La mesa llevaba por título: "Abordaje enfermero ante situaciones con múltiples víctimas. Perspectiva Internacional"
viernes, 20 de abril de 2012
Primera mesa redonda de la tarde
Se ha desarrollado la primera mesa redonda de la tarde, que ha contado con Alexander Alonso Fradejas como moderador y en la que han intervenido: Naji Abu Ali, profesor de la Universidad de Belén (Palestina), Door Lauwaert, presidente de EUSEN, Sociedad Europea de Enfermería de Urgencias y Joseba Imanol Presa Valle, enfermero de Emergentziak Osakidetza.
La mesa llevaba por título: "Abordaje enfermero ante situaciones con múltiples víctimas. Perspectiva Internacional"
La mesa llevaba por título: "Abordaje enfermero ante situaciones con múltiples víctimas. Perspectiva Internacional"
Última mesa de comunicaciones libres
La jornada de tarde comienza con la presentación de la última mesa de comunicaciones libres, moderada por Carme Vila Gimeno, codirectora del Comité Científico de la Sociedad Española de Enfermería de Urgencias y Emergencias.
Las comunicaciones expuestas han sido:
-Formación y motivación: éxito de la vmni.
-Avanzando en la técnica de punción arterial: "Tu mano en buenas manos".
-La diversidad cultural, una realidad en las unidades de alto riesgo.
-Actuación extrahospitalaria de enfermería en entorno hostil.
-La efectividad de la implatación de una consulta de enfemería en el servicio de urgencias.
-Presencia parental en técnicas invasivas en un servicio de urgencias de pediatría.
Las comunicaciones expuestas han sido:
-Formación y motivación: éxito de la vmni.
-Avanzando en la técnica de punción arterial: "Tu mano en buenas manos".
-La diversidad cultural, una realidad en las unidades de alto riesgo.
-Actuación extrahospitalaria de enfermería en entorno hostil.
-La efectividad de la implatación de una consulta de enfemería en el servicio de urgencias.
-Presencia parental en técnicas invasivas en un servicio de urgencias de pediatría.
Mesa Redonda con Denisse King y Jerónimo Romero Nieva-Lozano
La última sesión de la mañana la ocupa una Mesa Redonda titulada: "Coexistencia de la enfermera generalista y especialista en urgencias", moderada por Ruben Cuñado Cerro, instructor de Soporte Vital Avanzado de la SEEUE. La mesa ha contado con las ponencias de Denisse King, Past president of Emergency Nurses Asociaction y Secretaria de Capacitación de WAEN y de jerónimo Romero Nieva-Lozano, presidente de la SEEUE y presidente de la UESCE.
Conferencia de Yedra Carretero
Desarrollada la Conferencia titulada: "Cuidados paliativos en el ámbito de las urgencias", moderada por Juan Manuel Carballo Caro, codirector del Comité Científico de la Sociedad Española de Enfermería de Urgencias y Emergencias.
Como ponente de esta conferencia hemos contado con Yedra Carretero Lonchas, enfermera experta en cuidados paliativos del ESH Paliativos del Hospital 12 de octubre de Madrid.
Como ponente de esta conferencia hemos contado con Yedra Carretero Lonchas, enfermera experta en cuidados paliativos del ESH Paliativos del Hospital 12 de octubre de Madrid.
Primera Mesa Redonda
La primera Mesa Redonda del día ha estado moderada por: Adrián Oiarbide Rodas, Instructor de Soporte Vital Avanzado de la SEEUE.
La mesa ha estado compuesta por: José Sáenz Gómez, enfermero de la empresa pública de Emergencias Sanitarias de Andalucía; Nancy Bonalumi, Past President de Emergency Nurses Association y Secretaria General de WAEN; y Manuel Solórzano Sánchez, enfermero del Hospital Donostia de San Sebastián.
La mesa ha estado compuesta por: José Sáenz Gómez, enfermero de la empresa pública de Emergencias Sanitarias de Andalucía; Nancy Bonalumi, Past President de Emergency Nurses Association y Secretaria General de WAEN; y Manuel Solórzano Sánchez, enfermero del Hospital Donostia de San Sebastián.
Comienza la mañana con comunicaciones
Durante la segunda mañana del XXIV Congreso Nacional de Enfermería de Urgencias y Emergencias, se ha presentado la cuarta mesa de comunicaciones libres, moderada por Mª Ángeles Rivera Vizcaino, vocal del Comité Científico del Congreso.
Las comunicaciones presentadas han sido:
-La hipotermia terapeutica post-parada cardiaca: "enfriando el cuerpo para salvar el cerebro".
-Una gestión de recursos ético-legal en los programas de donación a corazón parado (dcp): podemos y debemos hacerlo.
-Mejora de la integridad cutánea en portadores de tracción blanda por fractura de fémur.
-SOS: protocolo de empatía.
-Implantación de la enfermería de prácticas avanzadas (e.p.a) en el área de urgencias del H.U. Puerto Real.
Las comunicaciones presentadas han sido:
-La hipotermia terapeutica post-parada cardiaca: "enfriando el cuerpo para salvar el cerebro".
-Una gestión de recursos ético-legal en los programas de donación a corazón parado (dcp): podemos y debemos hacerlo.
-Mejora de la integridad cutánea en portadores de tracción blanda por fractura de fémur.
-SOS: protocolo de empatía.
-Implantación de la enfermería de prácticas avanzadas (e.p.a) en el área de urgencias del H.U. Puerto Real.
jueves, 19 de abril de 2012
Finalizan las sesiones de la tarde
La mesa de comunicaciones Libres número 3 ha cerrado la primera jornada del XXIV Congreso Nacional de la SEEUE. Las ponencias llevaban por título:
-Vía Intraósea como acceso venoso en casos de emergencia.
-Código politrauma.
-Comparativa gasométrica: Analizadores a pie de cama vs analizadores en laboratorio central (patrón oro).
-Guía farmacológica para la mujer embarazada en el área de urgencias.
-Evaluación del efecto de una guía de correcta cumplimentación de un registro enfermero.
-Expectativas de los pacientes en el servicio de Urgencias de un Hospital Comarcal.
-Vía Intraósea como acceso venoso en casos de emergencia.
-Código politrauma.
-Comparativa gasométrica: Analizadores a pie de cama vs analizadores en laboratorio central (patrón oro).
-Guía farmacológica para la mujer embarazada en el área de urgencias.
-Evaluación del efecto de una guía de correcta cumplimentación de un registro enfermero.
-Expectativas de los pacientes en el servicio de Urgencias de un Hospital Comarcal.
Conferencia de Luciano Rodríguez Díaz
La conferencia ofrecida por Luciano Rodríguez Díaz, se titulaba: "La atención de Enfermería de Urgencias ante la rotura prematura de membranas". La conferencia ha sido moderada por Uguzne Mezo Garro, instructora de Soporte Vital Avanzado de la SEEUE.
Conferencia de José Antonio Ávila
La primera conferencia de la tarde ha sido moderada por Ginés Tocón Pastor, vicepresidente de la Unión Española de Sociedades Científicas de Enfermería. Su ponente ha sido José Antonio Ávila olivares, presidente del Consejo de Enfermería de la Comunidad Valenciana.
Segunda Mesa de Comunicaciones
La segunda mesa de comunicaciones ha dado inicio a las sesiones de la tarde. La mesa ha estado moderada por Mª Rosario Arnao Loyaga, Vocal del Comité Científico de la SEEUE.
Las comunicaciones que se han presentado han sido:
- Actuación de Enfermería en el Servicio de Urgencias de Pediatría ante una gastroenteritis.
- Calidad en Urgencias de Atención Primaria.
- Atención integrada y continuada a pacientes en el final de la vida.
- Grado de satisfacción y eficacia del tratamiento del aborto.
- Instrumento de evaluación de la calidad de los asentamientos de emergencia ante una catástrofe.
- Programa Atención a las personas mayores y/o dependientes, víctimas de malos tratos en urgencias del Hospital de Jérez.
Las comunicaciones que se han presentado han sido:
- Actuación de Enfermería en el Servicio de Urgencias de Pediatría ante una gastroenteritis.
- Calidad en Urgencias de Atención Primaria.
- Atención integrada y continuada a pacientes en el final de la vida.
- Grado de satisfacción y eficacia del tratamiento del aborto.
- Instrumento de evaluación de la calidad de los asentamientos de emergencia ante una catástrofe.
- Programa Atención a las personas mayores y/o dependientes, víctimas de malos tratos en urgencias del Hospital de Jérez.
Segunda Conferencia de la mañana
La segunda conferencia de la mañana titulada: "Avances en la Enfermería de Emergencias" ha sido expuesta por Isidro Medina Sánchez, Responsable de Enfermería de Emergencias Osakidetza. La mesa ha estado moderada por Mª Isabel Moreno leal, Instructora de Soporte Vital Avanzado de la SEEUE.
Primera Conferencia del XXIV Congreso Nacional de la SEEUE
La primera conferencia de la mañana ha contado con Domingo Muñoz Arteaga como ponente, Secretario General de la SEEUE y vicepresidente de WAEN. El título de la misma ha sido " Presentación del Equipo de Respuesta Inmediata Enferemra de la Alianza Mundial de Enfermería de Urgencias (WAEN)".
Primera Mesa de Comunicaciones Libres
La primera mesa de Comunicaciones Libres ha estado moderada por Daniel Aragón Suárez, Vocal del Comité Científico de la SEEUE.
Se han expuesto las siguientes comunicaciones:
- Implantación de medidas preventivas para disminuir el riesgo de respuesta alérgica al látex en la UGC del servicio de urgencias del HMQ de Jaén.
-La enfermera cuida al paciente y familiares durante la reanimación cardiopulmonar en emergencias (RCP-E): Presencia de los familiares en RCP-E y entrevista para la donación, si procede.
-¿Es correcta la información que reciben los padres de los niños que acuden a urgencias? Está en nuestras manos conseguirlo.
-Validación de un cuestionario para medir la satisfacción en Educación para la Salud (EPS) en primeros auxilios entre estudiantes de la ESO.
-Prevención de la cetoacidosis diabética en la edad pediátrica.
-Calidad asistencial en fase final: adecuación del entorno.
Se han expuesto las siguientes comunicaciones:
- Implantación de medidas preventivas para disminuir el riesgo de respuesta alérgica al látex en la UGC del servicio de urgencias del HMQ de Jaén.
-La enfermera cuida al paciente y familiares durante la reanimación cardiopulmonar en emergencias (RCP-E): Presencia de los familiares en RCP-E y entrevista para la donación, si procede.
-¿Es correcta la información que reciben los padres de los niños que acuden a urgencias? Está en nuestras manos conseguirlo.
-Validación de un cuestionario para medir la satisfacción en Educación para la Salud (EPS) en primeros auxilios entre estudiantes de la ESO.
-Prevención de la cetoacidosis diabética en la edad pediátrica.
-Calidad asistencial en fase final: adecuación del entorno.
Conferencia Inaugural: RAC: Fundamento para la calidad en la continuidad de cuidados.
Ofrecida por el presidente de la SEEUE, Jerónimo Romero Nieva-Lozano.
Comienza el XXIV Congreso nacional de la SEEUE
Hoy dará comienzo el XXIV Congreso Nacional de la SEEUE y 2nd Meeting World Alliance of Emergency Nurses en Bilbao.
La sede del Congreso se encuentra ubicada en el hotel Gran Bilbao y contará durante la inauguración oficial, a las 11:00 h, con la presencia de: Doña Rosa Sánchez Díaz, gerente del XXIV Congreso Nacional de Enfermería de Urgencias y Emergencias y Presidenta de la Federación Iberoamericana de Enfermeria;Don Jerónimo Romero Nieva-Lozano, Presidente de la Sociedad Española de Enfermería de Urgencias y Emergencias; Doña Mª Teresa Feito Fernández-Capallejo, Presidenta de la Academia de Ciencias de Enfermería de Bizkaia;Don Javier Orduna, Director del área de Salud y Consumo del Ayuntamiento de Bilbao, doña Mª Jesús Zapirain Mancisidor, Presidenta del Ilustre Colegio Oficial de Enfermería de Guipuzcoa; y doña Mª José García Etxaniz, Presidenta del Ilustre Colegio Oficial de Enfermería de Bizkaia que preside el Acto Inaugural.
lunes, 16 de abril de 2012
Salud planea instalar un macroservicio de Urgencias con siete grandes centros de referencia en Navarra
La reforma del modelo asistencial que prepara Salud incluye una profunda revisión de la atención sanitaria continuada y urgente que afectará no sólo al ámbito urbano sino especialmente al ámbito rural. El departamento que dirige Marta Vera planea, entre otras modificaciones importantes, la creación de un macroservicio de Urgencias que incluye la definición de siete grandes centros de Urgencias en Navarra, dotados de radiología y analítica, así como una concentración de Puntos de Atención Continuada (PAC), en la actualidad hay 47, para configurar otros, previsiblemente, con más medios y personal.
La reforma no solo supondrá la ampliación de los horarios de los centros de salud desde la 8 a las 20 horas, y una modificación de la forma en la que hasta ahora se venía prestando la asistencia en algunas zonas de Navarra, con cambios de guardia presencial a guardia localizada, entre otros, sino que conllevará una reorganización de las plantillas. Esta pivotará sobre la del Servicio de Urgencias Rurales (SUR), compuesta por unos 250 profesionales, y variación en los horarios y calendarios del personal de Atención Primaria del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea, es decir, en un complejo movimiento de las fichas con las que cuenta el departamento, estrangulado por la restricción presupuestaria y con el ahorro como objetivo en todas sus decisiones.
nombre El nuevo modelo conllevará un cambio en la denominación del servicio que fusiona, bajo el paraguas de Atención Primaria, las urgencias rurales y urbanas extrahospitalarias -los nombres que se barajan para el macroservicio son Servicios de Urgencias de Navarra y Servicios de Urgencias de Atención Primaria- y supone también la desaparición del SUR tal y como venía funcionando hasta ahora.
Los SUR tienen su origen en la reorganización en 2008 de la atención urgente en zonas rurales, donde hasta entonces los médicos de plantilla de los centros de salud debían cubrir también la atención continuada y urgente con jornadas de hasta 90 horas seguidas. Para aliviar esta situación se organizó un sistema de refuerzo con personal al que se empleó con contratos basura. Cuando comenzaron a escasear los médicos, estos contratos fueron perdiendo su escaso atractivo y los Equipos de Atención Primaria (EAP) debieron asumir el trabajo. La situación se hizo tan insostenible que los profesionales se plantaron y ello supuso la creación del SUR. Este dotaba a las zonas no urbanas de personal específico para la atención continuada desde las tres de la tarde a las ocho de la mañana los días laborables, las 24 horas de los festivos y las 48 horas del fin de semana. La nueva organización conllevaba que la plantilla de los equipos de Primaria rurales realizaran como máximo una guardia semanal. De este sistema mixto, que incluyó una ambiciosa oferta pública de empleo de 122 plazas para médicos y 126 enfermeras, nació un mapa del que quedaron excluidas las zonas de especial atención, las de más complicado acceso por su orografía y las más alejadas de los centros hospitalarios.
tipo 1 Aunque el nuevo mapa que ultima Salud no está cerrado, el plan que presenta estos días a sindicatos y colectivos profesionales con el objetivo, según expuso Vera en el Parlamento, de escuchar sus propuestas, contempla cuatro tipos de centros. El primero serían los citados macrocentros de referencia, ubicados tanto en entorno urbano como rural: Estella, Tafalla, Sangüesa, Elizondo, Alsasua, Tudela y Pamplona. Estos contarán con atención primaria continuada y urgente de presencia física de 8 a 20 horas durante los días laborables. En el ámbito urbano, por ejemplo en el centro Doctor San Martín de Pamplona, habrá atención urgente de presencia física de 15 a 8 horas en días laborables, y fines de semana y festivos durante 24 horas. En el ámbito rural, en estos centros de mayor tamaño se contará con atención urgente de presencia física de 20 a 8 horas en días laborales, y fines de semana y festivos durante 24 horas, prestada por el Servicio de Urgencia.
Además, los profesionales tendrán acceso a pruebas complementarias, radiología y analítica seca, puesto que una de las claves del nuevo modelo es promover la disponibilidad de pruebas diagnósticas frecuentes en determinados puntos de atención continuada. De ahí que Salud planee establecer agrupaciones de zonas básicas colindantes que permitan reforzar la atención del dispositivo principal.
tipo 2 Estos centros convivirán con otros de tamaño mediano, fundamentalmente en el medio rural, con atención primaria continuada y urgente de presencia física de 8 a 20 horas en los días laborables. Esta franja horaria estará atendida por el equipo del centro de salud. La atención urgente la prestará el Servicio de Urgencia en la misma zona básica de 20 a 8 horas en los días laborales, y fines de semana y festivos durante 24 horas. Estos centros tendrán adicionalmente apoyo asistencia continuado y urgente desde los macrocentros anteriores.
tipo 3 Un tercer tipo lo constituyen los centros pequeños con población dispersa e incluyen los puntos de especial actuación. Estos tendrán atención ordinaria y urgente de presencia física de 8 a 15 horas durante los días laborables. La atención urgente se realizará mediante guardia localizada y apoyo del servicio de urgencias de 15 a 8 horas los días laborables, y fines de semana y festivos durante 24 horas. Esto conllevaría la desaparición del equipo de guardia del SUR para zonas como Isaba, Salazar, Burguete o Aoiz.
tipo 4 La reforma también podría suponer la existencia de un cuarto tipo de centros que no contarían con servicio de urgencias, pero sí con uno de guardia localizada de apoyo. Etxarri-Aranatz, por ejemplo, tendría un equipo de localizada de apoyo a Alsasua para evitar que el corredor Huarte-Alsasua quede huérfano de servicio. En zonas básicas amplias se dejan de guardia localizada equipos de apoyo en otro punto de la misma zona básica, este sería el caso de Mendavia.
En los centros pequeños, los de tipo 3, y en los centros de apoyo, tipo 4, Salud no ha especificado los horarios ni quién se hará cargo de las guardias localizadas.
La reordenación conllevará en la práctica un radical alteración en la plantilla que venía prestando sus servicios en el SUR, puesto que en el nuevo modelo "sobra" personal debido a que se reducen los puntos con guardia presencial y a que los centros de salud rurales, como los urbanos, extenderán hasta las ocho de la tarde la franja horaria que cubren los equipos de Primaria, cuando anteriormente era personal SUR el que atendía a los pacientes desde las tres de la tarde hasta las ocho de la mañana. La previsión es que este personal sobrante, pero con plaza fija, sea reubicado en las nuevas urgencias extrahospitalarias o pasen a Primaria, que se sobredimensionará para afrontar la ampliación de horarios, así pues la reforma puede hacer que profesionales del SUR que trabajaban hasta ahora entre 6 y 8 días al mes porque realizan turnos de urgencias de 17 y 24 h, deban cambiar de lugar de trabajo y horario.
Por otra parte, para cubrir la nueva franja horaria en Primaria, el Salud estudia la aplicación de turnos deslizantes, es decir, que los trabajadores, rotatoriamente, en lugar de trabajar de 8.00 a 15.00 horas, lo hagan de 13.00 a 20.00 horas.
La reforma no solo supondrá la ampliación de los horarios de los centros de salud desde la 8 a las 20 horas, y una modificación de la forma en la que hasta ahora se venía prestando la asistencia en algunas zonas de Navarra, con cambios de guardia presencial a guardia localizada, entre otros, sino que conllevará una reorganización de las plantillas. Esta pivotará sobre la del Servicio de Urgencias Rurales (SUR), compuesta por unos 250 profesionales, y variación en los horarios y calendarios del personal de Atención Primaria del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea, es decir, en un complejo movimiento de las fichas con las que cuenta el departamento, estrangulado por la restricción presupuestaria y con el ahorro como objetivo en todas sus decisiones.
nombre El nuevo modelo conllevará un cambio en la denominación del servicio que fusiona, bajo el paraguas de Atención Primaria, las urgencias rurales y urbanas extrahospitalarias -los nombres que se barajan para el macroservicio son Servicios de Urgencias de Navarra y Servicios de Urgencias de Atención Primaria- y supone también la desaparición del SUR tal y como venía funcionando hasta ahora.
Los SUR tienen su origen en la reorganización en 2008 de la atención urgente en zonas rurales, donde hasta entonces los médicos de plantilla de los centros de salud debían cubrir también la atención continuada y urgente con jornadas de hasta 90 horas seguidas. Para aliviar esta situación se organizó un sistema de refuerzo con personal al que se empleó con contratos basura. Cuando comenzaron a escasear los médicos, estos contratos fueron perdiendo su escaso atractivo y los Equipos de Atención Primaria (EAP) debieron asumir el trabajo. La situación se hizo tan insostenible que los profesionales se plantaron y ello supuso la creación del SUR. Este dotaba a las zonas no urbanas de personal específico para la atención continuada desde las tres de la tarde a las ocho de la mañana los días laborables, las 24 horas de los festivos y las 48 horas del fin de semana. La nueva organización conllevaba que la plantilla de los equipos de Primaria rurales realizaran como máximo una guardia semanal. De este sistema mixto, que incluyó una ambiciosa oferta pública de empleo de 122 plazas para médicos y 126 enfermeras, nació un mapa del que quedaron excluidas las zonas de especial atención, las de más complicado acceso por su orografía y las más alejadas de los centros hospitalarios.
tipo 1 Aunque el nuevo mapa que ultima Salud no está cerrado, el plan que presenta estos días a sindicatos y colectivos profesionales con el objetivo, según expuso Vera en el Parlamento, de escuchar sus propuestas, contempla cuatro tipos de centros. El primero serían los citados macrocentros de referencia, ubicados tanto en entorno urbano como rural: Estella, Tafalla, Sangüesa, Elizondo, Alsasua, Tudela y Pamplona. Estos contarán con atención primaria continuada y urgente de presencia física de 8 a 20 horas durante los días laborables. En el ámbito urbano, por ejemplo en el centro Doctor San Martín de Pamplona, habrá atención urgente de presencia física de 15 a 8 horas en días laborables, y fines de semana y festivos durante 24 horas. En el ámbito rural, en estos centros de mayor tamaño se contará con atención urgente de presencia física de 20 a 8 horas en días laborales, y fines de semana y festivos durante 24 horas, prestada por el Servicio de Urgencia.
Además, los profesionales tendrán acceso a pruebas complementarias, radiología y analítica seca, puesto que una de las claves del nuevo modelo es promover la disponibilidad de pruebas diagnósticas frecuentes en determinados puntos de atención continuada. De ahí que Salud planee establecer agrupaciones de zonas básicas colindantes que permitan reforzar la atención del dispositivo principal.
tipo 2 Estos centros convivirán con otros de tamaño mediano, fundamentalmente en el medio rural, con atención primaria continuada y urgente de presencia física de 8 a 20 horas en los días laborables. Esta franja horaria estará atendida por el equipo del centro de salud. La atención urgente la prestará el Servicio de Urgencia en la misma zona básica de 20 a 8 horas en los días laborales, y fines de semana y festivos durante 24 horas. Estos centros tendrán adicionalmente apoyo asistencia continuado y urgente desde los macrocentros anteriores.
tipo 3 Un tercer tipo lo constituyen los centros pequeños con población dispersa e incluyen los puntos de especial actuación. Estos tendrán atención ordinaria y urgente de presencia física de 8 a 15 horas durante los días laborables. La atención urgente se realizará mediante guardia localizada y apoyo del servicio de urgencias de 15 a 8 horas los días laborables, y fines de semana y festivos durante 24 horas. Esto conllevaría la desaparición del equipo de guardia del SUR para zonas como Isaba, Salazar, Burguete o Aoiz.
tipo 4 La reforma también podría suponer la existencia de un cuarto tipo de centros que no contarían con servicio de urgencias, pero sí con uno de guardia localizada de apoyo. Etxarri-Aranatz, por ejemplo, tendría un equipo de localizada de apoyo a Alsasua para evitar que el corredor Huarte-Alsasua quede huérfano de servicio. En zonas básicas amplias se dejan de guardia localizada equipos de apoyo en otro punto de la misma zona básica, este sería el caso de Mendavia.
En los centros pequeños, los de tipo 3, y en los centros de apoyo, tipo 4, Salud no ha especificado los horarios ni quién se hará cargo de las guardias localizadas.
La reordenación conllevará en la práctica un radical alteración en la plantilla que venía prestando sus servicios en el SUR, puesto que en el nuevo modelo "sobra" personal debido a que se reducen los puntos con guardia presencial y a que los centros de salud rurales, como los urbanos, extenderán hasta las ocho de la tarde la franja horaria que cubren los equipos de Primaria, cuando anteriormente era personal SUR el que atendía a los pacientes desde las tres de la tarde hasta las ocho de la mañana. La previsión es que este personal sobrante, pero con plaza fija, sea reubicado en las nuevas urgencias extrahospitalarias o pasen a Primaria, que se sobredimensionará para afrontar la ampliación de horarios, así pues la reforma puede hacer que profesionales del SUR que trabajaban hasta ahora entre 6 y 8 días al mes porque realizan turnos de urgencias de 17 y 24 h, deban cambiar de lugar de trabajo y horario.
Por otra parte, para cubrir la nueva franja horaria en Primaria, el Salud estudia la aplicación de turnos deslizantes, es decir, que los trabajadores, rotatoriamente, en lugar de trabajar de 8.00 a 15.00 horas, lo hagan de 13.00 a 20.00 horas.
miércoles, 11 de abril de 2012
PRC cree que el Servicio de Urgencias de Pediatría que quiere implantar Sanidad en Torrelavega es "una tomadura de pelo"
El portavoz regionalista en el Ayuntamiento de Torrelavega, Pedro García Carmona, ha opinado este sábado que el Servicio de Urgencias de Pediatría que pretende poner en marcha la Consejería de Sanidad es una "tomadura de pelo", tanto por la fecha de inicio del servicio, en verano de 2013, como por el horario previsto. Exige a PP 26 horas de atención especializada.
En un comunicado, García Carmona ha afirmado que su grupo "no está en absoluto satisfecho ni contento" con el Servicio de Urgencias de Pediatría que se quiere implantar en Sierrallana porque lo considera una "oferta insuficiente" que no "da respuesta a las necesidades" de las familias de la comarca del Besaya y que supone un "paso atrás" para las expectativas de las más de 9.000 personas que reclamaron por escrito urgencias de pediatría para Torrelavega y su comarca.
En una primera valoración sobre las características del Servicio que ha podido conocer a través de los medios de comunicación, García Carmnona ha anunciado que su grupo va a seguir exigiendo al alcalde, Ildefonso Calderón, que "reivindique" ante el Gobierno de Cantabria unas Urgencias de Pediatría de 24 horas que "garanticen" que los niños del municipio y su zona de influencia tengan una atención especializada, independientemente del día y la hora en la que se pongan enfermos.
Tras calificar de "tomadura de pelo" el Servicio de Urgencias de Pediatría que pretende implantar la Consejería de Sanidad en Sierrallana, el regionalista ha instado al regidor a que aclare a los padres cuyos hijos se pongan enfermos entre las 22.00 y las 8.00 horas los días laborables y entre las 22.00 y las 10.00 los fines de semana y festivos, que tendrán que acudir a la Residencia Cantabria, en Santander porque el de Torrelavega está cerrado.
En este sentido, le ha pedido que explique los motivos de "su inmensa felicidad" por este horario que, al parecer según el informe, es el "más adecuado para cubrir este servicio básico y esencial".
PUESTA EN MARCHA "INMEDIATA"
Respecto al inicio de prestación de dicho servicio, García Carmona ha reiterado que su grupo considera que su puesta en marcha debe ser "inmediata" y que no debe demorarse hasta el verano del 2013, según ha señalado la consejera de Sanidad, María José Sáenz de Buruaga, y el propio alcalde.
El portavoz regionalista ha recordado que el anterior plazo dado por los 'populares' para el inicio de este servicio fue el primer trimestre de 2012 que ahora "está a punto de finaliza".
Ha censurado que "lo único" que han hecho público a los medios de comunicación en ese periodo es un informe que descarta la implantación de partos y pospone el Servicio de Urgencias Pediátricas un año y medio.
En un comunicado, García Carmona ha afirmado que su grupo "no está en absoluto satisfecho ni contento" con el Servicio de Urgencias de Pediatría que se quiere implantar en Sierrallana porque lo considera una "oferta insuficiente" que no "da respuesta a las necesidades" de las familias de la comarca del Besaya y que supone un "paso atrás" para las expectativas de las más de 9.000 personas que reclamaron por escrito urgencias de pediatría para Torrelavega y su comarca.
En una primera valoración sobre las características del Servicio que ha podido conocer a través de los medios de comunicación, García Carmnona ha anunciado que su grupo va a seguir exigiendo al alcalde, Ildefonso Calderón, que "reivindique" ante el Gobierno de Cantabria unas Urgencias de Pediatría de 24 horas que "garanticen" que los niños del municipio y su zona de influencia tengan una atención especializada, independientemente del día y la hora en la que se pongan enfermos.
Tras calificar de "tomadura de pelo" el Servicio de Urgencias de Pediatría que pretende implantar la Consejería de Sanidad en Sierrallana, el regionalista ha instado al regidor a que aclare a los padres cuyos hijos se pongan enfermos entre las 22.00 y las 8.00 horas los días laborables y entre las 22.00 y las 10.00 los fines de semana y festivos, que tendrán que acudir a la Residencia Cantabria, en Santander porque el de Torrelavega está cerrado.
En este sentido, le ha pedido que explique los motivos de "su inmensa felicidad" por este horario que, al parecer según el informe, es el "más adecuado para cubrir este servicio básico y esencial".
PUESTA EN MARCHA "INMEDIATA"
Respecto al inicio de prestación de dicho servicio, García Carmona ha reiterado que su grupo considera que su puesta en marcha debe ser "inmediata" y que no debe demorarse hasta el verano del 2013, según ha señalado la consejera de Sanidad, María José Sáenz de Buruaga, y el propio alcalde.
El portavoz regionalista ha recordado que el anterior plazo dado por los 'populares' para el inicio de este servicio fue el primer trimestre de 2012 que ahora "está a punto de finaliza".
Ha censurado que "lo único" que han hecho público a los medios de comunicación en ese periodo es un informe que descarta la implantación de partos y pospone el Servicio de Urgencias Pediátricas un año y medio.
lunes, 9 de abril de 2012
El Consejero de Salud niega que haya "colapso" en Urgencias del Hospital San Pedro de Logroño
El consejero de Salud y Servicios Sociales, José Ignacio Nieto, ha afirmado esta mañana que "no se produce ningún colapso" en Urgencias del hospital San Pedro, si bien "hay momentos puntuales de mayor demanda, que se superan en pocos días, generalmente". "Con el trabajo de los profesionales todo eso se lleva a cabo, y nadie se queda sin atender", al tiempo que asegura que "siempre hay camas libres en el hospital libres y disponibles para cualquier paciente que deba ingresar".
Nieto ha comparecido esta mañana en el Parlamento riojano, ante la Comisión de Salud y Servicios Sociales, para explicar, a petición del Grupo Parlamentario Socialista la puesta en marcha de la Ley de interrupción voluntaria del embarazo, y sobre la integración de las áreas asistenciales de la Fundación Rioja Salud en el SERIS. Además a petición de socialistas y de regionalista, ha explicado asuntos sobre urgencias o falta de personal en el hospital San Pedro.
El consejero de Salud ha afirmado que La Rioja "ha cumplido escrupulosamente" la Ley de interrupción voluntaria del embarazo. "Es curioso que al PSOE le preocupe mucho la aplicación de la Ley, sobre si se está haciendo o cómo se está haciendo, cuando no se hace ese seguimiento con otras leyes", ha añadido.
Ha recordado que se da información a las mujeres y también a los profesionales. "Éstos últimos incluso tienen la posibilidad de hacer objeción total o parcial a los distintos apartados de la Ley". En La Rioja, ha proseguido, "no se práctica ningún aborto del artículo 14 o del 15 a, y únicamente en algún caso se ha llevado a cabo alguno del 15 b".
Nieto ha indicado que "son más de 600 abortos los que han sido solicitado en La Rioja, que en los casos que no los han hecho nuestros profesionales han tenido que ser remitidos a centros privados".
TRABAJO "UNIFICADO"
Sobre la integración del área asistencial de Fundación Rioja Salud al SERIS, Nieto ha indicado que aparece reflejado en la Ley de Medidas Fiscales y Administrativa 2012. "Hay una serie de áreas asistenciales en esta Fundación que tenían más sentido en un primer momento que existiesen allí, porque eran de tecnología novedosa o no había profesionales en la región para poderlas implantar, y que ahora ya están plenamente desarrolladas", ha añadido.
El consejero de Salud ha afirmado que "hay una gran colaboración entre la Fundación Rioja Salud y sus profesionales con el Servicio Riojano de Salud, y ha llegado el momento de que esas áreas trabajen más conjuntamente para atender mejor a los pacientes". Ha negado que se haga por cuestiones económicas, sino que se hace por temas "asistenciales".
Nieto ha comparecido esta mañana en el Parlamento riojano, ante la Comisión de Salud y Servicios Sociales, para explicar, a petición del Grupo Parlamentario Socialista la puesta en marcha de la Ley de interrupción voluntaria del embarazo, y sobre la integración de las áreas asistenciales de la Fundación Rioja Salud en el SERIS. Además a petición de socialistas y de regionalista, ha explicado asuntos sobre urgencias o falta de personal en el hospital San Pedro.
El consejero de Salud ha afirmado que La Rioja "ha cumplido escrupulosamente" la Ley de interrupción voluntaria del embarazo. "Es curioso que al PSOE le preocupe mucho la aplicación de la Ley, sobre si se está haciendo o cómo se está haciendo, cuando no se hace ese seguimiento con otras leyes", ha añadido.
Ha recordado que se da información a las mujeres y también a los profesionales. "Éstos últimos incluso tienen la posibilidad de hacer objeción total o parcial a los distintos apartados de la Ley". En La Rioja, ha proseguido, "no se práctica ningún aborto del artículo 14 o del 15 a, y únicamente en algún caso se ha llevado a cabo alguno del 15 b".
Nieto ha indicado que "son más de 600 abortos los que han sido solicitado en La Rioja, que en los casos que no los han hecho nuestros profesionales han tenido que ser remitidos a centros privados".
TRABAJO "UNIFICADO"
Sobre la integración del área asistencial de Fundación Rioja Salud al SERIS, Nieto ha indicado que aparece reflejado en la Ley de Medidas Fiscales y Administrativa 2012. "Hay una serie de áreas asistenciales en esta Fundación que tenían más sentido en un primer momento que existiesen allí, porque eran de tecnología novedosa o no había profesionales en la región para poderlas implantar, y que ahora ya están plenamente desarrolladas", ha añadido.
El consejero de Salud ha afirmado que "hay una gran colaboración entre la Fundación Rioja Salud y sus profesionales con el Servicio Riojano de Salud, y ha llegado el momento de que esas áreas trabajen más conjuntamente para atender mejor a los pacientes". Ha negado que se haga por cuestiones económicas, sino que se hace por temas "asistenciales".
miércoles, 4 de abril de 2012
Arte para alegrar las Urgencias
La sala de Urgencias del Hospital Universitario de Peset (Valencia) hace las funciones también de una sala de exposiciones. Esta es su tercera edición y acoge un total de 22 obras (13 lienzos y nueve fotografías), todas creadas por el personal del centro hospitalario.
La idea surgió hace un año, coincidiendo con la última remodelación del servicio de Urgencias. "La sala de espera era muy grande, muy desangelada y austera. Al gerente del hospital se le ocurrió llenar las paredes para amenizar y, sobre todo, humanizar la estancia", explica Pilar Folgado, administrativa de Admisión de Urgencias y una de las artistas que participan en la exposición. Los enfermos, continúa, "muchas veces se evaden de la enfermedad por la vista. La mente desvía la atención".
Es lo que ella intenta conseguir con su aportación, un lienzo titulado ‘Allegro’. "Es una especie de homenaje a la gente que dedica su vida a hacer feliz a los demás a través de la música". Forma parte de una serie de cuatro obras que van acompañadas de la melodía que los músicos de la pintura interpretan, aunque en esta ocasión sólo se expone uno de los cuadros.
Pilar, que tiene 58 años, está terminando Bellas Artes. "Hago grabados para conmemoraciones, aniversarios para empresas… Me voy a jubilar pronto y podré dedicarme a lo que me gusta, al arte, que es la ilusión de mi vida".
No es la única que tiene afición por el arte. "En el hospital hay mucha gente que dedica sus ratos libres a la fotografía y la pintura". Una sala con las paredes vacías y personal sanitario con vocación de artistas. El gerente del hospital, Vicente Pastor, lo vio claro: "Con esta iniciativa, ponemos a disposición del personal un espacio de grandes dimensiones por el que a diario pasa mucha gente. De esta forma, no sólo conseguimos que las obras de nuestros trabajadores sean conocidas, sino que logramos que la estancia de las personas que acuden a Urgencias sea más agradable".
Se trata de la tercera edición que se organiza en menos de un año (se cambian las obras cada tres o cuatro meses) y participan 14 trabajadores de distintas categorías del Hospital Universitario Doctor Peset y Centro de Especialidades de Monteolivete. Isabel Soria, otra de las expositoras, describe su participación en esta iniciativa: "Como artistas y como personal sanitario, tenemos la gran suerte de poder ayudar a nuestros pacientes de dos formas. Una, la obvia, calmando su dolor y cuidando de su salud. La otra, la que no habíamos explotado hasta ahora, es haciéndoles un poquito más felices e intentando arrancarles una sonrisa al admirar uno de nuestros cuadros o de nuestras fotografías". Además, agrega, "pretendemos potenciar este segundo aspecto y empezar a cambiar la imagen fría que se tiene de las salas de Urgencias".
"La acogida es tan positiva que se está pensando también acondicionar la sala de espera de oncología", adelanta Pilar.
La idea surgió hace un año, coincidiendo con la última remodelación del servicio de Urgencias. "La sala de espera era muy grande, muy desangelada y austera. Al gerente del hospital se le ocurrió llenar las paredes para amenizar y, sobre todo, humanizar la estancia", explica Pilar Folgado, administrativa de Admisión de Urgencias y una de las artistas que participan en la exposición. Los enfermos, continúa, "muchas veces se evaden de la enfermedad por la vista. La mente desvía la atención".
Es lo que ella intenta conseguir con su aportación, un lienzo titulado ‘Allegro’. "Es una especie de homenaje a la gente que dedica su vida a hacer feliz a los demás a través de la música". Forma parte de una serie de cuatro obras que van acompañadas de la melodía que los músicos de la pintura interpretan, aunque en esta ocasión sólo se expone uno de los cuadros.
Pilar, que tiene 58 años, está terminando Bellas Artes. "Hago grabados para conmemoraciones, aniversarios para empresas… Me voy a jubilar pronto y podré dedicarme a lo que me gusta, al arte, que es la ilusión de mi vida".
No es la única que tiene afición por el arte. "En el hospital hay mucha gente que dedica sus ratos libres a la fotografía y la pintura". Una sala con las paredes vacías y personal sanitario con vocación de artistas. El gerente del hospital, Vicente Pastor, lo vio claro: "Con esta iniciativa, ponemos a disposición del personal un espacio de grandes dimensiones por el que a diario pasa mucha gente. De esta forma, no sólo conseguimos que las obras de nuestros trabajadores sean conocidas, sino que logramos que la estancia de las personas que acuden a Urgencias sea más agradable".
Se trata de la tercera edición que se organiza en menos de un año (se cambian las obras cada tres o cuatro meses) y participan 14 trabajadores de distintas categorías del Hospital Universitario Doctor Peset y Centro de Especialidades de Monteolivete. Isabel Soria, otra de las expositoras, describe su participación en esta iniciativa: "Como artistas y como personal sanitario, tenemos la gran suerte de poder ayudar a nuestros pacientes de dos formas. Una, la obvia, calmando su dolor y cuidando de su salud. La otra, la que no habíamos explotado hasta ahora, es haciéndoles un poquito más felices e intentando arrancarles una sonrisa al admirar uno de nuestros cuadros o de nuestras fotografías". Además, agrega, "pretendemos potenciar este segundo aspecto y empezar a cambiar la imagen fría que se tiene de las salas de Urgencias".
"La acogida es tan positiva que se está pensando también acondicionar la sala de espera de oncología", adelanta Pilar.
lunes, 2 de abril de 2012
Investigan la posible falta de atención a un anciano en urgencias tras darlo por 'fugado'
La Fiscalía de Valencia ha abierto diligencias penales, a petición de la asociación Defensor del Paciente, para investigar el caso de un hombre de 75 años que habría pasado 10 horas sin recibir atención "en un rincón del servicio de urgencias" de un hospital, donde le dieron como "fugado".
Así lo han asegurado este lunes en un comunicado fuentes de la oficina del Defensor del Paciente, que en diciembre del pasado año denunció ante Fiscalía el "abandono" y "presunto maltrato o trato vejatorio" a un anciano discapacitado en el hospital Clínico de Valencia.
La entidad solicitó a la Fiscalía la apertura de investigación de los hechos y la depuración de responsabilidades con el objetivo de que no ocurra "nunca más".
La fiscal jefe de Valencia, Teresa Gisbert, señala en un escrito de respuesta a la presidenta de la Asociación Defensor del Paciente, Carmen Flores, hecho público por esta entidad, que la Fiscalía ha incoado diligencias de investigación penal por los hechos denunciados.
El afectado es un hombre de 75 años que está en diálisis desde hace nueve años y ha perdido movilidad desde que en marzo de 2011 sufrió un infarto cerebral. Según las fuentes, el 5 de diciembre de 2011 los hijos del anciano lo llevaron sobre la una de la tarde al Clínico porque no se encontraba bien y, al no poder entrar con él a Urgencias, fueron a la sala de espera.
Al oír que llamaban a su padre en varias ocasiones fueron a información, donde les comunicaron que había celadores para trasladarlo y les reiteraron que no podían entrar con él.
Diez horas después, los hijos volvieron a interesarse por su padre y en información les comunicaron que era "un enfermo fugado porque había sido llamado hasta seis veces y no acudía, a pesar de que no podía moverse".
Uno de sus hijos entró en Urgencias y vio a su padre "en un rincón" y sin atender; tras practicársele todas las pruebas pertinentes, sobre las cinco de la mañana fueron trasladados en ambulancia a su casa.
Desde el Defensor del Paciente se señala que la ley general de sanidad y la de autonomía del paciente contemplan que los ancianos, discapacitados y menores deben estar "acompañados por un familiar" en una situación de urgencia.
Así lo han asegurado este lunes en un comunicado fuentes de la oficina del Defensor del Paciente, que en diciembre del pasado año denunció ante Fiscalía el "abandono" y "presunto maltrato o trato vejatorio" a un anciano discapacitado en el hospital Clínico de Valencia.
La entidad solicitó a la Fiscalía la apertura de investigación de los hechos y la depuración de responsabilidades con el objetivo de que no ocurra "nunca más".
La fiscal jefe de Valencia, Teresa Gisbert, señala en un escrito de respuesta a la presidenta de la Asociación Defensor del Paciente, Carmen Flores, hecho público por esta entidad, que la Fiscalía ha incoado diligencias de investigación penal por los hechos denunciados.
El afectado es un hombre de 75 años que está en diálisis desde hace nueve años y ha perdido movilidad desde que en marzo de 2011 sufrió un infarto cerebral. Según las fuentes, el 5 de diciembre de 2011 los hijos del anciano lo llevaron sobre la una de la tarde al Clínico porque no se encontraba bien y, al no poder entrar con él a Urgencias, fueron a la sala de espera.
Al oír que llamaban a su padre en varias ocasiones fueron a información, donde les comunicaron que había celadores para trasladarlo y les reiteraron que no podían entrar con él.
Diez horas después, los hijos volvieron a interesarse por su padre y en información les comunicaron que era "un enfermo fugado porque había sido llamado hasta seis veces y no acudía, a pesar de que no podía moverse".
Uno de sus hijos entró en Urgencias y vio a su padre "en un rincón" y sin atender; tras practicársele todas las pruebas pertinentes, sobre las cinco de la mañana fueron trasladados en ambulancia a su casa.
Desde el Defensor del Paciente se señala que la ley general de sanidad y la de autonomía del paciente contemplan que los ancianos, discapacitados y menores deben estar "acompañados por un familiar" en una situación de urgencia.
viernes, 30 de marzo de 2012
Urgencias del Hospital Virgen de la Luz en Cuenca amplia su plantilla un 33 por ciento durante la Semana Santa
El Hospital Virgen de la Luz de Cuenca, dependiente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM), reforzará su plantilla de guardia hasta un 33 por ciento con motivo de la Semana Santa, declarada de Interés Turístico Internacional, y la celebración de la Semana de Música Religiosa.
Se trata de dos grandes acontecimientos que hacen que la población de Cuenca registre un importante incremento durante esos días y, como consecuencia, aumente la demanda asistencial, según ha informado el SESCAM en nota de prensa.
Para poder ofrecer, como siempre hace la Urgencia, una correcta y profesional atención a los usuarios, la plantilla del Servicio de Urgencias del Hospital contará con tres médicos de guardia y con 8 enfermeras y seis auxiliares de enfermería en los turnos de mañana y de tarde; y con cinco enfermeras y cuatro auxiliares de enfermería en el turno de noche.
Además, dispondrán del hospital quirúrgico, habrá un celador más que prestará servicio exclusivamente en el área de Urgencias y se aumentarán las previsiones de lencería, esterilización, almacén y farmacia.
Los días en los que la Urgencia sufre una mayor demanda de usuarios abarca desde el Jueves Santo al Domingo de Resurrección, según ha explicado el doctor Luis Montero, coordinador de Urgencias, que ha destacado que es Viernes Santo cuando se dan unas características especiales, ya que "con motivo de la procesión Camino del Calvario, conocida popularmente como 'las Turbas', al aumento de la población van unidas algunas conductas que pueden acarrear graves problemas y una gran demanda asistencial".
Se trata de dos grandes acontecimientos que hacen que la población de Cuenca registre un importante incremento durante esos días y, como consecuencia, aumente la demanda asistencial, según ha informado el SESCAM en nota de prensa.
Para poder ofrecer, como siempre hace la Urgencia, una correcta y profesional atención a los usuarios, la plantilla del Servicio de Urgencias del Hospital contará con tres médicos de guardia y con 8 enfermeras y seis auxiliares de enfermería en los turnos de mañana y de tarde; y con cinco enfermeras y cuatro auxiliares de enfermería en el turno de noche.
Además, dispondrán del hospital quirúrgico, habrá un celador más que prestará servicio exclusivamente en el área de Urgencias y se aumentarán las previsiones de lencería, esterilización, almacén y farmacia.
Los días en los que la Urgencia sufre una mayor demanda de usuarios abarca desde el Jueves Santo al Domingo de Resurrección, según ha explicado el doctor Luis Montero, coordinador de Urgencias, que ha destacado que es Viernes Santo cuando se dan unas características especiales, ya que "con motivo de la procesión Camino del Calvario, conocida popularmente como 'las Turbas', al aumento de la población van unidas algunas conductas que pueden acarrear graves problemas y una gran demanda asistencial".
miércoles, 28 de marzo de 2012
Las amenazas y agresiones a sanitarios de Osakidetza se disparan en cinco años
«Que vayas a trabajar y te peguen, insulten o amenacen no tiene razón de ser, pero ocurre demasiadas veces. La sensación de impotencia es total». La responsable de Salud Laboral del Sindicato de Enfermería Satse, Carmen Vide, reacciona así al conocer los últimos datos sobre las agresiones sufridas por los profesionales de Osakidetza, que se han vuelto a disparar. Según el balance del Departamento vasco de Sanidad, 371 sanitarios sufrieron en 2011 algún tipo de episodio violento, ya sea en forma de insulto, agresión física o amenaza. Son 131 más de las registradas dos años antes. Si se compara con 2007, el resultado es demoledor: la cifra se ha triplicado.
A Carmen Vide, la estadística oficial no le dice nada «o casi nada» porque está convencida de «hay muchos más casos no registrados» en los que pacientes o familiares «pierden los papeles» hasta límites insospechados. Esto ocurrió en las 104 ocasiones en las que llegaron a agredir físicamente a un trabajador o ejercieron tal presión sobre él que quedó 'tocado' a nivel psicológico. «Es que ir a trabajar y que te amenacen no es fácil de llevar», reitera la representante sindical. Los otros 267 episodios fueron insultos, amenazas y coacciones.
¿Por qué? Las injustificadas actitudes violentas tienen lugar como reacción de los enfermos y sus parientes ante un diagnóstico que no comparten, una supuesta atención deficiente, la negativa a realizar determinadas pruebas que demandan o simplemente porque, a su juicio, la espera ha sido demasiado larga. «En situaciones de colapso de los urgencias, la gente culpa al personal que trabaja allí hasta el punto de perderles totalmente el respeto», se queja la enfermera.
El fenómeno de la violencia en el ámbito sanitario se da tanto en la atención primaria -centros de salud-, como en la especializada y en las urgencias. Por hospitales, una vez más el bilbaíno de Basurto encabeza la estadística con un total de 52 casos y le sigue Cruces, con 43. Santiago, en Vitoria, contabilizó 25 episodios y el complejo Donostia, 15. Txagorritxu, también en la capital alavesa, registró 10, dos más que Galdakao (8), el doble que Santa Marina (5) y uno menos que Bidasoa (11).
Por ambulatorios, la comarca de Bilbao, al ser la más poblada de Euskadi, es la que encabeza la estadística con otros 57 incidentes. El balance incluye, por último, los centros relacionados con la salud mental. En este apartado, los datos se disparan al sumar nada menos que 61 episodios violentos: 6 en Álava, 9 en Gipuzkoa y 46 en el conjunto de la red de servicios psiquiátricos de Bizkaia. Aunque el balance no hace referencia a casos concretos, en este último grupo se encuentra el psiquiatra que fue acuchillado en Bilbao por un enfermo mental al que atendía en su casa. «Hay que evitar que ocurra pero, efectivamente, cuando se trabaja con psicóticos o con personas toxicómanas, el riesgo es mayor. Lo que no tiene razón de ser es que ocurra con el resto de pacientes», comenta Carmen Vide.
Implicación de Osakidetza
La responsable de Salud Laboral de Satse considera que Osakidetza no se implica todo lo que debería para solucionar este problema. «Hay poco interés en que esto se resuelva, cuando debería ser una prioridad». Y pone un ejemplo. «En 2008, el Servicio Vasco de Salud, el Sindicato Médico de Euskadi, Satse y Comisiones Obreras crearon un observatorio para el estudio de la violencia en el ámbito sanitario. A día de hoy, no se ha reunido ni una sola vez. Es más, ni siquiera nos facilitan los datos oficiales de agresiones», denuncia.
La respuesta del Servicio Vasco de Salud a un fenómeno emergente en todos los países de la Unión Europea ha sido hasta ahora la organización de cursos de defensa para enseñar a los profesionales a manejarse en situaciones de riesgo. Además, se ha instalado en los ordenadores de los ambulatorios un sistema que permite a un profesional sanitario -médicos, enfermeras y personal de administración- alertar a sus compañeros de que se encuentra en una situación de peligro.
Por su parte, los colegios de médicos cuentan con el respaldo de la Fiscalía del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco para agilizar los trámites cuando se registra una denuncia y para que los actos violentos tengan la consideración de delito de atentado a un funcionario público, y no de falta, lo que permite imponer penas de hasta tres años de prisión. Además, son los colegios quienes tramitan la denuncia, en vez de los facultativos a título particular. Con esta fórmula, se protege a la víctima, al no dar datos de su domicilio.
Satse demanda que esta última medida se haga extensiva al resto de profesionales sanitarios, así como que sea «Osakidetza quien dé la cara en los juzgados». Y es que son pocas las víctimas que denuncian lo ocurrido por miedo a que, tras la agresión, llegue la represalia. «En los pueblos todo el mundo se conoce y, cuando no es así, como en las denuncias figura el domicilio del denunciante, suele haber amenazas del tipo 'sé dónde vives'», detalla la representante del Sindicato de Enfermería.
Otra reivindicación reiterada por Satse es la creación de la figura del 'comunicador' en todos los servicios de urgencias y zonas de quirófanos para reducir la angustia de los familiares y el ambiente de hostilidad por falta de información.
A Carmen Vide, la estadística oficial no le dice nada «o casi nada» porque está convencida de «hay muchos más casos no registrados» en los que pacientes o familiares «pierden los papeles» hasta límites insospechados. Esto ocurrió en las 104 ocasiones en las que llegaron a agredir físicamente a un trabajador o ejercieron tal presión sobre él que quedó 'tocado' a nivel psicológico. «Es que ir a trabajar y que te amenacen no es fácil de llevar», reitera la representante sindical. Los otros 267 episodios fueron insultos, amenazas y coacciones.
¿Por qué? Las injustificadas actitudes violentas tienen lugar como reacción de los enfermos y sus parientes ante un diagnóstico que no comparten, una supuesta atención deficiente, la negativa a realizar determinadas pruebas que demandan o simplemente porque, a su juicio, la espera ha sido demasiado larga. «En situaciones de colapso de los urgencias, la gente culpa al personal que trabaja allí hasta el punto de perderles totalmente el respeto», se queja la enfermera.
El fenómeno de la violencia en el ámbito sanitario se da tanto en la atención primaria -centros de salud-, como en la especializada y en las urgencias. Por hospitales, una vez más el bilbaíno de Basurto encabeza la estadística con un total de 52 casos y le sigue Cruces, con 43. Santiago, en Vitoria, contabilizó 25 episodios y el complejo Donostia, 15. Txagorritxu, también en la capital alavesa, registró 10, dos más que Galdakao (8), el doble que Santa Marina (5) y uno menos que Bidasoa (11).
Por ambulatorios, la comarca de Bilbao, al ser la más poblada de Euskadi, es la que encabeza la estadística con otros 57 incidentes. El balance incluye, por último, los centros relacionados con la salud mental. En este apartado, los datos se disparan al sumar nada menos que 61 episodios violentos: 6 en Álava, 9 en Gipuzkoa y 46 en el conjunto de la red de servicios psiquiátricos de Bizkaia. Aunque el balance no hace referencia a casos concretos, en este último grupo se encuentra el psiquiatra que fue acuchillado en Bilbao por un enfermo mental al que atendía en su casa. «Hay que evitar que ocurra pero, efectivamente, cuando se trabaja con psicóticos o con personas toxicómanas, el riesgo es mayor. Lo que no tiene razón de ser es que ocurra con el resto de pacientes», comenta Carmen Vide.
Implicación de Osakidetza
La responsable de Salud Laboral de Satse considera que Osakidetza no se implica todo lo que debería para solucionar este problema. «Hay poco interés en que esto se resuelva, cuando debería ser una prioridad». Y pone un ejemplo. «En 2008, el Servicio Vasco de Salud, el Sindicato Médico de Euskadi, Satse y Comisiones Obreras crearon un observatorio para el estudio de la violencia en el ámbito sanitario. A día de hoy, no se ha reunido ni una sola vez. Es más, ni siquiera nos facilitan los datos oficiales de agresiones», denuncia.
La respuesta del Servicio Vasco de Salud a un fenómeno emergente en todos los países de la Unión Europea ha sido hasta ahora la organización de cursos de defensa para enseñar a los profesionales a manejarse en situaciones de riesgo. Además, se ha instalado en los ordenadores de los ambulatorios un sistema que permite a un profesional sanitario -médicos, enfermeras y personal de administración- alertar a sus compañeros de que se encuentra en una situación de peligro.
Por su parte, los colegios de médicos cuentan con el respaldo de la Fiscalía del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco para agilizar los trámites cuando se registra una denuncia y para que los actos violentos tengan la consideración de delito de atentado a un funcionario público, y no de falta, lo que permite imponer penas de hasta tres años de prisión. Además, son los colegios quienes tramitan la denuncia, en vez de los facultativos a título particular. Con esta fórmula, se protege a la víctima, al no dar datos de su domicilio.
Satse demanda que esta última medida se haga extensiva al resto de profesionales sanitarios, así como que sea «Osakidetza quien dé la cara en los juzgados». Y es que son pocas las víctimas que denuncian lo ocurrido por miedo a que, tras la agresión, llegue la represalia. «En los pueblos todo el mundo se conoce y, cuando no es así, como en las denuncias figura el domicilio del denunciante, suele haber amenazas del tipo 'sé dónde vives'», detalla la representante del Sindicato de Enfermería.
Otra reivindicación reiterada por Satse es la creación de la figura del 'comunicador' en todos los servicios de urgencias y zonas de quirófanos para reducir la angustia de los familiares y el ambiente de hostilidad por falta de información.
lunes, 26 de marzo de 2012
El Raval evita que el 60% de sus pacientes crónicos tenga que ir a Urgencias
La dirección de Atención Primaria del Hospital General ha realizado un estudio que demuestra que la puesta en marcha de la figura de la "enfermera de gestión comunitaria" ha permitido reducir en un 60% las visitas al servicio de Urgencias y a las consultas del centro de salud de los pacientes crónicos complejos.
Para ello, se registraron los pacientes atendidos en el hospital y en el centro de salud comparando el número de visitas a Urgencias un año antes y un año después de iniciarse el programa. El estudio incluye también un perfil del usuario que se beneficia de dicho programa y que son pacientes que requieren de una gestión integral y coordinada entre Atención Primaria y Especializada por cuestiones de edad, plurimedicación, disfunción social o pluripatologías. Concretamente, se comprobó que los 54 pacientes estudiados presentaron 90 asistencias al servicio de Urgencias antes de la inclusión en el programa, viéndose reducida un año después a 36.
Encarna Manresa, directora de Enfermería de Atención Primaria, explicó que "los pacientes crónicos se corresponden con el perfil de personas mayores que sufren de múltiples patologías" y que usan muchos recursos sanitarios. "La finalidad principal es conseguir que la mayoría de estos enfermos puedan ser atendidos de forma coordinada en los centros de salud y en sus domicilios, evitando que se desestabilicen en su enfermedad evitando tiempo de desplazamientos innecesarios a los centros sanitarios. Al mismo tiempo se intentará gestionar la cita de estos pacientes para intentar centrarlas en un solo día y evitar que se dupliquen pruebas o exploraciones". Hace aproximadamente un año el departamento sanitario puso en marcha la figura de la "enfermera de gestión comunitaria" que desarrolla su labor en el centro de salud, y la "enfermera de enlace hospitalario", ambas encargadas de gestionar las hospitalizaciones y el control del paciente cuando recibe el alta.
Otra de las mejoras introducidas es el programa de gestión de crónicos "Valcronic" del que es pionero el departamento y que permitirá hacer un seguimiento a distancia de pacientes. El programa consiste en la monitorización de los pacientes crónicos más graves y complejos en sus domicilios. Para ello se utilizan las nuevas tecnologías como tablets, teléfonos smartphone o Internet para que los profesionales controlen desde el centro de salud al paciente que estará en su casa. Con esto, se podrá actuar directamente en el inicio de la desestabilización de este tipo de pacientes para evitar el empeoramiento. El programa se aplica a los pacientes del departamento con hipertensión arterial, diabetes mellitus, insuficiencia cardiaca y enfermedad pulmonar obstructiva crónica.
Para ello, se registraron los pacientes atendidos en el hospital y en el centro de salud comparando el número de visitas a Urgencias un año antes y un año después de iniciarse el programa. El estudio incluye también un perfil del usuario que se beneficia de dicho programa y que son pacientes que requieren de una gestión integral y coordinada entre Atención Primaria y Especializada por cuestiones de edad, plurimedicación, disfunción social o pluripatologías. Concretamente, se comprobó que los 54 pacientes estudiados presentaron 90 asistencias al servicio de Urgencias antes de la inclusión en el programa, viéndose reducida un año después a 36.
Encarna Manresa, directora de Enfermería de Atención Primaria, explicó que "los pacientes crónicos se corresponden con el perfil de personas mayores que sufren de múltiples patologías" y que usan muchos recursos sanitarios. "La finalidad principal es conseguir que la mayoría de estos enfermos puedan ser atendidos de forma coordinada en los centros de salud y en sus domicilios, evitando que se desestabilicen en su enfermedad evitando tiempo de desplazamientos innecesarios a los centros sanitarios. Al mismo tiempo se intentará gestionar la cita de estos pacientes para intentar centrarlas en un solo día y evitar que se dupliquen pruebas o exploraciones". Hace aproximadamente un año el departamento sanitario puso en marcha la figura de la "enfermera de gestión comunitaria" que desarrolla su labor en el centro de salud, y la "enfermera de enlace hospitalario", ambas encargadas de gestionar las hospitalizaciones y el control del paciente cuando recibe el alta.
Otra de las mejoras introducidas es el programa de gestión de crónicos "Valcronic" del que es pionero el departamento y que permitirá hacer un seguimiento a distancia de pacientes. El programa consiste en la monitorización de los pacientes crónicos más graves y complejos en sus domicilios. Para ello se utilizan las nuevas tecnologías como tablets, teléfonos smartphone o Internet para que los profesionales controlen desde el centro de salud al paciente que estará en su casa. Con esto, se podrá actuar directamente en el inicio de la desestabilización de este tipo de pacientes para evitar el empeoramiento. El programa se aplica a los pacientes del departamento con hipertensión arterial, diabetes mellitus, insuficiencia cardiaca y enfermedad pulmonar obstructiva crónica.
viernes, 16 de marzo de 2012
Pacientes de Urgencias de A Coruña esperan 72 horas sentados
El servicio de Urgencias del Complejo Hospitalario Universitario de A Coruña funciona desde el pasado fin de semana como "un almacén de enfermos", denunció ayer su personal. Colapsado, hasta 60 pacientes llegaron en algunos momentos, como el lunes, a concentrarse en los pasillos sentados durante horas o incluso días en simples sofás o en camillas. Las de ocho ambulancias fueron requisadas para paliar la falta de camas y obligaron a mantener temporalmente indisponibles los vehículos. La comisión de centros del hospital presentó ayer una denuncia por el grave deterioro de este servicio que atribuyen a "una falta de previsión y de medidas". Pero no hay respuesta de la gerencia.
“Hay pacientes que llevan en el servicio de Urgencias 72 horas sentados”, asegura el personal en su escrito. “Como siempre, dirán que es un problema puntual”, un colapso por el repunte de casos de gripe, “pero no es así”, aseguró Ángela Alvarado, representante del CSIF en el hospital coruñés. Relató que el pasado sábado, la tensión por la saturación del servicio originó "peleas" entre pacientes y personal sanitario.
“Es imposible realizar una correcta valoración de los pacientes, y si Urgencias sigue funcionando es por la profesionalidad del personal que trabaja en condiciones deplorables”, asegura en su denuncia la Comisión de Centros. “Es vergonzoso como están los pacientes, con una calidad asistencial tan mermada, no hay ni intimidad y las condiciones de atención e incluso de higiene y sanitarias son propias de un país tercermundista”, agregaron los representantes sindicales. En su escrito, el personal del hospital coruñés exigen medidas para resolver “de inmediato” esta situación. Proponen que se abran unidades en el otro hospital público de A Coruña y que se contrate a más personal además de ampliar los medios. En una concentración, ayer, ante el centro que congregó a medio millar de trabajadores, denunciaron que el deterioro es consecuencia de tres años de recortes sucesivos
“Hay pacientes que llevan en el servicio de Urgencias 72 horas sentados”, asegura el personal en su escrito. “Como siempre, dirán que es un problema puntual”, un colapso por el repunte de casos de gripe, “pero no es así”, aseguró Ángela Alvarado, representante del CSIF en el hospital coruñés. Relató que el pasado sábado, la tensión por la saturación del servicio originó "peleas" entre pacientes y personal sanitario.
“Es imposible realizar una correcta valoración de los pacientes, y si Urgencias sigue funcionando es por la profesionalidad del personal que trabaja en condiciones deplorables”, asegura en su denuncia la Comisión de Centros. “Es vergonzoso como están los pacientes, con una calidad asistencial tan mermada, no hay ni intimidad y las condiciones de atención e incluso de higiene y sanitarias son propias de un país tercermundista”, agregaron los representantes sindicales. En su escrito, el personal del hospital coruñés exigen medidas para resolver “de inmediato” esta situación. Proponen que se abran unidades en el otro hospital público de A Coruña y que se contrate a más personal además de ampliar los medios. En una concentración, ayer, ante el centro que congregó a medio millar de trabajadores, denunciaron que el deterioro es consecuencia de tres años de recortes sucesivos
lunes, 12 de marzo de 2012
CONVOCATORIA DE ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
Siguiendo instrucciones del Presidente, convoco reunión ORDINARIA de la ASAMBLEA GENERAL de la SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ENFERMERÍA DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS que tendrá en lugar en el del Hotel Gran Bilbao (c/ Indalecio Prieto, 1, Bilbao) el próximo día 18 de abril a las 18.30 horas en primera convocatoria y a las 19.00 en segunda convocatoria.
La Asamblea General Ordinaria de la SEEUE tendrá el siguiente ORDEN DEL DÍA:
1. Ratificación de la Aprobación del Acta de la Sesión Anterior
2. Lectura y Aprobación de la Memoria de Actividades correspondiente al ejercicio anterior
3. Estado de cuentas del año anterior (Estudio y aprobación)
4. Aprobación Presupuesto Económico del año 2012
5. Estudio y aprobación del Programa de Actividades para el presente ejercicio
6. Nombramiento de Socios de Honor
7. Ruegos y Preguntas
8. Lectura y Aprobación del Acta de la Asamblea General Ordinaria
Sevilla, 11 de marzo de 2012
Fdo. Domingo Muñoz Arteaga
SECRETARIO GENERAL
La Asamblea General Ordinaria de la SEEUE tendrá el siguiente ORDEN DEL DÍA:
1. Ratificación de la Aprobación del Acta de la Sesión Anterior
2. Lectura y Aprobación de la Memoria de Actividades correspondiente al ejercicio anterior
3. Estado de cuentas del año anterior (Estudio y aprobación)
4. Aprobación Presupuesto Económico del año 2012
5. Estudio y aprobación del Programa de Actividades para el presente ejercicio
6. Nombramiento de Socios de Honor
7. Ruegos y Preguntas
8. Lectura y Aprobación del Acta de la Asamblea General Ordinaria
Sevilla, 11 de marzo de 2012
Fdo. Domingo Muñoz Arteaga
SECRETARIO GENERAL
viernes, 9 de marzo de 2012
Urgencias protesta por el colapso y critica la lenta reacción de Salud
Nueva protesta en la sanidad balear. Alrededor de 70 trabajadores de Urgencias de Son Espases, entre médicos, enfermeras y celadores, se concentraron ayer en la puerta del servicio para protestar por la situación "límite" y de colapso por la que han pasado estos últimos días. Se han llegado a picos de 60 pacientes sin habitación (el triple de lo normal), camillas apiñadas por los pasillos y enfermos que han tenido que esperar cinco días para subir a planta.
El gerente del hospital, Juan Sanz, precisó que el martes 354 personas acudieron a las Urgencias del hospital de referencia, y que un 13% acabaron ingresados. Ante este hecho, y tras días de denuncias por parte de sindicatos y trabajadores, el martes por la tarde se abrieron 25 camas nuevas y un box suplementario con 14 plazas. Los profesionales que se concentraron ayer indicaron que al habilitar nuevas plazas, la situación había mejorado al bajar de 60 a 20 el número de pacientes esperando a ser ingresadas. Los profesionales reconocieron que todos respiraban con más alivio tras "el estrés y la angustia" de los últimos días, pero criticaron que se había reaccionado demasiado tarde. Expusieron además las graves consecuencias que puede tener un colapso de este tipo, tanto para los pacientes como para los trabajadores.
Miedo a que surjan conflictos
"Tenemos miedo de que pueda surgir un conflicto con los enfermos que esperan muchas horas y que no se les pueda atender correctamente", indicó el presidente del sindicato médico, Isidro Torres, presente en la concentración de protesta.
Desde SATSE también se alerta del peligro de que se produzcan incidencias graves. Entre los trabajadores del servicio han empezado a recoger firmar para expresar su repulsa a la política sanitaria de recortes y para entregarlas en los juzgados para así poder eximirse de responsabilidades en caso de que haya que lamentar algún percance de gravedad debido a la precariedad y los ajustes.
El secretario de Acción Sindical de UGT, Miguel Ángel Romero lamentó la falta de previsión de Salud (ya que hace más de 20 días Urgencias ya vivió una situación similar) y la política de la conselleria de no cubrir bajas ni sustituciones. Uno de los médicos que se concentró ayer lamentó que los políticos "viven en una realidad virtual".
Cabe recordar que en este contexto ha presentado su renuncia Juan Vidal, jefe del servicio, y que se especula sobre la inminente renuncia de las responsables de Enfermería. Según explicó Vidal a este diario, decidió abandonar su puesto debido a los problemas internos y a los nervios que generan en la plantilla la saturación del servicio y la falta de recursos. En esta línea se expresaba ayer uno de los celadores que se concentró frente a las puertas de Urgencias: "No damos abasto, y hay nervios y enfados entre compañeros". Los profesionales razonan que trabajan bajo mucha presión y que eso repercute en las relaciones entre el equipo y en la calidad asistencial.
Durante el turno de noche del martes y la mañana del miércoles el servicio de Urgencias logró despejarse gracias a la habilitación de las nuevas camas y a la contratación (por un mes) de 28 enfermeros y auxiliares, pero ayer por la tarde algunos trabajadores volvieron a ponerse en contacto con este diario para denunciar que volvían a estar saturados "y sin saber dónde poner a los pacientes".
Desde el IB-Salut se aseguró que la situación fue de "normalidad" durante todo el día y que a las seis de la tarde el número de pacientes a la espera de cama era "el habitual". Se precisó que el número fluctúa porque el hospital se va drenando con altas y bajas.
"Se abrió al haber demanda"
Apenas una hora después de tuviese lugar la protesta de los profesionales, el gerente, Juan Sanz, recibía a la consellera, Carmen Castro, que acudió para presidir un acto en el área de pediatría. Ambos insistieron en que los problemas se estaban resolviendo. Interrogada sobre las acusaciones de los sindicatos de falta de previsión y de retrasar demasiado la apertura de nuevas plazas, Castro respondió que "las camas ya estaban listas para abrir cuando empezó la ola de frío" pero que la demanda de abrirlas no llegó hasta el pasado martes.
Por su parte, Sanz quiso destacar que el dimitido jefe de Urgencias, Juan Vidal, es un "excelente profesional implicado que ha estado trabajando duramente". Señaló que Vidal, aún jefe en funciones, está trabajando de forma coordinada con la gerencia para buscar un sustituto y para el traspaso de competencias. El gerente reiteró que Vidal alegó "motivos personales" para dimitir.
El gerente del hospital, Juan Sanz, precisó que el martes 354 personas acudieron a las Urgencias del hospital de referencia, y que un 13% acabaron ingresados. Ante este hecho, y tras días de denuncias por parte de sindicatos y trabajadores, el martes por la tarde se abrieron 25 camas nuevas y un box suplementario con 14 plazas. Los profesionales que se concentraron ayer indicaron que al habilitar nuevas plazas, la situación había mejorado al bajar de 60 a 20 el número de pacientes esperando a ser ingresadas. Los profesionales reconocieron que todos respiraban con más alivio tras "el estrés y la angustia" de los últimos días, pero criticaron que se había reaccionado demasiado tarde. Expusieron además las graves consecuencias que puede tener un colapso de este tipo, tanto para los pacientes como para los trabajadores.
Miedo a que surjan conflictos
"Tenemos miedo de que pueda surgir un conflicto con los enfermos que esperan muchas horas y que no se les pueda atender correctamente", indicó el presidente del sindicato médico, Isidro Torres, presente en la concentración de protesta.
Desde SATSE también se alerta del peligro de que se produzcan incidencias graves. Entre los trabajadores del servicio han empezado a recoger firmar para expresar su repulsa a la política sanitaria de recortes y para entregarlas en los juzgados para así poder eximirse de responsabilidades en caso de que haya que lamentar algún percance de gravedad debido a la precariedad y los ajustes.
El secretario de Acción Sindical de UGT, Miguel Ángel Romero lamentó la falta de previsión de Salud (ya que hace más de 20 días Urgencias ya vivió una situación similar) y la política de la conselleria de no cubrir bajas ni sustituciones. Uno de los médicos que se concentró ayer lamentó que los políticos "viven en una realidad virtual".
Cabe recordar que en este contexto ha presentado su renuncia Juan Vidal, jefe del servicio, y que se especula sobre la inminente renuncia de las responsables de Enfermería. Según explicó Vidal a este diario, decidió abandonar su puesto debido a los problemas internos y a los nervios que generan en la plantilla la saturación del servicio y la falta de recursos. En esta línea se expresaba ayer uno de los celadores que se concentró frente a las puertas de Urgencias: "No damos abasto, y hay nervios y enfados entre compañeros". Los profesionales razonan que trabajan bajo mucha presión y que eso repercute en las relaciones entre el equipo y en la calidad asistencial.
Durante el turno de noche del martes y la mañana del miércoles el servicio de Urgencias logró despejarse gracias a la habilitación de las nuevas camas y a la contratación (por un mes) de 28 enfermeros y auxiliares, pero ayer por la tarde algunos trabajadores volvieron a ponerse en contacto con este diario para denunciar que volvían a estar saturados "y sin saber dónde poner a los pacientes".
Desde el IB-Salut se aseguró que la situación fue de "normalidad" durante todo el día y que a las seis de la tarde el número de pacientes a la espera de cama era "el habitual". Se precisó que el número fluctúa porque el hospital se va drenando con altas y bajas.
"Se abrió al haber demanda"
Apenas una hora después de tuviese lugar la protesta de los profesionales, el gerente, Juan Sanz, recibía a la consellera, Carmen Castro, que acudió para presidir un acto en el área de pediatría. Ambos insistieron en que los problemas se estaban resolviendo. Interrogada sobre las acusaciones de los sindicatos de falta de previsión y de retrasar demasiado la apertura de nuevas plazas, Castro respondió que "las camas ya estaban listas para abrir cuando empezó la ola de frío" pero que la demanda de abrirlas no llegó hasta el pasado martes.
Por su parte, Sanz quiso destacar que el dimitido jefe de Urgencias, Juan Vidal, es un "excelente profesional implicado que ha estado trabajando duramente". Señaló que Vidal, aún jefe en funciones, está trabajando de forma coordinada con la gerencia para buscar un sustituto y para el traspaso de competencias. El gerente reiteró que Vidal alegó "motivos personales" para dimitir.
miércoles, 7 de marzo de 2012
La Junta obliga a instalar desfibriladores en lugares públicos fuera del ámbito sanitario
El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía ha aprobado el nuevo decreto que regula la utilización de desfibriladores externos automatizados en lugares públicos fuera del ámbito sanitario. Estos equipos móviles se emplean en situaciones de parada cardiorrespiratoria para intentar reestablecer el ritmo del corazón mientras llegan las emergencias sanitarias.
La norma, que sustituye a la vigente desde 2001, establece como principal novedad la disposición obligatoria de estos aparatos en grandes superficies comerciales minoristas, instalaciones de transporte de viajeros, espacios deportivos y establecimientos públicos con aforo igual o superior a 5.000 personas. Junto con ello, el decreto también regula el manejo de los equipos por personal no facultativo y crea el Registro Andaluz de Desfibriladores Externos Automatizados.
Respecto a los espacios públicos obligados a disponer de desfibriladores, las grandes superficies minoristas que se incluyen son aquellas con una superficie útil igual o superior a 2.500 metros cuadrados para exposición y venta al público.
Las instalaciones de transporte señaladas en el decreto son los puertos comerciales, aeropuertos, estaciones y apeaderos de autobuses o ferrocarril de poblaciones de más de 50.000 habitantes, así como las estaciones de metro con afluencia media diaria igual o superior a 5.000 personas.
Por su parte, los espacios deportivos afectados son aquellos centros, complejos o instalaciones que tienen un promedio diario de más de 500 usuarios. Finalmente, como establecimientos públicos se consideran todos aquellos en los que se celebran o practican espectáculos o actividades recreativas, con un aforo igual o superior a 5.000 personas.
De acuerdo con el decreto, las personas físicas y jurídicas responsables de la gestión de los desfibriladores en estos lugares deben comunicar a la Consejería de Salud tanto los detalles de su instalación como las características técnicas. Esta comunicación contendrá también una declaración responsable que, entre otros aspectos, incluirá la garantía de disponibilidad de personal con conocimientos básicos acreditados en el entorno durante todo el horario de apertura al público.
DOCE MESES DE PLAZO
El decreto, que establece un plazo de doce meses para hacer efectiva la instalación, eleva a rango normativo la colaboración que la Consejería de Salud viene manteniendo con las entidades titulares de todos estos espacios en la comunidad autónoma, especialmente a partir de la aprobación de la primera regulación en 2001.
Respecto al manejo de los desfibriladores, la norma establece que cualquier persona podrá hacer uso de los mismos siempre que tenga conocimientos básicos y mínimos que se puedan constatar tanto en esta materia como en técnicas de reanimación cardiopulmonar y soporte vital básico, de acuerdo con las previsiones del plan nacional en estos ámbitos.
Asimismo, podrán utilizar los equipos personas en posesión de los títulos de Licenciado en Medicina y Cirugía o Grado de Medicina; Diplomado de Enfermería o Grado de Enfermería, y Formación Profesional de Técnico de Emergencias Sanitarias.
La utilización del desfibrilador fuera del ámbito sanitario irá precedida del aviso y la consiguiente activación inmediata del Servicio de Emergencias Sanitarias de Andalucía, que asegurará la coordinación urgente de todos los agentes que integran la cadena de supervivencia. El uso del equipo tras una incidencia debe ser igualmente comunicado a la Consejería de Salud.
Tanto los datos de utilización como los relativos a la instalación y explotación quedarán recogidos en el Registro Andaluz de Desfribriladores Externos Automatizados, instrumento de nueva creación que dotará al Servicio de Emergencias Sanitarias de un mapa completo del despliegue de estos aparatos en la comunidad autónoma.
Los equipos de Emergencias Sanitarias 061 asisten cada año en Andalucía alrededor de 1.000 paradas cardiacas fuera de los hospitales. Estos episodios, que pueden sobrevenir en cualquier lugar con pequeños síntomas como el ahogo y la pérdida de conocimiento, están motivados generalmente por problemas de fribrilación ventricular y de taquicardia ventricular sin pulso, que impiden el bombeo de la sangre y la llegada de oxígeno a todo el cuerpo.
CINCO MINUTOS CLAVE
Los cinco minutos posteriores a una parada cardiorrespiratoria son claves para el afectado y por ello es fundamental que la persona que tiene el contacto inicial actúe de forma inmediata alertando a los equipos de emergencias sanitarias y aplicando entre tanto técnicas de reanimación básicas, como la ventilación boca a boca y el masaje cardiaco externo.
La disponibilidad de un equipo de desfibrilación eléctrica precoz, que puede ser utilizado por personal ajeno a la profesión sanitaria, añade el recurso más eficaz para restablecer el ritmo cardiaco viable y reducir al máximo el riesgo de muerte.
Las enfermedades cardiovasculares suponen el 30 por ciento de los fallecimientos en los países occidentales. Los hospitales públicos andaluces atendieron en 2010 un total de 9.514 infartos agudos de miocardio, que en un 90 por ciento afectaron a pacientes que lograron sobrevivir.
La norma, que sustituye a la vigente desde 2001, establece como principal novedad la disposición obligatoria de estos aparatos en grandes superficies comerciales minoristas, instalaciones de transporte de viajeros, espacios deportivos y establecimientos públicos con aforo igual o superior a 5.000 personas. Junto con ello, el decreto también regula el manejo de los equipos por personal no facultativo y crea el Registro Andaluz de Desfibriladores Externos Automatizados.
Respecto a los espacios públicos obligados a disponer de desfibriladores, las grandes superficies minoristas que se incluyen son aquellas con una superficie útil igual o superior a 2.500 metros cuadrados para exposición y venta al público.
Las instalaciones de transporte señaladas en el decreto son los puertos comerciales, aeropuertos, estaciones y apeaderos de autobuses o ferrocarril de poblaciones de más de 50.000 habitantes, así como las estaciones de metro con afluencia media diaria igual o superior a 5.000 personas.
Por su parte, los espacios deportivos afectados son aquellos centros, complejos o instalaciones que tienen un promedio diario de más de 500 usuarios. Finalmente, como establecimientos públicos se consideran todos aquellos en los que se celebran o practican espectáculos o actividades recreativas, con un aforo igual o superior a 5.000 personas.
De acuerdo con el decreto, las personas físicas y jurídicas responsables de la gestión de los desfibriladores en estos lugares deben comunicar a la Consejería de Salud tanto los detalles de su instalación como las características técnicas. Esta comunicación contendrá también una declaración responsable que, entre otros aspectos, incluirá la garantía de disponibilidad de personal con conocimientos básicos acreditados en el entorno durante todo el horario de apertura al público.
DOCE MESES DE PLAZO
El decreto, que establece un plazo de doce meses para hacer efectiva la instalación, eleva a rango normativo la colaboración que la Consejería de Salud viene manteniendo con las entidades titulares de todos estos espacios en la comunidad autónoma, especialmente a partir de la aprobación de la primera regulación en 2001.
Respecto al manejo de los desfibriladores, la norma establece que cualquier persona podrá hacer uso de los mismos siempre que tenga conocimientos básicos y mínimos que se puedan constatar tanto en esta materia como en técnicas de reanimación cardiopulmonar y soporte vital básico, de acuerdo con las previsiones del plan nacional en estos ámbitos.
Asimismo, podrán utilizar los equipos personas en posesión de los títulos de Licenciado en Medicina y Cirugía o Grado de Medicina; Diplomado de Enfermería o Grado de Enfermería, y Formación Profesional de Técnico de Emergencias Sanitarias.
La utilización del desfibrilador fuera del ámbito sanitario irá precedida del aviso y la consiguiente activación inmediata del Servicio de Emergencias Sanitarias de Andalucía, que asegurará la coordinación urgente de todos los agentes que integran la cadena de supervivencia. El uso del equipo tras una incidencia debe ser igualmente comunicado a la Consejería de Salud.
Tanto los datos de utilización como los relativos a la instalación y explotación quedarán recogidos en el Registro Andaluz de Desfribriladores Externos Automatizados, instrumento de nueva creación que dotará al Servicio de Emergencias Sanitarias de un mapa completo del despliegue de estos aparatos en la comunidad autónoma.
Los equipos de Emergencias Sanitarias 061 asisten cada año en Andalucía alrededor de 1.000 paradas cardiacas fuera de los hospitales. Estos episodios, que pueden sobrevenir en cualquier lugar con pequeños síntomas como el ahogo y la pérdida de conocimiento, están motivados generalmente por problemas de fribrilación ventricular y de taquicardia ventricular sin pulso, que impiden el bombeo de la sangre y la llegada de oxígeno a todo el cuerpo.
CINCO MINUTOS CLAVE
Los cinco minutos posteriores a una parada cardiorrespiratoria son claves para el afectado y por ello es fundamental que la persona que tiene el contacto inicial actúe de forma inmediata alertando a los equipos de emergencias sanitarias y aplicando entre tanto técnicas de reanimación básicas, como la ventilación boca a boca y el masaje cardiaco externo.
La disponibilidad de un equipo de desfibrilación eléctrica precoz, que puede ser utilizado por personal ajeno a la profesión sanitaria, añade el recurso más eficaz para restablecer el ritmo cardiaco viable y reducir al máximo el riesgo de muerte.
Las enfermedades cardiovasculares suponen el 30 por ciento de los fallecimientos en los países occidentales. Los hospitales públicos andaluces atendieron en 2010 un total de 9.514 infartos agudos de miocardio, que en un 90 por ciento afectaron a pacientes que lograron sobrevivir.
lunes, 5 de marzo de 2012
Pacientes de Urgencias de A Coruña esperan 72 horas sentados
El servicio de Urgencias del Complejo Hospitalario Universitario de A Coruña funciona desde el pasado fin de semana como "un almacén de enfermos", denunció ayer su personal. Colapsado, hasta 60 pacientes llegaron en algunos momentos, como el lunes, a concentrarse en los pasillos sentados durante horas o incluso días en simples sofás o en camillas. Las de ocho ambulancias fueron requisadas para paliar la falta de camas y obligaron a mantener temporalmente indisponibles los vehículos. La comisión de centros del hospital presentó ayer una denuncia por el grave deterioro de este servicio que atribuyen a "una falta de previsión y de medidas". Pero no hay respuesta de la gerencia.
“Hay pacientes que llevan en el servicio de Urgencias 72 horas sentados”, asegura el personal en su escrito. “Como siempre, dirán que es un problema puntual”, un colapso por el repunte de casos de gripe, “pero no es así”, aseguró Ángela Alvarado, representante del CSIF en el hospital coruñés. Relató que el pasado sábado, la tensión por la saturación del servicio originó "peleas" entre pacientes y personal sanitario.
“Es imposible realizar una correcta valoración de los pacientes, y si Urgencias sigue funcionando es por la profesionalidad del personal que trabaja en condiciones deplorables”, asegura en su denuncia la Comisión de Centros. “Es vergonzoso como están los pacientes, con una calidad asistencial tan mermada, no hay ni intimidad y las condiciones de atención e incluso de higiene y sanitarias son propias de un país tercermundista”, agregaron los representantes sindicales. En su escrito, el personal del hospital coruñés exigen medidas para resolver “de inmediato” esta situación. Proponen que se abran unidades en el otro hospital público de A Coruña y que se contrate a más personal además de ampliar los medios. En una concentración, ayer, ante el centro que congregó a medio millar de trabajadores, denunciaron que el deterioro es consecuencia de tres años de recortes sucesivos.
“Hay pacientes que llevan en el servicio de Urgencias 72 horas sentados”, asegura el personal en su escrito. “Como siempre, dirán que es un problema puntual”, un colapso por el repunte de casos de gripe, “pero no es así”, aseguró Ángela Alvarado, representante del CSIF en el hospital coruñés. Relató que el pasado sábado, la tensión por la saturación del servicio originó "peleas" entre pacientes y personal sanitario.
“Es imposible realizar una correcta valoración de los pacientes, y si Urgencias sigue funcionando es por la profesionalidad del personal que trabaja en condiciones deplorables”, asegura en su denuncia la Comisión de Centros. “Es vergonzoso como están los pacientes, con una calidad asistencial tan mermada, no hay ni intimidad y las condiciones de atención e incluso de higiene y sanitarias son propias de un país tercermundista”, agregaron los representantes sindicales. En su escrito, el personal del hospital coruñés exigen medidas para resolver “de inmediato” esta situación. Proponen que se abran unidades en el otro hospital público de A Coruña y que se contrate a más personal además de ampliar los medios. En una concentración, ayer, ante el centro que congregó a medio millar de trabajadores, denunciaron que el deterioro es consecuencia de tres años de recortes sucesivos.
viernes, 2 de marzo de 2012
El Costa del Sol atiende más de 300 urgencias diarias
El área de urgencias del Hospital Costa del Sol, en Marbella, es uno de los departamentos que mayor actividad registra. Sus profesionales atienden una media de 305 consultas al día, de acuerdo con el balance anual del complejo sanitario. En total, a lo largo de 2011 contabilizaron 111.261 asistencias no demorables.
La cifra, aunque elevada, revela un descenso de un 1% con respecto al ejercicio anterior. «Se confirma una tendencia ligeramente a la baja que se viene comprobando en los tres últimos años de funcionamiento del centro», de acuerdo con sus gestores.
El 71% de los enfermos atendidos en urgencias requirieron de ingreso. Fueron un 3% menos que el año anterior. Por gravedad: un 14% de las asistencias fueron emergencias; un 29%, problemas de gravedad media, y el 57% restante, de gravedad baja.
Los extranjeros cada vez representan un importante porcentaje en el volumen total de pacientes del centro hospitalario marbellí. Unas cifras que dan muestra de la presencia de los pobladores foráneos en la comarca de la costa occidental, compuestas por once municipios.
El 25% de los ciudadanos atendidos en el área de urgencias en 2011 era extranjero, un punto menos que en 2010, año en el que se contabilizó un 26%.
La cifra más representativa de foráneos atendidos por el personal del Costa del Sol se computa en el área de maternidad. El 35% de los 3.267 partos asistidos fueron alumbrados por mujeres sin la nacionalidad española.
Fruto de los alumbramientos, las matronas ayudaron a traer al mundo a 3.326 bebés el pasado año, una media de 9 al día. Aunque el cómputo total de nacimientos ha disminuido con respecto a 2010 al resultar un 3,5% menos que ese año.
La actividad del hospital marbellí que atiende a la comarca de la Costa del Sol aumenta en materia de pruebas médicas y consultas, además de en el área de Hospital de Día, dedicado fundamentalmente a la Oncología y a la Hematología.
Aumenta la actividad. Las sesiones del Hospital de Día ascendieron a 7.729. Esta cifra arroja un aumento de la actividad de un 7% en 2011 frente a 2010. En este último año, se registraron 7.202 sesiones.
Las consultas también crecieron hasta contabilizar 312.817 consultas. Fue una subida leve, de apenas un 1% por encima del ejercicio anterior. Las consultas de enfermería aumentaron un poco más, un 2% al computarse 94.448.
El 18% de las consultas son realizadas por pacientes extranjeros. Es un porcentaje sostenido en los últimos años.
Las pruebas médicas registraron otra de las grandes subidas en el balance de la actividad general del Hospital Costa del Sol a lo largo del año pasado.
El centro realizó 33.488 procedimientos. Es el caso de las endoscopias, en su mayoría, además de otras pruebas funcionales.
La cifra, aunque elevada, revela un descenso de un 1% con respecto al ejercicio anterior. «Se confirma una tendencia ligeramente a la baja que se viene comprobando en los tres últimos años de funcionamiento del centro», de acuerdo con sus gestores.
El 71% de los enfermos atendidos en urgencias requirieron de ingreso. Fueron un 3% menos que el año anterior. Por gravedad: un 14% de las asistencias fueron emergencias; un 29%, problemas de gravedad media, y el 57% restante, de gravedad baja.
Los extranjeros cada vez representan un importante porcentaje en el volumen total de pacientes del centro hospitalario marbellí. Unas cifras que dan muestra de la presencia de los pobladores foráneos en la comarca de la costa occidental, compuestas por once municipios.
El 25% de los ciudadanos atendidos en el área de urgencias en 2011 era extranjero, un punto menos que en 2010, año en el que se contabilizó un 26%.
La cifra más representativa de foráneos atendidos por el personal del Costa del Sol se computa en el área de maternidad. El 35% de los 3.267 partos asistidos fueron alumbrados por mujeres sin la nacionalidad española.
Fruto de los alumbramientos, las matronas ayudaron a traer al mundo a 3.326 bebés el pasado año, una media de 9 al día. Aunque el cómputo total de nacimientos ha disminuido con respecto a 2010 al resultar un 3,5% menos que ese año.
La actividad del hospital marbellí que atiende a la comarca de la Costa del Sol aumenta en materia de pruebas médicas y consultas, además de en el área de Hospital de Día, dedicado fundamentalmente a la Oncología y a la Hematología.
Aumenta la actividad. Las sesiones del Hospital de Día ascendieron a 7.729. Esta cifra arroja un aumento de la actividad de un 7% en 2011 frente a 2010. En este último año, se registraron 7.202 sesiones.
Las consultas también crecieron hasta contabilizar 312.817 consultas. Fue una subida leve, de apenas un 1% por encima del ejercicio anterior. Las consultas de enfermería aumentaron un poco más, un 2% al computarse 94.448.
El 18% de las consultas son realizadas por pacientes extranjeros. Es un porcentaje sostenido en los últimos años.
Las pruebas médicas registraron otra de las grandes subidas en el balance de la actividad general del Hospital Costa del Sol a lo largo del año pasado.
El centro realizó 33.488 procedimientos. Es el caso de las endoscopias, en su mayoría, además de otras pruebas funcionales.
miércoles, 29 de febrero de 2012
Continúa el colapso en el servicio de Urgencias del Hospital de Ciudad Real
El sindicato de Enfermería de Ciudad Real, SATSE vuelve a denunciar el colapso que sufre el servicio de Urgencias del Hospital General Universitario, en el que hay 27 pacientes a la espera de ser ingresados. Una situación que se lleva produciendo desde los primeros días de enero.
SATSE considera que es incompresible que la Dirección del centro hospitalario decidiera el cierre de 16 camas. Un cierre que “no está motivado por la no ocupación de las mismas, puesto que se mantienen cerradas camas aún habiendo pacientes pendientes de ingreso”.
Para SATSE, con esta situación “la calidad de la asistencia sanitaria se ve muy mermada por las condiciones de hacinamiento, bloqueo del espacio físico y por el tiempo de permanencia de los pacientes en el servicio de Urgencias, dándose casos de estancia de los usuarios de más de 48 horas antes de su ingreso”.
Además, el sindicato añade que está situación está suponiendo una sobrecarga de trabajo para los profesionales Sanitarios.
Por todo esto, el Sindicato de Enfermería considera que “los recortes se están aplicando con falta de criterio puesto que afectan a los servicios básicos de atención sanitaria y en consecuencia, también los usuarios están sufriendo las medidas de recorte y no solamente los trabajadores”.
Por último, SATSE exige que las medidas que se tomen garanticen una asistencia sanitaria de calidad y que los recortes no se apliquen con criterios puramente economicistas.
SATSE considera que es incompresible que la Dirección del centro hospitalario decidiera el cierre de 16 camas. Un cierre que “no está motivado por la no ocupación de las mismas, puesto que se mantienen cerradas camas aún habiendo pacientes pendientes de ingreso”.
Para SATSE, con esta situación “la calidad de la asistencia sanitaria se ve muy mermada por las condiciones de hacinamiento, bloqueo del espacio físico y por el tiempo de permanencia de los pacientes en el servicio de Urgencias, dándose casos de estancia de los usuarios de más de 48 horas antes de su ingreso”.
Además, el sindicato añade que está situación está suponiendo una sobrecarga de trabajo para los profesionales Sanitarios.
Por todo esto, el Sindicato de Enfermería considera que “los recortes se están aplicando con falta de criterio puesto que afectan a los servicios básicos de atención sanitaria y en consecuencia, también los usuarios están sufriendo las medidas de recorte y no solamente los trabajadores”.
Por último, SATSE exige que las medidas que se tomen garanticen una asistencia sanitaria de calidad y que los recortes no se apliquen con criterios puramente economicistas.
lunes, 27 de febrero de 2012
Las urgencias hospitalarias caen un 12 % por los nuevos servicios de los CAP
Las urgencias hospitalarias en la ciudad de Barcelona disminuyeron un 12 por ciento en 2011 en comparación con 2007, justo antes que se empezaran a implantar los Centros de Urgencias de Atención Primaria (CUAP) con el fin de descongestionar los hospitales.
El conseller de Salud, Boi Ruiz, ha presentado hoy el balance del Plan de ordenación de las urgencias en la ciudad de Barcelona que se empezó a aplicar en 2008 y que culminará este 2012.
El elemento clave del plan es la implantación de los CUAP, centros de atención primaria preparados para atender urgencias, ya que pueden realizar pruebas como radiografías y analíticas y disponen de boxes de observación y salas de cura, al tiempo que están conectados en línea con un hospital para hacer consultas
Los CUAP están pensados para poder hacer un diagnostico rápido y poder clasificar a los pacientes de manera que, en los casos más urgentes y que requieren de una atención especializada, sean trasladados inmediatamente con ambulancias del Sistema de Emergencias de Cataluña (SEM) al hospital más indicado.
La reorganización, que ha supuesto el cierre por las noches de algunos CAP de Barcelona y el traslado de servicios a CUAP, ofrece una atención más rápida y de más proximidad, según Ruiz.
El conseller ha defendido que "la excelencia no se alcanza necesariamente con más recursos, sino usándolos de la mejor manera".
"No caigamos en la trampa demagógica que hacemos esta reordenación para cerrar servicios", ha añadido el conseller.
Tanto por esta reordenación en Barcelona como por los cierres nocturnos de CAP en el resto de Cataluña el pasado verano "no consta que nadie se haya quedado sin atención", ha defendido hoy Ruiz.
Según los datos ofrecidos hoy por Salud, en 2011 se atendieron 823.828 urgencias, un 7,9 por ciento más que las registradas en 2007, justo el año antes que empezara el plan de ordenación de Barcelona.
En comparación con 2007, las urgencias hospitalarias se redujeron un 12,3 por ciento en 2011, al tiempo que las urgencias atendidas en los CUAP se han doblado (incremento del 125 por ciento) en el mismo periodo, por la puesta de los nuevos servicios en los CAP.
Asimismo, en 2001 los hospitales de Barcelona atendieron el 69,3 por ciento del total de las urgencias -en 2007 fueron el 85,3 por ciento-, mientras que el año pasado los CUAP se encargaron del 30,7 por ciento, cuando antes de la reorganización ese tipo de centros atendían el 14,67 por ciento.
En el Hospital Clínic, los pacientes que acudieron a urgencias con dolencias que requieren de una atención menos urgente en el tiempo supusieron el 32 por ciento, cuando en 2009 eran el 54 por ciento.
En total, Barcelona dispone de diez CUAP operativos, a la espera que entre en funcionamiento a lo largo de este año el de Sant Andreu, el último que incluye el plan de reordenación de las urgencias.
Excepto la Esperanza, el resto de CUAP abren las 24 horas del día y todos los días del año y, en la mayoría de los casos, han absorbido la actividad nocturna de otros CAP que han pasado a funcionar sólo en horario diurno.
Es el caso del CAP Guineueta, que recientemente ha dejado de funcionar por las noches y los usuarios han sido derivados al CUAP Horta, inaugurado hace unas semanas.
En otros casos, los CUAP han nacido de la reordenación de los antiguos Centros de Atención Continuada (CAC), como el de Manso, el primer CUAP en entrar en servicio en 2008.
El único CUAP operativo que es de nueva creación es el de Cotxeres, inaugurado en 2010 en el distrito de Nou Barris.
El conseller de Salud, Boi Ruiz, ha presentado hoy el balance del Plan de ordenación de las urgencias en la ciudad de Barcelona que se empezó a aplicar en 2008 y que culminará este 2012.
El elemento clave del plan es la implantación de los CUAP, centros de atención primaria preparados para atender urgencias, ya que pueden realizar pruebas como radiografías y analíticas y disponen de boxes de observación y salas de cura, al tiempo que están conectados en línea con un hospital para hacer consultas
Los CUAP están pensados para poder hacer un diagnostico rápido y poder clasificar a los pacientes de manera que, en los casos más urgentes y que requieren de una atención especializada, sean trasladados inmediatamente con ambulancias del Sistema de Emergencias de Cataluña (SEM) al hospital más indicado.
La reorganización, que ha supuesto el cierre por las noches de algunos CAP de Barcelona y el traslado de servicios a CUAP, ofrece una atención más rápida y de más proximidad, según Ruiz.
El conseller ha defendido que "la excelencia no se alcanza necesariamente con más recursos, sino usándolos de la mejor manera".
"No caigamos en la trampa demagógica que hacemos esta reordenación para cerrar servicios", ha añadido el conseller.
Tanto por esta reordenación en Barcelona como por los cierres nocturnos de CAP en el resto de Cataluña el pasado verano "no consta que nadie se haya quedado sin atención", ha defendido hoy Ruiz.
Según los datos ofrecidos hoy por Salud, en 2011 se atendieron 823.828 urgencias, un 7,9 por ciento más que las registradas en 2007, justo el año antes que empezara el plan de ordenación de Barcelona.
En comparación con 2007, las urgencias hospitalarias se redujeron un 12,3 por ciento en 2011, al tiempo que las urgencias atendidas en los CUAP se han doblado (incremento del 125 por ciento) en el mismo periodo, por la puesta de los nuevos servicios en los CAP.
Asimismo, en 2001 los hospitales de Barcelona atendieron el 69,3 por ciento del total de las urgencias -en 2007 fueron el 85,3 por ciento-, mientras que el año pasado los CUAP se encargaron del 30,7 por ciento, cuando antes de la reorganización ese tipo de centros atendían el 14,67 por ciento.
En el Hospital Clínic, los pacientes que acudieron a urgencias con dolencias que requieren de una atención menos urgente en el tiempo supusieron el 32 por ciento, cuando en 2009 eran el 54 por ciento.
En total, Barcelona dispone de diez CUAP operativos, a la espera que entre en funcionamiento a lo largo de este año el de Sant Andreu, el último que incluye el plan de reordenación de las urgencias.
Excepto la Esperanza, el resto de CUAP abren las 24 horas del día y todos los días del año y, en la mayoría de los casos, han absorbido la actividad nocturna de otros CAP que han pasado a funcionar sólo en horario diurno.
Es el caso del CAP Guineueta, que recientemente ha dejado de funcionar por las noches y los usuarios han sido derivados al CUAP Horta, inaugurado hace unas semanas.
En otros casos, los CUAP han nacido de la reordenación de los antiguos Centros de Atención Continuada (CAC), como el de Manso, el primer CUAP en entrar en servicio en 2008.
El único CUAP operativo que es de nueva creación es el de Cotxeres, inaugurado en 2010 en el distrito de Nou Barris.
viernes, 24 de febrero de 2012
El Servicio de Urgencias Canario atendió una media diaria de 800 peticiones de ayuda en 2011
El Servicio de Urgencias Canario (SUC), dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, informa en un comunicado que atendió durante el año 2011 una media de 800 demandas de asistencia sanitaria diarias, siendo 296.802 el total de peticiones de ayuda registradas en ese año.
De éstas, las correspondientes a emergencias sanitarias, es decir, situaciones de peligro inminente para la vida de los afectados crecieron respecto al año anterior, casi un uno por ciento, al pasar de 111.073 a 112.065.
Además, en el año 2011, el SUC atendió a un total de 271.949 afectados que precisaron asistencia o traslado urgente, bien a través del servicio de teleasistencia, es decir, asesoramiento telefónico por parte de los médicos coordinadores del SUC presentes en las dos salas operativas del 1-1-2 del Gobierno de Canarias, con el apoyo de enfermeros coordinadores, o bien mediante la movilización de algún recurso.
En este sentido, durante el pasado año, el SUC activó en 237.570 ocasiones la red de recursos sanitarios que gestiona, integrada por ambulancias de soporte vital básico, ambulancias medicalizadas, ambulancias sanitarizadas, vehículos de asistencia médica, vehículos de coordinación sanitaria y vehículos de intervención rápida (VIR), así como helicóptero y avión medicalizado.
"A este respecto, destacar que durante el ejercicio 2011 se produjo un aumento en los servicios realizados por las ambulancias medicalizadas, que sumaron 15.606, con una media de 43 activaciones diarias; los realizados por las ambulancias sanitarizadas que se elevaron a 21.518, con una media de 60 al día; y los efectuados por el avión, 681, con casi dos servicios diarios de media", afirman.
Las ambulancias medicalizadas son vehículos de soporte vital avanzado que prestan atención a pacientes en estado crítico a través de una asistencia médica cualificada, mientras que las ambulancias sanitarizadas incorporan en su dotación a un enfermero especializado en asistencia sanitaria urgente.
Por su parte, el avión medicalizado se emplea para realizar servicios con pacientes graves entre islas y, también, desde el archipiélago canario al territorio peninsular.
El destino de los afectados atendidos fue en su mayoría, con una representación porcentual sobre el total del 53,7 por ciento, los hospitales públicos, seguido, con un 23,4% los trasladados a centros de Atención Primaria. A las clínicas privadas se evacuaron el 10% de los afectados atendidos, mientras que el 12,3 por ciento restante, solicitó el alta voluntaria en el lugar del incidente tras ser atendido y valorado por el personal del Servicio de Urgencias Canario.
ACTIVIDAD TERRITORIALIZADA
En cuanto a la distribución territorial de la actividad por provincias, las demandas en Las Palmas aglutinaron el 58 por ciento de los servicios, lo que generó la atención de 161.373 personas que requerían algún tipo de asistencia sanitaria, mientras que en Santa Cruz de Tenerife la actividad alcanzo el 44 por ciento, con total de 110.576 pacientes atendidos.
Asimismo, los meses de mayor actividad para el SUC fueron enero y marzo, con 28.315 y 26.641 demandas sanitarias, respectivamente, mientras que en junio y septiembre se registraron los menores datos de asistencia con 23.590 y 23.592 servicios, respectivamente.
A lo largo de 2011, el SUC dio respuesta a un total de 281.374 incidentes, es decir, los casos atendidos y que en ocasiones pueden generar más de una demanda. Del total, el 75,6 por ciento se resolvió con la movilización de algún recurso, mientras que el resto fue resuelto desde la propia sala operativa sin necesidad de activar ningún recurso.
En cuanto a la tipología de los incidentes, un 82,6 por ciento estuvo relacionado con la atención de pacientes que precisaban asistencia sanitaria urgente por casos de enfermedad común; un 14,3 por ciento por casos de accidentes de tráfico y de trabajo, entre otros, y un 3,2 por ciento fue por trasladados entre centros hospitalarios.
Por lo que se refiere a la distribución de la actividad por islas, en el año 2011 Gran Canaria fue la isla que concentró el mayor número de incidentes, al gestionar algo más de la mitad del total, lo que supuso la atención de 141.567 servicios.
Le sigue Tenerife, que aglutinó casi el 36 por ciento de la actividad, con la gestión de 101.188 incidentes. En cuanto a las islas no capitalinas, Lanzarote gestionó cerca del cinco por ciento de la actividad total, seguida de Fuerteventura, con el 3,69 por ciento; La Palma, con el 3,37 por ciento; La Gomera, con el 1,24 por ciento; y El Hierro, con el 0,48 por ciento.
TRANSPORTE SANITARIO AÉREO
Los helicópteros medicalizados del SUC fueron activados el pasado año en 804 ocasiones para emergencias sanitarias y transportes secundarios (los que se realizan entre centros hospitalarios), mientras que el avión medicalizado llevó a cabo un total de 681 traslados de pacientes entre islas o entre el Archipiélago y la Península.
El mes con mayor numero de activaciones de los helicóptero fue noviembre con 86 traslados y el que menos octubre, con 53. En lo que respecta al avión, el mes de mayor actividad fue julio, con 71 activaciones, frente a enero donde se registraron 39 traslados.
De éstas, las correspondientes a emergencias sanitarias, es decir, situaciones de peligro inminente para la vida de los afectados crecieron respecto al año anterior, casi un uno por ciento, al pasar de 111.073 a 112.065.
Además, en el año 2011, el SUC atendió a un total de 271.949 afectados que precisaron asistencia o traslado urgente, bien a través del servicio de teleasistencia, es decir, asesoramiento telefónico por parte de los médicos coordinadores del SUC presentes en las dos salas operativas del 1-1-2 del Gobierno de Canarias, con el apoyo de enfermeros coordinadores, o bien mediante la movilización de algún recurso.
En este sentido, durante el pasado año, el SUC activó en 237.570 ocasiones la red de recursos sanitarios que gestiona, integrada por ambulancias de soporte vital básico, ambulancias medicalizadas, ambulancias sanitarizadas, vehículos de asistencia médica, vehículos de coordinación sanitaria y vehículos de intervención rápida (VIR), así como helicóptero y avión medicalizado.
"A este respecto, destacar que durante el ejercicio 2011 se produjo un aumento en los servicios realizados por las ambulancias medicalizadas, que sumaron 15.606, con una media de 43 activaciones diarias; los realizados por las ambulancias sanitarizadas que se elevaron a 21.518, con una media de 60 al día; y los efectuados por el avión, 681, con casi dos servicios diarios de media", afirman.
Las ambulancias medicalizadas son vehículos de soporte vital avanzado que prestan atención a pacientes en estado crítico a través de una asistencia médica cualificada, mientras que las ambulancias sanitarizadas incorporan en su dotación a un enfermero especializado en asistencia sanitaria urgente.
Por su parte, el avión medicalizado se emplea para realizar servicios con pacientes graves entre islas y, también, desde el archipiélago canario al territorio peninsular.
El destino de los afectados atendidos fue en su mayoría, con una representación porcentual sobre el total del 53,7 por ciento, los hospitales públicos, seguido, con un 23,4% los trasladados a centros de Atención Primaria. A las clínicas privadas se evacuaron el 10% de los afectados atendidos, mientras que el 12,3 por ciento restante, solicitó el alta voluntaria en el lugar del incidente tras ser atendido y valorado por el personal del Servicio de Urgencias Canario.
ACTIVIDAD TERRITORIALIZADA
En cuanto a la distribución territorial de la actividad por provincias, las demandas en Las Palmas aglutinaron el 58 por ciento de los servicios, lo que generó la atención de 161.373 personas que requerían algún tipo de asistencia sanitaria, mientras que en Santa Cruz de Tenerife la actividad alcanzo el 44 por ciento, con total de 110.576 pacientes atendidos.
Asimismo, los meses de mayor actividad para el SUC fueron enero y marzo, con 28.315 y 26.641 demandas sanitarias, respectivamente, mientras que en junio y septiembre se registraron los menores datos de asistencia con 23.590 y 23.592 servicios, respectivamente.
A lo largo de 2011, el SUC dio respuesta a un total de 281.374 incidentes, es decir, los casos atendidos y que en ocasiones pueden generar más de una demanda. Del total, el 75,6 por ciento se resolvió con la movilización de algún recurso, mientras que el resto fue resuelto desde la propia sala operativa sin necesidad de activar ningún recurso.
En cuanto a la tipología de los incidentes, un 82,6 por ciento estuvo relacionado con la atención de pacientes que precisaban asistencia sanitaria urgente por casos de enfermedad común; un 14,3 por ciento por casos de accidentes de tráfico y de trabajo, entre otros, y un 3,2 por ciento fue por trasladados entre centros hospitalarios.
Por lo que se refiere a la distribución de la actividad por islas, en el año 2011 Gran Canaria fue la isla que concentró el mayor número de incidentes, al gestionar algo más de la mitad del total, lo que supuso la atención de 141.567 servicios.
Le sigue Tenerife, que aglutinó casi el 36 por ciento de la actividad, con la gestión de 101.188 incidentes. En cuanto a las islas no capitalinas, Lanzarote gestionó cerca del cinco por ciento de la actividad total, seguida de Fuerteventura, con el 3,69 por ciento; La Palma, con el 3,37 por ciento; La Gomera, con el 1,24 por ciento; y El Hierro, con el 0,48 por ciento.
TRANSPORTE SANITARIO AÉREO
Los helicópteros medicalizados del SUC fueron activados el pasado año en 804 ocasiones para emergencias sanitarias y transportes secundarios (los que se realizan entre centros hospitalarios), mientras que el avión medicalizado llevó a cabo un total de 681 traslados de pacientes entre islas o entre el Archipiélago y la Península.
El mes con mayor numero de activaciones de los helicóptero fue noviembre con 86 traslados y el que menos octubre, con 53. En lo que respecta al avión, el mes de mayor actividad fue julio, con 71 activaciones, frente a enero donde se registraron 39 traslados.
miércoles, 22 de febrero de 2012
El servicio de urgencias de Ourense se desmanda
Las críticas de la comisión de centro del CHUO por la "saturación y hacinamiento de pacientes", con enfermos ingresados hasta tres días en salas de observación transitorias del servicio de urgencias del Complejo Hospitalario Universitario de Ourense, situación de la que culpan en parte al "médico ingresador" ha estresado más si cabe a los facultativos de este servicio, en cuyo auxilio acaba de salir el Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Ourense.
Según el colegio profesional, "no se puede poner en entredicho el alto nivel de calidad y eficiencia del trabajo que hacen estos profesionales", señalan aún cuando reconocen que es un trabajo "que se hace con un componente de exposición pública y de penosidad derivado de las características del mismo".
Los más de 250 pacientes al día que llegan al servicio de urgencias del CHUO, cifra que se dispara al llegar los primeros fríos dada el alto índice de población envejecida y con dolencias crónicas, convierte esta área en una de las más difíciles del complejo, una situación a la que se ha sumado la reforma del funcionamiento implantada por la gerencia en el mes de noviembre, momento a partir del cual se agudizaron los problemas.
Se han creado dos niveles de atención médica al paciente, un grupo de médicos que realiza la primera evaluación y un equipo multidisciplinar, también de médicos de urgencias, que es el que debe decidir si el paciente debe seguir en observación, sube a planta o vuelve a casa, una labor más fácil antes, pues el paciente con duda se subía a planta y allí el especialista decidía, indican fuentes de la comisión de centro del CHUO.
"Esto provoca que los médicos estén también saturados y que haya habido cuarenta pacientes ingresados 72 horas en un sala transitoria de observación, en la que solo deberían estar una horas", indican fuentes de la comisión.
Esto se produce a causa de la "carga de trabajo de esos médicos de urgencias que deben evaluar cada paciente en tiempo récord y decidir además ellos mismos si debe seguir en observación, o si lo envían a casa, lo que aumenta el número de enfermos en espera, y les obligó incluso a reabrir la Unidad de Ingreso Transitorio que estaba cerrada".
Según el colegio profesional, "no se puede poner en entredicho el alto nivel de calidad y eficiencia del trabajo que hacen estos profesionales", señalan aún cuando reconocen que es un trabajo "que se hace con un componente de exposición pública y de penosidad derivado de las características del mismo".
Los más de 250 pacientes al día que llegan al servicio de urgencias del CHUO, cifra que se dispara al llegar los primeros fríos dada el alto índice de población envejecida y con dolencias crónicas, convierte esta área en una de las más difíciles del complejo, una situación a la que se ha sumado la reforma del funcionamiento implantada por la gerencia en el mes de noviembre, momento a partir del cual se agudizaron los problemas.
Se han creado dos niveles de atención médica al paciente, un grupo de médicos que realiza la primera evaluación y un equipo multidisciplinar, también de médicos de urgencias, que es el que debe decidir si el paciente debe seguir en observación, sube a planta o vuelve a casa, una labor más fácil antes, pues el paciente con duda se subía a planta y allí el especialista decidía, indican fuentes de la comisión de centro del CHUO.
"Esto provoca que los médicos estén también saturados y que haya habido cuarenta pacientes ingresados 72 horas en un sala transitoria de observación, en la que solo deberían estar una horas", indican fuentes de la comisión.
Esto se produce a causa de la "carga de trabajo de esos médicos de urgencias que deben evaluar cada paciente en tiempo récord y decidir además ellos mismos si debe seguir en observación, o si lo envían a casa, lo que aumenta el número de enfermos en espera, y les obligó incluso a reabrir la Unidad de Ingreso Transitorio que estaba cerrada".
lunes, 20 de febrero de 2012
Las urgencias no son urgentes. Las instalaciones de Urgencias del Carlos Haya están saturadas y son deficientes
El macrohospital ha pasado de ser una excusa política para no hacer un tercer hospital en Málaga a una excusa para no hacer nada. La Consejería de Salud está sacando un enorme partido al concepto que presentó a mediados de 2008 del macrohospital. Nunca una palabra ha dando tantos frutos políticos. Se ha anunciado en múltiples ocasiones, se ha negociado la reserva de un suelo y calculado el millonario coste de su construcción. Incluso estuvo a punto de ser motivo de especulación inmobiliaria por parte de la Junta, que quería derruir el Carlos Haya y el Materno para hacer viviendas y así pagar la obra del macrohospital. Sin embargo, tres años y medio después de que se presentara, la Junta sólo puede aportar un gran vacío alrededor de este proyecto. No hay mucho más que un nombre sin nada sólido que lo respalde.
Sin embargo, lo triste de esta situación es que el macrohospital no sólo no se ha convertido en un motivo para avanzar en la mejor atención sanitaria de Málaga, sino que está siendo un lastre, como ponía de relieve ayer mi compañero Lucas Martín. Como se va a construir en un futuro, se han paralizado actuaciones que servirían para la mejora de la atención sanitaria ahora. Es decir, prefieren no hacer nada para mejorar un problema actual con idea de resolverlo de un plumazo cuando se inaugure el macrohospital, dentro de ¿20?, ¿30 años?
La propuesta del macrohospital es, hoy por hoy, uno de los mayores bluf de la historia de Málaga, donde ya hemos vivido algunos que son una verdadera joya, como para hacer un museo que nunca se inaugure. Posiblemente algún día empiecen las obras de este hospital, puede que incluso se terminen, pero me da en la nariz que van a pasar muchos años antes de que se concreten siquiera unos planos.
Mientras, hay que empezar a replantearse qué atención sanitaria queremos. Mejorar el servicio de urgencias de Carlos Haya no parece una opción tan cara como el macrohospital y permitiría resolver un problema que existe y sufren muchos malagueños todos los días. Ahí está la disyuntiva y las prioridades. Elegir entre un proyecto que no existe o resolver un problema actual. La duda no cabe aquí. Puede que no haya dinero, pero entonces que se diga y se argumente. Como dice el refranero, más vale una vez colorado que ciento amarillo.
Sin embargo, lo triste de esta situación es que el macrohospital no sólo no se ha convertido en un motivo para avanzar en la mejor atención sanitaria de Málaga, sino que está siendo un lastre, como ponía de relieve ayer mi compañero Lucas Martín. Como se va a construir en un futuro, se han paralizado actuaciones que servirían para la mejora de la atención sanitaria ahora. Es decir, prefieren no hacer nada para mejorar un problema actual con idea de resolverlo de un plumazo cuando se inaugure el macrohospital, dentro de ¿20?, ¿30 años?
La propuesta del macrohospital es, hoy por hoy, uno de los mayores bluf de la historia de Málaga, donde ya hemos vivido algunos que son una verdadera joya, como para hacer un museo que nunca se inaugure. Posiblemente algún día empiecen las obras de este hospital, puede que incluso se terminen, pero me da en la nariz que van a pasar muchos años antes de que se concreten siquiera unos planos.
Mientras, hay que empezar a replantearse qué atención sanitaria queremos. Mejorar el servicio de urgencias de Carlos Haya no parece una opción tan cara como el macrohospital y permitiría resolver un problema que existe y sufren muchos malagueños todos los días. Ahí está la disyuntiva y las prioridades. Elegir entre un proyecto que no existe o resolver un problema actual. La duda no cabe aquí. Puede que no haya dinero, pero entonces que se diga y se argumente. Como dice el refranero, más vale una vez colorado que ciento amarillo.
viernes, 17 de febrero de 2012
Las Urgencias del Hospital de Puertollano mejoran su organización para garantizar la calidad asistencial
El Servicio de Urgencias1 del Hospital “Santa Bárbara”, de Puertollano (Ciudad Real), dependiente del Gobierno de Castilla-La Mancha2, aplicará una organización más racional, con el objetivo de optimizar los recursos disponibles y mantener la calidad a la que los usuarios de su área de referencia están acostumbrados.
El nuevo modelo de funcionamiento del Servicio de Urgencias3 permitirá mantener el mismo número de facultativos de presencia física en cada turno (concretamente, 9 de mañana, 6 de tarde y 3 de noche, de lunes a viernes; y 4 de mañana, 4 de tarde y 4 de noche los fines de semana y festivos) gracias a la optimización de los recursos humanos disponibles en la plantilla orgánica, la cual se mantiene intacta. De este modo, se conseguirá mantener la misma actividad asistencial, a pesar de la finalización de varios contratos eventuales.
El gerente del Área Única de Puertollano, Francisco Merino4, considera que este nuevo modelo de organización del Área de Urgencias del Hospital Santa Bárbara5 mantendrá las mismas cotas de calidad asistencial para su población de referencia gracias a la profesionalidad y buen hacer de los facultativos que forman parte de la plantilla orgánica, a los que agracede su labor diaria en beneficio de los pacientes.
Ésta reorganización también se hará efectiva en los centros de salud del área de Puertollano, en cuyos servicios de urgencias o Puntos de Atención Continuada el SESCAM mantendrá los mismos dispositivos asistenciales.
El nuevo modelo de funcionamiento del Servicio de Urgencias3 permitirá mantener el mismo número de facultativos de presencia física en cada turno (concretamente, 9 de mañana, 6 de tarde y 3 de noche, de lunes a viernes; y 4 de mañana, 4 de tarde y 4 de noche los fines de semana y festivos) gracias a la optimización de los recursos humanos disponibles en la plantilla orgánica, la cual se mantiene intacta. De este modo, se conseguirá mantener la misma actividad asistencial, a pesar de la finalización de varios contratos eventuales.
El gerente del Área Única de Puertollano, Francisco Merino4, considera que este nuevo modelo de organización del Área de Urgencias del Hospital Santa Bárbara5 mantendrá las mismas cotas de calidad asistencial para su población de referencia gracias a la profesionalidad y buen hacer de los facultativos que forman parte de la plantilla orgánica, a los que agracede su labor diaria en beneficio de los pacientes.
Ésta reorganización también se hará efectiva en los centros de salud del área de Puertollano, en cuyos servicios de urgencias o Puntos de Atención Continuada el SESCAM mantendrá los mismos dispositivos asistenciales.
miércoles, 15 de febrero de 2012
La Fe de Valencia atendió cerca de 196.000 urgencias
El Hospital Universitari i Politècnic la Fe de Valencia atendió un total de 195.739 urgencias a lo largo del año 2011. De ellas, 103.090 atenciones correspondieron a pacientes adultos, 44.060 a niños, 19.818 a urgencias maternales, 1.599 a urgencias por quemaduras y 27.172 a atenciones en el nuevo punto de urgencias del Hospital La Fe de Campanar, habilitado tras el traslado del centro sanitario a las nuevas instalaciones en Bulevar Sur.
Estas cifras confirman la tendencia en el descenso de las urgencias hospitalarias, ya que en el año 2010 se atendieron 204.818 urgencias, en 2009 se registraron 231.727 urgencias, en 2008 se recibieron 247.615 urgencias y en 2007 se trataron 253.128 urgencias.
Esto supone que las urgencias hospitalarias en La Fe han descendido un 4,4 por ciento respecto a 2010 y que en los últimos cinco años, el volumen de urgencias se ha reducido en un 22,6 por ciento, según ha informado la Generalitat en un comunicado.
El responsable del Área de Atención Urgente del Hospital La Fe, el doctor Miguel Ángel Roig, ha explicado que este descenso se debe en gran medida al aumento de la capacidad resolutiva de la atención primaria y a la puesta en marcha dentro del propio Departamento de La Fe de un innovador programa de gestión de enfermedades crónicas "que mediante la identificación de estos pacientes y el cuidado proactivo en su domicilio, se disminuyen los episodios de descompensación aguda y, por tanto, la necesidad de visitas urgentes al hospital".
El objetivo de este programa es mantener a los enfermos con patología crónica "tan independientes y estables como sea posible", para incrementar así su calidad de vida, su satisfacción y la de sus cuidadores. Del mismo modo, se busca reducir los consumos derivados de los períodos de empeoramiento y los reingresos hospitalarios, ya que al estar más estables se reducen las recaídas.
Dentro de este programa, al paciente crónico se le entrega un 'kit del paciente' que permite transmitir instantáneamente desde dispositivos móviles (teléfonos) a equipos informáticos del hospital variables tomadas con un aparataje específico al enfermo, como la presión arterial o el pulso, así como la situación clínica a través de breves cuestionarios.
Todos estos datos remitidos al hospital quedan incorporados al historial clínico y son analizados por los profesionales, de forma que se puede detectar a tiempo una recaída. Aparece aquí la figura de la enfermera "gestora de casos" para el seguimiento a distancia de los pacientes crónicos complejos, y se impulsa la Atención Domiciliaria y las alternativas a la hospitalización tradicional.
Del mismo modo, el sistema sanitario debe adaptar los procesos para conseguir una atención integrada, de manera que se coordinen los recursos implicados bajo la filosofía de "gestión del caso". Esto significa que la Enfermería se encarga de identificar al paciente, evaluar sus necesidades, planificar su cuidado y supervisar y personalizar cada seguimiento.
En la actualidad, el 60 por ciento de la población adulta de la Comunitat Valenciana padece algún tipo de enfermedad crónica, su atención representa el 48 por ciento de las actuaciones sanitarias, y las previsiones apuntan a un 78 por ciento en el año 2020.
Las cardiopatías, los accidentes cerebro-vasculares, la demencia y el cáncer son las patologías que más casos crónicos aportarán al sistema sanitario. Concretamente, en la Comunitat Valenciana las enfermedades circulatorias y del aparato respiratorio y digestivo, junto a los desórdenes mentales, constituyen el 80 por ciento de los ingresos hospitalarios.
Las cifras de pacientes crónicos registradas en la actualidad suponen el 80 por ciento de las consultas en Atención Primaria y casi el 70 por ciento de las urgencias. De estos elevados porcentajes se deriva la necesidad de aplicar un sistema que proporcione un mayor nivel de satisfacción de los pacientes, racionalice los recursos destinados a esta franja de la población, y proporcione la mejor atención posible.
Estas cifras confirman la tendencia en el descenso de las urgencias hospitalarias, ya que en el año 2010 se atendieron 204.818 urgencias, en 2009 se registraron 231.727 urgencias, en 2008 se recibieron 247.615 urgencias y en 2007 se trataron 253.128 urgencias.
Esto supone que las urgencias hospitalarias en La Fe han descendido un 4,4 por ciento respecto a 2010 y que en los últimos cinco años, el volumen de urgencias se ha reducido en un 22,6 por ciento, según ha informado la Generalitat en un comunicado.
El responsable del Área de Atención Urgente del Hospital La Fe, el doctor Miguel Ángel Roig, ha explicado que este descenso se debe en gran medida al aumento de la capacidad resolutiva de la atención primaria y a la puesta en marcha dentro del propio Departamento de La Fe de un innovador programa de gestión de enfermedades crónicas "que mediante la identificación de estos pacientes y el cuidado proactivo en su domicilio, se disminuyen los episodios de descompensación aguda y, por tanto, la necesidad de visitas urgentes al hospital".
El objetivo de este programa es mantener a los enfermos con patología crónica "tan independientes y estables como sea posible", para incrementar así su calidad de vida, su satisfacción y la de sus cuidadores. Del mismo modo, se busca reducir los consumos derivados de los períodos de empeoramiento y los reingresos hospitalarios, ya que al estar más estables se reducen las recaídas.
Dentro de este programa, al paciente crónico se le entrega un 'kit del paciente' que permite transmitir instantáneamente desde dispositivos móviles (teléfonos) a equipos informáticos del hospital variables tomadas con un aparataje específico al enfermo, como la presión arterial o el pulso, así como la situación clínica a través de breves cuestionarios.
Todos estos datos remitidos al hospital quedan incorporados al historial clínico y son analizados por los profesionales, de forma que se puede detectar a tiempo una recaída. Aparece aquí la figura de la enfermera "gestora de casos" para el seguimiento a distancia de los pacientes crónicos complejos, y se impulsa la Atención Domiciliaria y las alternativas a la hospitalización tradicional.
Del mismo modo, el sistema sanitario debe adaptar los procesos para conseguir una atención integrada, de manera que se coordinen los recursos implicados bajo la filosofía de "gestión del caso". Esto significa que la Enfermería se encarga de identificar al paciente, evaluar sus necesidades, planificar su cuidado y supervisar y personalizar cada seguimiento.
En la actualidad, el 60 por ciento de la población adulta de la Comunitat Valenciana padece algún tipo de enfermedad crónica, su atención representa el 48 por ciento de las actuaciones sanitarias, y las previsiones apuntan a un 78 por ciento en el año 2020.
Las cardiopatías, los accidentes cerebro-vasculares, la demencia y el cáncer son las patologías que más casos crónicos aportarán al sistema sanitario. Concretamente, en la Comunitat Valenciana las enfermedades circulatorias y del aparato respiratorio y digestivo, junto a los desórdenes mentales, constituyen el 80 por ciento de los ingresos hospitalarios.
Las cifras de pacientes crónicos registradas en la actualidad suponen el 80 por ciento de las consultas en Atención Primaria y casi el 70 por ciento de las urgencias. De estos elevados porcentajes se deriva la necesidad de aplicar un sistema que proporcione un mayor nivel de satisfacción de los pacientes, racionalice los recursos destinados a esta franja de la población, y proporcione la mejor atención posible.
lunes, 13 de febrero de 2012
El alcohol está presente en la mitad de las urgencias por politraumatismos graves
La investigación, llevada a cabo por el equipo de enfermería del Clínic, se centró en el seguimiento de los 290 pacientes que ingresaron en el Área de Reanimación de Urgencias del hospital, donde se atienden los pacientes más críticos, entre julio de 2010 y junio de 2011.
La investigación concluye que la edad media de los accidentados por politraumatismo grave es de 38 años, y además en el 19% de los casos también se había consumido algún tipo de droga más allá del alcohol.
Asimismo, el 95% de los ingresados no tenía un historial clínico previo y "en casi ninguno de los casos" se obtuvo información de los antecedentes de los pacientes a través de sus familiares, ha explicado la enfermera responsable del estudio, Teresa Echeverría.
Los datos se han dado a conocer con motivo de la celebración este viernes de la VII Jornada de Actualización en Toxicología, donde también se han recordado recientes estudios europeos en los que se relaciona el alcoholismo y el consumo de drogas con la pérdida de trabajo y el desempleo prolongado.
En el marco de la jornada, expertos en la materia analizarán también los efectos del consumo precoz de cannabis, la droga más utilizada por los jóvenes de todo el mundo, así como casos de intoxicación por botulismo --causada por una manipulación defectuosa de alimentos envasados al vacío--.
La investigación concluye que la edad media de los accidentados por politraumatismo grave es de 38 años, y además en el 19% de los casos también se había consumido algún tipo de droga más allá del alcohol.
Asimismo, el 95% de los ingresados no tenía un historial clínico previo y "en casi ninguno de los casos" se obtuvo información de los antecedentes de los pacientes a través de sus familiares, ha explicado la enfermera responsable del estudio, Teresa Echeverría.
Los datos se han dado a conocer con motivo de la celebración este viernes de la VII Jornada de Actualización en Toxicología, donde también se han recordado recientes estudios europeos en los que se relaciona el alcoholismo y el consumo de drogas con la pérdida de trabajo y el desempleo prolongado.
En el marco de la jornada, expertos en la materia analizarán también los efectos del consumo precoz de cannabis, la droga más utilizada por los jóvenes de todo el mundo, así como casos de intoxicación por botulismo --causada por una manipulación defectuosa de alimentos envasados al vacío--.
miércoles, 8 de febrero de 2012
Urgencias del Materno-Infantil en Córdoba registra picos de hasta cinco horas y 200 niños
El Servicio de Urgencias del Hospital Materno-Infantil Reina Sofía ha alcanzado picos de hasta cinco horas de espera en las últimas dos semanas y ha generado "atascos" muy considerables, sobre todo en la franca nocturna. El promedio de tiempo en este periodo no ha sido en ningún caso inferior a las tres horas desde que llega el paciente hasta que sale -o ingresa si es necesario-. Ésta es la situación que han denunciado a El Día tanto los sindicatos Médico (Simec) y de Enfermería (Satse) como usuarios y facultativos a título individual. El aumento de la demanda asistencial ha sido de tal calibre que en determinados círculos sanitarios lo han tildado de "histórico". En este sentido, de los alrededor de 190 pacientes infantiles diarios a los que se ha llegado en momentos de afluencia máxima se pasó a los más de 200 en una sola jornada de la semana pasada, según la información facilitada por el Simec.
El repunte de los casos de gripe y otro tipo de cuadros víricos propios del invierno, así como las patologías gastrointestinales, constituyen el motivo principal al que aluden los especialistas consultados para explicar los colapsos que se están registrando estos días de atrás en las Urgencias del Materno Infantil. A todo ello hay que sumarle que "no hay pediatras para hacer Urgencias", como así lo puso de manifiesto el Simec al valorar la situación "límite" a la que se está llegando. Desde el colectivo de médicos manifestaron asimismo que la "falta de pediatras" en el complejo cordobés se suple en ocasiones con algunos especialistas procedentes de Atención Primaria, que hacen guardias en el Hospital, "algo que no siempre se les reconoce".
Pero los brotes víricos y la "falta de pediatras" de la que adolece el Reina Sofía no son los únicos problemas a los que se refirieron algunas de las fuentes consultadas al analizar la situación que se vive estos días en el principal complejo sanitario de Córdoba. Desde el Simec reclamaron más puestos de Urgencias en la capital y exigieron que se realice "un triaje previo en las consultas" de Pediatría de los centros de salud, "de forma que a Urgencias tan sólo lleguen los casos extremos". Destacaron también que otra de las razones que ralentiza la asistencia en el Servicio de Urgencias es que determinadas pruebas diagnósticas se desarrollan por grupos. "Se esperan a que haya varios pacientes para trasladarlos a la zona donde se llevan a cabo las pruebas y todo eso contribuye a que el tapón sea todavía mayor", concretó el colectivo sindical.
En lo que respecta al capítulo de experiencias vividas en primera persona, uno de los testimonios recogidos por este periódico arroja que una madre optó la pasada semana por marcharse con su hijo -que sufría un cuadro vírico- del Hospital cuando los propios responsables de Admisión le dijeron que tenía "en torno a 70 personas" delante suya y que tendría que esperar, "al menos, unas cinco horas". Otra usuaria comparó la imagen que ofrecía Urgencias con "una feria" y aludió al hecho de que "muchos nos tuvimos que salir de la sala de espera porque allí no se podía estar". Algunos profesionales del centro con los que contactó este medio admitieron tanto el colapso como el "excesivo" tiempo de espera en la atención en Urgencias Pediátricas.
El repunte de los casos de gripe y otro tipo de cuadros víricos propios del invierno, así como las patologías gastrointestinales, constituyen el motivo principal al que aluden los especialistas consultados para explicar los colapsos que se están registrando estos días de atrás en las Urgencias del Materno Infantil. A todo ello hay que sumarle que "no hay pediatras para hacer Urgencias", como así lo puso de manifiesto el Simec al valorar la situación "límite" a la que se está llegando. Desde el colectivo de médicos manifestaron asimismo que la "falta de pediatras" en el complejo cordobés se suple en ocasiones con algunos especialistas procedentes de Atención Primaria, que hacen guardias en el Hospital, "algo que no siempre se les reconoce".
Pero los brotes víricos y la "falta de pediatras" de la que adolece el Reina Sofía no son los únicos problemas a los que se refirieron algunas de las fuentes consultadas al analizar la situación que se vive estos días en el principal complejo sanitario de Córdoba. Desde el Simec reclamaron más puestos de Urgencias en la capital y exigieron que se realice "un triaje previo en las consultas" de Pediatría de los centros de salud, "de forma que a Urgencias tan sólo lleguen los casos extremos". Destacaron también que otra de las razones que ralentiza la asistencia en el Servicio de Urgencias es que determinadas pruebas diagnósticas se desarrollan por grupos. "Se esperan a que haya varios pacientes para trasladarlos a la zona donde se llevan a cabo las pruebas y todo eso contribuye a que el tapón sea todavía mayor", concretó el colectivo sindical.
En lo que respecta al capítulo de experiencias vividas en primera persona, uno de los testimonios recogidos por este periódico arroja que una madre optó la pasada semana por marcharse con su hijo -que sufría un cuadro vírico- del Hospital cuando los propios responsables de Admisión le dijeron que tenía "en torno a 70 personas" delante suya y que tendría que esperar, "al menos, unas cinco horas". Otra usuaria comparó la imagen que ofrecía Urgencias con "una feria" y aludió al hecho de que "muchos nos tuvimos que salir de la sala de espera porque allí no se podía estar". Algunos profesionales del centro con los que contactó este medio admitieron tanto el colapso como el "excesivo" tiempo de espera en la atención en Urgencias Pediátricas.
lunes, 6 de febrero de 2012
Murcia.- La UCAM presenta la Cátedra de Urgencias, Emergencias, Catástrofes y Cardioseguridad
La Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), presentó ayer tarde la Cátedra de Urgencias, Emergencias, Catástrofes y Cardioseguridad, una novedosa iniciativa docente creada a partir de un convenio de colaboración firmado recientemente entre la UCAM y la European Foundation for Healht, Research and Education (EFHER
En el acto inaugural de la Cátedra intervinieron el presidente de la UCAM, José Luis Mendoza; la Vicerrectora de Investigación de la Universidad, Estrella Núñez; el director del nuevo órgano docente, Jaime Rodríguez Quintosa; el ex jugador de la U.D. Salamanca, Miguel García Tébar; y el doctor y profesor de la Cátedra Bartolomé Beltrán, que impartió la Conferencia Magistral titulada 'Prevención de Salud y Cardioseguridad'.
El presidente de la Universidad Católica San Antonio, José Luis Mendoza, mostró su satisfacción por la puesta en marcha de la Cátedra de Urgencias, Emergencias, Catástrofes y Cardioseguridad de la UCAM y destacó su importancia y trascendencia de cara a consolidar y reforzar la oferta educativa de la Universidad.
Mendoza afirmó que este nuevo órgano docente, está llamado a prestar grandes servicios, tanto a nivel de la Región de Murcia, como a escala nacional, a través de su contribución a la investigación puntera en el ámbito de las Ciencias de la Salud.
"Nuestro objetivo es multiplicar la competitividad de los futuros profesionales de la UCAM, a través de una completa oferta docente integrada por programas formativos especializados de Grado, Master y Doctorado; del impulso a la I+D+i de alto nivel mediante la puesta en programas de intercambio para investigadores; del desarrollo de proyectos de investigación orientados a la generación, asimilación y transferencia de conocimientos y de la creación de redes temáticas y observatorios científico-tecnológicos", aseguró.
La Cátedra, añadió Mendoza, desarrollará asimismo una intensa actividad divulgativa a través de seminarios, cursos y ciclos de conferencias".
En el acto inaugural de la Cátedra intervinieron el presidente de la UCAM, José Luis Mendoza; la Vicerrectora de Investigación de la Universidad, Estrella Núñez; el director del nuevo órgano docente, Jaime Rodríguez Quintosa; el ex jugador de la U.D. Salamanca, Miguel García Tébar; y el doctor y profesor de la Cátedra Bartolomé Beltrán, que impartió la Conferencia Magistral titulada 'Prevención de Salud y Cardioseguridad'.
El presidente de la Universidad Católica San Antonio, José Luis Mendoza, mostró su satisfacción por la puesta en marcha de la Cátedra de Urgencias, Emergencias, Catástrofes y Cardioseguridad de la UCAM y destacó su importancia y trascendencia de cara a consolidar y reforzar la oferta educativa de la Universidad.
Mendoza afirmó que este nuevo órgano docente, está llamado a prestar grandes servicios, tanto a nivel de la Región de Murcia, como a escala nacional, a través de su contribución a la investigación puntera en el ámbito de las Ciencias de la Salud.
"Nuestro objetivo es multiplicar la competitividad de los futuros profesionales de la UCAM, a través de una completa oferta docente integrada por programas formativos especializados de Grado, Master y Doctorado; del impulso a la I+D+i de alto nivel mediante la puesta en programas de intercambio para investigadores; del desarrollo de proyectos de investigación orientados a la generación, asimilación y transferencia de conocimientos y de la creación de redes temáticas y observatorios científico-tecnológicos", aseguró.
La Cátedra, añadió Mendoza, desarrollará asimismo una intensa actividad divulgativa a través de seminarios, cursos y ciclos de conferencias".
viernes, 3 de febrero de 2012
IBIZA: Colapso en Urgencias
El sindicato de enfermería Satse denunció ayer el colapso del servicio de Urgencias de Can Misses, un espacio en el que se los enfermos están distribuidos por los pasillos a la espera de que quede libre una cama. La noche del lunes hubo hasta 18 pacientes en camas en los pasillos, según este sindicato. «Se avisó al jefe de guardia y se pidió que se abriera la tercera planta, pero sólo se autorizó a que bajaran camas de la tercera planta de Urgencias», señalaron desde Satse.
De hecho, criticaron, había numerosos pacientes en las dos salas de boxes y, algunos de ellos, críticos. Según el sindicato, a las dos de la tarde de ayer había 14 personas pendientes de una cama que aguardaban en Urgencias a que se dieran las altas médicas para poder trasladarlos a la planta.
Desde el Satse criticaron también que no haya un refuerzo de enfermería «cuando siguen entrando urgencias sin parar, no se ha puesto ni un refuerzo de enfermeras ni de auxiliares y han vuelto a decir que no se abre la tercera».
Ante esta situación, la delegada del Satse en Eivissa, Carmen Ortiz, lamentó que «los pacientes no puedan recibir el servicio de calidad que se merecen, no es justo y, además, hay enfermeras en paro dispuestas a trabajar».
La Gerencia del Área de Salut decidió cerrar en diciembre del año pasado la Unidad Asistencial de Hospitalización de Semana (UAHS) con 14 camas, ubicada en la tercera planta. En su momento se argumentó que se trataba de una medida de eficiencia y que se volvería a abrir si el hospital estaba cola colapso.
Por su parte, ayer por la tarde, desde la gerencia de Can Misses reconocieron que ayer por la mañana «había 18 personas pendientes de ser ingresadas», es decir, 18 enfermos distribuidos en camillas por los pasillos de Urgencias con sus acompañantes al lado esperando a que haya un alta para que se les asigne una habitación.
A las siete y cinco de la tarde, momento en que la gerencia de Can Misses informó de que, efectivamente, en Urgencias había «cierto colapso», eran cinco los pacientes que esperaban sobre una camilla en los pasillos.
De hecho, criticaron, había numerosos pacientes en las dos salas de boxes y, algunos de ellos, críticos. Según el sindicato, a las dos de la tarde de ayer había 14 personas pendientes de una cama que aguardaban en Urgencias a que se dieran las altas médicas para poder trasladarlos a la planta.
Desde el Satse criticaron también que no haya un refuerzo de enfermería «cuando siguen entrando urgencias sin parar, no se ha puesto ni un refuerzo de enfermeras ni de auxiliares y han vuelto a decir que no se abre la tercera».
Ante esta situación, la delegada del Satse en Eivissa, Carmen Ortiz, lamentó que «los pacientes no puedan recibir el servicio de calidad que se merecen, no es justo y, además, hay enfermeras en paro dispuestas a trabajar».
La Gerencia del Área de Salut decidió cerrar en diciembre del año pasado la Unidad Asistencial de Hospitalización de Semana (UAHS) con 14 camas, ubicada en la tercera planta. En su momento se argumentó que se trataba de una medida de eficiencia y que se volvería a abrir si el hospital estaba cola colapso.
Por su parte, ayer por la tarde, desde la gerencia de Can Misses reconocieron que ayer por la mañana «había 18 personas pendientes de ser ingresadas», es decir, 18 enfermos distribuidos en camillas por los pasillos de Urgencias con sus acompañantes al lado esperando a que haya un alta para que se les asigne una habitación.
A las siete y cinco de la tarde, momento en que la gerencia de Can Misses informó de que, efectivamente, en Urgencias había «cierto colapso», eran cinco los pacientes que esperaban sobre una camilla en los pasillos.
lunes, 30 de enero de 2012
Sanidad estudia sustituir a médicos del SAMU Valencia por enfermeras y paramédicos
La Conselleria de Sanidad está valorando la posibilidad de eliminar la figura del médico a bordo de las ambulancias del Servicio de Atención Médica Urgente (SAMU). La idea es que en un futuro próximo se sustituyan los galenos por enfermeras, y que, más tarde, éstas sean reemplazadas por técnicos o paramédicos.
La Generalitat cumpliría de este modo con el decreto que ultima el Ministerio del ramo -y que partió de la iniciativa del anterior Gobierno socialista- y adoptaría un modelo que ya emplean otros países europeos.
Optimizar recursos
Y es que la delicada situación económica que atraviesan las arcas de la Administración autonómica, obligan a tomar medidas que, desde Sanidad, admiten que podrían ser impopulares. «Pero ése es el futuro. Nadie dice que las ambulancias deban llevar un médico para funcionar bien o seguir ofreciendo una buena asistencia médica».
Aseguran que no afecta a la calidad del sistema sanitario, «Todo lo contrario ¿Quién mejor que una enfermera o un técnico para coger una vía o hacer una reanimación cardiopulmonar?» Se trata, alegan, de personal súper especializado, de personas que se han formado exclusivamente para atender este tipo de casos.
No obstante, el contacto con el CICU (Centros de Información y Coordinación de Urgencias) será permanente, así que, aunque la figura del médico no sea presencial, no dejará de supervisar el proceso de atención y traslado del paciente al hospital. De hecho, ya se ha hecho en alguna ocasión «y se ha demostrado que el sistema funciona».
Pero lo cambios no acaban ahí. Sanidad estudia también la reagrupación de las unidades. «Tenemos demasiadas. No todos los municipios tienen por qué contar con una SAMU las veinticuatro horas del día cuando la mitad del tiempo apenas tienen actividad y las urgencias pueden ser atendidas por la ambulancia más cercana».
Es el momento de optimizar los recursos, alertan. «El sistema sanitario ha caído y hay que ayudar a levantarlo. Entre todos. En un ejercicio de corresponsabilidad por parte de la Administración, los proveedores, los profesionales y la sociedad». Desde la Conselleria de Sanidad, que ha visto reducido su presupuesto de este año en casi un cuatro por ciento, se recuerda que la aplicación de todas las medidas tiene carácter temporal.
La Generalitat cumpliría de este modo con el decreto que ultima el Ministerio del ramo -y que partió de la iniciativa del anterior Gobierno socialista- y adoptaría un modelo que ya emplean otros países europeos.
Optimizar recursos
Y es que la delicada situación económica que atraviesan las arcas de la Administración autonómica, obligan a tomar medidas que, desde Sanidad, admiten que podrían ser impopulares. «Pero ése es el futuro. Nadie dice que las ambulancias deban llevar un médico para funcionar bien o seguir ofreciendo una buena asistencia médica».
Aseguran que no afecta a la calidad del sistema sanitario, «Todo lo contrario ¿Quién mejor que una enfermera o un técnico para coger una vía o hacer una reanimación cardiopulmonar?» Se trata, alegan, de personal súper especializado, de personas que se han formado exclusivamente para atender este tipo de casos.
No obstante, el contacto con el CICU (Centros de Información y Coordinación de Urgencias) será permanente, así que, aunque la figura del médico no sea presencial, no dejará de supervisar el proceso de atención y traslado del paciente al hospital. De hecho, ya se ha hecho en alguna ocasión «y se ha demostrado que el sistema funciona».
Pero lo cambios no acaban ahí. Sanidad estudia también la reagrupación de las unidades. «Tenemos demasiadas. No todos los municipios tienen por qué contar con una SAMU las veinticuatro horas del día cuando la mitad del tiempo apenas tienen actividad y las urgencias pueden ser atendidas por la ambulancia más cercana».
Es el momento de optimizar los recursos, alertan. «El sistema sanitario ha caído y hay que ayudar a levantarlo. Entre todos. En un ejercicio de corresponsabilidad por parte de la Administración, los proveedores, los profesionales y la sociedad». Desde la Conselleria de Sanidad, que ha visto reducido su presupuesto de este año en casi un cuatro por ciento, se recuerda que la aplicación de todas las medidas tiene carácter temporal.
martes, 24 de enero de 2012
Los enfermos se acumulan en urgencias en el hospital de Ourense
Los trabajadores del servicio de urgencias del Complejo Hospitalario Universitario de Ourense (CHUO) salieron ayer a la calle en masa. Y los que no estuvieron allí, estaban trabajando. Denuncian una saturación “constante, indigna e insostenible” del servicio durante los dos últimos meses. Enfermeros y médicos critican que la gerente del área sanitaria integrada, Eloína Núñez, está aplicando un criterio “economicista y propagandístico” que provoca el hacimiento de decenas de pacientes en pasillos y salas de espera mientras hay un centenar de camas libres en todo el complejo hospitalario.
La dirección ha impuesto un nuevo sistema de gestión que está provocando que los usuarios del servicio permanezcan en preingreso períodos de entre 48 y 72 horas. Tras estar dos días en espera, se decide su ingreso en el centro o su derivación a domicilio. Y mientras esperan en urgencias, el centro ahorra en partidas económicas como hostelería o agua, ya que las personas instaladas en camillas amontonadas en pasillos o salas de espera no reciben la misma comida y no tienen cuarto de baño privado. Los trabajadores manifiestan que muchos de los casos que son derivados a casa vuelven a los dos días más graves. Algún enfermo que entró por su propio pie el hospital y que fue derivado a su domicilio tras horas de espera, regresó a los cuatro días y acabó siendo ingresado en la UCI.
La orden implantada por la gerencia creó una figura conocida como “médicos ingresadores” que deciden quién espera, quién pasa a planta o quién vuelve a su casa. Las consecuencias fueron inmediatas y las observaciones en urgencias se multiplicaron por tres. Desde entonces acogen una media de 40 pacientes en espera que en su mayoría deberían ocupar una habitación. Ayer se podían contabilizar hasta seis pacientes en los pasillos y otros 15 en dos salas —la de observación y la de tránsito— que permanecían allí desde el día anterior.
Los responsables del hospital reconocen que el domingo por la noche contaban con 56 camas libres, cifra que se incrementaba hasta 93 el sábado. Con decenas de camas libres, el pasado día 6 se contabilizaron 38 pacientes en observación, en la sala de camillas “para espera de resultados” y en los boxes de atención urgente. El día 11 la situación se agravó y la cifra se elevó a 40 pacientes a primera hora de la mañana, con un solo box disponible para atención urgente. En los 16 restantes había ingresos camuflados como urgencias. Tres días más tarde, la saturación se repitió. El pasado verano la gerencia decidió eliminar seis camas del servicio de observación para poner en su lugar 14 camillas “para espera de resultados”. Durante la noche, y si se colapsan, los pacientes de ese espacio son movilizados a otras zonas del centro, pero no a habitaciones.
La dirección ha impuesto un nuevo sistema de gestión que está provocando que los usuarios del servicio permanezcan en preingreso períodos de entre 48 y 72 horas. Tras estar dos días en espera, se decide su ingreso en el centro o su derivación a domicilio. Y mientras esperan en urgencias, el centro ahorra en partidas económicas como hostelería o agua, ya que las personas instaladas en camillas amontonadas en pasillos o salas de espera no reciben la misma comida y no tienen cuarto de baño privado. Los trabajadores manifiestan que muchos de los casos que son derivados a casa vuelven a los dos días más graves. Algún enfermo que entró por su propio pie el hospital y que fue derivado a su domicilio tras horas de espera, regresó a los cuatro días y acabó siendo ingresado en la UCI.
La orden implantada por la gerencia creó una figura conocida como “médicos ingresadores” que deciden quién espera, quién pasa a planta o quién vuelve a su casa. Las consecuencias fueron inmediatas y las observaciones en urgencias se multiplicaron por tres. Desde entonces acogen una media de 40 pacientes en espera que en su mayoría deberían ocupar una habitación. Ayer se podían contabilizar hasta seis pacientes en los pasillos y otros 15 en dos salas —la de observación y la de tránsito— que permanecían allí desde el día anterior.
Los responsables del hospital reconocen que el domingo por la noche contaban con 56 camas libres, cifra que se incrementaba hasta 93 el sábado. Con decenas de camas libres, el pasado día 6 se contabilizaron 38 pacientes en observación, en la sala de camillas “para espera de resultados” y en los boxes de atención urgente. El día 11 la situación se agravó y la cifra se elevó a 40 pacientes a primera hora de la mañana, con un solo box disponible para atención urgente. En los 16 restantes había ingresos camuflados como urgencias. Tres días más tarde, la saturación se repitió. El pasado verano la gerencia decidió eliminar seis camas del servicio de observación para poner en su lugar 14 camillas “para espera de resultados”. Durante la noche, y si se colapsan, los pacientes de ese espacio son movilizados a otras zonas del centro, pero no a habitaciones.
lunes, 16 de enero de 2012
Las urgencias del Carlos Haya de Málaga, entre las cinco peores
El complejo sanitario Carlos Haya dispone de uno de los cinco servicios de urgencias más deficientes de España, según la memoria anual de la asociación El Defensor del Paciente, que, además del hospital de Málaga, señala al Virgen Macarena de Sevilla, el Clínico San Carlos de Madrid, el Vall D’Hebron de Barcelona y el Universitario de Santiago, ubicado en La Coruña.
El colectivo incluye al Carlos Haya entre los centros con peor respuesta ante las urgencias, situación que contrasta con la del Hospital de Donostia, que se sitúa por cuarto año consecutivo como el mejor valorado.
Según la presidenta de El Defensor del Paciente, Carmen Flores, la sanidad española «está en cuidados intensivos» y requiere más inversión, ya que de lo contrario, insiste, está abocada a «una situación grave».
La memoria, que recoge las negligencias denunciadas en el modelo público y privado, alude a un total de 13.010 casos, 848 más que el año precedente.
De ellos, 603 se corresponden con fallecimientos, presuntamente causados por mala praxis, intervenciones mal realizadas, altas precipitadas, atención deficiente, infecciones hospitalarias o retrasos en las ambulancias.
El error diagnóstico en Urgencias, añade la asociación, es la principal característica en gran parte de los casos; 65 personas murieron tras avisar al 112 y no recibir una rápida respuesta, y 82 por infección hospitalaria.
La Memoria recoge los datos de la situación sanitaria española y concluye que hacen falta más medios y personal en urgencias, médicos de familia y pediatría, además de que las listas de espera quirúrgicas son históricas, pues 486.500 pacientes aguardan para ser intervenidos, la mayoría, 75.000 en Andalucía, seguidos de Cataluña, con 70.100, Madrid, 54.800, y Galicia, 54.200. Flores insta al Gobierno a tomar medidas para controlar a las comunidades.
El colectivo incluye al Carlos Haya entre los centros con peor respuesta ante las urgencias, situación que contrasta con la del Hospital de Donostia, que se sitúa por cuarto año consecutivo como el mejor valorado.
Según la presidenta de El Defensor del Paciente, Carmen Flores, la sanidad española «está en cuidados intensivos» y requiere más inversión, ya que de lo contrario, insiste, está abocada a «una situación grave».
La memoria, que recoge las negligencias denunciadas en el modelo público y privado, alude a un total de 13.010 casos, 848 más que el año precedente.
De ellos, 603 se corresponden con fallecimientos, presuntamente causados por mala praxis, intervenciones mal realizadas, altas precipitadas, atención deficiente, infecciones hospitalarias o retrasos en las ambulancias.
El error diagnóstico en Urgencias, añade la asociación, es la principal característica en gran parte de los casos; 65 personas murieron tras avisar al 112 y no recibir una rápida respuesta, y 82 por infección hospitalaria.
La Memoria recoge los datos de la situación sanitaria española y concluye que hacen falta más medios y personal en urgencias, médicos de familia y pediatría, además de que las listas de espera quirúrgicas son históricas, pues 486.500 pacientes aguardan para ser intervenidos, la mayoría, 75.000 en Andalucía, seguidos de Cataluña, con 70.100, Madrid, 54.800, y Galicia, 54.200. Flores insta al Gobierno a tomar medidas para controlar a las comunidades.
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