La presión asistencial en las unidades de Urgencias crece un 20% durante las fiestas navideñas. Pacientes con enfermedades crónicas que se les descompensan, fundamentalmetne diabéticos e hipertensos, y víctimas de accidentes domésticos llenan las salas de espera de los hospitales. «Generalmente son personas que sufren pequeños cortes al abrir una lata o se queman con el aceite hirviendo de una sartén, pero estos días se ve prácticamente de todo», explica el especialista en Urgencias Francisco Javier Oleaga, Las quemaduras, generalmente de primer grado, que son las más leves, pueden tratarse en casa con agua y una crema hidratante. Si la zona dañada es más amplia o presenta ampollas, a partir del segundo grado, debe ser vista por un especialista. «No hay que dejarse engañar, las que menos duelen son las más graves», explica el experto, responsable de la Unidad de Urgencias de Mutualia y vicepresidente de Cruz Roja de Bizkaia. Las quemaduras que cada vez se ven menos son las provocadas por petardos y cohetes.
Uno de los accidentes más típicos en Navidad son los atragantamientos. Se dan todo el año, pero en fechas como éstas, donde la fiesta gira en torno a la comida, resultan más comunes.
viernes, 30 de diciembre de 2011
miércoles, 28 de diciembre de 2011
Las esperas en las Urgencias llegan a las 20 horas en el Macarena
Las esperas para una atención en Urgencias alcanzaron las 20 horas la madrugada del martes 13 de diciembre en el Hospital Macarena, una demora excesiva que supuso una importante merma en la calidad asistencial y sobrecarga en el personal sanitario. El sindicato de Enfermería Satse denuncia que esta situación está motivada por el cierre de alrededor de un centenar de camas de hospitalización, lo que provocó, justo después del macropuente, el colapso en las Urgencias. Los pacientes tuvieron que soportar demoras de entre cuatro y 20 horas para conseguir un diagnóstico y un tratamiento a los problemas de salud.
El centro hospitalario, por su parte, negó ayer cierre de camas y explicó que hay puestos asistenciales libres porque no hay enfermos. Fuentes del Macarena añadieron que se registró cierta demora en las Urgencias motivada por una adaptación del sistema informática Diraya para la asignación de las camas. Frente a esta explicación del Hospital Universitario, el sindicato Satse, mayoritario en el SAS, insistió en que gran parte de las alas de hospitalización que se cerraron en verano para la ejecución de reformas sólo están operativas, en diciembre, de manera parcial. Así, por ejemplo, la planta de Oncohematología (8D), que dispone de 21 camas, sólo tiene abiertas la mitad; y en Neurología (7C), donde hay 27 camas, también están funcionando sólo la mitad. Esta situación se repite en Cirugía Cardiovascular. Otra de las áreas más sensibles es Pediatría, donde las 23 camas de lactantes se suelen cerrar durante los fines de semana, lo que también genera una importante presión en la asistencia a los más pequeños.
La central de los enfermeros advierte que este cierre de camas "está afectando especialmente a las Urgencias, que están soportando una presión asistencial innecesaria y evitable provocada por la demora tanto en el ingreso del enfermo como en la administración del tratamiento". En este sentido, el Satse dice que se está poniendo "en peligro la seguridad clínica del enfermo generando además al personal que desempeña su labor en dicha área una sobrecarga de trabajo que pone en peligro la calidad de cuidados". Este problema también se registra en el Hospital San Lázaro, que pertenece al área del Macarena, donde 14 camas están cerradas en la 5D y otras 24 en la primera norte, que deberían abrirse cuando aumenta la presión asistencial.
El centro hospitalario, por su parte, negó ayer cierre de camas y explicó que hay puestos asistenciales libres porque no hay enfermos. Fuentes del Macarena añadieron que se registró cierta demora en las Urgencias motivada por una adaptación del sistema informática Diraya para la asignación de las camas. Frente a esta explicación del Hospital Universitario, el sindicato Satse, mayoritario en el SAS, insistió en que gran parte de las alas de hospitalización que se cerraron en verano para la ejecución de reformas sólo están operativas, en diciembre, de manera parcial. Así, por ejemplo, la planta de Oncohematología (8D), que dispone de 21 camas, sólo tiene abiertas la mitad; y en Neurología (7C), donde hay 27 camas, también están funcionando sólo la mitad. Esta situación se repite en Cirugía Cardiovascular. Otra de las áreas más sensibles es Pediatría, donde las 23 camas de lactantes se suelen cerrar durante los fines de semana, lo que también genera una importante presión en la asistencia a los más pequeños.
La central de los enfermeros advierte que este cierre de camas "está afectando especialmente a las Urgencias, que están soportando una presión asistencial innecesaria y evitable provocada por la demora tanto en el ingreso del enfermo como en la administración del tratamiento". En este sentido, el Satse dice que se está poniendo "en peligro la seguridad clínica del enfermo generando además al personal que desempeña su labor en dicha área una sobrecarga de trabajo que pone en peligro la calidad de cuidados". Este problema también se registra en el Hospital San Lázaro, que pertenece al área del Macarena, donde 14 camas están cerradas en la 5D y otras 24 en la primera norte, que deberían abrirse cuando aumenta la presión asistencial.
lunes, 26 de diciembre de 2011
Un proyecto del Hospital General en Elche evita reingresos y visitas a Urgencias
El programa ha permitido detectar casos ocultos de pacientes que no estaban controlados
El envejecimiento de la población y el hecho de que cada vez haya más enfermos crónicos, ha llevado al Hospital General a idear nuevas estrategias para mejorar la calidad de vida de estos pacientes y al mismo tiempo evitar visitas innecesarias a Urgencias, así como reingresos.
Uno de los proyectos pioneros en el que está embarcado el centro pasa por contar con enfermeras que gestionan la asistencia de los enfermos pluripatológicos y actúan de enlace entre el propio hospital y los centros de salud para que estos usuarios tengan una continuidad en sus cuidados una vez vuelven a casa.
La iniciativa, que se enmarca en el programa de atención domiciliaria de la Conselleria, echó a andar en octubre de 2010 con la formación de las profesionales y en diciembre comenzó el periodo de pilotaje. El programa cuenta con dos enfermeras de enlace hospitalario, que físicamente están ubicadas en la Unidad de Hospitalización a Domicilio (UHD), y otras cuatro de gestión comunitaria, que tienen su puesto de trabajo en los centros de salud de Altabix, Raval, El Pla y San Fermín.
Su labor consiste principalmente en identificar a los pacientes pluripatológicos y ofrecerles un seguimiento asistencial tanto cuando salen de alta del hospital como cuando son atendidos en los centros de salud. Algunos de ellos representan «casos complejos», según el argot que utilizan los profesionales sanitarios, «desde el punto de vista clínico y del manejo comunitario».
La enfermeras de enlace, como Asunción Cabanillas, actúan en el hospital. Allí captan al paciente crónico mientras está ingresado, lo valoran y, a su salida, bien lo derivan a su centro de salud o la UHD es la que mantiene su seguimiento y control. Mientras que las enfermeras de gestión comunitaria, como Chelo Romero, visitan al paciente en su domicilio, si el caso no es complejo, son las enfermeras de su centro de salud las que se encargan de las visitas periódicas y, en caso contrario, se ofrece al paciente otro tipo de ayudas como puede ser trabajador social.
Este equipo de enfermeras da cobertura al 61% de la población del departamento de salud dependiente del Hospital General. Su trabajo ha permitido detectar que más de 1.600 pacientes aquejados de patologías como la hipertensión arterial, la diabetes, insuficiencia cardíaca o enfermedad pulmonar reciben asistencia a domicilio y de ellos 250 precisan de su ayuda al tratarse de esos casos complejos.
Uno de los beneficios del programa estriba en que «ha sacado a la luz a muchos pacientes que estaban ocultos», y a los que se les ofrece ahora una atención integral. Otra de las ventajas es la reducción de ingresos y visitas a Urgencias de estos pacientes precisamente porque están mejor controlados.
El centro de salud de El Raval participa en la iniciativa. Según la doctora Inmaculada Candela, la población adscrita es cada vez más mayor y la demanda asistencial va en aumento. El programa no solo ha mejorado la continuidad de los cuidados que recibe el paciente crónico y su calidad de vida, si no que ha reducido el número de hospitalizaciones y visitas a servicios de urgencias. Estimó que los reingresos de estos enfermos pueden haber descendido en un 20%.
El envejecimiento de la población y el hecho de que cada vez haya más enfermos crónicos, ha llevado al Hospital General a idear nuevas estrategias para mejorar la calidad de vida de estos pacientes y al mismo tiempo evitar visitas innecesarias a Urgencias, así como reingresos.
Uno de los proyectos pioneros en el que está embarcado el centro pasa por contar con enfermeras que gestionan la asistencia de los enfermos pluripatológicos y actúan de enlace entre el propio hospital y los centros de salud para que estos usuarios tengan una continuidad en sus cuidados una vez vuelven a casa.
La iniciativa, que se enmarca en el programa de atención domiciliaria de la Conselleria, echó a andar en octubre de 2010 con la formación de las profesionales y en diciembre comenzó el periodo de pilotaje. El programa cuenta con dos enfermeras de enlace hospitalario, que físicamente están ubicadas en la Unidad de Hospitalización a Domicilio (UHD), y otras cuatro de gestión comunitaria, que tienen su puesto de trabajo en los centros de salud de Altabix, Raval, El Pla y San Fermín.
Su labor consiste principalmente en identificar a los pacientes pluripatológicos y ofrecerles un seguimiento asistencial tanto cuando salen de alta del hospital como cuando son atendidos en los centros de salud. Algunos de ellos representan «casos complejos», según el argot que utilizan los profesionales sanitarios, «desde el punto de vista clínico y del manejo comunitario».
La enfermeras de enlace, como Asunción Cabanillas, actúan en el hospital. Allí captan al paciente crónico mientras está ingresado, lo valoran y, a su salida, bien lo derivan a su centro de salud o la UHD es la que mantiene su seguimiento y control. Mientras que las enfermeras de gestión comunitaria, como Chelo Romero, visitan al paciente en su domicilio, si el caso no es complejo, son las enfermeras de su centro de salud las que se encargan de las visitas periódicas y, en caso contrario, se ofrece al paciente otro tipo de ayudas como puede ser trabajador social.
Este equipo de enfermeras da cobertura al 61% de la población del departamento de salud dependiente del Hospital General. Su trabajo ha permitido detectar que más de 1.600 pacientes aquejados de patologías como la hipertensión arterial, la diabetes, insuficiencia cardíaca o enfermedad pulmonar reciben asistencia a domicilio y de ellos 250 precisan de su ayuda al tratarse de esos casos complejos.
Uno de los beneficios del programa estriba en que «ha sacado a la luz a muchos pacientes que estaban ocultos», y a los que se les ofrece ahora una atención integral. Otra de las ventajas es la reducción de ingresos y visitas a Urgencias de estos pacientes precisamente porque están mejor controlados.
El centro de salud de El Raval participa en la iniciativa. Según la doctora Inmaculada Candela, la población adscrita es cada vez más mayor y la demanda asistencial va en aumento. El programa no solo ha mejorado la continuidad de los cuidados que recibe el paciente crónico y su calidad de vida, si no que ha reducido el número de hospitalizaciones y visitas a servicios de urgencias. Estimó que los reingresos de estos enfermos pueden haber descendido en un 20%.
viernes, 23 de diciembre de 2011
El Sespa denuncia 21 casos de agresiones a personal sanitario en la comarca
El Servicio de Salud del Principado de Asturias (Sespa) denunció el pasado año 21 de agresiones a personal sanitario en el Área Sanitaria III. En toda la región, se denunciaron 289 agresiones, según los datos recogidos en el informe sobre prevención de conductas violentas elaborado por el Sespa. La violencia en el ámbito asistencial generó en toda la región ocho bajas directas, además de la desmotivación en las plantillas afectadas.
En el concepto de agresiones, el Sespa incluye desde la violencia física a las amenazas y los insultos. La estadística señala que todos los estamentos corren riesgo, aunque los más afectados son los médicos, enfermería y auxiliares de enfermería.
El Hospital San Agustín organiza una serie de actividades formativas para todo el personal con el objetivo de prevenir este tipo de conductas. Junto con cursos para colectivos concretos, como enfermería, sobre temas como puede ser la comunicación de malas noticias, recientemente se celebró una sesión clínica sobre el manejo de conductas agresivas en el ámbito clínico donde participaron el doctor Gabriel Redondo, jefe de la unidad de Urgencias, la enfermera María José Piñeiro Dopico, de Urgencias, y Belén García Hernández, de la Unidad de Hospitalización y miembro del comité de ética asistencial.
María José Piñeiro recuerda que las conductas violentas pueden darse «tanto en los enfermos como en los familiares y en ambos ámbitos se pueden prevenir», asegurando que en los últimos años se registra una tendencia al alza.
Esos comportamientos repercuten negativamente en la actividad asistencial: «En Urgencias, provocan una pérdida de tiempo, porque se necesita un mayor tiempo para atender la situación y evitar que se dañe la integridad de esa persona, de los demás servicios, el propio equipo. Se crea una situación de estrés que se somatiza y acaba repercutiendo», explica María José Piñeiro.
Piñeiro explica como la situación ambiental influye tanto en los familiares como en el personal sanitario, por lo que se trabaja en crear un ambiente menos hostil, disminuyendo, por ejemplo, el nivel de ruidos. Una parte importante de la formación se centra en mejorar la comunicación, tanto verbal como no verbal, con familiares y enfermos.
Por su parte, el doctor Gabriel Redondo señala que «las conductas agresivas en los pacientes se encuentran bien tipificadas y se sabe como actuar. Pero tienen una carga emocional negativa para los profesionales; pueden entender un comportamiento violento en un paciente intoxicado o en una alteración del metabolismo, pero es muy desmotivador cuando se trata de un acompañante que reprocha que se demore la atención cuando no puede ser de otra manera o llevas un turno en el que no paraste de trabajar».
Gabriel Redondo concluye aconsejando a los acompañantes que acuden al Hospital «que tengan en cuenta dónde están».
En el concepto de agresiones, el Sespa incluye desde la violencia física a las amenazas y los insultos. La estadística señala que todos los estamentos corren riesgo, aunque los más afectados son los médicos, enfermería y auxiliares de enfermería.
El Hospital San Agustín organiza una serie de actividades formativas para todo el personal con el objetivo de prevenir este tipo de conductas. Junto con cursos para colectivos concretos, como enfermería, sobre temas como puede ser la comunicación de malas noticias, recientemente se celebró una sesión clínica sobre el manejo de conductas agresivas en el ámbito clínico donde participaron el doctor Gabriel Redondo, jefe de la unidad de Urgencias, la enfermera María José Piñeiro Dopico, de Urgencias, y Belén García Hernández, de la Unidad de Hospitalización y miembro del comité de ética asistencial.
María José Piñeiro recuerda que las conductas violentas pueden darse «tanto en los enfermos como en los familiares y en ambos ámbitos se pueden prevenir», asegurando que en los últimos años se registra una tendencia al alza.
Esos comportamientos repercuten negativamente en la actividad asistencial: «En Urgencias, provocan una pérdida de tiempo, porque se necesita un mayor tiempo para atender la situación y evitar que se dañe la integridad de esa persona, de los demás servicios, el propio equipo. Se crea una situación de estrés que se somatiza y acaba repercutiendo», explica María José Piñeiro.
Piñeiro explica como la situación ambiental influye tanto en los familiares como en el personal sanitario, por lo que se trabaja en crear un ambiente menos hostil, disminuyendo, por ejemplo, el nivel de ruidos. Una parte importante de la formación se centra en mejorar la comunicación, tanto verbal como no verbal, con familiares y enfermos.
Por su parte, el doctor Gabriel Redondo señala que «las conductas agresivas en los pacientes se encuentran bien tipificadas y se sabe como actuar. Pero tienen una carga emocional negativa para los profesionales; pueden entender un comportamiento violento en un paciente intoxicado o en una alteración del metabolismo, pero es muy desmotivador cuando se trata de un acompañante que reprocha que se demore la atención cuando no puede ser de otra manera o llevas un turno en el que no paraste de trabajar».
Gabriel Redondo concluye aconsejando a los acompañantes que acuden al Hospital «que tengan en cuenta dónde están».
miércoles, 21 de diciembre de 2011
El Ayuntamiento de Salamanca y Fuden colaboran para mejorar el material sanitario en Cuba
La Fundación para el Desarrollo de la Enfermería (FUDEN) y el Ayuntamiento de Salamanca han enviado a Cuba nuevo equipamiento sanitario con destino al Sistema Integrado de Urgencias Médicas (SIUM) de la provincia de Ciudad de La Habana. Según informaron fuentes de la fundación, el objetivo es mejorar la disponibilidad de equipamiento y material sanitario para la práctica asistencial enfermera de urgencias del mencionado SIUM.
En concreto, el SIUM ha recibido diversos maletines de enfermería y de atención de urgencias, así como otro tipo de material sanitario para apoyar los cuidados de salud. El proyecto se ha completado con el envío de bibliografía enfermera actualizada, con títulos relacionados con los fundamentos teórico-prácticos de la enfermería de emergencias, las urgencias, emergencias y cuidados críticos, la atención al parto y el puerperio de riesgo y las rutas de cuidados al paciente pediátrico.
Esta iniciativa apoya el trabajo de las doscientas enfermeras del primer nivel de atención de salud de la provincia de Ciudad La Habana, así como del resto de trabajadores sanitarios de la mencionada provincia, quienes tendrán a partir de ahora a su disposición nuevos recursos materiales y bibliográficos para desarrollar su práctica diaria y para actualizar sus conocimientos relacionados con los cuidados de salud.
Asimismo, destacaron que el presente proyecto de cooperación enfermera supone la continuidad del trabajo realizado por Fuden y el ayuntamiento de Salamanca en Cuba, en colaboración con la Sociedad Cubana de Enfermería (Socunf). Desde el año 2008, las tres instituciones han llevado a cabo iniciativas para mejorar el equipamiento sanitario en las provincias de Matanzas, Pinar del Río y Ciego de Ávila.
En concreto, el SIUM ha recibido diversos maletines de enfermería y de atención de urgencias, así como otro tipo de material sanitario para apoyar los cuidados de salud. El proyecto se ha completado con el envío de bibliografía enfermera actualizada, con títulos relacionados con los fundamentos teórico-prácticos de la enfermería de emergencias, las urgencias, emergencias y cuidados críticos, la atención al parto y el puerperio de riesgo y las rutas de cuidados al paciente pediátrico.
Esta iniciativa apoya el trabajo de las doscientas enfermeras del primer nivel de atención de salud de la provincia de Ciudad La Habana, así como del resto de trabajadores sanitarios de la mencionada provincia, quienes tendrán a partir de ahora a su disposición nuevos recursos materiales y bibliográficos para desarrollar su práctica diaria y para actualizar sus conocimientos relacionados con los cuidados de salud.
Asimismo, destacaron que el presente proyecto de cooperación enfermera supone la continuidad del trabajo realizado por Fuden y el ayuntamiento de Salamanca en Cuba, en colaboración con la Sociedad Cubana de Enfermería (Socunf). Desde el año 2008, las tres instituciones han llevado a cabo iniciativas para mejorar el equipamiento sanitario en las provincias de Matanzas, Pinar del Río y Ciego de Ávila.
lunes, 19 de diciembre de 2011
Las urgencias, el eslabón "débil" del sistema, acusan aún más la crisis
"Desgobierno absoluto" y "colapso" son dos conceptos tristemente asociados a las urgencias, el eslabón más "débil" del sistema sanitario que, junto al reconocimiento de la especialidad que demandan los profesionales, también exige profundas reformas organizativas y una mayor coordinación. Todo un reto en plena crisis económica, ya que solo en Cataluña los recortes han marcado el cierre de los servicios de urgencias de más de cuarenta centros de salud. El secretario general de la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de Comisiones Obreras, Antonio Cabrera, que la semana pasada organizó una jornada de debate sobre este tema, ha utilizado estas expresiones para definir la situación actual de las urgencias. Para el representante sindical, la saturación sigue siendo uno de los problemas principales: "las listas de espera agobian a los profesionales, que tienen la sensación de estar al 120 por ciento, con más de 300 urgencias diarias".
Cabrera denuncia el incumplimiento de la directiva comunitaria de 48 horas, y destaca la falta de coordinación entre emergencias, atención primaria y las urgencias hospitalarias como "puntos negros", a la vez que reclama "protocolos comunes" que respeten la capacidad de cada comunidad autónoma para organizar su modelo de atención.
Una de las mesas de la jornada, moderada por José Ramón Repullo, jefe de Departamento de Planificación y Economía de la Salud de la Escuela Nacional, abrió el debate sobre la urgencia hospitalaria y las emergencias como hospital o red paralela. Repullo destacó la necesidad de buscar un espacio propio en un momento en el que la atención hospitalaria tiende a la expansión y la primaria al ámbito de lo local. Asimismo, subrayó que las urgencias hospitalarias constituyen un "núcleo duro" que acumula las contradicciones del propio sistema sanitario.
Por su parte, Elías Simón, director de la Unidad Clínica de Urgencias del Hospital Punta Europa de Algeciras, recalcó que urgencias hospitalarias y emergencias no son antagónicas, sino parte de una cadena que debe aprovechar las sinergias. En la misma línea, repasó los lastres de las urgencias hospitalarias y abogó por una transformación del modelo que implique a ciudadanos, que deben asumir los límites de la atención, políticos y profesionales. Simón también reclamó un debate sobre el estatus de la atención no programada, además de incentivos a los profesionales y más flexibilidad.
Para finalizar el subdirector general del Samur, Ervigio Corral, explicó el funcionamiento del dispositivo de emergencias y propuso la ampliación de su sistema de evaluación de la calidad a toda la atención sanitaria.
Cabrera denuncia el incumplimiento de la directiva comunitaria de 48 horas, y destaca la falta de coordinación entre emergencias, atención primaria y las urgencias hospitalarias como "puntos negros", a la vez que reclama "protocolos comunes" que respeten la capacidad de cada comunidad autónoma para organizar su modelo de atención.
Una de las mesas de la jornada, moderada por José Ramón Repullo, jefe de Departamento de Planificación y Economía de la Salud de la Escuela Nacional, abrió el debate sobre la urgencia hospitalaria y las emergencias como hospital o red paralela. Repullo destacó la necesidad de buscar un espacio propio en un momento en el que la atención hospitalaria tiende a la expansión y la primaria al ámbito de lo local. Asimismo, subrayó que las urgencias hospitalarias constituyen un "núcleo duro" que acumula las contradicciones del propio sistema sanitario.
Por su parte, Elías Simón, director de la Unidad Clínica de Urgencias del Hospital Punta Europa de Algeciras, recalcó que urgencias hospitalarias y emergencias no son antagónicas, sino parte de una cadena que debe aprovechar las sinergias. En la misma línea, repasó los lastres de las urgencias hospitalarias y abogó por una transformación del modelo que implique a ciudadanos, que deben asumir los límites de la atención, políticos y profesionales. Simón también reclamó un debate sobre el estatus de la atención no programada, además de incentivos a los profesionales y más flexibilidad.
Para finalizar el subdirector general del Samur, Ervigio Corral, explicó el funcionamiento del dispositivo de emergencias y propuso la ampliación de su sistema de evaluación de la calidad a toda la atención sanitaria.
viernes, 16 de diciembre de 2011
Salud activa en Andalucia el Plan de Alta Frecuentación en Urgencias ante el previsible aumento de la demanda en invierno
La Consejería de Salud ha activado su Plan de Alta Frecuentación en Urgencias, según han confirmado fuentes del SAS que han recordado que con este plan se trata de abordar de manera coordinada los incrementos de la demanda asistencial urgente que pudieran producirse ante la bajada de los termómetros.
No obstante, y según los datos aportados por los diferentes servicios de urgencias de los centros sanitarios de la comunidad, las citadas fuentes han asegurado que, "en estos momentos, la demanda de atención urgente no se ha incrementado de forma significativa", un hecho que "está en relación con las buenas condiciones climatológicas que se han dado este otoño", han puntualizado.
Aún con todo, han reconocido que con la bajada del mercurio los servicios de urgencias, tanto de atención primaria como de atención especializada, suelen atender más casos de pacientes mayores aquejados por diferentes patologías crónicas (cardiopatía isquémica, insuficiencia cardíaca, bronconeumopatías) y pacientes pluripatológicos.
Por ello, han enfatizado que el Plan de Alta Frecuentación establece unas "líneas estratégicas" para los hospitales y los distritos sanitarios del SAS, de forma que puedan ofrecer "una respuesta eficaz y coordinada", hasta el punto de que "es revisado cada año por los profesionales de todos los servicios de urgencias públicos".
Junto a estos objetivos, han explicado que el Plan contempla también la distribución de los recursos asistenciales teniendo en cuenta tres parámetros; "el aumento del número de urgencias, el aumento del número de pacientes en observación y el número de pacientes que solicitan atención domiciliaria a los centros de atención primaria".
Del mismo modo, incluyen la creación de comisiones de seguimiento y coordinación de todos los servicios implicados en la atención a los pacientes urgentes, así como la necesidad de informar a la ciudadanía sobre los dispositivos a los que deben acudir en caso necesario y la importancia de un uso adecuado de los recursos de urgencias.
RECURSOS
Para tal fin, la red pública de atención urgente integra un total de 44 servicios de Cuidados Críticos y Urgencias en los hospitales, así como 482 dispositivos de cuidados críticos y urgencias de atención primaria, de los que 364 son Unidades de Cuidados Críticos y Urgencias 118 son bases de equipos móviles (ambulancias).
El sistema sanitario cuenta, además, con 30 equipos terrestres de emergencias, cinco equipos de coordinación avanzada y otros cinco equipos aéreos. Estos equipos son activados a través de un único número de teléfono de emergencias (061) y se ponen en funcionamiento cuando existe un riesgo vital para la persona.
Además, han detallado a Europa Press que la red de transporte urgente está integrada por 479 ambulancias, 125 de ellas para apoyo a los equipos asistenciales de médico y enfermera, que realizan los traslados a los centros sanitarios de los casos urgentes.
Esta red se completa con la red de transporte de pacientes críticos, en la que participan tanto los hospitales del SAS (14 ambulancias), las Agencias Sanitarias Públicas (16 ambulancias) y la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (14 ambulancias). Toda la red supone un total de 44 ambulancias.
Además EPES realiza el transporte aéreo de críticos. A través de esta red de transporte, se realiza el traslado interhospitalario de pacientes críticos cuando éstos requieren una técnica que no se aplica en el centro donde se le está atendiendo. En este sentido, los hospitales andaluces y los dispositivos de urgencias trabajan en red, de forma coordinada.
La activación de los distintos tipos de dispositivos en función de la gravedad del caso se realiza a través de los 8 Centros de Coordinación de urgencias, emergencias y transporte de pacientes en situación urgente y crítica, distribuidos en cada una de las provincias.
No obstante, y según los datos aportados por los diferentes servicios de urgencias de los centros sanitarios de la comunidad, las citadas fuentes han asegurado que, "en estos momentos, la demanda de atención urgente no se ha incrementado de forma significativa", un hecho que "está en relación con las buenas condiciones climatológicas que se han dado este otoño", han puntualizado.
Aún con todo, han reconocido que con la bajada del mercurio los servicios de urgencias, tanto de atención primaria como de atención especializada, suelen atender más casos de pacientes mayores aquejados por diferentes patologías crónicas (cardiopatía isquémica, insuficiencia cardíaca, bronconeumopatías) y pacientes pluripatológicos.
Por ello, han enfatizado que el Plan de Alta Frecuentación establece unas "líneas estratégicas" para los hospitales y los distritos sanitarios del SAS, de forma que puedan ofrecer "una respuesta eficaz y coordinada", hasta el punto de que "es revisado cada año por los profesionales de todos los servicios de urgencias públicos".
Junto a estos objetivos, han explicado que el Plan contempla también la distribución de los recursos asistenciales teniendo en cuenta tres parámetros; "el aumento del número de urgencias, el aumento del número de pacientes en observación y el número de pacientes que solicitan atención domiciliaria a los centros de atención primaria".
Del mismo modo, incluyen la creación de comisiones de seguimiento y coordinación de todos los servicios implicados en la atención a los pacientes urgentes, así como la necesidad de informar a la ciudadanía sobre los dispositivos a los que deben acudir en caso necesario y la importancia de un uso adecuado de los recursos de urgencias.
RECURSOS
Para tal fin, la red pública de atención urgente integra un total de 44 servicios de Cuidados Críticos y Urgencias en los hospitales, así como 482 dispositivos de cuidados críticos y urgencias de atención primaria, de los que 364 son Unidades de Cuidados Críticos y Urgencias 118 son bases de equipos móviles (ambulancias).
El sistema sanitario cuenta, además, con 30 equipos terrestres de emergencias, cinco equipos de coordinación avanzada y otros cinco equipos aéreos. Estos equipos son activados a través de un único número de teléfono de emergencias (061) y se ponen en funcionamiento cuando existe un riesgo vital para la persona.
Además, han detallado a Europa Press que la red de transporte urgente está integrada por 479 ambulancias, 125 de ellas para apoyo a los equipos asistenciales de médico y enfermera, que realizan los traslados a los centros sanitarios de los casos urgentes.
Esta red se completa con la red de transporte de pacientes críticos, en la que participan tanto los hospitales del SAS (14 ambulancias), las Agencias Sanitarias Públicas (16 ambulancias) y la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (14 ambulancias). Toda la red supone un total de 44 ambulancias.
Además EPES realiza el transporte aéreo de críticos. A través de esta red de transporte, se realiza el traslado interhospitalario de pacientes críticos cuando éstos requieren una técnica que no se aplica en el centro donde se le está atendiendo. En este sentido, los hospitales andaluces y los dispositivos de urgencias trabajan en red, de forma coordinada.
La activación de los distintos tipos de dispositivos en función de la gravedad del caso se realiza a través de los 8 Centros de Coordinación de urgencias, emergencias y transporte de pacientes en situación urgente y crítica, distribuidos en cada una de las provincias.
miércoles, 14 de diciembre de 2011
Buscan alternativas para desarrollar la Enfermería a través de especialidades
Los presidentes de la Sociedades Científicas de Enfermería de España analizan en Manzanares (Ciudad Real) las posibles alternativas para el desarrollo de la profesión a través de las especialidades, que según la ley están reconocidas hasta siete.
Mientras que los médicos no podrían trabajar en el Sistema Nacional de Salud si no tuvieran una especialidad, en el caso de la Enfermería, el concepto ha sido y es "generalista", ha asegurado a Efe el presidente la Unión Española de Sociedades Científicas de Enfermería (UESCE ), Jerónimo Romero-Nieva.
Es precisamente esa "etiqueta" la que se intenta desterrar desde hace algunos años mediante la especialización y, sin embargo, una vez que se ha conseguido el reconocimiento de siete especialidades, la situación económica actual y los ajustes económicos impiden desarrollarlas por el encarecimiento de los costes.
Ante esta situación, el Foro de la UESCE que se celebra entre ayer y hoy en el "Centro Internacional de Enfermería Pilas Bonas" de Manzanares estudia las posibles alternativas para encontrar las vías que permitan reconocer "la capacidad, la diferencia y la competencia distinta" que tienen determinados profesionales.
En la actualidad hay reconocidas siete especialidades: Matrona, Salud Mental, Pediatría, Trabajo, Geriatría, Familiar y Comunitaria, y Cuidados Médico-Quirúrgicos, aunque esta última está aún sin publicar en el Boletín Oficial del Estado.
"La especialidad que conoce todo el mundo y que no siempre la identifican como enfermera es la de matrona. Todo el mundo sabe que la matrona es distinta a la enfermera y sin embargo no hemos sabido transmitir que matrona es un paso más de la enfermera porque no se puede ser matrona si no se es enfermera", ha explicado el presidente de la UESCE.
Romero-Nieva, que también es presidente de la Sociedad Española de Enfermería de Urgencias y Emergencias, ha señalado que la especialidad de enfermería en urgencias no está reconocida ni siquiera en medicina, pero hay determinadas empresas que exigen una formación específica, además de la de enfermería, aunque "ni se le paga ni se le reconoce como especialidad".
El responsable de la UESCE ha destacado el "excelente" nivel académico y práctico de la enfermería en España, cuyos profesionales, a nivel internacional, están muy bien reconocidos.
"Sí es verdad que el enfermero está muy bien preparado, pero a los empleadores, probablemente, lo que más les gusta es un profesional polivalente, lo que impide que dé de sí adecuadamente", ha señalado Romero-Nieva que se lamenta que este reconocimiento formal sea desde el punto de vista legal, pero no desde el práctico.
La Unión Española de Sociedades Científicas de Enfermería está integrada por 45 Asociaciones y Sociedades Científicas de Enfermería a nivel estatal que, en su conjunto, representan a un colectivo aproximado de 65.000 enfermeros. EFE
Mientras que los médicos no podrían trabajar en el Sistema Nacional de Salud si no tuvieran una especialidad, en el caso de la Enfermería, el concepto ha sido y es "generalista", ha asegurado a Efe el presidente la Unión Española de Sociedades Científicas de Enfermería (UESCE ), Jerónimo Romero-Nieva.
Es precisamente esa "etiqueta" la que se intenta desterrar desde hace algunos años mediante la especialización y, sin embargo, una vez que se ha conseguido el reconocimiento de siete especialidades, la situación económica actual y los ajustes económicos impiden desarrollarlas por el encarecimiento de los costes.
Ante esta situación, el Foro de la UESCE que se celebra entre ayer y hoy en el "Centro Internacional de Enfermería Pilas Bonas" de Manzanares estudia las posibles alternativas para encontrar las vías que permitan reconocer "la capacidad, la diferencia y la competencia distinta" que tienen determinados profesionales.
En la actualidad hay reconocidas siete especialidades: Matrona, Salud Mental, Pediatría, Trabajo, Geriatría, Familiar y Comunitaria, y Cuidados Médico-Quirúrgicos, aunque esta última está aún sin publicar en el Boletín Oficial del Estado.
"La especialidad que conoce todo el mundo y que no siempre la identifican como enfermera es la de matrona. Todo el mundo sabe que la matrona es distinta a la enfermera y sin embargo no hemos sabido transmitir que matrona es un paso más de la enfermera porque no se puede ser matrona si no se es enfermera", ha explicado el presidente de la UESCE.
Romero-Nieva, que también es presidente de la Sociedad Española de Enfermería de Urgencias y Emergencias, ha señalado que la especialidad de enfermería en urgencias no está reconocida ni siquiera en medicina, pero hay determinadas empresas que exigen una formación específica, además de la de enfermería, aunque "ni se le paga ni se le reconoce como especialidad".
El responsable de la UESCE ha destacado el "excelente" nivel académico y práctico de la enfermería en España, cuyos profesionales, a nivel internacional, están muy bien reconocidos.
"Sí es verdad que el enfermero está muy bien preparado, pero a los empleadores, probablemente, lo que más les gusta es un profesional polivalente, lo que impide que dé de sí adecuadamente", ha señalado Romero-Nieva que se lamenta que este reconocimiento formal sea desde el punto de vista legal, pero no desde el práctico.
La Unión Española de Sociedades Científicas de Enfermería está integrada por 45 Asociaciones y Sociedades Científicas de Enfermería a nivel estatal que, en su conjunto, representan a un colectivo aproximado de 65.000 enfermeros. EFE
lunes, 12 de diciembre de 2011
El Puerta de Hierro atenderá urgencias en residencias de mayores
El servicio de urgencias del Hospital Universitario Puerta de Hierro-Majadahonda ha iniciado un programa de asistencia a usuarios de residencias geriátricas medicalizadas, ubicadas dentro de la zona de influencia del hospital, el noroeste de la región.
Se estima que hasta 3.000 mayores, usuarios de un total de 12 residencias, podrían beneficiarse de esta iniciativa, ha informado hoy el Gobierno regional.
El objetivo de este programa es facilitar que pacientes geriátricos que acuden a urgencias, y cuya patología permita ser tratados en su propia residencia bajo control médico, cuenten con el soporte y control necesarios desde el hospital.
Inicialmente podrán incluirse en este programa algunas de las patologías más frecuentes en los ancianos, como son infecciones respiratorias, urinarias, dermatológicas o digestivas, en casos que no revistan especial gravedad.
Este programa facilita que el mayor reciba el tratamiento en su lugar habitual de residencia lo que evita su desorientación e incrementa su comodidad.
Asimismo, la relación directa con el personal sanitario de las residencias de mayores proporciona un conocimiento profundo de la situación de salud general del paciente, lo que permite prestar una atención más rápida, realizando menos pruebas, y con un mejor diagnóstico.
El hospital proporcionará a la residencia medicalizada los fármacos que se requieran para el tratamiento indicado así como el seguimiento y valoración de la evolución del paciente.
Del mismo modo, Atención Primaria colabora en la atención al paciente realizando seguimiento de su tratamiento, una vez superada la fase aguda, hasta su finalización.
El programa se pone en marcha tras un estudio piloto desarrollado por el servicio de urgencias del Hospital Universitario Puerta de Hierro-Majadahonda en colaboración con una residencia de mayores cercana al centro.
Los resultados del estudio, para el que se han contabilizado y clasificado las atenciones de estos pacientes en Urgencias, estiman que se podrían evitar cerca de 1.000 ingresos hospitalarios al año, que serían tratados directamente en sus residencias.
Esta cifra representa, aproximadamente, el 80 por ciento de los ingresos hospitalarios de los usuarios de residencias geriátricas que se registran actualmente.
El programa contempla la evaluación de sus resultados tras los primeros meses de implantación para valorar su aportación a la salud de los mayores y establecer, en su caso, las mejoras que fueran necesarias.
El Hospital Universitario Puerta de Hierro-Majadahonda atiende a una población estimada de 550.000 ciudadanos residentes, en su mayoría, en el noroeste de la región.
Dispone para ello de un equipo de más de 2.500 profesionales que le permiten ofertar 40 especialidades médico-quirúrgicas.
En cuanto a infraestructuras, cuenta con 613 camas de hospitalización, todas en habitaciones individuales.
En 2010 registró 24.845 ingresos, 532.752 consultas, 138.683 urgencias y 16.671 intervenciones quirúrgicas.
Se estima que hasta 3.000 mayores, usuarios de un total de 12 residencias, podrían beneficiarse de esta iniciativa, ha informado hoy el Gobierno regional.
El objetivo de este programa es facilitar que pacientes geriátricos que acuden a urgencias, y cuya patología permita ser tratados en su propia residencia bajo control médico, cuenten con el soporte y control necesarios desde el hospital.
Inicialmente podrán incluirse en este programa algunas de las patologías más frecuentes en los ancianos, como son infecciones respiratorias, urinarias, dermatológicas o digestivas, en casos que no revistan especial gravedad.
Este programa facilita que el mayor reciba el tratamiento en su lugar habitual de residencia lo que evita su desorientación e incrementa su comodidad.
Asimismo, la relación directa con el personal sanitario de las residencias de mayores proporciona un conocimiento profundo de la situación de salud general del paciente, lo que permite prestar una atención más rápida, realizando menos pruebas, y con un mejor diagnóstico.
El hospital proporcionará a la residencia medicalizada los fármacos que se requieran para el tratamiento indicado así como el seguimiento y valoración de la evolución del paciente.
Del mismo modo, Atención Primaria colabora en la atención al paciente realizando seguimiento de su tratamiento, una vez superada la fase aguda, hasta su finalización.
El programa se pone en marcha tras un estudio piloto desarrollado por el servicio de urgencias del Hospital Universitario Puerta de Hierro-Majadahonda en colaboración con una residencia de mayores cercana al centro.
Los resultados del estudio, para el que se han contabilizado y clasificado las atenciones de estos pacientes en Urgencias, estiman que se podrían evitar cerca de 1.000 ingresos hospitalarios al año, que serían tratados directamente en sus residencias.
Esta cifra representa, aproximadamente, el 80 por ciento de los ingresos hospitalarios de los usuarios de residencias geriátricas que se registran actualmente.
El programa contempla la evaluación de sus resultados tras los primeros meses de implantación para valorar su aportación a la salud de los mayores y establecer, en su caso, las mejoras que fueran necesarias.
El Hospital Universitario Puerta de Hierro-Majadahonda atiende a una población estimada de 550.000 ciudadanos residentes, en su mayoría, en el noroeste de la región.
Dispone para ello de un equipo de más de 2.500 profesionales que le permiten ofertar 40 especialidades médico-quirúrgicas.
En cuanto a infraestructuras, cuenta con 613 camas de hospitalización, todas en habitaciones individuales.
En 2010 registró 24.845 ingresos, 532.752 consultas, 138.683 urgencias y 16.671 intervenciones quirúrgicas.
miércoles, 7 de diciembre de 2011
La Comisión Europea prohibe la publicidad directa de medicamentos de prescripción y fija normas más claras para su información
La Comisión ha presentado una proposición modificada de directiva del Parlamento europeo y del Consejo, sobre la información al público de los medicamentos de prescripción médica, con lo que modifica enmiendas propuestas por el Parlamento en primera lectura. Las propuestas revisadas se volverán a debatir en el Parlamento y en el Consejo de Ministros.
La propuesta de la Comisión, destinada a asegurar el buen funcionamiento del mercado interior de los medicamentos de uso humano para mejorar la protección de la salud de los ciudadanos, trata de definir un marco claro para las informaciones que los titulares de una autorización de comercialización dirijan al público, a fin de que potenciar su uso racional, al tiempo que se prohibe la publicidad directa de los medicamentos de prescripción.
Mejor información de los pacientes
En la presentación de la medida, la Comisión pone de manifiesto que los pacientes tienen cada vez más interés en conocer mejor los medicamentos que toman y tener más voz en cuanto al tratamiento que reciben. A la vez, se ven confrontados a un volumen creciente de información procedente de diversas fuentes, y les suele resultar difícil encontrar información fiable sobre los medicamentos. El recurso a internet, creciente en los últimos años, hace que la necesidad de claridad sea aún más perentoria. La información en línea sobre medicamentos debe ser precisa y fiable.
Puntos de actuación
Las propuestas revisadas de la Comisión constituyen una modificación de las formuladas en 2008, y responden a la petición del Parlamento Europeo. Se mantiene la actual prohibición de la publicidad de los medicamentos de venta con receta; además, se contempla lo siguiente:
- Solo se permitiría divulgar determinadas informaciones sobre los medicamentos de venta con receta. Por ejemplo, la información que figura en la etiqueta y el prospecto; el precio; información sobre ensayos clínicos, o las instrucciones de utilización.
- Solo se autorizaría la información sobre medicamentos de venta con receta a través de canales de comunicación restringidos. Por ejemplo, en sitios web registrados oficialmente; o información impresa previa petición específica. No se permitirán publicaciones en medios de comunicación impresa generalistas.
- La información tiene que cumplir criterios de calidad reconocidos. Debe ser imparcial; satisfacer las necesidades y expectativas de los pacientes; basarse en pruebas, ser factual y no engañosa; y debe ser comprensible.
- Como principio general, una información no aprobada previamente tiene que ser verificada por las autoridades competentes antes de difundirse.
La revisión de estas propuestas ha permitido también reforzar el actual sistema de control de la seguridad de los medicamentos (la farmacovigilancia) en la Unión Europea. John Dalli, Comisario Europeo de Salud y Política de Consumidores, señaló que las propuestas revisadas daban prioridad a los derechos, los intereses y la seguridad de los pacientes, al tiempo que obligaban a la industria a facilitar determinados datos esenciales a los pacientes y a establecer normas claras para una clara información.
La propuesta de la Comisión, destinada a asegurar el buen funcionamiento del mercado interior de los medicamentos de uso humano para mejorar la protección de la salud de los ciudadanos, trata de definir un marco claro para las informaciones que los titulares de una autorización de comercialización dirijan al público, a fin de que potenciar su uso racional, al tiempo que se prohibe la publicidad directa de los medicamentos de prescripción.
Mejor información de los pacientes
En la presentación de la medida, la Comisión pone de manifiesto que los pacientes tienen cada vez más interés en conocer mejor los medicamentos que toman y tener más voz en cuanto al tratamiento que reciben. A la vez, se ven confrontados a un volumen creciente de información procedente de diversas fuentes, y les suele resultar difícil encontrar información fiable sobre los medicamentos. El recurso a internet, creciente en los últimos años, hace que la necesidad de claridad sea aún más perentoria. La información en línea sobre medicamentos debe ser precisa y fiable.
Puntos de actuación
Las propuestas revisadas de la Comisión constituyen una modificación de las formuladas en 2008, y responden a la petición del Parlamento Europeo. Se mantiene la actual prohibición de la publicidad de los medicamentos de venta con receta; además, se contempla lo siguiente:
- Solo se permitiría divulgar determinadas informaciones sobre los medicamentos de venta con receta. Por ejemplo, la información que figura en la etiqueta y el prospecto; el precio; información sobre ensayos clínicos, o las instrucciones de utilización.
- Solo se autorizaría la información sobre medicamentos de venta con receta a través de canales de comunicación restringidos. Por ejemplo, en sitios web registrados oficialmente; o información impresa previa petición específica. No se permitirán publicaciones en medios de comunicación impresa generalistas.
- La información tiene que cumplir criterios de calidad reconocidos. Debe ser imparcial; satisfacer las necesidades y expectativas de los pacientes; basarse en pruebas, ser factual y no engañosa; y debe ser comprensible.
- Como principio general, una información no aprobada previamente tiene que ser verificada por las autoridades competentes antes de difundirse.
La revisión de estas propuestas ha permitido también reforzar el actual sistema de control de la seguridad de los medicamentos (la farmacovigilancia) en la Unión Europea. John Dalli, Comisario Europeo de Salud y Política de Consumidores, señaló que las propuestas revisadas daban prioridad a los derechos, los intereses y la seguridad de los pacientes, al tiempo que obligaban a la industria a facilitar determinados datos esenciales a los pacientes y a establecer normas claras para una clara información.
lunes, 5 de diciembre de 2011
El 061 asesora a El Salvador en creación de servicio de urgencias sanitarias
Una decena de profesionales del 061, entre gestores, médicos y enfermeros, asesorarán al Ministerio de Salud de la República de El Salvador en un proyecto para la creación de un sistema de urgencias y emergencias sanitarias y un centro coordinador en el país centroamericano.
Según ha informado hoy en un comunicado la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (EPES), el modelo de organización de las urgencias y emergencias sanitarias andaluzas ha sido seleccionado como referente por el gobierno salvadoreño.
El acuerdo firmado entre el gerente de la EPES, Joseba Barroeta, y la ministra de Salud de El Salvador, María Isabel Rodríguez, recoge la transferencia de protocolos de actuación y software de los centros coordinadores del 061 en Andalucía al futuro centro en el que se gestionarán las peticiones de atención sanitaria.
También está previsto el asesoramiento en la planificación y despliegue de un sistema de salud prehospitalario para dar respuesta a estas urgencias y emergencias sanitarias en el país.
El proyecto prevé la puesta en marcha en 2012 de un centro coordinador de emergencias, junto a la implantación de las primeras UVI móviles dotadas del equipamiento necesario para la atención de las emergencias.
Tras una primera toma de contacto con los responsables de salud de El Salvador, el grupo de trabajo ha comenzado a analizar las necesidades para determinar la formación complementaria del personal sanitario y técnico del centro coordinador.
En Andalucía, los centros coordinadores de urgencias y emergencias del 061 fueron creados en los años 90 y actualmente gestionan más de tres millones de llamadas, de las que 1.121.533 son peticiones de atención urgente o emergente.
Según EPES, la "experiencia adquirida" en estas dos décadas y el alto nivel de satisfacción manifestado por los usuarios del servicio hacen de esta empresa un referente de salud para otros países.
Con 5.744.113 habitantes, El Salvador tiene la densidad poblacional más alta de América continental y una gran demanda de servicios de emergencias, motivo por el que el gobierno salvadoreño pretende crear un sistema nacional de emergencias médicas.
El objetivo es reducir la mortalidad y las secuelas causadas por enfermedades cardíacas y respiratorias, entre otras, o las derivadas de accidentes de tráfico o actos violentos.
La Empresa Pública de Emergencias Sanitaria ha desarrollado previamente programas de cooperación internacional con Marruecos, Turquía y Bulgaria.
Según ha informado hoy en un comunicado la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (EPES), el modelo de organización de las urgencias y emergencias sanitarias andaluzas ha sido seleccionado como referente por el gobierno salvadoreño.
El acuerdo firmado entre el gerente de la EPES, Joseba Barroeta, y la ministra de Salud de El Salvador, María Isabel Rodríguez, recoge la transferencia de protocolos de actuación y software de los centros coordinadores del 061 en Andalucía al futuro centro en el que se gestionarán las peticiones de atención sanitaria.
También está previsto el asesoramiento en la planificación y despliegue de un sistema de salud prehospitalario para dar respuesta a estas urgencias y emergencias sanitarias en el país.
El proyecto prevé la puesta en marcha en 2012 de un centro coordinador de emergencias, junto a la implantación de las primeras UVI móviles dotadas del equipamiento necesario para la atención de las emergencias.
Tras una primera toma de contacto con los responsables de salud de El Salvador, el grupo de trabajo ha comenzado a analizar las necesidades para determinar la formación complementaria del personal sanitario y técnico del centro coordinador.
En Andalucía, los centros coordinadores de urgencias y emergencias del 061 fueron creados en los años 90 y actualmente gestionan más de tres millones de llamadas, de las que 1.121.533 son peticiones de atención urgente o emergente.
Según EPES, la "experiencia adquirida" en estas dos décadas y el alto nivel de satisfacción manifestado por los usuarios del servicio hacen de esta empresa un referente de salud para otros países.
Con 5.744.113 habitantes, El Salvador tiene la densidad poblacional más alta de América continental y una gran demanda de servicios de emergencias, motivo por el que el gobierno salvadoreño pretende crear un sistema nacional de emergencias médicas.
El objetivo es reducir la mortalidad y las secuelas causadas por enfermedades cardíacas y respiratorias, entre otras, o las derivadas de accidentes de tráfico o actos violentos.
La Empresa Pública de Emergencias Sanitaria ha desarrollado previamente programas de cooperación internacional con Marruecos, Turquía y Bulgaria.
viernes, 2 de diciembre de 2011
El Hospital de Poniente 'inspira' el protocolo andaluz contra el maltrato
El protocolo interno que el Hospital de Poniente elaboró, de forma pionera, en junio de 2010 sobre la atención en casos de violencia de género, y su posterior inclusión en la práctica avanzada de enfermería, ha supuesto que la Consejería de Salud tenga muy en cuenta ese documento para la elaboración de un protocolo similar, de ámbito autonómico, que se publicará en próximas semanas.
El gestor de cuidados del Hospital de Poniente, José Carlos Fernández Ayala, explicó a IDEAL que el protocolo del centro ejidense nació a raíz de una reflexión sobre cómo se estaba trabajando en el área de Urgencias la detección de casos de violencia doméstica y cómo se abordaban posteriormente. Había dos situaciones: en las que la mujer lo decía abiertamente y otras en las que los sanitarios simplemente tenían sospecha. Además, no siempre todos los trabajadores tenían claro cómo coordinarse con otros agentes como trabajadores sociales o policía.
Por ello, según explica José Carlos Fernández, se inició un análisis de todas las unidades implicadas del hospital y, tras varias reuniones, se cerró el protocolo interno en junio del pasado año. Este documento establecía un nuevo circuito y una mejor coordinación entre unidades. Además, según el gestor de cuidados, se mejoró la coordinación con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y con médicos forenses, quienes fueron incluidos en las últimas reuniones para cerrar el protocolo.
José Carlos Fernández explica que este nuevo sistema se marcó como objetivos primordiales realizar una valoración adecuada de la persona, ofreciendo nociones sobre como llevar la entrevista (especialmente en los casos de sospecha) con el fin de realizar una rápida atención, asegurando la seguridad de la persona y garantizando su intimidad.
La implantación de este nuevo protocolo supuso la formación de gran parte del personal, con especial hincapié en el del área de Urgencias, y además ampliar el proceso a los enfermeros de la sala de triaje (la primera a la que acude un paciente en urgencias). De esta forma, gracias a la participación también pionera del Hospital de Poniente en la práctica avanzada de enfermería, el profesional de la sala de triaje ya saben distinguir con claridad los casos de violencia de género para incluirlos en un circuito específico diferente al del resto de pacientes.
Como consecuencia de todos estos cambios, «ahora todo el mundo tiene claro lo que tiene que hacer», señala José Carlos Fernández. Actualmente, con este nuevo sistema, al alta de la enferma se le ofrece siempre una documentación en la que puede acceder a teléfonos o lugares en los que pedir ayuda y, en caso de que haya dado su consentimiento, el caso se deriva a las trabajadoras sociales. Gracias a este sistema, en el primer semestre de este año han podido identificar 24 casos de maltrato doméstico.
Ahora, Juan Carlos Fernández se prepara para participar en el proceso formativo que acompañará la publicación del nuevo protocolo andaluz sobre atención sanitaria ante violencia de género ya que acudirá a varios hospitales para enseñar a otros lo que ya, de alguna forma, hace más de un año que se practica en el Hospital de Poniente.
Además, el centro hospitalario de El Ejido y otros dos más de ámbito andaluz han colaborado en la redacción del protocolo andaluz que quedó listo hace un par de meses y que, previsiblemente, se publicará antes de que finalice este año 2011.
El gestor de cuidados del Hospital de Poniente, José Carlos Fernández Ayala, explicó a IDEAL que el protocolo del centro ejidense nació a raíz de una reflexión sobre cómo se estaba trabajando en el área de Urgencias la detección de casos de violencia doméstica y cómo se abordaban posteriormente. Había dos situaciones: en las que la mujer lo decía abiertamente y otras en las que los sanitarios simplemente tenían sospecha. Además, no siempre todos los trabajadores tenían claro cómo coordinarse con otros agentes como trabajadores sociales o policía.
Por ello, según explica José Carlos Fernández, se inició un análisis de todas las unidades implicadas del hospital y, tras varias reuniones, se cerró el protocolo interno en junio del pasado año. Este documento establecía un nuevo circuito y una mejor coordinación entre unidades. Además, según el gestor de cuidados, se mejoró la coordinación con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y con médicos forenses, quienes fueron incluidos en las últimas reuniones para cerrar el protocolo.
José Carlos Fernández explica que este nuevo sistema se marcó como objetivos primordiales realizar una valoración adecuada de la persona, ofreciendo nociones sobre como llevar la entrevista (especialmente en los casos de sospecha) con el fin de realizar una rápida atención, asegurando la seguridad de la persona y garantizando su intimidad.
La implantación de este nuevo protocolo supuso la formación de gran parte del personal, con especial hincapié en el del área de Urgencias, y además ampliar el proceso a los enfermeros de la sala de triaje (la primera a la que acude un paciente en urgencias). De esta forma, gracias a la participación también pionera del Hospital de Poniente en la práctica avanzada de enfermería, el profesional de la sala de triaje ya saben distinguir con claridad los casos de violencia de género para incluirlos en un circuito específico diferente al del resto de pacientes.
Como consecuencia de todos estos cambios, «ahora todo el mundo tiene claro lo que tiene que hacer», señala José Carlos Fernández. Actualmente, con este nuevo sistema, al alta de la enferma se le ofrece siempre una documentación en la que puede acceder a teléfonos o lugares en los que pedir ayuda y, en caso de que haya dado su consentimiento, el caso se deriva a las trabajadoras sociales. Gracias a este sistema, en el primer semestre de este año han podido identificar 24 casos de maltrato doméstico.
Ahora, Juan Carlos Fernández se prepara para participar en el proceso formativo que acompañará la publicación del nuevo protocolo andaluz sobre atención sanitaria ante violencia de género ya que acudirá a varios hospitales para enseñar a otros lo que ya, de alguna forma, hace más de un año que se practica en el Hospital de Poniente.
Además, el centro hospitalario de El Ejido y otros dos más de ámbito andaluz han colaborado en la redacción del protocolo andaluz que quedó listo hace un par de meses y que, previsiblemente, se publicará antes de que finalice este año 2011.
miércoles, 30 de noviembre de 2011
SATSE acusa a la Gerencia del Hospital Virgen Macarena de faltar a los compromisos con los enfermeros de urgencias
SATSE ha acusado a la gerencia del centro de "incumplir" los acuerdos adoptados en las reuniones con los sindicatos en relación a los acoplamientos internos del personal del centro. Sobre este tema, ha dicho que la Dirección "se ha negado a mantener su compromiso de integrar las estancias cortas en el servicio de urgencias, tal y como habían reclamado los propios trabajadores".
El objetivo de dicha reclamación, según explica el sindicato, es favorecer la movilidad interna de los profesionales de urgencias con más tiempo trabajado en este servicio. Sin embargo, y a pesar del compromiso inicial, SATSE lamenta que la dirección del centro hospitalario ha decidido obviar las demandas de los propios profesionales y no permitirá la movilidad del personal de urgencias a estancias cortas.
Ante esta situación, el Sindicato de Enfermería ha convocado una concentración el próximo 18 de octubre para denunciar todos los problemas que afectan al centro y en especial a la Enfermería derivados del incumplimiento de los acuerdos, la desorganización, improvisación y falta de compromiso de la gerencia del Hospital Virgen Macarena y de su equipo directivo.
El objetivo de dicha reclamación, según explica el sindicato, es favorecer la movilidad interna de los profesionales de urgencias con más tiempo trabajado en este servicio. Sin embargo, y a pesar del compromiso inicial, SATSE lamenta que la dirección del centro hospitalario ha decidido obviar las demandas de los propios profesionales y no permitirá la movilidad del personal de urgencias a estancias cortas.
Ante esta situación, el Sindicato de Enfermería ha convocado una concentración el próximo 18 de octubre para denunciar todos los problemas que afectan al centro y en especial a la Enfermería derivados del incumplimiento de los acuerdos, la desorganización, improvisación y falta de compromiso de la gerencia del Hospital Virgen Macarena y de su equipo directivo.
lunes, 28 de noviembre de 2011
SATSE denuncia que el Hospital Virgen Macarena mantiene cerradas 126 camas desde el verano
El sindicato de enfermería Satse-Sevilla ha denunciado que el Hospital Virgen Macarena mantiene cerradas desde el verano 126 camas, un 12 por ciento del total de camas con las que cuenta, según ha advertido este jueves en un comunicado.
Al hilo de ello, SATSE ha alertado de los problemas que se están produciendo al ingresar pacientes de distintas especialidades en un mismo servicio debido a la falta de camas.
En concreto, ha detallado que el cierre afecta a unidades de Medicina Interna, Pediatría, Oncología y Cirugía Cardiovascular y a una planta del Hospital de San Lázaro, cerradas durante el verano para acometer obras de reforma.
Por ello, este sindicato ha acusado al director gerente del Macarena, Joaquín Torres, de "realizar recortes encubiertos" en el centro al mantener cerradas más de un 10 por ciento de las camas en octubre a pesar de la alta ocupación que presenta el hospital.
Además, asegura que se están ingresando a pacientes de distintas especialidades en una misma planta, los denominados ectópicos, de forma que en los últimos días se ha utilizado una planta de Cirugía Mayor Ambulatoria para ingresar pacientes de Hospitalización e incluso de Pediatría.
En estas circunstancias, el sindicato advierte de que se eleva el riesgo de que se presenten elementos adversos para el usuario derivados de las dificultades del personal de enfermería para realizar su labor asistencial en condiciones óptimas de calidad y seguridad.
Al hilo de ello, SATSE ha alertado de los problemas que se están produciendo al ingresar pacientes de distintas especialidades en un mismo servicio debido a la falta de camas.
En concreto, ha detallado que el cierre afecta a unidades de Medicina Interna, Pediatría, Oncología y Cirugía Cardiovascular y a una planta del Hospital de San Lázaro, cerradas durante el verano para acometer obras de reforma.
Por ello, este sindicato ha acusado al director gerente del Macarena, Joaquín Torres, de "realizar recortes encubiertos" en el centro al mantener cerradas más de un 10 por ciento de las camas en octubre a pesar de la alta ocupación que presenta el hospital.
Además, asegura que se están ingresando a pacientes de distintas especialidades en una misma planta, los denominados ectópicos, de forma que en los últimos días se ha utilizado una planta de Cirugía Mayor Ambulatoria para ingresar pacientes de Hospitalización e incluso de Pediatría.
En estas circunstancias, el sindicato advierte de que se eleva el riesgo de que se presenten elementos adversos para el usuario derivados de las dificultades del personal de enfermería para realizar su labor asistencial en condiciones óptimas de calidad y seguridad.
viernes, 25 de noviembre de 2011
El personal de Enfermería no permitirá ajustes en su sector en Burgos
«Lo tenemos muy claro. No vamos a permitir ajustes en las plantillas de nuestro gremio del Servicio Regional de Salud». La secretaria regional del Sindicato de Enfermería (Satse), Silvia Sáez, lanzó ayer en Burgos este aviso a navegantes, minutos antes de la llegada del consejero de Sanidad, Antonio María Sáez Aguado, al Monasterio de San Agustín. Allí se inauguraba ayer la tercera edición de las Jornadas Autonómicas de Investigación en Enfermería, una cita que principalmente aspira a visibilizar el papel de las enfermeras en este ámbito, «donde hasta hace poco no se nos ha tenido demasiado en cuenta».
En ese marco, la responsable de Satse en Castilla y León aseguró «confiar» en el compromiso manifestado por el consejero de Sanidad y por el propio presidente de la Junta con la sanidad pública. No obstante, apuntó que «no hay que olvidar que llevamos ya varios años sufriendo recortes en algunas retribuciones por ejemplo y en más aspectos por lo que quizá ahora no sea necesario hacer más y podamos al menos mantenernos como estamos».
En cuanto a los posibles ajustes de plantillas, Sáez añadió que en caso de producirse tendrían que incidir sobre otros colectivos «que nunca se han tocado y pueden generar más gasto que las enfermeras». Aseguró además que el traslado al nuevo hospital exigirá aumentar el personal actual ya que «crecerá la presión asistencial».
Por su parte, el consejero Sáez Aguado, recordó que en la actualidad hay 10.000 profesionales de Enfermería en las plantillas que prestan servicio público en Castilla y León. De estos, indicó, 2.000 se han incorporado a la Gerencia Regional de Salud tras asumir la Junta las competencias en la materia. «Son uno de los pilares fundamentales de la asistencia sanitaria en términos cuantitativos y cualitativos, pues ha tenido un desarrollo en los últimos años muy importante», afirmó en referencia a las especialidades acreditadas.
En ese marco, la responsable de Satse en Castilla y León aseguró «confiar» en el compromiso manifestado por el consejero de Sanidad y por el propio presidente de la Junta con la sanidad pública. No obstante, apuntó que «no hay que olvidar que llevamos ya varios años sufriendo recortes en algunas retribuciones por ejemplo y en más aspectos por lo que quizá ahora no sea necesario hacer más y podamos al menos mantenernos como estamos».
En cuanto a los posibles ajustes de plantillas, Sáez añadió que en caso de producirse tendrían que incidir sobre otros colectivos «que nunca se han tocado y pueden generar más gasto que las enfermeras». Aseguró además que el traslado al nuevo hospital exigirá aumentar el personal actual ya que «crecerá la presión asistencial».
Por su parte, el consejero Sáez Aguado, recordó que en la actualidad hay 10.000 profesionales de Enfermería en las plantillas que prestan servicio público en Castilla y León. De estos, indicó, 2.000 se han incorporado a la Gerencia Regional de Salud tras asumir la Junta las competencias en la materia. «Son uno de los pilares fundamentales de la asistencia sanitaria en términos cuantitativos y cualitativos, pues ha tenido un desarrollo en los últimos años muy importante», afirmó en referencia a las especialidades acreditadas.
miércoles, 23 de noviembre de 2011
Por cada médico despedido echan a tres enfermeras, según el Colegio de Girona
El Colegio de Enfermeras de Girona ha denunciado que por cada médico que despide la Generalitat, echa a tres enfermeras, aseguran que unas 2.000 están en paro en esta provincia, por lo que aumenta cada vez más su interés por irse a trabajar al extranjero, y amenazan con movilizaciones.
La junta de gobierno del Colegio de Enfermería de Girona ha elaborado un manifiesto en el que lamenta que no se valora la labor que lleva a cabo este colectivo, de cómo les afectan los recortes en el sistema sanitario y denuncian que están en una situación muy crítica.
La presidenta del Colegio de Enfermeras de Girona, Carme Puigverd, ha expresado la indignación de este colectivo por la situación que están viviendo y ha explicado que se ha llegado a un punto en el que no se renuevan contratos, ni se suplen las bajas, ni se contratan nuevas profesionales.
En Girona, hay 3.300 enfermeras colegiadas, en los últimos meses 800 se han quedado sin trabajo y en la actualidad hay entre 1.800 y 2.000 profesionales de este sector sin trabajo, por lo que más de un 3 % se ha interesado por la posibilidad de irse a trabajar a otro país.
En 2010, de los alumnos que acabaron los estudios de enfermería en la Universitat de Girona un 80 % encontraron trabajo, mientras que este año sólo lo han hecho un 30 %.
Carme Puigverd ha asegurado que por cada médico que despide la Generalitat, echa a tres enfermeras, lo que descompensa el sistema sanitario.
"Las enfermeras, con el sueldo que tenemos y lo que nos descontaran en el mes de septiembre, ya podemos ir a pedir porque no tendremos ni para comer", ha denunciado.
Las enfermeras mantendrán, el próximo día 24, una reunión con el conseller de Salud, Boi Ruiz, y ya han advertido que si no les presentan propuestas para trabajar en la transformación del sistema sanitario, se reunirán con todo el sistema de salud de las comarcas gerundenses para estudiar posibles movilizaciones.
La junta de gobierno del Colegio de Enfermería de Girona ha elaborado un manifiesto en el que lamenta que no se valora la labor que lleva a cabo este colectivo, de cómo les afectan los recortes en el sistema sanitario y denuncian que están en una situación muy crítica.
La presidenta del Colegio de Enfermeras de Girona, Carme Puigverd, ha expresado la indignación de este colectivo por la situación que están viviendo y ha explicado que se ha llegado a un punto en el que no se renuevan contratos, ni se suplen las bajas, ni se contratan nuevas profesionales.
En Girona, hay 3.300 enfermeras colegiadas, en los últimos meses 800 se han quedado sin trabajo y en la actualidad hay entre 1.800 y 2.000 profesionales de este sector sin trabajo, por lo que más de un 3 % se ha interesado por la posibilidad de irse a trabajar a otro país.
En 2010, de los alumnos que acabaron los estudios de enfermería en la Universitat de Girona un 80 % encontraron trabajo, mientras que este año sólo lo han hecho un 30 %.
Carme Puigverd ha asegurado que por cada médico que despide la Generalitat, echa a tres enfermeras, lo que descompensa el sistema sanitario.
"Las enfermeras, con el sueldo que tenemos y lo que nos descontaran en el mes de septiembre, ya podemos ir a pedir porque no tendremos ni para comer", ha denunciado.
Las enfermeras mantendrán, el próximo día 24, una reunión con el conseller de Salud, Boi Ruiz, y ya han advertido que si no les presentan propuestas para trabajar en la transformación del sistema sanitario, se reunirán con todo el sistema de salud de las comarcas gerundenses para estudiar posibles movilizaciones.
lunes, 21 de noviembre de 2011
El Hospital de Torrejón abre sus Urgencias y ya está al 100%
El Hospital de Torrejón ha completado su calendario de apertura con la puesta en marcha del Servicio de Urgencias, tanto de adultos como pediátricas, que ha comenzado a recibir pacientes a las ocho de la mañana.
La puesta en marcha del Servicio de Urgencias se ha desarrollado "con normalidad y sin incidencias reseñables", ha informado hoy el Gobierno regional.
El centro, inaugurado por la presidenta madrileña, Esperanza Aguirre, el pasado 21 de septiembre, ha realizado una apertura paulatina de servicios en las últimas dos semanas hasta disponer de una cartera de servicios capaz de solucionar el 95 por ciento de los problemas de salud de los pacientes.
El director gerente del Hospital, Ignacio Martínez Jover, ha dicho hoy que casi 5.000 personas han pasado ya por las consultas externas del hospital y que se han realizado 48 intervenciones quirúrgicas sin ingreso mediante técnicas de cirugía mayor ambulatoria.
El centro utiliza un sistema de valoración que ayuda a ordenar la atención de los pacientes en función de su estado de salud, lo que permite atender antes a aquellas personas cuya situación reviste más gravedad.
El nuevo Hospital de Torrejón se ha construido en un plazo que la Comunidad considera "récord" de 18 meses y sus servicios han entrado en funcionamiento por completo en 15 días.
Dispone de 250 camas en habitaciones individuales, 20 puestos de hospitalización de día, 10 quirófanos, 16 puestos de diálisis, seis paritorios, 83 puestos de urgencias, 89 consultas y gabinetes, 5 sistemas digitales de radiología, 10 ecógrafos, 2 TAC multicorte y una resonancia magnética de última generación.
La puesta en marcha del Servicio de Urgencias se ha desarrollado "con normalidad y sin incidencias reseñables", ha informado hoy el Gobierno regional.
El centro, inaugurado por la presidenta madrileña, Esperanza Aguirre, el pasado 21 de septiembre, ha realizado una apertura paulatina de servicios en las últimas dos semanas hasta disponer de una cartera de servicios capaz de solucionar el 95 por ciento de los problemas de salud de los pacientes.
El director gerente del Hospital, Ignacio Martínez Jover, ha dicho hoy que casi 5.000 personas han pasado ya por las consultas externas del hospital y que se han realizado 48 intervenciones quirúrgicas sin ingreso mediante técnicas de cirugía mayor ambulatoria.
El centro utiliza un sistema de valoración que ayuda a ordenar la atención de los pacientes en función de su estado de salud, lo que permite atender antes a aquellas personas cuya situación reviste más gravedad.
El nuevo Hospital de Torrejón se ha construido en un plazo que la Comunidad considera "récord" de 18 meses y sus servicios han entrado en funcionamiento por completo en 15 días.
Dispone de 250 camas en habitaciones individuales, 20 puestos de hospitalización de día, 10 quirófanos, 16 puestos de diálisis, seis paritorios, 83 puestos de urgencias, 89 consultas y gabinetes, 5 sistemas digitales de radiología, 10 ecógrafos, 2 TAC multicorte y una resonancia magnética de última generación.
viernes, 18 de noviembre de 2011
LAS URGENCIAS DEL HOSPITAL DE ALCALA TENDRAN 55 BOXES
El servicio de urgencias del hospital Príncipe de Asturias de Alcalá de Henares, que abrirá al completo próximamente, contará con 55 boxes, 11 sillones de tratamiento ambulatorio, ocho consultas, dos salas de radiología y un ecógrafo, según ha informado la Comunidad de Madrid en un comunicado.
Las obras han consistido en actuaciones integrales en las áreas de Radiodiagnóstico, salas de consulta de los servicios de Traumatología, Otorrinolaringología, Cirugía General, Urología y Psiquiatría. Además de las zonas de boxes para las áreas médica, quirúrgica, observación y tratamientos ambulatorios.
Estas obras corresponden a una segunda fase que comenzó en noviembre del año pasado una vez concluida la primera, que consistió en la construcción del nuevo edificio, el área de Pediatría, el área de adultos, el servicio de admisión y el acceso para ambulancias.
La atención a los pacientes cuya situación clínica requiera una atención en cama se realizará en espacios asistenciales específicos distribuidos en 22 camas para Área Médica, 19 camas destinadas al Área de Observación (4 de ellas para pacientes que por su patología requieren aislamiento), nueve camas en el Área Quirúrgica y 11 sillones para tratamientos ambulatorios.
Además, las zonas de boxes están dotadas de monitorización de constantes vitales. En el caso de los pacientes en situación clínica más crítica, este control se realizará mediante una central de monitorización, situada en los controles de Enfermería, que permite la vigilancia clínica en remoto.
El Gobierno regional ha destinado alrededor de 7 millones de euros para esta obra, que se enmarca dentro del programa de reforma de hospitales que cuenta con un presupuesto de 200 millones de euros.
Los pacientes que ingresan en urgencias reciben un ticket informativo y una pulsera identificativa que funciona como un localizador, que permite a los profesionales sanitarios conocer en todo momento la ubicación del paciente.
De esta forma, debido a unos terminales informáticos situados en las salas de espera, los familiares pueden conocer en qué zona de la urgencia se encuentra el paciente.
Además, el servicio de urgencias cuenta con un sistema pionero en la red de hospitales públicos de la Comunidad de Madrid que utiliza la huella dactilar del profesional para acceder la historia clínica electrónica, quedando registrados los informes clínicos de manera automática.
Las obras han consistido en actuaciones integrales en las áreas de Radiodiagnóstico, salas de consulta de los servicios de Traumatología, Otorrinolaringología, Cirugía General, Urología y Psiquiatría. Además de las zonas de boxes para las áreas médica, quirúrgica, observación y tratamientos ambulatorios.
Estas obras corresponden a una segunda fase que comenzó en noviembre del año pasado una vez concluida la primera, que consistió en la construcción del nuevo edificio, el área de Pediatría, el área de adultos, el servicio de admisión y el acceso para ambulancias.
La atención a los pacientes cuya situación clínica requiera una atención en cama se realizará en espacios asistenciales específicos distribuidos en 22 camas para Área Médica, 19 camas destinadas al Área de Observación (4 de ellas para pacientes que por su patología requieren aislamiento), nueve camas en el Área Quirúrgica y 11 sillones para tratamientos ambulatorios.
Además, las zonas de boxes están dotadas de monitorización de constantes vitales. En el caso de los pacientes en situación clínica más crítica, este control se realizará mediante una central de monitorización, situada en los controles de Enfermería, que permite la vigilancia clínica en remoto.
El Gobierno regional ha destinado alrededor de 7 millones de euros para esta obra, que se enmarca dentro del programa de reforma de hospitales que cuenta con un presupuesto de 200 millones de euros.
Los pacientes que ingresan en urgencias reciben un ticket informativo y una pulsera identificativa que funciona como un localizador, que permite a los profesionales sanitarios conocer en todo momento la ubicación del paciente.
De esta forma, debido a unos terminales informáticos situados en las salas de espera, los familiares pueden conocer en qué zona de la urgencia se encuentra el paciente.
Además, el servicio de urgencias cuenta con un sistema pionero en la red de hospitales públicos de la Comunidad de Madrid que utiliza la huella dactilar del profesional para acceder la historia clínica electrónica, quedando registrados los informes clínicos de manera automática.
miércoles, 16 de noviembre de 2011
Las urgencias en hospitales de Baleares atienden más de 121.000 pacientes durante la temporada alta
Las urgencias en los siete hospitales públicos de Baleares han recibido durante los meses de junio, julio y agosto un total de 121.041 pacientes, lo que supone un 2% menos que en el mismo periodo de hace un año, cuando la cifra ascendió hasta los 123.473. Las visitas a la red hospitalaria de la comunidad autónoma durante el verano han supuesto 8.000 atenciones más que durante los meses de invierno. Los casos más comunes están relacionados con contusiones, quemaduras e intoxicaciones.
En concreto, los centros hospitalarios que más urgencias han acogido son el de Son Espases, con 33.180 atenciones, y el de Son Llàtzer con otras 25.867, lo que representa un descenso de intervenciones gestionadas del 4,29% y el 2,96% respectivamente en comparación con el año pasado, según informaron fuentes de la Consellería de Salud a Europa Press.
En el resto de centros, se atendieron 18.250 pacientes en el hospital Manacor y otros 13.566 en el Comarcal de Inca. Por su parte el hospital Mateu Orfina acogió 7.508 urgencias; 16.105 el de Can Misses (Ibiza) y 6.565 el de Formentera.
El subdirector de Hospitales y Prestaciones del Ib-Salud, Ángel Gómez, ha manifestado que Baleares ha sufrido durante el verano "una mayor presión asistencial" en los hospitales como consecuencia del incremento de la población flotante, derivada del turismo.
En este sentido, Gómez ha añadido que durante los meses estivales las Islas atienden a cerca de 8.000 pacientes más. No obstante, aunque se atienden más urgencias en verano, éstas son "más leves" que en invierno, ha precisado.
Además, Gómez cree que ha disminuido el número de urgencias con respecto al año pasado, a pesar de que haya habido un aumento de turistas en las Islas este curso, "porque las campañas de sensibilización sobre el buen uso de los dispositivos asistenciales ha hecho que muchos pacientes dejen de ir a las urgencias de los hospitales para ir a los centros de Atención Primaria".
"Sin ir más lejos, durante el verano, las urgencias de hospitales han descendido respecto al año pasado en detrimento del aumento de casos atendidos, tanto en la consulta del médico como en la de enfermería", ha señalado.
En cuanto a la procedencia de los pacientes que acuden a urgencias, los hospitales de las islas han sufrido un incremento de la presión sanitaria debido al turismo, es decir, que la mayoría de las personas que han registrado los centros sanitarios son de procedencia extranjera, según ha indicado el subdirector de Hospitales y Prestaciones.
Gómez ha concluido también que en verano se atienden casos de contusiones, quemadas, intoxicaciones, mientras que en invierno, con la bajada de temperaturas, son más comunes las consultas de "pacientes crónicos con patologías de base que pueden dar complicaciones".
En concreto, los centros hospitalarios que más urgencias han acogido son el de Son Espases, con 33.180 atenciones, y el de Son Llàtzer con otras 25.867, lo que representa un descenso de intervenciones gestionadas del 4,29% y el 2,96% respectivamente en comparación con el año pasado, según informaron fuentes de la Consellería de Salud a Europa Press.
En el resto de centros, se atendieron 18.250 pacientes en el hospital Manacor y otros 13.566 en el Comarcal de Inca. Por su parte el hospital Mateu Orfina acogió 7.508 urgencias; 16.105 el de Can Misses (Ibiza) y 6.565 el de Formentera.
El subdirector de Hospitales y Prestaciones del Ib-Salud, Ángel Gómez, ha manifestado que Baleares ha sufrido durante el verano "una mayor presión asistencial" en los hospitales como consecuencia del incremento de la población flotante, derivada del turismo.
En este sentido, Gómez ha añadido que durante los meses estivales las Islas atienden a cerca de 8.000 pacientes más. No obstante, aunque se atienden más urgencias en verano, éstas son "más leves" que en invierno, ha precisado.
Además, Gómez cree que ha disminuido el número de urgencias con respecto al año pasado, a pesar de que haya habido un aumento de turistas en las Islas este curso, "porque las campañas de sensibilización sobre el buen uso de los dispositivos asistenciales ha hecho que muchos pacientes dejen de ir a las urgencias de los hospitales para ir a los centros de Atención Primaria".
"Sin ir más lejos, durante el verano, las urgencias de hospitales han descendido respecto al año pasado en detrimento del aumento de casos atendidos, tanto en la consulta del médico como en la de enfermería", ha señalado.
En cuanto a la procedencia de los pacientes que acuden a urgencias, los hospitales de las islas han sufrido un incremento de la presión sanitaria debido al turismo, es decir, que la mayoría de las personas que han registrado los centros sanitarios son de procedencia extranjera, según ha indicado el subdirector de Hospitales y Prestaciones.
Gómez ha concluido también que en verano se atienden casos de contusiones, quemadas, intoxicaciones, mientras que en invierno, con la bajada de temperaturas, son más comunes las consultas de "pacientes crónicos con patologías de base que pueden dar complicaciones".
lunes, 14 de noviembre de 2011
El Consejo General de Enfermería Propone que la Vacunación de los Profesionales Sanitarios sea Obligatoria
"No podemos pedir a la población que se vacune si no lo hacemos los profesionales y, en el nuevo Código Deontológico del Colegio, vamos a incluir esta cuestión como una falta muy grave", ha indicado González Jurado, en el encuentro para hablar de vacunación organizado este miércoles por la Fundación LAFER.
"Todos los enfermeros debemos vacunarnos en caso de posible riesgo, es una irresponsabilidad de los profesionales (no vacunarse): no estamos para quedar bien, si no para proteger a los ciudadanos", ha añadido en este encuentro, cuya organización ha contado con la colaboración del laboratorio Sanofi Pasteur MSD.
Para el director general de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, Antonio Alemany, las Administraciones sanitarias están "obligadas a formar, informar y actuar conforme a la evidencia científica, promoviendo las campañas de vacunación".
Repunte de los casos de sarampión en Europa
En este sentido se ha expresado el vicesecretario del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos, Jerónimo Fernández, quien destaca "el importantísimo papel que juegan las Administraciones públicas en difundir el mensaje de la prevención" y recuerda que no hay que bajar la guardia con la vacunación, pues se ha producido un repunte del sarampión en Europa, que llega a los 50.000 casos.
Por su parte, la presidenta del Consejo General de Colegios de Farmacéuticos de España, Carmen Peña, ha subrayado que la aparición de las vacunas "ha permitido erradicar enfermedades como la viruela y la poliomielitis, enfermedades que los profesionales que ejercen en la actualidad no conocen".
"Desde la farmacia tenemos una responsabilidad muy importante, como es hacer accesible a la mayoría de la población los medicamentos y, en el caso de las vacunas, manteniendo la cadena de frío. Para el farmacéutico se hace necesario conocer todos los detalles, así como protocolos de actuación de los medicamentos, como el número de dosis, periodo para tomarlo o las normas de conservación", dice.
Peña resalta la necesidad de contar con herramientas para "poder contrarrestar problemas de comunicación, como los que puedan surgir en la web 2.0 con grupos antivacuna, realizando acciones muy activas contra la vacunación general".
Por su parte, el jefe Preventivo del Hospital 12 de Octubre José Ramón de Juanes Pardo, miembro del Grupo Español del Estudio de la Gripe, ha insistido en que vacunar no tiene otro objetivo que el de disminuir el riesgo de transmisión y así evitar que enferme un mayor número de personas. "Las vacunas --ha dicho-- salvan vidas, son seguras y efectivas, son un derecho básico".
Menos vacunados contra la gripe
En su intervención, el presidente de la Fundación LAFER, Manuel Lamela, ha recordado que, "según estimaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), cada año se administran unos 12.000 millones de inyectables, de los que aproximadamente un 20 por ciento son vacunas, constituyéndose las inmunizaciones como una de las invenciones de salud pública más eficaces y seguras".
Apuesta por establecer un sistema de programas de vacunación en el ámbito nacional que tienda a "una máxima homogeneización y garantice el acceso a una cobertura vacunal equilibrada, estableciendo criterios reales de cohesión". A juicio del presidente de la Fundación LAFER, la nueva Ley de Salud Pública peca de una "ambición mermada" en aspectos claves, como el calendario vacunal único.
Lamela ha advertido de que el efecto positivo que suponen los programas de vacunación es, en cierta medida, "víctima de su éxito, ya que, a medida que dichos programas aumentan su eficacia en la lucha contra las enfermedades, el público deja de preocuparse de ciertas enfermedades infecciosas o bien apreciaciones exageradas de los riesgos de vacunación hacen aumentar rumores infundados sobre su eficacia y seguridad".
Ha puesto el ejemplo de esta situación la vacunación antigripal "que viene experimentando un descenso significativo en la cobertura en los últimos ejercicios, de manera que en la última campaña fue del 57 por ciento, lo que supuso una caída de 10 puntos porcentuales respecto a la cobertura media". "Incluso hace cuatro años llegamos a tener un 70 por ciento de cobertura, siendo entonces la de nuestro país una de las mayores coberturas del mundo", asevera.
Una consecuencia directa de este descenso, según el presidente de la Fundación LAFER, ha sido que el 80 por ciento de las personas que han fallecido por gripe en el último año pertenecían a grupos de riesgo que debían vacunarse y no lo hicieron, "por lo que podría deducirse que podrían haber sido fallecimientos susceptibles de ser evitables con la vacuna".
"Todos los enfermeros debemos vacunarnos en caso de posible riesgo, es una irresponsabilidad de los profesionales (no vacunarse): no estamos para quedar bien, si no para proteger a los ciudadanos", ha añadido en este encuentro, cuya organización ha contado con la colaboración del laboratorio Sanofi Pasteur MSD.
Para el director general de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, Antonio Alemany, las Administraciones sanitarias están "obligadas a formar, informar y actuar conforme a la evidencia científica, promoviendo las campañas de vacunación".
Repunte de los casos de sarampión en Europa
En este sentido se ha expresado el vicesecretario del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos, Jerónimo Fernández, quien destaca "el importantísimo papel que juegan las Administraciones públicas en difundir el mensaje de la prevención" y recuerda que no hay que bajar la guardia con la vacunación, pues se ha producido un repunte del sarampión en Europa, que llega a los 50.000 casos.
Por su parte, la presidenta del Consejo General de Colegios de Farmacéuticos de España, Carmen Peña, ha subrayado que la aparición de las vacunas "ha permitido erradicar enfermedades como la viruela y la poliomielitis, enfermedades que los profesionales que ejercen en la actualidad no conocen".
"Desde la farmacia tenemos una responsabilidad muy importante, como es hacer accesible a la mayoría de la población los medicamentos y, en el caso de las vacunas, manteniendo la cadena de frío. Para el farmacéutico se hace necesario conocer todos los detalles, así como protocolos de actuación de los medicamentos, como el número de dosis, periodo para tomarlo o las normas de conservación", dice.
Peña resalta la necesidad de contar con herramientas para "poder contrarrestar problemas de comunicación, como los que puedan surgir en la web 2.0 con grupos antivacuna, realizando acciones muy activas contra la vacunación general".
Por su parte, el jefe Preventivo del Hospital 12 de Octubre José Ramón de Juanes Pardo, miembro del Grupo Español del Estudio de la Gripe, ha insistido en que vacunar no tiene otro objetivo que el de disminuir el riesgo de transmisión y así evitar que enferme un mayor número de personas. "Las vacunas --ha dicho-- salvan vidas, son seguras y efectivas, son un derecho básico".
Menos vacunados contra la gripe
En su intervención, el presidente de la Fundación LAFER, Manuel Lamela, ha recordado que, "según estimaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), cada año se administran unos 12.000 millones de inyectables, de los que aproximadamente un 20 por ciento son vacunas, constituyéndose las inmunizaciones como una de las invenciones de salud pública más eficaces y seguras".
Apuesta por establecer un sistema de programas de vacunación en el ámbito nacional que tienda a "una máxima homogeneización y garantice el acceso a una cobertura vacunal equilibrada, estableciendo criterios reales de cohesión". A juicio del presidente de la Fundación LAFER, la nueva Ley de Salud Pública peca de una "ambición mermada" en aspectos claves, como el calendario vacunal único.
Lamela ha advertido de que el efecto positivo que suponen los programas de vacunación es, en cierta medida, "víctima de su éxito, ya que, a medida que dichos programas aumentan su eficacia en la lucha contra las enfermedades, el público deja de preocuparse de ciertas enfermedades infecciosas o bien apreciaciones exageradas de los riesgos de vacunación hacen aumentar rumores infundados sobre su eficacia y seguridad".
Ha puesto el ejemplo de esta situación la vacunación antigripal "que viene experimentando un descenso significativo en la cobertura en los últimos ejercicios, de manera que en la última campaña fue del 57 por ciento, lo que supuso una caída de 10 puntos porcentuales respecto a la cobertura media". "Incluso hace cuatro años llegamos a tener un 70 por ciento de cobertura, siendo entonces la de nuestro país una de las mayores coberturas del mundo", asevera.
Una consecuencia directa de este descenso, según el presidente de la Fundación LAFER, ha sido que el 80 por ciento de las personas que han fallecido por gripe en el último año pertenecían a grupos de riesgo que debían vacunarse y no lo hicieron, "por lo que podría deducirse que podrían haber sido fallecimientos susceptibles de ser evitables con la vacuna".
sábado, 12 de noviembre de 2011
Proyecto de mejora en el hospital Obispo Polanco: Urgencias siempre conectadas
Desplazarse buscando a gente, llamarla a gritos para intentar localizarla, ruido por el trasiego de pacientes y profesionales, visitas a varios boxes para poder localizar a alguien... Es una lista de los inconvenientes que era fácil encontrar en un Servicio de Urgencias, como el del Hospital Obispo Polanco de Teruel. Era, porque desde la puesta en marcha hace apenas dos meses de un nuevo sistema de comunicaciones entre los profesionales este espacio ha ganado en tranquilidad y silencio de la que disfrutan los pacientes y los profesionales y en mayor coordinación y rapidez de los equipos.
“La idea me surgió al ver cómo utilizaban estos sistemas de comunicaciones en tiendas grandes”, explica Antonio Martínez, promotor desta iniciativa de mejora de la comunicación y la confidencialidad en este Servicio, uno de los más grandes del hospital, que se enmarca en el Programa de apoyo a las iniciativas de mejora de la calidad que pone en marcha cada año el Servicio Aragonés de Salud.
Este joven médico impulsó junto al doctor Enrique Alonso la utilización por parte de médicos, enfermeros y auxiliares de la Unidad, un auricular, un micrófono y un walki-talkie que permite a cada equipo estar permanentemente conectado.
Existen 18 equipos formados por un médico, una enfermera y auxiliar, y cada uno se comunica por un canal propio. “De este modo se evita que para localizar a alguien haya que elevar la voz, lo que disminuye el ruido, o que haya que visitar varios boxes, con lo que se evitan molestias para los pacientes”, destaca el promotor de la iniciativa.
Las mejoras de este nuevo sistema las notan los profesionales pero sobre todo también los pacientes, según destacó el jefe de Servicio de Urgencias, Fernando Galve, que también resaltó la implicación del personal del Servicio para poner en marcha esta iniciativa.
El sistema permite dar las indicaciones sobre tratamientos de una manera más rápida y eficaz a la persona que tiene que administrarlos. “En ocasiones el médico daba instrucciones a más de una enfermera para ganar en rapidez y ahora a través de este sistema se facilita que los pacientes sean tratados por un único equipo”, añade Martínez.
Ello facilita también la confidencialidad porque se reduce el número de profesionales que tratan a cada paciente. También contribuye a la rapidez en la atención de los pacientes graves, así como el acortamiento del tiempo de traslado para pruebas complementarias.
“La idea me surgió al ver cómo utilizaban estos sistemas de comunicaciones en tiendas grandes”, explica Antonio Martínez, promotor desta iniciativa de mejora de la comunicación y la confidencialidad en este Servicio, uno de los más grandes del hospital, que se enmarca en el Programa de apoyo a las iniciativas de mejora de la calidad que pone en marcha cada año el Servicio Aragonés de Salud.
Este joven médico impulsó junto al doctor Enrique Alonso la utilización por parte de médicos, enfermeros y auxiliares de la Unidad, un auricular, un micrófono y un walki-talkie que permite a cada equipo estar permanentemente conectado.
Existen 18 equipos formados por un médico, una enfermera y auxiliar, y cada uno se comunica por un canal propio. “De este modo se evita que para localizar a alguien haya que elevar la voz, lo que disminuye el ruido, o que haya que visitar varios boxes, con lo que se evitan molestias para los pacientes”, destaca el promotor de la iniciativa.
Las mejoras de este nuevo sistema las notan los profesionales pero sobre todo también los pacientes, según destacó el jefe de Servicio de Urgencias, Fernando Galve, que también resaltó la implicación del personal del Servicio para poner en marcha esta iniciativa.
El sistema permite dar las indicaciones sobre tratamientos de una manera más rápida y eficaz a la persona que tiene que administrarlos. “En ocasiones el médico daba instrucciones a más de una enfermera para ganar en rapidez y ahora a través de este sistema se facilita que los pacientes sean tratados por un único equipo”, añade Martínez.
Ello facilita también la confidencialidad porque se reduce el número de profesionales que tratan a cada paciente. También contribuye a la rapidez en la atención de los pacientes graves, así como el acortamiento del tiempo de traslado para pruebas complementarias.
jueves, 10 de noviembre de 2011
Los pacientes esperan hasta 9 horas en las urgencias de algunos hospitales del ICS
Los pacientes esperan un máximo de más de 9 horas en las urgencias de hasta tres de los ocho hospitales del Institut Català de la Salut, tiempos correspondientes al Hospital Arnau de Vilanova de Lleida, el Hospital de Bellvitge de Barcelona y el Joan XXIII de Tarragona. Según reflejan los datos de la Conselleria de Salut, dados a conocer este sábado en respuesta escrita a una pregunta del diputado del PSC en el Parlament Josep Maria Sabaté, los tiempos máximos de espera en lo que va de año son siempre superiores a las casi 6 horas registradas en el Hospital de Viladecans (Barcelona), si bien en 2010 alguien esperó casi 15 horas en el Arnau de Vilanova y en los otros dos hospitales se registraron esperas de más de 10 horas.
En cualquier caso, el tiempo medio de espera de los pacientes es de 40 minutos desde que se realiza la primera selección hasta que son atendidos, y los máximos se registran en el Arnau de Vilanova de Lleida y en el Hospital de la Vall d'Hebron de Barcelona -48 minutos-. Las menores esperas medias, por contra, se dan en el Josep Trueta de Girona y en el Germans Trias i Pujol de Badalona -20 y 30 minutos, respectivamente-, según se desprende de la respuesta escrita. Según la Conselleria, la cifras de 2011 reflejan una leve mejoría global respecto al año pasado -el tiempo medio de espera en el Vall d'Hebron era de 1 hora y 13 minutos en 2010-, aunque también reconoce aumentos en el caso del Hospital Joan XXIII de Tarragona, el Germans Trias i Pujol, el Hospital de Bellvitge y el Verge de la Cinta de Tortosa
En cualquier caso, el tiempo medio de espera de los pacientes es de 40 minutos desde que se realiza la primera selección hasta que son atendidos, y los máximos se registran en el Arnau de Vilanova de Lleida y en el Hospital de la Vall d'Hebron de Barcelona -48 minutos-. Las menores esperas medias, por contra, se dan en el Josep Trueta de Girona y en el Germans Trias i Pujol de Badalona -20 y 30 minutos, respectivamente-, según se desprende de la respuesta escrita. Según la Conselleria, la cifras de 2011 reflejan una leve mejoría global respecto al año pasado -el tiempo medio de espera en el Vall d'Hebron era de 1 hora y 13 minutos en 2010-, aunque también reconoce aumentos en el caso del Hospital Joan XXIII de Tarragona, el Germans Trias i Pujol, el Hospital de Bellvitge y el Verge de la Cinta de Tortosa
martes, 8 de noviembre de 2011
Un tercio de las visitas a urgencias, por efectos no deseados de medicamentos
Una de cada tres visitas a los servicios de urgencias se deben a efectos no deseados de los medicamentos y se podrían evitar en más del 70% de los casos, según ha señalado el farmacéutico Adrián Acuña en la apertura del VII Congreso Nacional de Atención Farmacéutica que se celebra en Vigo.
Acuña ha resaltado que la labor del farmacéutico es clave para mejorar los resultados deseados en la utilización de los medicamentos, y evitar de este modo riesgos para la salud del paciente.
Acompañado por el presidente de la Fundación Pharmaceutical Care España, Borja García de Bikuña, el especialista ha recalcado que en una coyuntura de crisis como la actual se corre "el gran riesgo de "perder de vista al eje fundamental de cualquier sistema de salud, la razón de ser, el actor protagonista: el paciente".
Según Acuña, "cualquier proceso que transcurre dentro de un sistema de salud que no tiene como objetivo último mejorar la calidad de vida del paciente es un acto superfluo, un desperdicio de recursos".
En el acto de apertura del congreso, que reúne en Vigo a medio millar de farmacéuticos, Victoria Camps, catedrática de Filosofía Moral y Política de la Universitat Autònoma de Barcelona, ha abogado por considerar al paciente como "un valor esencial", y por lo tanto, por que se respete su "autonomía".
Según Camps, la labor del farmacéutico no se debe limitar a "hacer las cosas bien", sino que además debe mantener "una relación más cercana con los pacientes y sus necesidades", para brindarles una atención "más personalizada".
El camino hacia la excelencia en la atención farmacéutica está, según la especialista, en "el respeto a la normativa vigente, el óptimo profesionalismo, la asunción de la responsabilidad social del farmacéutico y la toma de decisiones en base a unos valores propios de la farmacia".
Acuña ha resaltado que la labor del farmacéutico es clave para mejorar los resultados deseados en la utilización de los medicamentos, y evitar de este modo riesgos para la salud del paciente.
Acompañado por el presidente de la Fundación Pharmaceutical Care España, Borja García de Bikuña, el especialista ha recalcado que en una coyuntura de crisis como la actual se corre "el gran riesgo de "perder de vista al eje fundamental de cualquier sistema de salud, la razón de ser, el actor protagonista: el paciente".
Según Acuña, "cualquier proceso que transcurre dentro de un sistema de salud que no tiene como objetivo último mejorar la calidad de vida del paciente es un acto superfluo, un desperdicio de recursos".
En el acto de apertura del congreso, que reúne en Vigo a medio millar de farmacéuticos, Victoria Camps, catedrática de Filosofía Moral y Política de la Universitat Autònoma de Barcelona, ha abogado por considerar al paciente como "un valor esencial", y por lo tanto, por que se respete su "autonomía".
Según Camps, la labor del farmacéutico no se debe limitar a "hacer las cosas bien", sino que además debe mantener "una relación más cercana con los pacientes y sus necesidades", para brindarles una atención "más personalizada".
El camino hacia la excelencia en la atención farmacéutica está, según la especialista, en "el respeto a la normativa vigente, el óptimo profesionalismo, la asunción de la responsabilidad social del farmacéutico y la toma de decisiones en base a unos valores propios de la farmacia".
sábado, 5 de noviembre de 2011
El servicio DE URGENCIAS del Hospital Donostia es reconocido como el mejor del Estado
El centro sanitario donostiarra recibe el galardón 'Best in Class
Gipuzkoa puede seguir presumiendo de la excelente salud de sus servicios sanitarios de urgencias. Anoche, Urgencias del Hospital Donostia fue reconocido como el mejor de todo el Estado. Es el cuarto año consecutivo en el que se cuelga la medalla de oro. Entre los cinco finalistas también se encontraba la unidad del hospital comarcal de Zumarraga. El trabajo en equipo y la mejora continua son los principales pilares en los que se asienta la premiada labor de estos servicios, pero como recuerda desde el centro del Alto Urola la supervisora Miren Etxeberria, «el factor que marca la diferencia entre ofrecer un buen servicio o uno excelente es el humano».
En Urgencias del Hospital Donostia trabajan 200 personas, «sin contar con los profesionales del resto de los servicios que hacen guardias y colaboran con nosotros». Pablo Busca es el responsable y ayer fue el encargado de recibir en Sevilla, junto a la supervisora María Jesús Preciado, el premio 'Best in Class' de la cátedra de Gestión e Innovación Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos y Gaceta Médica.
Aunque ya se está convirtiendo en casi una tradición, este reconocimiento sigue suponiendo «una alegría» no sólo para el servicio, sino para todo el hospital, que tiene motivos de enorgullecerse porque su servicio de neurología llegó también a la final. Busca hacer partícipe del galardón a toda la infraestructura hospitalaria, que «tiene que dar la talla» para que los profesionales de Urgencias lo hagan tan bien cada vez que atienden sus pacientes, unos 233 al día.
Busca aprovechó la concesión del premio para volver a reivindicar la necesidad de crear la especialidad de urgenciólogos. «No lo hacemos por nosotros, porque los que trabajamos ya estamos especializados, sino por el futuro de las Urgencias, que pasa por el reconocimiento de una especialidad». Desde hace varias semanas, cada martes Pablo Busca y sus compañeros paran cinco minutos delante de la puerta de Urgencias tras una pancarta que dice 'Creación de la especialidad de Medicina de Urgencias. ¡Ya!'.
El jefe del servicio asegura que no sabe a qué está esperando el Ministerio para crear la especialidad, «cuando además tiene mucho tirón entre la gente joven, porque es una Medicina resolutiva». Actualmente, la mayoría de médicos que trabajan en Urgencias son especialistas en Medicina de Familia u otras ramas, por lo que para ejercer en un servicio tan particular tienen que adquirir nuevos conocimientos y volver a formarse.
En el servicio de Urgencias del Hospital de Zumarraga trabaja medio centenar de profesionales, incluyendo al personal no sanitario. El año pasado atendieron un total de 33.677 urgencias, de las que el 30% correspondían a pediatría. El hecho de ser finalista supone un reconocimiento «a un trabajo bien hecho», señala la supervisora. «De todas formas, el reconocimiento que más satisfacción nos produce es el de nuestros pacientes», asegura Miren Etxeberria, quien explica que el trabajo en un área tan específica como la de Urgencias se basa en «maximizar la calidad de nuestros servicios, la mejora continua y el trabajo en equipo» para que los pacientes se queden satisfechos, un objetivo que no se podría llevar a cabo «sin un equipo de profesionales de alta cualificación y una absoluta dedicación al paciente». De hecho, están trabajando en un proyecto de competencias para mejorar aún más la preparación del personal.
También están introduciendo mejoras en el área de pediatría del hospital de Zumarraga, finalista en su especialidad. «Este servicio ya tiene varios reconocimientos desde hace años. Fue el primero con la ISO de calidad, Unicef le nombró amigo de los niños... El equipo tiene una preocupación constante por mejorar y ahora se está preparando el área para partos naturales», señala Jon Guajardo, gerente del hospital, que atiende a una población de 100.000 personas de las comarcas del Goierri y Alto Urola. El hospital de Zumarraga también fue reconocido por su responsabilidad social, corporativa y sostenibilidad.
Gipuzkoa puede seguir presumiendo de la excelente salud de sus servicios sanitarios de urgencias. Anoche, Urgencias del Hospital Donostia fue reconocido como el mejor de todo el Estado. Es el cuarto año consecutivo en el que se cuelga la medalla de oro. Entre los cinco finalistas también se encontraba la unidad del hospital comarcal de Zumarraga. El trabajo en equipo y la mejora continua son los principales pilares en los que se asienta la premiada labor de estos servicios, pero como recuerda desde el centro del Alto Urola la supervisora Miren Etxeberria, «el factor que marca la diferencia entre ofrecer un buen servicio o uno excelente es el humano».
En Urgencias del Hospital Donostia trabajan 200 personas, «sin contar con los profesionales del resto de los servicios que hacen guardias y colaboran con nosotros». Pablo Busca es el responsable y ayer fue el encargado de recibir en Sevilla, junto a la supervisora María Jesús Preciado, el premio 'Best in Class' de la cátedra de Gestión e Innovación Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos y Gaceta Médica.
Aunque ya se está convirtiendo en casi una tradición, este reconocimiento sigue suponiendo «una alegría» no sólo para el servicio, sino para todo el hospital, que tiene motivos de enorgullecerse porque su servicio de neurología llegó también a la final. Busca hacer partícipe del galardón a toda la infraestructura hospitalaria, que «tiene que dar la talla» para que los profesionales de Urgencias lo hagan tan bien cada vez que atienden sus pacientes, unos 233 al día.
Busca aprovechó la concesión del premio para volver a reivindicar la necesidad de crear la especialidad de urgenciólogos. «No lo hacemos por nosotros, porque los que trabajamos ya estamos especializados, sino por el futuro de las Urgencias, que pasa por el reconocimiento de una especialidad». Desde hace varias semanas, cada martes Pablo Busca y sus compañeros paran cinco minutos delante de la puerta de Urgencias tras una pancarta que dice 'Creación de la especialidad de Medicina de Urgencias. ¡Ya!'.
El jefe del servicio asegura que no sabe a qué está esperando el Ministerio para crear la especialidad, «cuando además tiene mucho tirón entre la gente joven, porque es una Medicina resolutiva». Actualmente, la mayoría de médicos que trabajan en Urgencias son especialistas en Medicina de Familia u otras ramas, por lo que para ejercer en un servicio tan particular tienen que adquirir nuevos conocimientos y volver a formarse.
En el servicio de Urgencias del Hospital de Zumarraga trabaja medio centenar de profesionales, incluyendo al personal no sanitario. El año pasado atendieron un total de 33.677 urgencias, de las que el 30% correspondían a pediatría. El hecho de ser finalista supone un reconocimiento «a un trabajo bien hecho», señala la supervisora. «De todas formas, el reconocimiento que más satisfacción nos produce es el de nuestros pacientes», asegura Miren Etxeberria, quien explica que el trabajo en un área tan específica como la de Urgencias se basa en «maximizar la calidad de nuestros servicios, la mejora continua y el trabajo en equipo» para que los pacientes se queden satisfechos, un objetivo que no se podría llevar a cabo «sin un equipo de profesionales de alta cualificación y una absoluta dedicación al paciente». De hecho, están trabajando en un proyecto de competencias para mejorar aún más la preparación del personal.
También están introduciendo mejoras en el área de pediatría del hospital de Zumarraga, finalista en su especialidad. «Este servicio ya tiene varios reconocimientos desde hace años. Fue el primero con la ISO de calidad, Unicef le nombró amigo de los niños... El equipo tiene una preocupación constante por mejorar y ahora se está preparando el área para partos naturales», señala Jon Guajardo, gerente del hospital, que atiende a una población de 100.000 personas de las comarcas del Goierri y Alto Urola. El hospital de Zumarraga también fue reconocido por su responsabilidad social, corporativa y sostenibilidad.
miércoles, 26 de octubre de 2011
Critican el déficit de personal en Urgencias del Reina Sofía en Córdoba
El sindicato profesional de enfermería Satse denunció ayer ante la dirección-gerencia del hospital Reina Sofía la orden que se ha impartido a los profesionales de enfermería para que abandonen su puesto de trabajo en la unidad de sillones del Servicio de Urgencias, en los casos de falta de enfermeros en la unidad de Observación.
Urgencias del Reina Sofía hace un tiempo se ha constituido como Unidad de Gestión Clínica. Los profesionales que trabajan en este servicio se distribuyen en tres unidades diferenciadas (observación, urgencias y sala de sillones). Satse critica que el personal enfermero de estas unidades que está de baja por enfermedad, maternidad u otros permisos, no es sustituido, por lo que para cubrir estos puestos se está forzando a los enfermeros a ocupar y responsabilizarse simultáneamente de más de un puesto de trabajo en dos unidades distintas, y con pacientes en estado crítico e inestable que está poniendo en grave riesgo la salud de los mismos en sillones y observación, "como ocurrió --dice--, el 15 de septiembre con un enfermo que sufría una hemorragia grave".
Urgencias del Reina Sofía hace un tiempo se ha constituido como Unidad de Gestión Clínica. Los profesionales que trabajan en este servicio se distribuyen en tres unidades diferenciadas (observación, urgencias y sala de sillones). Satse critica que el personal enfermero de estas unidades que está de baja por enfermedad, maternidad u otros permisos, no es sustituido, por lo que para cubrir estos puestos se está forzando a los enfermeros a ocupar y responsabilizarse simultáneamente de más de un puesto de trabajo en dos unidades distintas, y con pacientes en estado crítico e inestable que está poniendo en grave riesgo la salud de los mismos en sillones y observación, "como ocurrió --dice--, el 15 de septiembre con un enfermo que sufría una hemorragia grave".
lunes, 24 de octubre de 2011
Los vecinos dan el visto bueno al nuevo hospital Provincial de Almeria
El nuevo Centro de Alta Resolución (CARE) Nicolás Salmerón de la capital a abierto sus puertas a los ciudadanos para conocer de primera mano las instalaciones que comenzarán a funcionar el próximo lunes. El Complejo Hospitalario Torrecárdenas y el Distrito Sanitario Almería han organizado una jornada de puertas abiertas en la que se han podido visitar tanto el centro de atención primaria incluido en el mismo, como las áreas de Consultas Externas, Rehabilitación o Urgencias. Entre las 12:00 y las 15:00 horas los asistentes fueron recibidos por el delegado provincial de Salud, Manuel Lucas, y las gerentes del Complejo Hospitalario Torrecárdenas, Francisca Antón y del Distrito Sanitario Almería, Margarita Acosta.
Tras el recibimiento, han recorrido las instalaciones en la que los profesionales del centro han ejercido de guías. A esta actividad han sido invitados colectivos vecinales del área de influencia del CARE, así como distintas asociaciones de la capital. A ello se han unido otras personas que paseaban por la zona y que han sido atraídas por la singularidad del nuevo edificio. Durante la visita guiada, y en cada una de las áreas, el personal ha explicado a los participantes las características de las mismas, incidiendo en los tres pilares de la alta resolución como son la consulta en acto único, la cirugía menor ambulatoria y las altas prestaciones de la tecnología con las que cuentan estos nuevos centros.
Esta nueva infraestructura sanitaria está adscrita al Complejo Hospitalario Torrecárdenas y es el primero de estos centros que se pone en marcha en Almería. Prestará cobertura sanitaria a una población aproximada de 137.000 usuarios. La Junta ha invertido en su puesta en marcha, a través de la Consejería de Salud, un total de 8.465.546 euros. Su superficie está distribuida en cuatro alturas.
La planta baja alberga un centro de atención primaria también denominado Nicolás Salmerón, las Urgencias y las áreas de Rehabilitación y Atención al ciudadano. El sótano está destinado al área de Radiodiagnóstico y los servicios de apoyo, como son almacenes o el Archivo de Historias Clínicas. La primera planta acogerá los servicios de Consultas Externas, así como los gabinetes de pruebas diagnósticas, las dependencias administrativas y el Hospital de Día de Salud Mental Infanto-Juvenil.
La segunda planta alberga servicios de apoyo y mantenimiento. La cartera de servicios del centro de Alta Resolución abarca las especialidades de Cirugía General y Digestiva, Dermatología, Medicina Interna, Oftalmología, Otorrinolaringología, Traumatología, Ginecología, Obstetricia y Rehabilitación. A ello hay que sumar el servicio de Urgencias y Salud Mental Infanto-Juvenil.
El nuevo edificio también acoge un centro de atención primaria, dependiente de la Unidad de Gestión Clínica Alcazaba del Distrito Sanitario Almería y en el que se atenderá a más de 5.000 usuarios. Este centro de salud cuenta con cuatro consultas de Medicina de Familia y cuatro de Enfermería, un dispositivo de Cuidados Críticos y Urgencias, así como áreas destinadas a la Atención a la Ciudadanía, Enfermería Gestora de Casos y Trabajo Social, entre otras.
El servicio de Cuidados Críticos y Urgencias integrado en el nuevo centro de atención primaria dispone de una consulta de Medicina, otra de Enfermería, una sala de emergencias, así como de dependencias para el personal. El dispositivo se completa con una ambulancia medicalizada destinada al transporte urgente de pacientes.
Tras el recibimiento, han recorrido las instalaciones en la que los profesionales del centro han ejercido de guías. A esta actividad han sido invitados colectivos vecinales del área de influencia del CARE, así como distintas asociaciones de la capital. A ello se han unido otras personas que paseaban por la zona y que han sido atraídas por la singularidad del nuevo edificio. Durante la visita guiada, y en cada una de las áreas, el personal ha explicado a los participantes las características de las mismas, incidiendo en los tres pilares de la alta resolución como son la consulta en acto único, la cirugía menor ambulatoria y las altas prestaciones de la tecnología con las que cuentan estos nuevos centros.
Esta nueva infraestructura sanitaria está adscrita al Complejo Hospitalario Torrecárdenas y es el primero de estos centros que se pone en marcha en Almería. Prestará cobertura sanitaria a una población aproximada de 137.000 usuarios. La Junta ha invertido en su puesta en marcha, a través de la Consejería de Salud, un total de 8.465.546 euros. Su superficie está distribuida en cuatro alturas.
La planta baja alberga un centro de atención primaria también denominado Nicolás Salmerón, las Urgencias y las áreas de Rehabilitación y Atención al ciudadano. El sótano está destinado al área de Radiodiagnóstico y los servicios de apoyo, como son almacenes o el Archivo de Historias Clínicas. La primera planta acogerá los servicios de Consultas Externas, así como los gabinetes de pruebas diagnósticas, las dependencias administrativas y el Hospital de Día de Salud Mental Infanto-Juvenil.
La segunda planta alberga servicios de apoyo y mantenimiento. La cartera de servicios del centro de Alta Resolución abarca las especialidades de Cirugía General y Digestiva, Dermatología, Medicina Interna, Oftalmología, Otorrinolaringología, Traumatología, Ginecología, Obstetricia y Rehabilitación. A ello hay que sumar el servicio de Urgencias y Salud Mental Infanto-Juvenil.
El nuevo edificio también acoge un centro de atención primaria, dependiente de la Unidad de Gestión Clínica Alcazaba del Distrito Sanitario Almería y en el que se atenderá a más de 5.000 usuarios. Este centro de salud cuenta con cuatro consultas de Medicina de Familia y cuatro de Enfermería, un dispositivo de Cuidados Críticos y Urgencias, así como áreas destinadas a la Atención a la Ciudadanía, Enfermería Gestora de Casos y Trabajo Social, entre otras.
El servicio de Cuidados Críticos y Urgencias integrado en el nuevo centro de atención primaria dispone de una consulta de Medicina, otra de Enfermería, una sala de emergencias, así como de dependencias para el personal. El dispositivo se completa con una ambulancia medicalizada destinada al transporte urgente de pacientes.
miércoles, 19 de octubre de 2011
Los hospitales crean un registro de casos sospechosos de maltrato infantil
Los principales hospitales pediátricos de España han creado un registro de casos sospechosos de maltrato infantil con el objetivo de tener a medio plazo una "idea aproximada" de la incidencia de estas agresiones a niños y mejorar los procedimientos de actuación y seguimiento de estos casos.
El coordinador del Grupo de Maltrato de la Sociedad Española de Urgencias Pediátricas (SEUP), Jesús Sánchez Etxaniz, ha explicado a EFE que este registro en internet se puso en marcha el pasado 1 de septiembre y en él participan ya 25 de los principales hospitales españoles, a la espera de que se incorporen el resto de centros con urgencias pediátricas.
Sánchez Etxaniz ha señalado que en el caso del maltrato infantil sólo hay datos "aproximativos" por ser un problema que abarca a distintos ámbitos como la escuela, la sanidad o los servicios sociales, hasta el punto que se estima que se detectan menos del 20 por ciento de los casos reales de maltrato.
Este registro en internet será confidencial y no contendrá la identificación del niño ni de sus familiares, pero permitirá a los sanitarios tener una "fotografía" del maltrato con datos básicos del sexo, edad, circunstancias, tipo de daños o proceso de notificación de la sospecha.
El objetivo de la iniciativa, además de tener datos estadísticos a medio plazo, es servir de base para establecer un protocolo común para todas las urgencias pediátricas de España en cuanto al procedimiento de notificación de la sospecha de maltrato y el seguimiento posterior del caso, desde la perspectiva sanitaria.
Sánchez Etxaniz ha comentado que en el Hospital de Cruces (Bizkaia), el más importante de Euskadi y en el que dirige el servicio de Urgencias de Pediatría, se detectan al mes tres o cuatro casos sospechosos de maltrato infantil, unos 40 al año durante los últimos cinco ejercicios.
"Es un problema que afecta a toda la sociedad. Sin dramatizar ni asustar, pero hay que saber que existe y es necesario implicarse porque se trata de ayudar al menor, no de hacer de policía o culpabilizar a nadie", ha explicado el médico vizcaíno.
Por otra parte, Sánchez Etxaniz ha alertado de que cada vez hay una mayor "instrumentalización" de los niños en procesos de divorcio, lo que ha hecho que aumenten la asistencia a los hospitales las tardes del domingo, cuando el progenitor que recoge al niño tras haber pasado el fin de semana con el otro progenitor acude al hospital para denunciar un maltrato físico o emocional y "tratar de sacar partido" en el litigio de separación.
El coordinador del Grupo de Maltrato de la Sociedad Española de Urgencias Pediátricas ha presentado también este proyecto en una reunión de formación del Colegio de Enfermería de Bizkaia celebrada hoy en Bilbao.
El coordinador del Grupo de Maltrato de la Sociedad Española de Urgencias Pediátricas (SEUP), Jesús Sánchez Etxaniz, ha explicado a EFE que este registro en internet se puso en marcha el pasado 1 de septiembre y en él participan ya 25 de los principales hospitales españoles, a la espera de que se incorporen el resto de centros con urgencias pediátricas.
Sánchez Etxaniz ha señalado que en el caso del maltrato infantil sólo hay datos "aproximativos" por ser un problema que abarca a distintos ámbitos como la escuela, la sanidad o los servicios sociales, hasta el punto que se estima que se detectan menos del 20 por ciento de los casos reales de maltrato.
Este registro en internet será confidencial y no contendrá la identificación del niño ni de sus familiares, pero permitirá a los sanitarios tener una "fotografía" del maltrato con datos básicos del sexo, edad, circunstancias, tipo de daños o proceso de notificación de la sospecha.
El objetivo de la iniciativa, además de tener datos estadísticos a medio plazo, es servir de base para establecer un protocolo común para todas las urgencias pediátricas de España en cuanto al procedimiento de notificación de la sospecha de maltrato y el seguimiento posterior del caso, desde la perspectiva sanitaria.
Sánchez Etxaniz ha comentado que en el Hospital de Cruces (Bizkaia), el más importante de Euskadi y en el que dirige el servicio de Urgencias de Pediatría, se detectan al mes tres o cuatro casos sospechosos de maltrato infantil, unos 40 al año durante los últimos cinco ejercicios.
"Es un problema que afecta a toda la sociedad. Sin dramatizar ni asustar, pero hay que saber que existe y es necesario implicarse porque se trata de ayudar al menor, no de hacer de policía o culpabilizar a nadie", ha explicado el médico vizcaíno.
Por otra parte, Sánchez Etxaniz ha alertado de que cada vez hay una mayor "instrumentalización" de los niños en procesos de divorcio, lo que ha hecho que aumenten la asistencia a los hospitales las tardes del domingo, cuando el progenitor que recoge al niño tras haber pasado el fin de semana con el otro progenitor acude al hospital para denunciar un maltrato físico o emocional y "tratar de sacar partido" en el litigio de separación.
El coordinador del Grupo de Maltrato de la Sociedad Española de Urgencias Pediátricas ha presentado también este proyecto en una reunión de formación del Colegio de Enfermería de Bizkaia celebrada hoy en Bilbao.
lunes, 17 de octubre de 2011
Los enfermeros catalanes cobrarán sólo el 50% de su paga de Navidad
Los profesionales sanitarios del Instituto Catalán de Salud (ICS) tendrán que asumir nuevos recortes salariales para que la entidad pueda cumplir la reducción presupuestaria prevista para este año.
En una reunión de la Mesa Sectorial de Negociación de Sanidad, el ICS ha explicado a los sindicatos como plantea ejecutar la reducción de salario que se conoció la semana pasada para ahorrar 45 millones de euros, de los 77 que debe ahorrar en total hasta final de año para cumplir la reducción del 10% del presupuesto prevista.
Según han informado fuentes sindicales, la propuesta del ICS consiste en reducir el importe equivalente al 50 por ciento del complemento de destino de la nómina de los profesionales sanitarios, así como aplazar hasta el año próximo el pago de otros conceptos salariales. El ICS descontará de la paga extra de Navidad de sus trabajadores el importe equivalente al 50% del complemento de destino de los meses de octubre, noviembre y diciembre, un complemento presente en las nóminas de todos los grupos de la escala salarial.
Con esta medida, tienen previsto ahorrar 25 millones de euros de los 45 que se quieren reducir en gastos de personal. En cuanto a los 20 millones restantes, se conseguirían aplazando el pago del complemento por carrera universitaria de diciembre de 2011 a enero de 2012 y postergando el pago de las guardias y los festivos intersemanales de 30 a 60 días vista.
Según un comunicado del ICS, las medidas propuestas son de carácter temporal y se aplicarán solo durante los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2011.Sin embargo, los sindicatos consideran que los profesionales sanitarios no deben cargar con la responsabilidad de un déficit que no han provocado. "En estos momentos, el pacto es muy difícil porque los trabajadores no tenemos ningún compromiso de que nos retornarán este dinero, ni de que no volverán a bajar los salarios el año que viene", explica el secretario de Salud de UGT, Juan Cobacho.
La coordinadora de SATSE, María Puertas, ha calificado la propuesta de "brindis al sol", mientras que Metges de Catalunya ha advertido de que la sanidad catalana ya está bajo mínimos y que los médicos no pueden asumir esta sobrecarga. En términos similares se expresaba antes de que empezara la reunión el presidente del Colegio Oficial de Médicos de Barcelona, Miquel Vilardell, quien consideraba "inasumible" una nueva rebaja salarial para los profesionales médicos, tras el recorte del 7% del año pasado y de servicios de horas extras y guardias.
Vilardell ha explicado que algunos profesionales médicos de la sanidad pública han visto reducir su salario hasta el 20 % y ha pedido que las medidas que se tomen sean "consensuadas" con el personal y que sean "reversibles". Los sindicatos se reunirán este martescon los trabajadores para informarles de estas medidas y el jueves están citados a otra reunión con los responsables del ICS para intentar llegar a un pacto que hoy auguran difícil.
Por su parte, el conseller de Salud, Boi Ruiz, ha pedido a los profesionales médicos del ICS que asuman los nuevos recortes salariales, "como hacen otros colectivos", como los beneficiarios del PIRMI. En rueda de prensa, el conseller ha asegurado también que el esfuerzo económico que se pide de nuevo a los médicos será reversible en enero del 2012 y se ha mostrado confiado en que se llegue a un acuerdo entre los trabajadores y el consejo de administración.
En una reunión de la Mesa Sectorial de Negociación de Sanidad, el ICS ha explicado a los sindicatos como plantea ejecutar la reducción de salario que se conoció la semana pasada para ahorrar 45 millones de euros, de los 77 que debe ahorrar en total hasta final de año para cumplir la reducción del 10% del presupuesto prevista.
Según han informado fuentes sindicales, la propuesta del ICS consiste en reducir el importe equivalente al 50 por ciento del complemento de destino de la nómina de los profesionales sanitarios, así como aplazar hasta el año próximo el pago de otros conceptos salariales. El ICS descontará de la paga extra de Navidad de sus trabajadores el importe equivalente al 50% del complemento de destino de los meses de octubre, noviembre y diciembre, un complemento presente en las nóminas de todos los grupos de la escala salarial.
Con esta medida, tienen previsto ahorrar 25 millones de euros de los 45 que se quieren reducir en gastos de personal. En cuanto a los 20 millones restantes, se conseguirían aplazando el pago del complemento por carrera universitaria de diciembre de 2011 a enero de 2012 y postergando el pago de las guardias y los festivos intersemanales de 30 a 60 días vista.
Según un comunicado del ICS, las medidas propuestas son de carácter temporal y se aplicarán solo durante los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2011.Sin embargo, los sindicatos consideran que los profesionales sanitarios no deben cargar con la responsabilidad de un déficit que no han provocado. "En estos momentos, el pacto es muy difícil porque los trabajadores no tenemos ningún compromiso de que nos retornarán este dinero, ni de que no volverán a bajar los salarios el año que viene", explica el secretario de Salud de UGT, Juan Cobacho.
La coordinadora de SATSE, María Puertas, ha calificado la propuesta de "brindis al sol", mientras que Metges de Catalunya ha advertido de que la sanidad catalana ya está bajo mínimos y que los médicos no pueden asumir esta sobrecarga. En términos similares se expresaba antes de que empezara la reunión el presidente del Colegio Oficial de Médicos de Barcelona, Miquel Vilardell, quien consideraba "inasumible" una nueva rebaja salarial para los profesionales médicos, tras el recorte del 7% del año pasado y de servicios de horas extras y guardias.
Vilardell ha explicado que algunos profesionales médicos de la sanidad pública han visto reducir su salario hasta el 20 % y ha pedido que las medidas que se tomen sean "consensuadas" con el personal y que sean "reversibles". Los sindicatos se reunirán este martescon los trabajadores para informarles de estas medidas y el jueves están citados a otra reunión con los responsables del ICS para intentar llegar a un pacto que hoy auguran difícil.
Por su parte, el conseller de Salud, Boi Ruiz, ha pedido a los profesionales médicos del ICS que asuman los nuevos recortes salariales, "como hacen otros colectivos", como los beneficiarios del PIRMI. En rueda de prensa, el conseller ha asegurado también que el esfuerzo económico que se pide de nuevo a los médicos será reversible en enero del 2012 y se ha mostrado confiado en que se llegue a un acuerdo entre los trabajadores y el consejo de administración.
lunes, 10 de octubre de 2011
Salud incorpora reanimadores automáticos en UVI móviles de Sevilla, Málaga y Granada
La Empresa Pública de Emergencias Sanitarias ha incorporado recientemente reanimadores automáticos en las UVI móviles del 061 de Sevilla, Málaga y Granada, según ha informado este lunes la propia EPES, que ha destacado que estos dispositivos constituyen uno de los últimos avances tecnológicos dirigidos a aumentar la eficacia de la reanimación cardiopulmonar en el ámbito extrahospitalario.
Los equipos de emergencias comprobarán así si la aplicación de estos cardiocompresores mecánicos incrementa la supervivencia de los pacientes que se encuentren en situación de parada cardiorrespiratoria.
El uso de esta tecnología frente a las maniobras de reanimación manual permite realizar un masaje cardíaco de forma continuada, eliminando las pausas inevitables que se producen cuando se pasa de un reanimador a otro, al tiempo que la presión y periodicidad de las compresiones son constantes y sin alteraciones, incluso en el interior de una ambulancia o helicóptero, durante un tiempo prolongado.
Con la introducción de esta nueva tecnología se pretende mejorar la calidad de la atención sanitaria disminuyendo la variabilidad clínica entre los diferentes profesionales que intervienen en la atención a la parada cardiorrespiratoria.
Este sistema, que comenzó a aplicarse en Granada dentro del programa de donación en asistolia, puede aumentar la efectividad y calidad de la reanimación cardiopulmonar en este tipo de pacientes y ayudar así a salvar vidas.
Los resultados que se obtengan de este estudio permitirán a la empresa no sólo decidir la incorporación de esta tecnología en toda su flota, compuesta por 66 UVI móviles, sino aportar una valiosa información para mejorar la atención a la parada cardiaca, principal causa de muerte en España.
Las sociedades científicas, las organizaciones sanitarias y los propios profesionales realizan revisiones de los protocolos de actuación de Reanimación Cardiopulmonar cada cinco años, modificándolos a la luz de las nuevas investigaciones y evidencias descritas.
La Empresa Pública de Emergencias Sanitarias ha iniciado ya el entrenamiento de sus profesionales para el uso de estos dispositivos. Así, medio centenar de sanitarios, entre médicos y enfermeros del 061 de Sevilla, han completado ya su formación a través de dos sesiones de ocho horas que les capacitan para aplicar esta tecnología.
Con este entrenamiento, los equipos de emergencias de Sevilla que participan en el estudio pueden aplicar ya el sistema de cardiocompresión mecánica implantado en la atención a los pacientes con parada cardiorespiratoria. La empresa continúa con el entrenamiento de un centenar más de profesionales sanitarios distribuidos entre las provincias de Málaga y Granada que podrán comenzar a utilizar estos reanimadores mecánicos instalados en las uvis móviles.
Desde la empresa se viene dando un impulso a la investigación aplicada, siendo la parada cardiaca junto al Síndrome Coronario Agudo, la insuficiencia respiratoria aguda severa, el politraumatismo y el accidente cerebrovascular agudo.
Según el Consejo Europeo de Resucitación, estas patologías denominadas el 'Quinteto de la primera hora', precisan atención prehospitalaria in situ y requieren una rápida evaluación, tratamiento y traslado sanitario especializado al centro más adecuado.
Los equipos de emergencias comprobarán así si la aplicación de estos cardiocompresores mecánicos incrementa la supervivencia de los pacientes que se encuentren en situación de parada cardiorrespiratoria.
El uso de esta tecnología frente a las maniobras de reanimación manual permite realizar un masaje cardíaco de forma continuada, eliminando las pausas inevitables que se producen cuando se pasa de un reanimador a otro, al tiempo que la presión y periodicidad de las compresiones son constantes y sin alteraciones, incluso en el interior de una ambulancia o helicóptero, durante un tiempo prolongado.
Con la introducción de esta nueva tecnología se pretende mejorar la calidad de la atención sanitaria disminuyendo la variabilidad clínica entre los diferentes profesionales que intervienen en la atención a la parada cardiorrespiratoria.
Este sistema, que comenzó a aplicarse en Granada dentro del programa de donación en asistolia, puede aumentar la efectividad y calidad de la reanimación cardiopulmonar en este tipo de pacientes y ayudar así a salvar vidas.
Los resultados que se obtengan de este estudio permitirán a la empresa no sólo decidir la incorporación de esta tecnología en toda su flota, compuesta por 66 UVI móviles, sino aportar una valiosa información para mejorar la atención a la parada cardiaca, principal causa de muerte en España.
Las sociedades científicas, las organizaciones sanitarias y los propios profesionales realizan revisiones de los protocolos de actuación de Reanimación Cardiopulmonar cada cinco años, modificándolos a la luz de las nuevas investigaciones y evidencias descritas.
La Empresa Pública de Emergencias Sanitarias ha iniciado ya el entrenamiento de sus profesionales para el uso de estos dispositivos. Así, medio centenar de sanitarios, entre médicos y enfermeros del 061 de Sevilla, han completado ya su formación a través de dos sesiones de ocho horas que les capacitan para aplicar esta tecnología.
Con este entrenamiento, los equipos de emergencias de Sevilla que participan en el estudio pueden aplicar ya el sistema de cardiocompresión mecánica implantado en la atención a los pacientes con parada cardiorespiratoria. La empresa continúa con el entrenamiento de un centenar más de profesionales sanitarios distribuidos entre las provincias de Málaga y Granada que podrán comenzar a utilizar estos reanimadores mecánicos instalados en las uvis móviles.
Desde la empresa se viene dando un impulso a la investigación aplicada, siendo la parada cardiaca junto al Síndrome Coronario Agudo, la insuficiencia respiratoria aguda severa, el politraumatismo y el accidente cerebrovascular agudo.
Según el Consejo Europeo de Resucitación, estas patologías denominadas el 'Quinteto de la primera hora', precisan atención prehospitalaria in situ y requieren una rápida evaluación, tratamiento y traslado sanitario especializado al centro más adecuado.
viernes, 7 de octubre de 2011
Piden en Torrelavega la puesta en marcha del servicio de urgencias de pediatría
El PRC de Torrelavega ha reclamando hoy al Gobierno regional la puesta en marcha "de forma inmediata" del servicio de urgencias de pediatría en el municipio, al considerar "insuficientes" los plazos dados por la Consejería de Sanidad para implantar este servicio en el Hospital Sierrallana.
En rueda de prensa, la diputada regional del PRC Conchi Solanas y y el portavoz en el en el Ayuntamiento de Torrelavega, Pedro García Carmona, han calificado de "prioritaria" la puesta en marcha de este servicio, atendiendo la demanda presentada por más de 9.000 personas a través de la recogida de firmas llevada a cabo a comienzos de año.
Para ambos, la puesta en funcionamiento de este servicio de urgencias, bien en Sierrallana o en cualquier centro de salud, "no puede demorarse por más tiempo", y las familias de la comarca "no pueden ni deben esperar" a que se decida a través de un estudio la futura implantación de pediatría en el hospital.
Pese a todo, García Carmona ha reconocido que a su grupo "le ha gustado" que la Consejería de Sanidad fijase plazos para la puesta en marcha de este servicio, aunque estima que "no es suficiente" ya que se trata de un plan a medio y largo plazo.
Según ha recordado, la Consejería pretende crear el próximo octubre un grupo de trabajo con diversos expertos para, en el plazo de tres meses, concluir un estudio de las necesidades de implantación del servicio. "Los ciudadanos no podemos depender ni esperar la elaboración de estudios", ha asegurado García Carmona.
Por otro lado, ha recordado que el pasado 19 de julio se solicitó al alcalde, Ildefonso Calderón Ciriza (PP), que hiciese las gestiones necesarias ante el Gobierno de Cantabria para la creación de este servicio de forma "inmediata", aunque "a día de hoy no hay ni servicio, ni respuesta".
Por su parte, la diputada Conchi Solanas se ha mostrado "muy satisfecha" porque en el último Pleno el PRC ha conseguido "compromisos" del PP para la creación de pediatría en Sierrallana.
Así mismo, ha anunciado que el Grupo Parlamentario Regionalista va a ser "inflexible" y va a estar "vigilante" para que se cumplan los plazos dados por la responsable de Sanidad para que este proyecto, tan "importante" para la comarca del Besaya, "no se demore.
En rueda de prensa, la diputada regional del PRC Conchi Solanas y y el portavoz en el en el Ayuntamiento de Torrelavega, Pedro García Carmona, han calificado de "prioritaria" la puesta en marcha de este servicio, atendiendo la demanda presentada por más de 9.000 personas a través de la recogida de firmas llevada a cabo a comienzos de año.
Para ambos, la puesta en funcionamiento de este servicio de urgencias, bien en Sierrallana o en cualquier centro de salud, "no puede demorarse por más tiempo", y las familias de la comarca "no pueden ni deben esperar" a que se decida a través de un estudio la futura implantación de pediatría en el hospital.
Pese a todo, García Carmona ha reconocido que a su grupo "le ha gustado" que la Consejería de Sanidad fijase plazos para la puesta en marcha de este servicio, aunque estima que "no es suficiente" ya que se trata de un plan a medio y largo plazo.
Según ha recordado, la Consejería pretende crear el próximo octubre un grupo de trabajo con diversos expertos para, en el plazo de tres meses, concluir un estudio de las necesidades de implantación del servicio. "Los ciudadanos no podemos depender ni esperar la elaboración de estudios", ha asegurado García Carmona.
Por otro lado, ha recordado que el pasado 19 de julio se solicitó al alcalde, Ildefonso Calderón Ciriza (PP), que hiciese las gestiones necesarias ante el Gobierno de Cantabria para la creación de este servicio de forma "inmediata", aunque "a día de hoy no hay ni servicio, ni respuesta".
Por su parte, la diputada Conchi Solanas se ha mostrado "muy satisfecha" porque en el último Pleno el PRC ha conseguido "compromisos" del PP para la creación de pediatría en Sierrallana.
Así mismo, ha anunciado que el Grupo Parlamentario Regionalista va a ser "inflexible" y va a estar "vigilante" para que se cumplan los plazos dados por la responsable de Sanidad para que este proyecto, tan "importante" para la comarca del Besaya, "no se demore.
miércoles, 5 de octubre de 2011
EL CONSELLER CATALÁN DE SALUT CREE QUE LA ESPERA EN URGENCIAS "NO ES RELEVANTE" SI SE SOLUCIONAN LOS PROBLEMAS DE LOS PACIENTES
El conseller de Salut, Boi Ruiz, afirmó que "lo más relevante" no es el tiempo de media que cada paciente debe esperar para ser atendido en urgencias, sino que reciba una buena respuesta médica. El conseller ha destacado que lo que tiene más trascendencia es que cada paciente salga del hospital habiendo recibido el tratamiento que necesita. "Lo más relevante no es el tiempo que te esperas, es si te han solucionado el problema o no", afirmó Ruiz que destaca que la prioridad siempre es atender primero los pacientes que sufren una urgencia vital.
En cuanto a las listas de espera, Boi Ruiz ha explicado que hoy por hoy las están valorando y decidiendo de qué manera gestionarán el acceso de los pacientes a los servicios. "Aún no tenemos ni cualitativamente ni cuantitativamente calificadas las listas, lo estamos terminando", explicó el conseller que detalla que la idea con la que trabajan es hacer un cambio en los baremos que sirven para calcular las listas de esperas.
Para explicar cómo lo quieren hacer, el conseller ha puesto un ejemplo. Boi Ruiz detalló que hasta ahora se miraba el tiempo que hay de cola para poder hacerse, por ejemplo, una artroscopia. "Una artroscopia no es una enfermedad, es un procedimiento", explicó el conseller que detalla que entre los pacientes que deben hacerse la prueba puede haber gente más grave y pacientes que no precisen de una intervención tan urgente. Según Ruiz, el objetivo es que pasen por delante los pacientes que sufran un riesgo vital o que tengan amenazada la función de algún órgano.
"Entendemos que lo que tenemos que gestionar es que la gente reciba el tratamiento, no lo que se espere", ha detallado el conseller que añade que están revisando el concepto porque lo que determine quien primero sea la enfermedad. Boi Ruiz defiende que tanto en las listas de espera como con el tiempo medio de espera en urgencias lo que tiene que pasar por delante no es el tiempo en sí, sino si el paciente ha recibido la asistencia que necesitaba según la gravedad.
En cuanto a las listas de espera, Boi Ruiz ha explicado que hoy por hoy las están valorando y decidiendo de qué manera gestionarán el acceso de los pacientes a los servicios. "Aún no tenemos ni cualitativamente ni cuantitativamente calificadas las listas, lo estamos terminando", explicó el conseller que detalla que la idea con la que trabajan es hacer un cambio en los baremos que sirven para calcular las listas de esperas.
Para explicar cómo lo quieren hacer, el conseller ha puesto un ejemplo. Boi Ruiz detalló que hasta ahora se miraba el tiempo que hay de cola para poder hacerse, por ejemplo, una artroscopia. "Una artroscopia no es una enfermedad, es un procedimiento", explicó el conseller que detalla que entre los pacientes que deben hacerse la prueba puede haber gente más grave y pacientes que no precisen de una intervención tan urgente. Según Ruiz, el objetivo es que pasen por delante los pacientes que sufran un riesgo vital o que tengan amenazada la función de algún órgano.
"Entendemos que lo que tenemos que gestionar es que la gente reciba el tratamiento, no lo que se espere", ha detallado el conseller que añade que están revisando el concepto porque lo que determine quien primero sea la enfermedad. Boi Ruiz defiende que tanto en las listas de espera como con el tiempo medio de espera en urgencias lo que tiene que pasar por delante no es el tiempo en sí, sino si el paciente ha recibido la asistencia que necesitaba según la gravedad.
lunes, 3 de octubre de 2011
TESTIMONIO DE LOS ENFERMEROS DE LOS SERVICIOS DE EMERGENCIAS DE MADRID QUE SALVARON AL BEBE DE LA MUJER ASESINADA EN LA PARROQUIA DE CHAMARTÍN
A las 20:00 horas del día 29/09/2011 se recibe llamada en el Centro Coordinador de Urgencias del SUMMA 112 alertando de varón que ha entrado en una iglesia y ha disparado a dos personas.
Se habla con SAMUR que indica que esta enviando recursos al lugar pero por proximidad de UME 3 del SUMMA se activa a esta Unidad para que acudan al aviso. Además se activa al Vehículo Especial de Catástrofes ?VEC-, una unidad de SVB y a la UME 4.
Según relata Luís, enfermero de la UME 3, la llegada de los recursos de SVA del SAMUR y SUMMA se produce casi simultáneamente, encontrándose con el siguiente escenario. En el interior de la iglesia había 3 víctimas; Un varón en PCR que está siendo atendido por personal de una unidad básica del SAMUR, una mujer herida por arma de fuego que también está siendo atendida por personal SAMUR y una tercera paciente con herida de bala en cráneo también en PCR que está siendo atendida por policía municipal.
La UME 3 del SUMMA atiende a dicha paciente que es una mujer de unos 35 años en estado de gestación avanzada que esta en PCR por impacto de bala en cráneo. Inician las maniobras de SVA y consiguen recuperar pulso espontáneo. Posteriormente llegan más unidades de SAMUR y SUMMA al lugar que colaboran en la intervención.
Nuestra unidad avisa a la Mesa de Enfermería del SCU, de la recuperación de pulso de la gestante para que realicen el Preaviso Hospitalario pero, y en el transcurso de la llamada la paciente vuelve a entrar en PCR por lo que comunican que se disponen a realizar una cesarea perimortem, tras comprobar latido en el feto en ecografía (realizada por personal SAMUR).
Desde la mesa de enfermería se activa el coche de neonatos y se habla con la neonatóloga de guardia para que acuda a atender al neonato in situ. A la vez que se activa un vehículo desde el parque móvil del SUMMA, se observa que una unidad tipo VIR esta operativa cerca del lugar donde estaba la neonatológa, activándolo y consiguiendo acortar muchísimo el tiempo de activación ?llegada al lugar. Llegando al lugar de los hechos en un tiempo record y dando la oportunidad de poder inicial una pronta asistencia inicial de calidad: médico especialista en neonatología e incubadora de transporte de alta complejidad con el material más sofisticado para la circunstancia que, además, contó con la colaboración y soporte de los profesionales sanitarios de la UVI móvil. El traslado al hospital se realizó en la UME del SUMMA.
Esta última intervención, la asistencia al neonato, fue posible gracias al Plan de Asistencia Neonatal implantado en la Comunidad de Madrid y en el que uno de los objetivos fue el de "implantar un modelo especifico de transporte neonatal en el SUMMA 112".
Los abajo firmantes quieren destacar:
-La exquisita colaboración entre los profesionales de los dos servicios de emergencias de Madrid: SAMUR (Ayuntamiento de Madrid) y SUMMA 112 (Comunidad de Madrid).
-La perfecta coordinación entre los dos servicios.
-La oportunidad brindada al neonato, de una asistencia de calidad en un medio extrahospitalario, donde se cumple con uno de los conceptos básicos de lo servicios sanitarios de urgencias y emergencias sanitarias .
-La importancia del buen hacer diario. Una coordinación como la relatada no es fruto de la casualidad, es el resultado de un trabajo diario realizado por profesionales cualificados.
Texto remitido por:
Pilar Huertas. Enfermera de la Mesa de Enfermería del SUMMA
Antonio Pérez. Enfermero de la Mesa de Enfermería del SUMMA 112
Luís Barrado: Enfermero de la UME 3
Mª Arantzazu Menchaca. Directora de Enfermería del SUMMA 112.
Se habla con SAMUR que indica que esta enviando recursos al lugar pero por proximidad de UME 3 del SUMMA se activa a esta Unidad para que acudan al aviso. Además se activa al Vehículo Especial de Catástrofes ?VEC-, una unidad de SVB y a la UME 4.
Según relata Luís, enfermero de la UME 3, la llegada de los recursos de SVA del SAMUR y SUMMA se produce casi simultáneamente, encontrándose con el siguiente escenario. En el interior de la iglesia había 3 víctimas; Un varón en PCR que está siendo atendido por personal de una unidad básica del SAMUR, una mujer herida por arma de fuego que también está siendo atendida por personal SAMUR y una tercera paciente con herida de bala en cráneo también en PCR que está siendo atendida por policía municipal.
La UME 3 del SUMMA atiende a dicha paciente que es una mujer de unos 35 años en estado de gestación avanzada que esta en PCR por impacto de bala en cráneo. Inician las maniobras de SVA y consiguen recuperar pulso espontáneo. Posteriormente llegan más unidades de SAMUR y SUMMA al lugar que colaboran en la intervención.
Nuestra unidad avisa a la Mesa de Enfermería del SCU, de la recuperación de pulso de la gestante para que realicen el Preaviso Hospitalario pero, y en el transcurso de la llamada la paciente vuelve a entrar en PCR por lo que comunican que se disponen a realizar una cesarea perimortem, tras comprobar latido en el feto en ecografía (realizada por personal SAMUR).
Desde la mesa de enfermería se activa el coche de neonatos y se habla con la neonatóloga de guardia para que acuda a atender al neonato in situ. A la vez que se activa un vehículo desde el parque móvil del SUMMA, se observa que una unidad tipo VIR esta operativa cerca del lugar donde estaba la neonatológa, activándolo y consiguiendo acortar muchísimo el tiempo de activación ?llegada al lugar. Llegando al lugar de los hechos en un tiempo record y dando la oportunidad de poder inicial una pronta asistencia inicial de calidad: médico especialista en neonatología e incubadora de transporte de alta complejidad con el material más sofisticado para la circunstancia que, además, contó con la colaboración y soporte de los profesionales sanitarios de la UVI móvil. El traslado al hospital se realizó en la UME del SUMMA.
Esta última intervención, la asistencia al neonato, fue posible gracias al Plan de Asistencia Neonatal implantado en la Comunidad de Madrid y en el que uno de los objetivos fue el de "implantar un modelo especifico de transporte neonatal en el SUMMA 112".
Los abajo firmantes quieren destacar:
-La exquisita colaboración entre los profesionales de los dos servicios de emergencias de Madrid: SAMUR (Ayuntamiento de Madrid) y SUMMA 112 (Comunidad de Madrid).
-La perfecta coordinación entre los dos servicios.
-La oportunidad brindada al neonato, de una asistencia de calidad en un medio extrahospitalario, donde se cumple con uno de los conceptos básicos de lo servicios sanitarios de urgencias y emergencias sanitarias .
-La importancia del buen hacer diario. Una coordinación como la relatada no es fruto de la casualidad, es el resultado de un trabajo diario realizado por profesionales cualificados.
Texto remitido por:
Pilar Huertas. Enfermera de la Mesa de Enfermería del SUMMA
Antonio Pérez. Enfermero de la Mesa de Enfermería del SUMMA 112
Luís Barrado: Enfermero de la UME 3
Mª Arantzazu Menchaca. Directora de Enfermería del SUMMA 112.
viernes, 30 de septiembre de 2011
SATSE lamenta que se pierda la oportunidad de regular la Enfermería de Urgencias y Emergencias
El Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad ha presentado un Proyecto de Real Decreto que tiene como objetivo la creación de nuevos títulos de especialistas y la actualización del sistema formativo de determinadas especialidades en Ciencias de la Salud.
Mediante esta normativa, se crean las nuevas especialidades médicas de Psiquiatría, Infanto-Juvenil, Genética, Enfermedades Infecciosas y Urgencias y Emergencias, accediéndose a esta última cuando el candidato ya posea el título de especialista en Medicina Familiar y Comunitaria, Interna o Intensiva.
El Sindicato de Enfermería ha presentado alegaciones a esta norma ya que en su opinión “dado que se trata de un Proyecto que aborda, revisa y actualiza las Especialidades en Ciencias de la Salud, se pierde una buena oportunidad de crear y regular la nueva especialidad de Enfermería de Urgencias y Emergencias o un Área de Capacitación Específica dentro de Enfermería de Cuidados Médico-Quirúrgicos”.
En la actualidad, indica SATSE, los distintos dispositivos de urgencias ya están demandando profesionales de enfermería cualificados y formados en este ámbito. De hecho, en las últimas convocatorias de empleo de algunos servicios de salud ya se establece una categoría propia en Urgencias, existiendo bolsas de trabajo o sistemas de selección exclusivos para esta área.
La regulación de esta área específica supondría, además, el reconocimiento académico y profesional de los enfermeros que ya desarrollan su labor en los dispositivos de urgencias.
Mediante esta normativa, se crean las nuevas especialidades médicas de Psiquiatría, Infanto-Juvenil, Genética, Enfermedades Infecciosas y Urgencias y Emergencias, accediéndose a esta última cuando el candidato ya posea el título de especialista en Medicina Familiar y Comunitaria, Interna o Intensiva.
El Sindicato de Enfermería ha presentado alegaciones a esta norma ya que en su opinión “dado que se trata de un Proyecto que aborda, revisa y actualiza las Especialidades en Ciencias de la Salud, se pierde una buena oportunidad de crear y regular la nueva especialidad de Enfermería de Urgencias y Emergencias o un Área de Capacitación Específica dentro de Enfermería de Cuidados Médico-Quirúrgicos”.
En la actualidad, indica SATSE, los distintos dispositivos de urgencias ya están demandando profesionales de enfermería cualificados y formados en este ámbito. De hecho, en las últimas convocatorias de empleo de algunos servicios de salud ya se establece una categoría propia en Urgencias, existiendo bolsas de trabajo o sistemas de selección exclusivos para esta área.
La regulación de esta área específica supondría, además, el reconocimiento académico y profesional de los enfermeros que ya desarrollan su labor en los dispositivos de urgencias.
miércoles, 28 de septiembre de 2011
Transforman el Hospital Provincial de Almería en CARE Nicolás Salmerón
El presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, ha inaugurado hoy el Centro de Alta Resolución de Especialidades (CARE) ‘Nicolás Salmerón’, en Almería, el primero de estos centros que se pone en marcha en la provincia y que prestará cobertura sanitaria a una población de 137.000 usuarios. La Junta ha invertido en su puesta en marcha, a través de la Consejería de Salud, un total de 8.465.546 euros.
Estas nuevas instalaciones están ubicadas junto al parque del mismo nombre, en el solar que albergaba parte de los servicios del antiguo Hospital Provincial. El CARE Nicolás Salmerón se sitúa como referente del modelo de atención sanitaria del futuro, en el que las consultas en acto único y los más avanzados medios diagnósticos y tecnológicos se aúnan para ofrecer una asistencia de calidad, innovadora, eficiente y cercana.
El nuevo centro, que estará integrado en el Complejo Hospitalario Torrecárdenas, atenderá a una población de referencia cercana a los 140.000 habitantes, aunque está preparado para un posible crecimiento poblacional. Las obras de construcción han supuesto una inversión de 6.672.010 euros, a los que hay añadir, 1.327.510 euros para la adquisición del equipamiento y 466.025 euros para la compra del mobiliario de sus distintas dependencias.
Su superficie está distribuida en cuatro alturas. La planta baja alberga un centro de atención primaria también denominado Nicolás Salmerón, las Urgencias y las áreas de Rehabilitación y Atención al ciudadano. El sótano está destinado al área de Radiodiagnóstico y los servicios de apoyo, como son Farmacia o el Archivo de Historias Clínicas.
La primera planta acogerá los servicios de Consultas Externas, así como los gabinetes de pruebas diagnósticas, las dependencias administrativas y el Hospital de Día de Salud Mental Infanto-Juvenil. La segunda planta alberga servicios de apoyo y mantenimiento.
El Centro de Alta Resolución cuenta con 12 consultas de atención especializada y 6 gabinetes de exploraciones especiales. Además, también acoge otras 8 consultas y 2 salas para grupos destinadas a Salud Mental Infanto-Juvenil. Las instalaciones están diseñadas arquitectónicamente para dar respuesta a las expectativas de ciudadanos y profesionales, a fin de hacer un edificio accesible, luminoso y cómodo, mejorando, además, la eficiencia y resolución del centro, al incorporar tecnología de última generación y nuevos modelos organizativos que favorecen la cirugía mayor ambulatoria y el acto único. En este sentido el nuevo centro cuenta con TAC, mamógrafos y ecógrafos de última generación.
La cartera de servicios del centro de Alta Resolución abarca las siguientes especialidades: Cirugía General y Digestiva, Dermatología, Medicina Interna, Oftalmología, Otorrinoralingología, Traumatología, Ginecología, Obstetricia y Rehabilitación. A ello hay que sumar el servicio de Urgencias y Salud Mental Infanto-Juvenil.
Se prevé que el CARE Nicolás Salmerón atienda al año más de 45.000 consultas externa. En él trabajará un equipo de profesionales integrado por: 19 facultativos, 10 enfermeras, nueve auxiliares de enfermería, dos fisioterapeutas, un terapeuta ocupacional, un trabajador social, cuatro técnicos especialistas en Radiodiagnóstico, un celador, cinco auxiliares administrativos y seis profesionales de los servicios de limpieza y mantenimieto.
El nuevo edificio también acoge un centro de atención primaria, dependiente de la Unidad de Gestión Clínica Alcazaba del Distrito Sanitario Almería y en el que se atenderá a más de 5.000 usuarios. Este centro de salud cuenta con cuatro consultas de Medicina de Familia y cuatro de Enfermería, un dispositivo de Cuidados Críticos y Urgencias, así como áreas destinadas a la Atención a la Ciudadanía, Enfermería Gestora de Casos y Trabajo Social, entre otras.
El servicio de Cuidados Críticos y Urgencias integrado en el centro de atención primaria dispone de una consulta de Medicina, otra de Enfermería, una sala de emergencias y dependencias para el personal. El dispositivo se completa con una ambulancia medicalizada, para el transporte urgente de pacientes.
La plantilla del centro de atención primaria estará formada por cinco médicos de familia, cinco enfermeras, un auxiliar de enfermería, un auxiliar administrativo y dos celadores-conductores.
El Centro de Alta Resolución Nicolás Salmerón de Almería forma parte de la nueva red de centros de estas características impulsados en Andalucía, con objeto de mejorar la asistencia especializada, acercándola a los ciudadanos. Estos centros responden a criterios de gestión innovadora, más eficiente, basada en el uso de las nuevas tecnologías, la continuidad asistencial y las consultas por acto único, cuestiones reunidas en este nuevo CARE.
El CARE Nicolás Salmerón es el primero de los dos centros de estas características que se van a abrir en la provincia de Almería. La Consejería de Salud de la Junta de Andalucía está trabajando en la transformación del Centro Periférico de Especialidades de la Bola Azul, en un centro de alta resolución. La red de alta resolución de la provincia de Almería también dispone desde el año 2005 del Hospital de Alta Resolución de El Toyo, dependiente de la Agencia Pública Empresarial Sanitaria Hospital de Poniente.
Estas nuevas instalaciones están ubicadas junto al parque del mismo nombre, en el solar que albergaba parte de los servicios del antiguo Hospital Provincial. El CARE Nicolás Salmerón se sitúa como referente del modelo de atención sanitaria del futuro, en el que las consultas en acto único y los más avanzados medios diagnósticos y tecnológicos se aúnan para ofrecer una asistencia de calidad, innovadora, eficiente y cercana.
El nuevo centro, que estará integrado en el Complejo Hospitalario Torrecárdenas, atenderá a una población de referencia cercana a los 140.000 habitantes, aunque está preparado para un posible crecimiento poblacional. Las obras de construcción han supuesto una inversión de 6.672.010 euros, a los que hay añadir, 1.327.510 euros para la adquisición del equipamiento y 466.025 euros para la compra del mobiliario de sus distintas dependencias.
Su superficie está distribuida en cuatro alturas. La planta baja alberga un centro de atención primaria también denominado Nicolás Salmerón, las Urgencias y las áreas de Rehabilitación y Atención al ciudadano. El sótano está destinado al área de Radiodiagnóstico y los servicios de apoyo, como son Farmacia o el Archivo de Historias Clínicas.
La primera planta acogerá los servicios de Consultas Externas, así como los gabinetes de pruebas diagnósticas, las dependencias administrativas y el Hospital de Día de Salud Mental Infanto-Juvenil. La segunda planta alberga servicios de apoyo y mantenimiento.
El Centro de Alta Resolución cuenta con 12 consultas de atención especializada y 6 gabinetes de exploraciones especiales. Además, también acoge otras 8 consultas y 2 salas para grupos destinadas a Salud Mental Infanto-Juvenil. Las instalaciones están diseñadas arquitectónicamente para dar respuesta a las expectativas de ciudadanos y profesionales, a fin de hacer un edificio accesible, luminoso y cómodo, mejorando, además, la eficiencia y resolución del centro, al incorporar tecnología de última generación y nuevos modelos organizativos que favorecen la cirugía mayor ambulatoria y el acto único. En este sentido el nuevo centro cuenta con TAC, mamógrafos y ecógrafos de última generación.
La cartera de servicios del centro de Alta Resolución abarca las siguientes especialidades: Cirugía General y Digestiva, Dermatología, Medicina Interna, Oftalmología, Otorrinoralingología, Traumatología, Ginecología, Obstetricia y Rehabilitación. A ello hay que sumar el servicio de Urgencias y Salud Mental Infanto-Juvenil.
Se prevé que el CARE Nicolás Salmerón atienda al año más de 45.000 consultas externa. En él trabajará un equipo de profesionales integrado por: 19 facultativos, 10 enfermeras, nueve auxiliares de enfermería, dos fisioterapeutas, un terapeuta ocupacional, un trabajador social, cuatro técnicos especialistas en Radiodiagnóstico, un celador, cinco auxiliares administrativos y seis profesionales de los servicios de limpieza y mantenimieto.
El nuevo edificio también acoge un centro de atención primaria, dependiente de la Unidad de Gestión Clínica Alcazaba del Distrito Sanitario Almería y en el que se atenderá a más de 5.000 usuarios. Este centro de salud cuenta con cuatro consultas de Medicina de Familia y cuatro de Enfermería, un dispositivo de Cuidados Críticos y Urgencias, así como áreas destinadas a la Atención a la Ciudadanía, Enfermería Gestora de Casos y Trabajo Social, entre otras.
El servicio de Cuidados Críticos y Urgencias integrado en el centro de atención primaria dispone de una consulta de Medicina, otra de Enfermería, una sala de emergencias y dependencias para el personal. El dispositivo se completa con una ambulancia medicalizada, para el transporte urgente de pacientes.
La plantilla del centro de atención primaria estará formada por cinco médicos de familia, cinco enfermeras, un auxiliar de enfermería, un auxiliar administrativo y dos celadores-conductores.
El Centro de Alta Resolución Nicolás Salmerón de Almería forma parte de la nueva red de centros de estas características impulsados en Andalucía, con objeto de mejorar la asistencia especializada, acercándola a los ciudadanos. Estos centros responden a criterios de gestión innovadora, más eficiente, basada en el uso de las nuevas tecnologías, la continuidad asistencial y las consultas por acto único, cuestiones reunidas en este nuevo CARE.
El CARE Nicolás Salmerón es el primero de los dos centros de estas características que se van a abrir en la provincia de Almería. La Consejería de Salud de la Junta de Andalucía está trabajando en la transformación del Centro Periférico de Especialidades de la Bola Azul, en un centro de alta resolución. La red de alta resolución de la provincia de Almería también dispone desde el año 2005 del Hospital de Alta Resolución de El Toyo, dependiente de la Agencia Pública Empresarial Sanitaria Hospital de Poniente.
lunes, 26 de septiembre de 2011
Investigan la agresión a una enfermera del hospital Ruiz de Alda de Granada
Un juzgado de Granada investiga la agresión denunciada por una enfermera del Hospital Ruiz de Alda de Granada cuando intentaba colocar una sonda a un enfermo en el servicio de Urgencias, unos hechos por los que tuvo que ser tratada en este mismo centro sanitario.
Según consta en la denuncia, a la que ha tenido acceso Efe, los hechos ocurrieron el pasado 3 de septiembre sobre las 22.30 horas, cuando la trabajadora hacía labores de enfermería en el Hospital Ruiz de Alda, en una zona vigilada del servicio de Urgencias.
Según consta en la denuncia, a la que ha tenido acceso Efe, los hechos ocurrieron el pasado 3 de septiembre sobre las 22.30 horas, cuando la trabajadora hacía labores de enfermería en el Hospital Ruiz de Alda, en una zona vigilada del servicio de Urgencias.
viernes, 23 de septiembre de 2011
UPA y Coag contra reducción personal de enfermería en 31 municipios La Moraña
La Alianza por la Unidad del Campo, integrada por UPA y Coag, se ha mostrado en contra de la reducción del personal de enfermería en la zona rural de Arévalo (Ávila), al considerar que la reestructuración prevista por la Junta "hará perder calidad de servicio y bienestar social" a los ciudadanos de 31 municipios de esta zona del norte de la provincia.
De esta manera, ambas organizaciones agrarias respaldan las iniciativas de la Unión de Consumidores de esta comarca, en contra de dicha reestructuración que afecta a un personal sanitario especializado que presta unos servicios "absolutamente necesarios para los ciudadanos".
"No podemos aceptar que nuevamente el medio rural sea el pagano de los severos recortes que está aplicando el Gobierno regional", ha argumentado la Alianza por la Unidad del Campo, cuyos responsables creen que la prevención y la salud "no puede medirse por rentabilidad".
Además, precisan en una nota de prensa que el hecho de que los municipios rurales de la zona de Arévalo tengan una media de población "bastante envejecida" significa que "requieren de más cuidados y tratamientos".
En este sentido, instan a la Junta a que "apueste por un modelo social político que tenga en cuenta a las personas y que potencie los servicios públicos imprescindibles como la sanidad o la educación".EFE
De esta manera, ambas organizaciones agrarias respaldan las iniciativas de la Unión de Consumidores de esta comarca, en contra de dicha reestructuración que afecta a un personal sanitario especializado que presta unos servicios "absolutamente necesarios para los ciudadanos".
"No podemos aceptar que nuevamente el medio rural sea el pagano de los severos recortes que está aplicando el Gobierno regional", ha argumentado la Alianza por la Unidad del Campo, cuyos responsables creen que la prevención y la salud "no puede medirse por rentabilidad".
Además, precisan en una nota de prensa que el hecho de que los municipios rurales de la zona de Arévalo tengan una media de población "bastante envejecida" significa que "requieren de más cuidados y tratamientos".
En este sentido, instan a la Junta a que "apueste por un modelo social político que tenga en cuenta a las personas y que potencie los servicios públicos imprescindibles como la sanidad o la educación".EFE
miércoles, 21 de septiembre de 2011
Enfermería, el área más afectada por el recorte de 75 profesores en la UEX
Con 31 votos a favor, nueve en contra y dos en blanco, los miembros del Consejo de Gobierno de la Uex aprobaron ayer la renovación de 497 docentes asociados, lo que supone la no renovación de otros 75 contratos --que finalizan a final de este mes--, ya que la cifra total de profesores de esta categoría laboral --a tiempo parcial y con otro trabajo fuera del aula-- asciende a 572. Finalmente este número se ha reducido algo respecto a la previsión de 83 que la Uex mantenía la semana pasada, aunque el área más afectada por el recorte sigue siendo la misma: Enfermería de donde saldrán una veintena de docentes, y especialmente se notará en los campus de Mérida y Plasencia. La falta de este personal que no dará clases este año afecta a todas las áreas de conocimiento y por tanto todas las facultades, pero destaca el ajuste en Derecho con al menos cuatro docentes menos, Física aplicada en Mérida, Medicina donde habrá otros cuatro asociados menos y las áreas de Didáctica de la Expresión Corporal y Didáctica y Organización Escolar.
"La universidad ha apostado por la renovación mayoritaria de estos profesores y en ningún caso este ajuste de personal supondrá un perjuicio para el desarrollo de la docencia", argumentó el vicerrector de Profesorado, Sergio Ibáñez, tras la votación, secreta, en Cáceres
Entre los docentes renovados se incluyen todos los asociados de Ciencias de la Salud --profesionales sanitarios que enseñan a estudiantes en prácticas en los hospitales y que son más de 200--, el personal asociados cuya relación con la universidad es a tiempo completo y también se prolonga el contrato de los asociados a tiempo parcial cuya carga docente dentro del área en el que trabaja supera el 80%. Por debajo de esa carga docente se encuentran los 75 profesores que no serán renovados, según Ibáñez.
Mientras los sindicatos llevan días asegurando que se trata de un recorte que obedece a motivos económicos, el vicerrector negó ayer esta motivación, "aunque siempre al final subyace el tema económico", dijo, y aseguró que la razón fundamental para no renovar un año más contratos que en algunos casos se vienen manteniendo desde hace 20 años es "racionalizar los recursos humanos de la Uex". "En el proceso de adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior se están produciendo desequilibrios entre los nuevos títulos y las áreas de conocimiento que se está tratando de corregir durante todo este año. Con este fin se han contratado en el curso 141 nuevas profesores para corregir ese desequilibrio en las áreas en las que el profesorado supera el 100% de la carga", una medida que justifica, según Ibáñez, no renovar ahora a los docentes que sobrepasan el 80% de dedicación docente.
El vicerrector asegura que es "ahora es el momento indicado para hacer esa política de racionalidad", sin embargo, reconoce que esta planificación del personal se ha llevado a cabo con la carga docente actual del profesorado y no teniendo en cuenta las actividades nuevas que Bolonia obliga al profesorado porque no existe un Plan de Dedicación Académica --que se está negociando en el estatuto del PDI, a nivel nacional--. "Ahora no tenemos ninguna medida para computar el trabajo que no se desarrolla delante del estudiante, si estas pasan a ser reconocidas como actividades presenciales habrá que tenerlas en cuenta y eso probablemente supone un incremento de la plantilla", apunta.
Con la cifra ya oficial sobre la mesa, los cuatro sindicatos universitarios --UGT, CCOO, USO y CSI-F-- se reunieron ayer para tomar medidas. Consideran que la Uex ha actuado con "trampa" al proponer a los miembros del Consejo la renovación de 497 docentes pero no el recorte de 75 docentes, "que no es lo mismo", asegura Joaquín Garrido, secretario de Universidad de FETE-UGT. De momento, "vamos a estudiar si este procedimiento se ajusta a la legalidad, que no creemos, y a denunciar la falta de negociación, criterio y objetividad de la Uex para llevar a cabo este recorte. Si hay que ajustar la plantilla se hace, pero con un estudio y una planificación seria y meditada".
"La universidad ha apostado por la renovación mayoritaria de estos profesores y en ningún caso este ajuste de personal supondrá un perjuicio para el desarrollo de la docencia", argumentó el vicerrector de Profesorado, Sergio Ibáñez, tras la votación, secreta, en Cáceres
Entre los docentes renovados se incluyen todos los asociados de Ciencias de la Salud --profesionales sanitarios que enseñan a estudiantes en prácticas en los hospitales y que son más de 200--, el personal asociados cuya relación con la universidad es a tiempo completo y también se prolonga el contrato de los asociados a tiempo parcial cuya carga docente dentro del área en el que trabaja supera el 80%. Por debajo de esa carga docente se encuentran los 75 profesores que no serán renovados, según Ibáñez.
Mientras los sindicatos llevan días asegurando que se trata de un recorte que obedece a motivos económicos, el vicerrector negó ayer esta motivación, "aunque siempre al final subyace el tema económico", dijo, y aseguró que la razón fundamental para no renovar un año más contratos que en algunos casos se vienen manteniendo desde hace 20 años es "racionalizar los recursos humanos de la Uex". "En el proceso de adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior se están produciendo desequilibrios entre los nuevos títulos y las áreas de conocimiento que se está tratando de corregir durante todo este año. Con este fin se han contratado en el curso 141 nuevas profesores para corregir ese desequilibrio en las áreas en las que el profesorado supera el 100% de la carga", una medida que justifica, según Ibáñez, no renovar ahora a los docentes que sobrepasan el 80% de dedicación docente.
El vicerrector asegura que es "ahora es el momento indicado para hacer esa política de racionalidad", sin embargo, reconoce que esta planificación del personal se ha llevado a cabo con la carga docente actual del profesorado y no teniendo en cuenta las actividades nuevas que Bolonia obliga al profesorado porque no existe un Plan de Dedicación Académica --que se está negociando en el estatuto del PDI, a nivel nacional--. "Ahora no tenemos ninguna medida para computar el trabajo que no se desarrolla delante del estudiante, si estas pasan a ser reconocidas como actividades presenciales habrá que tenerlas en cuenta y eso probablemente supone un incremento de la plantilla", apunta.
Con la cifra ya oficial sobre la mesa, los cuatro sindicatos universitarios --UGT, CCOO, USO y CSI-F-- se reunieron ayer para tomar medidas. Consideran que la Uex ha actuado con "trampa" al proponer a los miembros del Consejo la renovación de 497 docentes pero no el recorte de 75 docentes, "que no es lo mismo", asegura Joaquín Garrido, secretario de Universidad de FETE-UGT. De momento, "vamos a estudiar si este procedimiento se ajusta a la legalidad, que no creemos, y a denunciar la falta de negociación, criterio y objetividad de la Uex para llevar a cabo este recorte. Si hay que ajustar la plantilla se hace, pero con un estudio y una planificación seria y meditada".
martes, 20 de septiembre de 2011
La Junta de Extremadura estudia sancionar a quienes realicen un uso inadecuado del 112
Más del 86% de las llamadas que el Centro de Atención de Urgencias y Emergencias 112 de Extremadura recibió el año pasado fueron falsas. De enero a junio de este año se han registrado 162.464 avisos, el 64,5% también inadecuados. Para paliar esta situación la Junta estudia crear alguna disposición que contenga un régimen de infracciones y sanciones para castigar a quienes llamen al 112 sin una causa real. Así lo anunció ayer el director general de Administración Local, Justicia e Interior, Saturnino Corchero.
Explicó que su departamento ya ha dado cuenta a los servicios jurídicos. "Hasta la fecha está quedando impune ese abuso del servicio", destacó Corchero en la rueda de prensa de presentación de la nueva directora del 112, María de la Luz Romero. La nueva responsable del Centro destacó que las llamadas falsas se han registrado desde "el principio de los tiempos" pero que éstas han adquirido una proporción "desorbitada" en los últimos dos años. "Estamos utilizando medios muy caros y específicos en bromas", destacó Romero al mismo tiempo que indicó que en ocasiones reciben llamadas de personas que se hacen pasar por médicos que están en medio de un accidente y al desplazar a los equipos a la zona resulta ser falso. Una incidencia de este tipo ocurrió hace unos meses en la localidad pacense de Guareña. La Guardia Civil recibió un aviso de bomba en un colegio del municipio. Tras evacuar a los alumnos se pudo comprobar que el aviso había sido falso. Entre las medidas que el 112 ya ha instalado para evitar estas situaciones destaca la incorporación de un nuevo sistema informático de posicionamiento de la llamada, éste no sólo otorga información sobre el teléfono del alertante, sino también de su ubicación.
Otra de las novedades que la responsable del Centro de Urgencias y Emergencias pretende incluir es la incorporación a los protocolos de actuación del cuerpo de forenses. Explicó ayer que ello supondría un ahorro de tiempo y de dinero. "Vamos a intentar no judicializar las muertes que sucedan en la calle", manifestó Romero. Recordó la directora del 112 que actualmente cuando se produce una fallecimiento en casa se desplazan al lugar diversos profesionales que hacen incluso que la familia pueda sentirse incómoda. "Podríamos evitarlo teniendo un acuerdo con el cuerpo de forenses". Estos trasladarían el cuerpo directamente al Anatómico Forense y allí se gestionaría todo. Los profesionales trabajarían en grandes catástrofes pero también en casos individuales. Desde la nueva dirección del 112 se quiere también poner en marcha una campaña para que los ciudadanos conozcan el funcionamiento del centro. Estas medidas no supondrán que se tenga que incrementar el presupuesto. Los fondos tampoco se prevén recortar este año, según señaló Corchero.
Explicó que su departamento ya ha dado cuenta a los servicios jurídicos. "Hasta la fecha está quedando impune ese abuso del servicio", destacó Corchero en la rueda de prensa de presentación de la nueva directora del 112, María de la Luz Romero. La nueva responsable del Centro destacó que las llamadas falsas se han registrado desde "el principio de los tiempos" pero que éstas han adquirido una proporción "desorbitada" en los últimos dos años. "Estamos utilizando medios muy caros y específicos en bromas", destacó Romero al mismo tiempo que indicó que en ocasiones reciben llamadas de personas que se hacen pasar por médicos que están en medio de un accidente y al desplazar a los equipos a la zona resulta ser falso. Una incidencia de este tipo ocurrió hace unos meses en la localidad pacense de Guareña. La Guardia Civil recibió un aviso de bomba en un colegio del municipio. Tras evacuar a los alumnos se pudo comprobar que el aviso había sido falso. Entre las medidas que el 112 ya ha instalado para evitar estas situaciones destaca la incorporación de un nuevo sistema informático de posicionamiento de la llamada, éste no sólo otorga información sobre el teléfono del alertante, sino también de su ubicación.
Otra de las novedades que la responsable del Centro de Urgencias y Emergencias pretende incluir es la incorporación a los protocolos de actuación del cuerpo de forenses. Explicó ayer que ello supondría un ahorro de tiempo y de dinero. "Vamos a intentar no judicializar las muertes que sucedan en la calle", manifestó Romero. Recordó la directora del 112 que actualmente cuando se produce una fallecimiento en casa se desplazan al lugar diversos profesionales que hacen incluso que la familia pueda sentirse incómoda. "Podríamos evitarlo teniendo un acuerdo con el cuerpo de forenses". Estos trasladarían el cuerpo directamente al Anatómico Forense y allí se gestionaría todo. Los profesionales trabajarían en grandes catástrofes pero también en casos individuales. Desde la nueva dirección del 112 se quiere también poner en marcha una campaña para que los ciudadanos conozcan el funcionamiento del centro. Estas medidas no supondrán que se tenga que incrementar el presupuesto. Los fondos tampoco se prevén recortar este año, según señaló Corchero.
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