracias a la profesionalidad y buen hacer de los facultativos que forman parte de la plantilla orgánica, a los que agracede su labor diaria en beneficio de los pacientes.
Ésta reorganización también se hará efectiva en los centros de salud del área de Puertollano, en cuyos servicios de urgencias o Puntos de Atención Continuada el SESCAM mantendrá los mismos dispositivos asistenciales.
miércoles, 15 de febrero de 2012
La Fe de Valencia atendió cerca de 196.000 urgencias
El Hospital Universitari i Politècnic la Fe de Valencia atendió un total de 195.739 urgencias a lo largo del año 2011. De ellas, 103.090 atenciones correspondieron a pacientes adultos, 44.060 a niños, 19.818 a urgencias maternales, 1.599 a urgencias por quemaduras y 27.172 a atenciones en el nuevo punto de urgencias del Hospital La Fe de Campanar, habilitado tras el traslado del centro sanitario a las nuevas instalaciones en Bulevar Sur.
Estas cifras confirman la tendencia en el descenso de las urgencias hospitalarias, ya que en el año 2010 se atendieron 204.818 urgencias, en 2009 se registraron 231.727 urgencias, en 2008 se recibieron 247.615 urgencias y en 2007 se trataron 253.128 urgencias.
Esto supone que las urgencias hospitalarias en La Fe han descendido un 4,4 por ciento respecto a 2010 y que en los últimos cinco años, el volumen de urgencias se ha reducido en un 22,6 por ciento, según ha informado la Generalitat en un comunicado.
El responsable del Área de Atención Urgente del Hospital La Fe, el doctor Miguel Ángel Roig, ha explicado que este descenso se debe en gran medida al aumento de la capacidad resolutiva de la atención primaria y a la puesta en marcha dentro del propio Departamento de La Fe de un innovador programa de gestión de enfermedades crónicas "que mediante la identificación de estos pacientes y el cuidado proactivo en su domicilio, se disminuyen los episodios de descompensación aguda y, por tanto, la necesidad de visitas urgentes al hospital".
El objetivo de este programa es mantener a los enfermos con patología crónica "tan independientes y estables como sea posible", para incrementar así su calidad de vida, su satisfacción y la de sus cuidadores. Del mismo modo, se busca reducir los consumos derivados de los períodos de empeoramiento y los reingresos hospitalarios, ya que al estar más estables se reducen las recaídas.
Dentro de este programa, al paciente crónico se le entrega un 'kit del paciente' que permite transmitir instantáneamente desde dispositivos móviles (teléfonos) a equipos informáticos del hospital variables tomadas con un aparataje específico al enfermo, como la presión arterial o el pulso, así como la situación clínica a través de breves cuestionarios.
Todos estos datos remitidos al hospital quedan incorporados al historial clínico y son analizados por los profesionales, de forma que se puede detectar a tiempo una recaída. Aparece aquí la figura de la enfermera "gestora de casos" para el seguimiento a distancia de los pacientes crónicos complejos, y se impulsa la Atención Domiciliaria y las alternativas a la hospitalización tradicional.
Del mismo modo, el sistema sanitario debe adaptar los procesos para conseguir una atención integrada, de manera que se coordinen los recursos implicados bajo la filosofía de "gestión del caso". Esto significa que la Enfermería se encarga de identificar al paciente, evaluar sus necesidades, planificar su cuidado y supervisar y personalizar cada seguimiento.
En la actualidad, el 60 por ciento de la población adulta de la Comunitat Valenciana padece algún tipo de enfermedad crónica, su atención representa el 48 por ciento de las actuaciones sanitarias, y las previsiones apuntan a un 78 por ciento en el año 2020.
Las cardiopatías, los accidentes cerebro-vasculares, la demencia y el cáncer son las patologías que más casos crónicos aportarán al sistema sanitario. Concretamente, en la Comunitat Valenciana las enfermedades circulatorias y del aparato respiratorio y digestivo, junto a los desórdenes mentales, constituyen el 80 por ciento de los ingresos hospitalarios.
Las cifras de pacientes crónicos registradas en la actualidad suponen el 80 por ciento de las consultas en Atención Primaria y casi el 70 por ciento de las urgencias. De estos elevados porcentajes se deriva la necesidad de aplicar un sistema que proporcione un mayor nivel de satisfacción de los pacientes, racionalice los recursos destinados a esta franja de la población, y proporcione la mejor atención posible.
Estas cifras confirman la tendencia en el descenso de las urgencias hospitalarias, ya que en el año 2010 se atendieron 204.818 urgencias, en 2009 se registraron 231.727 urgencias, en 2008 se recibieron 247.615 urgencias y en 2007 se trataron 253.128 urgencias.
Esto supone que las urgencias hospitalarias en La Fe han descendido un 4,4 por ciento respecto a 2010 y que en los últimos cinco años, el volumen de urgencias se ha reducido en un 22,6 por ciento, según ha informado la Generalitat en un comunicado.
El responsable del Área de Atención Urgente del Hospital La Fe, el doctor Miguel Ángel Roig, ha explicado que este descenso se debe en gran medida al aumento de la capacidad resolutiva de la atención primaria y a la puesta en marcha dentro del propio Departamento de La Fe de un innovador programa de gestión de enfermedades crónicas "que mediante la identificación de estos pacientes y el cuidado proactivo en su domicilio, se disminuyen los episodios de descompensación aguda y, por tanto, la necesidad de visitas urgentes al hospital".
El objetivo de este programa es mantener a los enfermos con patología crónica "tan independientes y estables como sea posible", para incrementar así su calidad de vida, su satisfacción y la de sus cuidadores. Del mismo modo, se busca reducir los consumos derivados de los períodos de empeoramiento y los reingresos hospitalarios, ya que al estar más estables se reducen las recaídas.
Dentro de este programa, al paciente crónico se le entrega un 'kit del paciente' que permite transmitir instantáneamente desde dispositivos móviles (teléfonos) a equipos informáticos del hospital variables tomadas con un aparataje específico al enfermo, como la presión arterial o el pulso, así como la situación clínica a través de breves cuestionarios.
Todos estos datos remitidos al hospital quedan incorporados al historial clínico y son analizados por los profesionales, de forma que se puede detectar a tiempo una recaída. Aparece aquí la figura de la enfermera "gestora de casos" para el seguimiento a distancia de los pacientes crónicos complejos, y se impulsa la Atención Domiciliaria y las alternativas a la hospitalización tradicional.
Del mismo modo, el sistema sanitario debe adaptar los procesos para conseguir una atención integrada, de manera que se coordinen los recursos implicados bajo la filosofía de "gestión del caso". Esto significa que la Enfermería se encarga de identificar al paciente, evaluar sus necesidades, planificar su cuidado y supervisar y personalizar cada seguimiento.
En la actualidad, el 60 por ciento de la población adulta de la Comunitat Valenciana padece algún tipo de enfermedad crónica, su atención representa el 48 por ciento de las actuaciones sanitarias, y las previsiones apuntan a un 78 por ciento en el año 2020.
Las cardiopatías, los accidentes cerebro-vasculares, la demencia y el cáncer son las patologías que más casos crónicos aportarán al sistema sanitario. Concretamente, en la Comunitat Valenciana las enfermedades circulatorias y del aparato respiratorio y digestivo, junto a los desórdenes mentales, constituyen el 80 por ciento de los ingresos hospitalarios.
Las cifras de pacientes crónicos registradas en la actualidad suponen el 80 por ciento de las consultas en Atención Primaria y casi el 70 por ciento de las urgencias. De estos elevados porcentajes se deriva la necesidad de aplicar un sistema que proporcione un mayor nivel de satisfacción de los pacientes, racionalice los recursos destinados a esta franja de la población, y proporcione la mejor atención posible.
lunes, 13 de febrero de 2012
El alcohol está presente en la mitad de las urgencias por politraumatismos graves
La investigación, llevada a cabo por el equipo de enfermería del Clínic, se centró en el seguimiento de los 290 pacientes que ingresaron en el Área de Reanimación de Urgencias del hospital, donde se atienden los pacientes más críticos, entre julio de 2010 y junio de 2011.
La investigación concluye que la edad media de los accidentados por politraumatismo grave es de 38 años, y además en el 19% de los casos también se había consumido algún tipo de droga más allá del alcohol.
Asimismo, el 95% de los ingresados no tenía un historial clínico previo y "en casi ninguno de los casos" se obtuvo información de los antecedentes de los pacientes a través de sus familiares, ha explicado la enfermera responsable del estudio, Teresa Echeverría.
Los datos se han dado a conocer con motivo de la celebración este viernes de la VII Jornada de Actualización en Toxicología, donde también se han recordado recientes estudios europeos en los que se relaciona el alcoholismo y el consumo de drogas con la pérdida de trabajo y el desempleo prolongado.
En el marco de la jornada, expertos en la materia analizarán también los efectos del consumo precoz de cannabis, la droga más utilizada por los jóvenes de todo el mundo, así como casos de intoxicación por botulismo --causada por una manipulación defectuosa de alimentos envasados al vacío--.
La investigación concluye que la edad media de los accidentados por politraumatismo grave es de 38 años, y además en el 19% de los casos también se había consumido algún tipo de droga más allá del alcohol.
Asimismo, el 95% de los ingresados no tenía un historial clínico previo y "en casi ninguno de los casos" se obtuvo información de los antecedentes de los pacientes a través de sus familiares, ha explicado la enfermera responsable del estudio, Teresa Echeverría.
Los datos se han dado a conocer con motivo de la celebración este viernes de la VII Jornada de Actualización en Toxicología, donde también se han recordado recientes estudios europeos en los que se relaciona el alcoholismo y el consumo de drogas con la pérdida de trabajo y el desempleo prolongado.
En el marco de la jornada, expertos en la materia analizarán también los efectos del consumo precoz de cannabis, la droga más utilizada por los jóvenes de todo el mundo, así como casos de intoxicación por botulismo --causada por una manipulación defectuosa de alimentos envasados al vacío--.
miércoles, 8 de febrero de 2012
Urgencias del Materno-Infantil en Córdoba registra picos de hasta cinco horas y 200 niños
El Servicio de Urgencias del Hospital Materno-Infantil Reina Sofía ha alcanzado picos de hasta cinco horas de espera en las últimas dos semanas y ha generado "atascos" muy considerables, sobre todo en la franca nocturna. El promedio de tiempo en este periodo no ha sido en ningún caso inferior a las tres horas desde que llega el paciente hasta que sale -o ingresa si es necesario-. Ésta es la situación que han denunciado a El Día tanto los sindicatos Médico (Simec) y de Enfermería (Satse) como usuarios y facultativos a título individual. El aumento de la demanda asistencial ha sido de tal calibre que en determinados círculos sanitarios lo han tildado de "histórico". En este sentido, de los alrededor de 190 pacientes infantiles diarios a los que se ha llegado en momentos de afluencia máxima se pasó a los más de 200 en una sola jornada de la semana pasada, según la información facilitada por el Simec.
El repunte de los casos de gripe y otro tipo de cuadros víricos propios del invierno, así como las patologías gastrointestinales, constituyen el motivo principal al que aluden los especialistas consultados para explicar los colapsos que se están registrando estos días de atrás en las Urgencias del Materno Infantil. A todo ello hay que sumarle que "no hay pediatras para hacer Urgencias", como así lo puso de manifiesto el Simec al valorar la situación "límite" a la que se está llegando. Desde el colectivo de médicos manifestaron asimismo que la "falta de pediatras" en el complejo cordobés se suple en ocasiones con algunos especialistas procedentes de Atención Primaria, que hacen guardias en el Hospital, "algo que no siempre se les reconoce".
Pero los brotes víricos y la "falta de pediatras" de la que adolece el Reina Sofía no son los únicos problemas a los que se refirieron algunas de las fuentes consultadas al analizar la situación que se vive estos días en el principal complejo sanitario de Córdoba. Desde el Simec reclamaron más puestos de Urgencias en la capital y exigieron que se realice "un triaje previo en las consultas" de Pediatría de los centros de salud, "de forma que a Urgencias tan sólo lleguen los casos extremos". Destacaron también que otra de las razones que ralentiza la asistencia en el Servicio de Urgencias es que determinadas pruebas diagnósticas se desarrollan por grupos. "Se esperan a que haya varios pacientes para trasladarlos a la zona donde se llevan a cabo las pruebas y todo eso contribuye a que el tapón sea todavía mayor", concretó el colectivo sindical.
En lo que respecta al capítulo de experiencias vividas en primera persona, uno de los testimonios recogidos por este periódico arroja que una madre optó la pasada semana por marcharse con su hijo -que sufría un cuadro vírico- del Hospital cuando los propios responsables de Admisión le dijeron que tenía "en torno a 70 personas" delante suya y que tendría que esperar, "al menos, unas cinco horas". Otra usuaria comparó la imagen que ofrecía Urgencias con "una feria" y aludió al hecho de que "muchos nos tuvimos que salir de la sala de espera porque allí no se podía estar". Algunos profesionales del centro con los que contactó este medio admitieron tanto el colapso como el "excesivo" tiempo de espera en la atención en Urgencias Pediátricas.
El repunte de los casos de gripe y otro tipo de cuadros víricos propios del invierno, así como las patologías gastrointestinales, constituyen el motivo principal al que aluden los especialistas consultados para explicar los colapsos que se están registrando estos días de atrás en las Urgencias del Materno Infantil. A todo ello hay que sumarle que "no hay pediatras para hacer Urgencias", como así lo puso de manifiesto el Simec al valorar la situación "límite" a la que se está llegando. Desde el colectivo de médicos manifestaron asimismo que la "falta de pediatras" en el complejo cordobés se suple en ocasiones con algunos especialistas procedentes de Atención Primaria, que hacen guardias en el Hospital, "algo que no siempre se les reconoce".
Pero los brotes víricos y la "falta de pediatras" de la que adolece el Reina Sofía no son los únicos problemas a los que se refirieron algunas de las fuentes consultadas al analizar la situación que se vive estos días en el principal complejo sanitario de Córdoba. Desde el Simec reclamaron más puestos de Urgencias en la capital y exigieron que se realice "un triaje previo en las consultas" de Pediatría de los centros de salud, "de forma que a Urgencias tan sólo lleguen los casos extremos". Destacaron también que otra de las razones que ralentiza la asistencia en el Servicio de Urgencias es que determinadas pruebas diagnósticas se desarrollan por grupos. "Se esperan a que haya varios pacientes para trasladarlos a la zona donde se llevan a cabo las pruebas y todo eso contribuye a que el tapón sea todavía mayor", concretó el colectivo sindical.
En lo que respecta al capítulo de experiencias vividas en primera persona, uno de los testimonios recogidos por este periódico arroja que una madre optó la pasada semana por marcharse con su hijo -que sufría un cuadro vírico- del Hospital cuando los propios responsables de Admisión le dijeron que tenía "en torno a 70 personas" delante suya y que tendría que esperar, "al menos, unas cinco horas". Otra usuaria comparó la imagen que ofrecía Urgencias con "una feria" y aludió al hecho de que "muchos nos tuvimos que salir de la sala de espera porque allí no se podía estar". Algunos profesionales del centro con los que contactó este medio admitieron tanto el colapso como el "excesivo" tiempo de espera en la atención en Urgencias Pediátricas.
lunes, 6 de febrero de 2012
Murcia.- La UCAM presenta la Cátedra de Urgencias, Emergencias, Catástrofes y Cardioseguridad
La Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), presentó ayer tarde la Cátedra de Urgencias, Emergencias, Catástrofes y Cardioseguridad, una novedosa iniciativa docente creada a partir de un convenio de colaboración firmado recientemente entre la UCAM y la European Foundation for Healht, Research and Education (EFHER
En el acto inaugural de la Cátedra intervinieron el presidente de la UCAM, José Luis Mendoza; la Vicerrectora de Investigación de la Universidad, Estrella Núñez; el director del nuevo órgano docente, Jaime Rodríguez Quintosa; el ex jugador de la U.D. Salamanca, Miguel García Tébar; y el doctor y profesor de la Cátedra Bartolomé Beltrán, que impartió la Conferencia Magistral titulada 'Prevención de Salud y Cardioseguridad'.
El presidente de la Universidad Católica San Antonio, José Luis Mendoza, mostró su satisfacción por la puesta en marcha de la Cátedra de Urgencias, Emergencias, Catástrofes y Cardioseguridad de la UCAM y destacó su importancia y trascendencia de cara a consolidar y reforzar la oferta educativa de la Universidad.
Mendoza afirmó que este nuevo órgano docente, está llamado a prestar grandes servicios, tanto a nivel de la Región de Murcia, como a escala nacional, a través de su contribución a la investigación puntera en el ámbito de las Ciencias de la Salud.
"Nuestro objetivo es multiplicar la competitividad de los futuros profesionales de la UCAM, a través de una completa oferta docente integrada por programas formativos especializados de Grado, Master y Doctorado; del impulso a la I+D+i de alto nivel mediante la puesta en programas de intercambio para investigadores; del desarrollo de proyectos de investigación orientados a la generación, asimilación y transferencia de conocimientos y de la creación de redes temáticas y observatorios científico-tecnológicos", aseguró.
La Cátedra, añadió Mendoza, desarrollará asimismo una intensa actividad divulgativa a través de seminarios, cursos y ciclos de conferencias".
En el acto inaugural de la Cátedra intervinieron el presidente de la UCAM, José Luis Mendoza; la Vicerrectora de Investigación de la Universidad, Estrella Núñez; el director del nuevo órgano docente, Jaime Rodríguez Quintosa; el ex jugador de la U.D. Salamanca, Miguel García Tébar; y el doctor y profesor de la Cátedra Bartolomé Beltrán, que impartió la Conferencia Magistral titulada 'Prevención de Salud y Cardioseguridad'.
El presidente de la Universidad Católica San Antonio, José Luis Mendoza, mostró su satisfacción por la puesta en marcha de la Cátedra de Urgencias, Emergencias, Catástrofes y Cardioseguridad de la UCAM y destacó su importancia y trascendencia de cara a consolidar y reforzar la oferta educativa de la Universidad.
Mendoza afirmó que este nuevo órgano docente, está llamado a prestar grandes servicios, tanto a nivel de la Región de Murcia, como a escala nacional, a través de su contribución a la investigación puntera en el ámbito de las Ciencias de la Salud.
"Nuestro objetivo es multiplicar la competitividad de los futuros profesionales de la UCAM, a través de una completa oferta docente integrada por programas formativos especializados de Grado, Master y Doctorado; del impulso a la I+D+i de alto nivel mediante la puesta en programas de intercambio para investigadores; del desarrollo de proyectos de investigación orientados a la generación, asimilación y transferencia de conocimientos y de la creación de redes temáticas y observatorios científico-tecnológicos", aseguró.
La Cátedra, añadió Mendoza, desarrollará asimismo una intensa actividad divulgativa a través de seminarios, cursos y ciclos de conferencias".
viernes, 3 de febrero de 2012
IBIZA: Colapso en Urgencias
El sindicato de enfermería Satse denunció ayer el colapso del servicio de Urgencias de Can Misses, un espacio en el que se los enfermos están distribuidos por los pasillos a la espera de que quede libre una cama. La noche del lunes hubo hasta 18 pacientes en camas en los pasillos, según este sindicato. «Se avisó al jefe de guardia y se pidió que se abriera la tercera planta, pero sólo se autorizó a que bajaran camas de la tercera planta de Urgencias», señalaron desde Satse.
De hecho, criticaron, había numerosos pacientes en las dos salas de boxes y, algunos de ellos, críticos. Según el sindicato, a las dos de la tarde de ayer había 14 personas pendientes de una cama que aguardaban en Urgencias a que se dieran las altas médicas para poder trasladarlos a la planta.
Desde el Satse criticaron también que no haya un refuerzo de enfermería «cuando siguen entrando urgencias sin parar, no se ha puesto ni un refuerzo de enfermeras ni de auxiliares y han vuelto a decir que no se abre la tercera».
Ante esta situación, la delegada del Satse en Eivissa, Carmen Ortiz, lamentó que «los pacientes no puedan recibir el servicio de calidad que se merecen, no es justo y, además, hay enfermeras en paro dispuestas a trabajar».
La Gerencia del Área de Salut decidió cerrar en diciembre del año pasado la Unidad Asistencial de Hospitalización de Semana (UAHS) con 14 camas, ubicada en la tercera planta. En su momento se argumentó que se trataba de una medida de eficiencia y que se volvería a abrir si el hospital estaba cola colapso.
Por su parte, ayer por la tarde, desde la gerencia de Can Misses reconocieron que ayer por la mañana «había 18 personas pendientes de ser ingresadas», es decir, 18 enfermos distribuidos en camillas por los pasillos de Urgencias con sus acompañantes al lado esperando a que haya un alta para que se les asigne una habitación.
A las siete y cinco de la tarde, momento en que la gerencia de Can Misses informó de que, efectivamente, en Urgencias había «cierto colapso», eran cinco los pacientes que esperaban sobre una camilla en los pasillos.
De hecho, criticaron, había numerosos pacientes en las dos salas de boxes y, algunos de ellos, críticos. Según el sindicato, a las dos de la tarde de ayer había 14 personas pendientes de una cama que aguardaban en Urgencias a que se dieran las altas médicas para poder trasladarlos a la planta.
Desde el Satse criticaron también que no haya un refuerzo de enfermería «cuando siguen entrando urgencias sin parar, no se ha puesto ni un refuerzo de enfermeras ni de auxiliares y han vuelto a decir que no se abre la tercera».
Ante esta situación, la delegada del Satse en Eivissa, Carmen Ortiz, lamentó que «los pacientes no puedan recibir el servicio de calidad que se merecen, no es justo y, además, hay enfermeras en paro dispuestas a trabajar».
La Gerencia del Área de Salut decidió cerrar en diciembre del año pasado la Unidad Asistencial de Hospitalización de Semana (UAHS) con 14 camas, ubicada en la tercera planta. En su momento se argumentó que se trataba de una medida de eficiencia y que se volvería a abrir si el hospital estaba cola colapso.
Por su parte, ayer por la tarde, desde la gerencia de Can Misses reconocieron que ayer por la mañana «había 18 personas pendientes de ser ingresadas», es decir, 18 enfermos distribuidos en camillas por los pasillos de Urgencias con sus acompañantes al lado esperando a que haya un alta para que se les asigne una habitación.
A las siete y cinco de la tarde, momento en que la gerencia de Can Misses informó de que, efectivamente, en Urgencias había «cierto colapso», eran cinco los pacientes que esperaban sobre una camilla en los pasillos.
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